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Résumé —La qualité est devenue un outil stratégique et offensif généralise cette considération en reliant le processus de
avéré pour faire face aux nouveaux enjeux de l’entreprise, en management de la qualité avec les processus du projet, les
assurant une plus grande maîtrise conjointe de la qualité du processus contractuels ainsi que les processus techniques [5].
produit délivré et de celle de ses processus concourant à la Le processus qualité est ainsi défini en lien avec plusieurs
réalisation du produit. Cette qualité est à considérer sur les autres processus de différents types et ne peut donc pas être
niveaux stratégique, tactique et opérationnel de l’entreprise en
restreint à une fonction particulière, ni même à un seul
lien avec les autres processus d’exécution et de business. Pour
garantir la maîtrise attendue, un challenge consiste donc à faire département d’un point de vue organisationnel [6]. En ce
de la qualité, un véritable processus au sens système, c’est-à-dire sens, le processus qualité peut se décliner sur les différents
un processus intégré sur les aspects intra et inter-niveaux. niveaux structurels de l’entreprise : stratégique, tactique et
Relativement à cette intégration, plusieurs méthodologies et opérationnel [7] figure 1.
méthodes qualité existent et supportent tout ou partie du
processus qualité, mais leur manque de formalisation nuit à
l’efficacité et à l’efficience de leur application. En réponse à ce Niveau stratégique Gérer la qualité/ Plan qualité/ Certification
double constat d’intégration et de manque de formalisation, ce
papier présente une approche qualité générique basée sur une
modélisation des concepts qualité en référence à l’approche Mise en place des moyens pour maîtriser la
Niveau Tactique
qualité de produit et de processus
TQM. Cette approche doit permettre de faire bien du premier
coup. La faisabilité et l’intérêt de cette approche sont montrés
sur un cas d’application de type processus manufacturier. Niveau opérationnel Actions qualité
QFD
Niveau Tactique
AMDEC
Exigence
en lien avec le niveau stratégique +code_ID:String Processus
+desc ription:String a +nom:String engendre Partie A
Le processus qualité, considéré aux niveaux tactique et +nom:String
+nom de ligne:String
1 1..* +desc ription:String
+spéc if ication:String
1
1..*
modèle pour créer des modèles [24]) des concepts qualité de M e s ure +identif ication:String
réalise +description:String
+description:String
1..* +version:String
niveau tactique extraits de l’approche processus prônée par la +nom:String 1..*
+type:String
+temps:DateTime
d’actions correctives et préventives pour remédier aux non- +valeur réelle:FLOA T +description:String
+nom:String
enregistré
La méta-modélisation des concepts a été réalisée à travers les est élim iné par
confirm e
dans
est attaché à
1..*
entités pour identifier les concepts qualité et leurs +nom:String +réf érence:String +description:String +desc ription:String
+ref erence:String +desc ription:String 1..* 1..* +nom:String +nom:String
relations. Ces concepts qualité sont nécessaires pour +type:String +nom:String +type:String +type:String
VII. REFERENCES
[1] Y. Ducq, L. Berrah, O. Sénéchal. Evaluation des performances des
systèmes de production, Chapitre 1. Edition 2003.
[2] M. Cattan, N. Idrissi, P. Knockaert. Maîtriser les processus de
l’entreprise. Edition d’organisation, 2006.
[3] Afnor. ISO 9000 version 2000. Systèmes de management de la
qualité, Principes essentiels et vocabulaire. Éditions AFNOR, 2000.
[4] J.D. Dessinoz. Beyond Information Era: Cognition and Cognitics for
managing complexity; the case of 'Enterprise' from a holistic
perspective. In proceedings of the annual conference of ICIMS-NOE,
pages 164-170, Bordeaux, France 2000.
[5] IEC/ISO15288. Systems engineering-system life cycle processes.
Edition ISO, 2002.
[6] R. Lopez. D’un système de management de la qualité basé sur
l’amélioration à un système de management de la qualité basé sur les
connaissances. thèse, institut national polytechnique de Grenoble,
2006.
[7] F. Marcotte. Contribution à la modélisation des systèmes de
production: extension du modèle GRAI. Thèse, université bordeaux1.
1995.
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Volume 5 (2008), N°1 pp 34-40