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Contenido
A. Generalidades
B. Ejemplos
a. Competencias generales para todos los empleados de la organización
b. Competencias por nivel jerárquico
1. Competencias de vicepresidentes o del mismo nivel jerárquico.
2. Competencias de gerentes de área o del mismo nivel jeráquico.
Desarrollo
A. Generalidades 1
Definición
(Juan C. Olabarrieta)
Formación
Saber
Saber hacer
Eran muy estrictas según la estructura organizacional. Hoy las estructuras deben
ser más flexibles y la gestión humana también.
Clasificaciones de competencias
Orientadas a la relación
Habilidades de negociación
Orientadas a la reflexión
Técnicas
Propias de un proceso o puesto de trabajo
Se requieren como ventaja competitiva
El aprendiza es más rápido
Están más relacionadas con CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
En qué se utilizan
Procesos de selección
Sistemas de evaluación de desempeño
Procesos de formación
Promoción y compensación
Desvinculación
Cómo se estimulan
Alinear principios y
valores personales y
de la organización
Tendencias en:
1. Formación y desarrollo
Hacia equipos de trabajo
Comprensión amplia del sistema y desarrollo de competencias
3. Evaluación de desempeño
360º
Evaluado activo
Proceso negociado
Desarrollo del potencial individual
4. Compensación
Basada en competencias de la persona y resultados
Variable en función de resultados personales, equipo y organización
LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO
Es la capacidad para cooperar activamente, subordinando los propios intereses a los intereses del
grupo y considerando como más relevante el objetivo de todos que las circunstancias personales
que se han de sacrificar o posponer. Incluye la capacidad de entender y valorar la diferencia y de
trabajar eficazmente con personas o grupos diversos que tienen enfoques o posturas diferentes.
MEJORAMIENTO CONTINUO
SERVICIO
Capacidad permanente para atender las demandas de los clientes, de tal manera que se reciba una
satisfacción personal y se proporcione al cliente lo que éste espera y más, para establecer y
mantener con él relaciones de largo plazo al motivar su fidelidad, que se traduce en éxito
empresaria.
COMUNICACIÓN
Capacidad de emitir y recibir mensajes y sentires, en una interrelación dinámica con el otro, con los
públicos, en un proceso dinámico en el que la retroalimentación sea constante para que conduzca al
entendimiento orientado a la armonía de la organización con sus grupos de interés y a la
consecución de objetivos comunes.
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
CAPACIDAD INVESTIGATIVA
LIDERAZGO
Capacidad para orientar la acción de un grupo de personas en una dirección determinada,
inspirando valores de acción y anticipando los posibles escenarios de acción de ese grupo
humano, aun cuando no sea posible la interacción personal continuada entre el directivo y
el grupo que dirige.
VISIÓN DE NEGOCIOS
COMUNICACIÓN EFECTIVA
TOMA DE DECISIONES
CAPACIDAD DE GESTIÓN
HABILIDAD DE COMUNICACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
ORIENTACIÓN A CLIENTES
Es la capacidad de interactuar con los clientes de una forma que promueva experiencias
positivas, ocupándose de sus inquietudes o problemas e identificando factores claves que
sirvan de apoyo para proveerles productos o servicios que excedan sus expectativas.
2
Celis, Lucero. (2004). Conferencia Competencias Organizacionales. Medellín. (Sin publicar).