“Actividad 4 – evidencia 2” Estudio de Caso: El trabajo en equipo Usted es el gerente

de una institución de salud.

La institución desea hacer una brigada de salud en un pueblo remoto de difícil acceso.
Usted debe organizar al mejor equipo de trabajo para que cumpla con esta labor. Cuenta
con dos posibilidades de equipos:
Equipo número 1: Seis personas. Todos son médicos.
Equipo número 2: Seis personas. Entre ellos hay un soldado, una conductora, dos auxiliares
de enfermería, una médica, un enfermero.
Responda las siguientes preguntas:
1) ¿Cuál estrategia utilizaría para que el equipo número 1 pueda cumplir con el objetivo?
Establezca la misión del equipo de trabajo, los roles, la estructura organizativa (uno o
varios líderes, o ningún líder).
2) ¿En el equipo número 1 podría haber interdisciplinariedad?
3) En el caso que el equipo número dos se quedará con un miembro menos, la médica, ¿qué
haría para poder llevar a cabo el objetivo sin tener que sumar más miembros al equipo?

RESPUESTAS
1.
Equipo # 1
6 Personas
Todos son médicos
El primer paso es elegir un líder que dirija el objetivo principal en nuestros colaboradores.
El segundo paso que veo pertinente es, determinar las funciones de cada uno y otorgar
responsabilidades independientes pero que contribuyan a la cooperación grupal; así mismo,
establecer las metas de forma clara y concisa cuidando de que cada quién entienda y pueda
ejecutar de manera correcta las obligaciones proporcionadas; las funciones se instauran
dependiendo de las habilidades y capacidades de cada miembro, habrá un líder, otro se
encargará de la logística (insumos, materiales y su distribución), toma de antecedentes y
datos personales, valoración médica, identificación y agrupación de la actividad.
Como grupo de trabajo para ésta labor deben coordinar, hablar, comunicarse y tener claro el
propósito para beneficio de la brigada de salud.
2. En el equipo número 1, si puede haber interdisciplinariedad porque las seis personas
que lo conforman son médicos, la relación es más clara; y aunque las áreas del
 conocimiento y especificidades entre cada uno de los miembros son distintas
también se complementan.
Las juntas médicas, o los comités son un claro ejemplo de equipos
interdisciplinarios. En estos escenarios se comparten diversos puntos de vista y se
llega a una conclusión común; por ende es importante que semanas antes de la
brigada, el equipo número uno, se reúna, se comunique y hable del desarrollo de la
actividad.

3. En caso tal de que el equipo se quedara sin uno de los miembros, la médica podría
instruir y delegar funciones a uno de los enfermeros para que apoyen
constantemente su labor; y de ésta manera poder llevar a feliz término los objetivos
planteados, teniendo en cuenta que el enfermero establece una buena comunicación
con la médica, para entender como quiere llevar el proceso y que se lleve a cabo el
desarrollo de la actividad según lo que la médica le dirija.

Es importante saber a quién y cómo se le delega a otra persona el liderazgo, debemos tener
en cuenta si la persona es acta, por lo general no a todos les gusta ser el líder o saben cómo
organizarse para poder hacerlo, yo digo que el enfermero, porque los auxiliares están
aprendiendo, la conductora manejar el carro y el solado seguridad y apoyo social, la
persona que pienso que es más acta es el enfermero, esto también es bueno y positivo para
su evolución laboral, para que conozca nuevos retos, metas, habilidades y capacidades.