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Serviços Mecânicos Rápidos

Elaborado por: Jefferson Felipe Azevedo de Amorim


Data criação: 28/11/2018 22:14
Data Modificação: 28/11/2018 23:25

Tipo Empresa: Estudantil


1 - Sumário Executivo
1.1 - Resumo
1.2 - Dados dos empreendedores
1.3 - Missão da empresa
1.4 - Setores de atividade
1.5 - Forma jurídica
1.6 - Enquadramento tributário
Âmbito federal
1.7 - Capital social
1.8 - Fonte de recursos
2 - Análise de mercado
2.1 - Estudo dos clientes
2.2 - Estudo dos concorrentes
2.3 - Estudo dos fornecedores
3 - Plano de marketing
3.1 - Produtos e serviços
3.2 - Preço
3.3 - Estratégias promocionais
3.4 - Estrutura de comercialização
3.5 - Localização do negócio
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
4.2 - Capacidade instalada
4.3 - Processos operacionais
4.4 - Necessidade de pessoal
5 - Plano financeiro
5.1 - Investimentos fixos
5.2 - Estoque inicial
5.3 - Caixa mínimo
5.4 - Investimentos pré-operacionais
5.5 - Investimento total
5.6 - Faturamento mensal
5.7 - Custo unitário
5.8 - Custos de comercialização
5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV
5.10 - Custos de mão-de-obra
5.11 - Custos com depreciação
5.12 - Custos fixos operacionais mensais
5.13 - Demonstrativo de resultados
5.14 - Indicadores de viabilidade
6 - Construção de cenário
6.1 - Ações preventivas e corretivas
7 - Avaliação estratégica
7.1 - Análise da matriz F.O.F.A
8 - Avaliação do plano
8.1 - Análise do plano
Plano de Negócio -

1 - Sumário Executivo

1.1 - Resumo

O plano de negócio de Serviços Mecânicos Rápidos consiste na prestação de serviços rápidos de manutenção
básica e serviços de limpeza voltados para veículos motorizados. Os usuários do negócio são motoristas que
possuem pouco tempo disponível para gerenciar a manutenção do seu veículo e empresas de pequeno/médio porte,
que necessitam do controle frequente da manutenção da frota de veículos. Os serviços são realizados em pontos
estratégicamente distribuídos e de fácil acesso para veículos. Os usuários podem assinar um plano de serviço por
tempo (anual ou mensal) ou podem utilizar o serviço de forma esporádica.

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 513.160,81

Lucratividade 24,38 %

Rentabilidade 123,90 %

Prazo de retorno do investimento 10 meses

1.2 - Dados dos empreendedores

Nome: Jefferson Felipe Azevedo de Amorim

Endereço: Rua São Luis, 23. Qd 118 - Vila Poupex

Cidade: Marabá Estado: Pará

Perfil:

Engenheiro Mecânico

Atribuições:

Gerenciar planos de manutenção.

1.3 - Missão da empresa

A missão da empresa é simplificar a realização de serviços de manutenção de veículos para que a vida do cliente
seja mais simples e dinâmica. A satisfação do cliente é o pilar e o motivo da existência da empresa. A opinião do
cliente é de suma importância para a otimização dos serviços realizados pela empresa.

1.4 - Setores de atividade

[ ] Agropecuária
[ ] Comércio
[ ] Indústria
[x] Serviços

1.5 - Forma jurídica

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( ) Empresário Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada – EIRELI
( ) Microempreendedor Individual – MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:

1.6 - Enquadramento tributário

Âmbito federal

Regime Simples
(x) Sim
( ) Não
IRPJ – Imposto de Renda Pessoa Jurídica
PIS – Contribuição para os Programas de Integração Social
COFINS – Contribuição para Financiamento da Seguridade Social
CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
IPI – Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria)
ICMS - Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
ISS - Imposto sobre Serviços

1.7 - Capital social

Nº Sócio Valor Participação (%)

1 Jefferson Felipe Azevedo de Amorim R$ 180.434,65 100,00

Total R$ 180.434,65 100,00

1.8 - Fonte de recursos

Capital inicial de origem dos sócios do plano de negócio.

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2 - Análise de mercado

2.1 - Estudo dos clientes

Público-alvo (perfil dos clientes)


Donos de carro que não têm muito tempo para levar seu veículo até a concessionária ou oficinas para realizar
serviços.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)


Manutenções preventivas simples, a fim de garantir segurança e uma melhor dirigibilidade do carro, por um preço
baixo e tempo de atendimento relativamente pequeno.

Área de abrangência (onde estão os clientes?)


Nas áreas urbanas das cidades.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condições de
Empresa Qualidade Preço Localização Atendimento Serviços aos clientes
Pagamento

Por ordem de chegada Serviços de peças e


Oficinas de automóveis Varia de acordo com a Dinheiro, cartão e
Regular Vários setores e gravidade do serviço reparos nos
e concessionárias necessidade cheque
a ser feito automóveis

Conclusões
Os concorrentes fornecem uma gama maior de serviços, porém pecam no tempo de atendimento e tratamento aos clientes.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrição dos itens a


serem adquiridos
Condições de Localização (estado
Nº (matérias-primas, Nome do fornecedor Preço Prazo de entrega
pagamento e/ou município)
insumos, mercadorias
e serviços)

Varia de acordo com o


1 Pneus Bridgestone Transferência 90 dias Capitais
pneu

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3 - Plano de marketing

3.1 - Produtos e serviços

Na Fast Service Car, são prestados serviços básicos em veículos, como: alinhamento e balanceamento, calibragem
de pneus, troca de pneus e lavagem rápida na parte externa do automóvel.

Nº Produtos / Serviços

1 Calibragem de pneus

2 Alinhamento e balanceamento

3 Lavagem rápida na parte exterior do veículo

4 Pneu

3.2 - Preço

Os serviços são baratos, devido a facilidade e agilidade com as quais é possível se realizar, além da disponibilidade
em outros locais.

3.3 - Estratégias promocionais

Fornecer ao cliente um plano mensal de negócios para seu veículo, onde os preços são acessíveis, o que garante a
fidelidade do cliente e vantagens para o mesmo.
Para os demais clientes, que não aderirem ao plano mensal, fornecer um serviço grátis após atingir uma determinada
quantidade de serviços realizados, para atraí-los ainda mais.

3.4 - Estrutura de comercialização

A forma de prestação de serviço é pessoal. A estrutura contará com telefones e computador, para que se possa
realizar contato com os clientes para quaisquer dúvida, além de divulgar a empresa na internet, para atingir um
número maior de pessoas.
O cliente poderá marcar um horário (dia/hora) fixo de atendimento, para que não haja tempo de espera.

3.5 - Localização do negócio

Endereço: VP 8, 16-46 - Na rotatória

Bairro: Nova Marabá

Cidade: Marabá

Estado: Pará

Fone 1: (94) 2121-2121

Fone 1: ( ) -

Fax: ( ) -

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Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha:


Local com muita movimentação de veículos, devido a proximidade com a rodoviária e aos bancos, ondem circulam
diariamente milhares de automóveis.

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4 - Plano operacional

4.1 - Leiaute

4.2 - Capacidade instalada

Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização?


Capacidade para atender 4 automóveis por vez.

4.3 - Processos operacionais

Ao chegar no local, o cliente irá informar qual serviço quer realizar e prontamente será atendido. Logo depois, ele irá
realizar o pagamento e poderá ir embora.

4.4 - Necessidade de pessoal

Nº Cargo/Função Qualificações necessárias

1 Gerente Gestão de pessoal e contabilidade

2 Operador de caixa Não é nessário qualificações

3 Mecânico Curso para alinhamento e balanceamento de carros

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5 - Plano financeiro

5.1 - Investimentos fixos

A – Imóveis

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (A) R$ 0,00

B – Máquinas

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

Rampa de alinhamento do
1 2 R$ 13.000,00 R$ 26.000,00
veículo

2 Rampa automotiva 4 R$ 1.500,00 R$ 6.000,00

3 Máquina para lavar carro 2 R$ 200,00 R$ 400,00

4 Compressor para encher pneu 4 R$ 40,00 R$ 160,00

SUB-TOTAL (B) R$ 32.560,00

C – Equipamentos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (C) R$ 0,00

D – Móveis e Utensílios

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Sofá 2 R$ 500,00 R$ 1.000,00

2 Cadeiras 4 R$ 50,00 R$ 200,00

3 Mesa 1 R$ 300,00 R$ 300,00

4 Filtro de água 1 R$ 200,00 R$ 200,00

SUB-TOTAL (D) R$ 1.700,00

E – Veículos

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

SUB-TOTAL (E) R$ 0,00

F – Computadores

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Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

Máquina para tratamento


1 automático de informações e 2 R$ 1.500,00 R$ 3.000,00
processamento de dados

SUB-TOTAL (F) R$ 3.000,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 37.260,00

5.2 - Estoque inicial

Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total

1 Pneu 200 R$ 210,00 R$ 42.000,00

TOTAL (A) R$ 42.000,00

5.3 - Caixa mínimo

1º Passo: Contas a receber – Cálculo do prazo médio de vendas

Média
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Ponderada em
dias

Venda de pneus 100,00 30 30,00

Prazo médio total 30

2º Passo: Fornecedores – Cálculo do prazo médio de compras

Média
Prazo médio de compras (%) Número de dias Ponderada em
dias

Compra de pneus 100,00 15 15,00

Prazo médio total 15

3º Passo: Estoque – Cálculo de necessidade média de estoque

Necessidade média de estoque

Numero de dias 30

4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias

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Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias

1. Contas a Receber – prazo médio de vendas 30

2. Estoques – necessidade média de estoques 30

Subtotal Recursos fora do caixa 60

Recursos de terceiros no caixa da empresa

3. Fornecedores – prazo médio de compras 15

Subtotal Recursos de terceiros no caixa 15

Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 45

Caixa Mínimo

1. Custo fixo mensal R$ 23.683,50

2. Custo variável mensal R$ 25.699,60

3. Custo total da empresa R$ 49.383,10

4. Custo total diário R$ 1.646,10

5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 45

Total de B – Caixa Mínimo R$ 74.074,65

Capital de giro (Resumo)

Descrição Valor

A – Estoque Inicial R$ 42.000,00

B – Caixa Mínimo R$ 74.074,65

TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ 116.074,65

5.4 - Investimentos pré-operacionais

Descrição Valor

Despesas de Legalização R$ 5.000,00

Obras civis e/ou reformas R$ 20.000,00

Divulgação de Lançamento R$ 100,00

Cursos e Treinamentos R$ 2.000,00

Outras despesas R$ 0,00

TOTAL R$ 27.100,00

5.5 - Investimento total

Descrição dos investimentos Valor (%)

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Investimentos Fixos – Quadro 5.1 R$ 37.260,00 20,65

Capital de Giro – Quadro 5.2 R$ 116.074,65 64,33

Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3 R$ 27.100,00 15,02

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 180.434,65 100,00

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 90.217,33 50,00

Recursos de terceiros R$ 72.173,86 40,00

Outros R$ 18.043,47 10,00

TOTAL (1 + 2 + 3) R$ 180.434,65 100,00

5.6 - Faturamento mensal

Quantidade Preço de
Faturamento Total
Nº Produto/Serviço (Estimativa de Venda Unitário
(em R$)
Vendas) (em R$)

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1 Calibragem de pneus 1000 R$ 2,00 R$ 2.000,00

2 Alinhamento e balanceamento 200 R$ 200,00 R$ 40.000,00

3 Lavagem rápida na parte exterior do veículo 300 R$ 10,00 R$ 3.000,00

4 Pneu 60 R$ 210,00 R$ 12.600,00

TOTAL R$ 57.600,00

Projeção das Receitas:


( ) Sem expectativa de crescimento
(x) Crescimento a uma taxa constante:
5,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
10,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Faturamento Total

Mês 1 R$ 57.600,00

Mês 2 R$ 60.480,00

Mês 3 R$ 63.504,00

Mês 4 R$ 66.679,20

Mês 5 R$ 70.013,16

Mês 6 R$ 73.513,82

Mês 7 R$ 77.189,51

Mês 8 R$ 81.048,98

Mês 9 R$ 85.101,43

Mês 10 R$ 89.356,51

Mês 11 R$ 93.824,33

Mês 12 R$ 98.515,55

Ano 1 R$ 916.826,49

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Plano de Negócio -

5.7 - Custo unitário

Produto: Calibragem de pneus

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Alinhamento e balanceamento

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Lavagem rápida na parte exterior do veículo

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

TOTAL R$ 0,00

Produto: Pneu

Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total

Embalagem 1 R$ 0,50 R$ 0,50

TOTAL R$ 0,50

5.8 - Custos de comercialização

Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total

SIMPLES (Imposto Federal) 15,00 R$ 57.600,00 R$ 8.640,00

Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ 57.600,00 R$ 0,00

Propaganda (Gastos com Vendas) 6,00 R$ 57.600,00 R$ 3.456,00

Taxas de Cartões (Gastos com Vendas) 3,60 R$ 57.600,00 R$ 2.073,60

Total Impostos R$ 8.640,00

Total Gastos com Vendas R$ 5.529,60

Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 14.169,60

Período Custo Total

Mês 1 R$ 14.169,60

Mês 2 R$ 14.878,08

Mês 3 R$ 15.621,98

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Plano de Negócio -

Mês 4 R$ 16.403,08

Mês 5 R$ 17.223,24

Mês 6 R$ 18.084,40

Mês 7 R$ 18.988,62

Mês 8 R$ 19.938,05

Mês 9 R$ 20.934,95

Mês 10 R$ 21.981,70

Mês 11 R$ 23.080,79

Mês 12 R$ 24.234,82

Ano 1 R$ 225.539,32

5.9 - Apuração do custo de MD e/ou MV

Estimativa de Custo Unitário


Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV
unidades) /Aquisições

1 Calibragem de pneus 1000 R$ 0,00 R$ 0,00

2 Alinhamento e balanceamento 200 R$ 50,00 R$ 10.000,00

3 Lavagem rápida na parte exterior do veículo 300 R$ 5,00 R$ 1.500,00

4 Pneu 60 R$ 0,50 R$ 30,00

TOTAL R$ 11.530,00

Período CMD/CMV

Mês 1 R$ 11.530,00

Mês 2 R$ 12.106,50

Mês 3 R$ 12.711,83

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Plano de Negócio -

Mês 4 R$ 13.347,42

Mês 5 R$ 14.014,79

Mês 6 R$ 14.715,53

Mês 7 R$ 15.451,30

Mês 8 R$ 16.223,87

Mês 9 R$ 17.035,06

Mês 10 R$ 17.886,81

Mês 11 R$ 18.781,16

Mês 12 R$ 19.720,21

Ano 1 R$ 183.524,47

5.10 - Custos de mão-de-obra

(%) de
Nº de Encargos
Função Salário Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais

Mecânico 4 R$ 1.400,00 R$ 5.600,00 1,00 R$ 56,00 R$ 5.656,00

Operador de
1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 1,00 R$ 12,00 R$ 1.212,00
caixa

Gerente 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00 1,00 R$ 30,00 R$ 3.030,00

TOTAL 6 9.800,00 R$ 98,00 R$ 9.898,00

5.11 - Custos com depreciação

Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal

MÁQUINAS E R$ 32.560,00 10 R$ 3.256,00 R$ 271,33

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Plano de Negócio -

EQUIPAMENTOS

MÓVEIS E
R$ 1.700,00 10 R$ 170,00 R$ 14,17
UTENSÍLIOS

COMPUTADORES R$ 3.000,00 5 R$ 600,00 R$ 50,00

Total R$ 4.026,00 R$ 335,50

5.12 - Custos fixos operacionais mensais

Descrição Custo

Aluguel R$ 0,00

Condomínio R$ 0,00

IPTU R$ 2.000,00

Energia elétrica R$ 8.000,00

Telefone + internet R$ 250,00

Honorários do contador R$ 800,00

Pró-labore R$ 0,00

Manutenção dos equipamentos R$ 2.000,00

Salários + encargos R$ 9.898,00

Material de limpeza R$ 200,00

Material de escritório R$ 200,00

Taxas diversas R$ 0,00

Serviços de terceiros R$ 0,00

Depreciação R$ 335,50

Contribuição do Microempreendedor Individual – MEI R$ 0,00

Outras taxas R$ 0,00

TOTAL R$ 23.683,50

Projeção dos Custos:


(x) Sem expectativa de crescimento
( ) Crescimento a uma taxa constante:
0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses
0,00 % ao ano a partir do 2º ano
( ) Entradas diferenciadas por período

Período Custo Total

Mês 1 R$ 23.683,50

Mês 2 R$ 23.683,50

Mês 3 R$ 23.683,50

Mês 4 R$ 23.683,50

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Plano de Negócio -

Mês 5 R$ 23.683,50

Mês 6 R$ 23.683,50

Mês 7 R$ 23.683,50

Mês 8 R$ 23.683,50

Mês 9 R$ 23.683,50

Mês 10 R$ 23.683,50

Mês 11 R$ 23.683,50

Mês 12 R$ 23.683,50

Ano 1 R$ 284.202,00

5.13 - Demonstrativo de resultados

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita Total com Vendas R$ 57.600,00 R$ 916.826,49 100,00

2. Custos Variáveis Totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 11.530,00 R$ 183.524,48 20,02

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 8.640,00 R$ 137.523,97 15,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.529,60 R$ 88.015,34 9,60

Total de custos Variáveis R$ 25.699,60 R$ 409.063,79 44,62

3. Margem de Contribuição R$ 31.900,40 R$ 507.762,70 55,38

4. (-) Custos Fixos Totais R$ 23.683,50 R$ 284.202,00 41,12

5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 8.216,90 R$ 223.560,71 14,27

Período Resultado

Mês 1 R$ 8.216,90

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Mês 2 R$ 9.811,92

Mês 3 R$ 11.486,69

Mês 4 R$ 13.245,20

Mês 5 R$ 15.091,64

Mês 6 R$ 17.030,39

Mês 7 R$ 19.066,09

Mês 8 R$ 21.203,57

Mês 9 R$ 23.447,92

Mês 10 R$ 25.804,49

Mês 11 R$ 28.278,89

Mês 12 R$ 30.877,01

Ano 1 R$ 223.560,70

5.14 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ano 1

Ponto de Equilíbrio R$ 513.160,81

Lucratividade 24,38 %

Rentabilidade 123,90 %

Prazo de retorno do investimento 10 meses

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6 - Construção de cenário

6.1 - Ações preventivas e corretivas

Receita (pessimista) 20,00 % Receita (otimista) 5,00 %

Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista


Descrição
Valor (%) Valor (%) Valor (%)

1. Receita total com vendas R$ 57.600,00 100,00 R$ 46.080,00 100,00 R$ 60.480,00 100,00

2. Custos variáveis totais

2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 11.530,00 20,02 R$ 9.224,00 20,02 R$ 12.106,50 20,02

2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 8.640,00 15,00 R$ 6.912,00 15,00 R$ 9.072,00 15,00

2.3 (-) Gastos com vendas R$ 5.529,60 9,60 R$ 4.423,68 9,60 R$ 5.806,08 9,60

Total de Custos Variáveis R$ 25.699,60 44,62 R$ 20.559,68 44,62 R$ 26.984,58 44,62

3. Margem de contribuição R$ 31.900,40 55,38 R$ 25.520,32 55,38 R$ 33.495,42 55,38

4. (-) Custos fixos totais R$ 23.683,50 41,12 R$ 23.683,50 51,40 R$ 23.683,50 39,16

Resultado Operacional R$ 8.216,90 14,27 R$ 1.836,82 3,99 R$ 9.811,92 16,22

Ações corretivas e preventivas:

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Plano de Negócio -

7 - Avaliação estratégica

7.1 - Análise da matriz F.O.F.A

FATORES INTERNOS FATORES EXTERNOS

FORÇAS OPORTUNIDADES
PONTOS
FORTES Tempo de atendimento Abrir filiais em outros locais
Plano mensal Novos clientes a partir de indicações

FRAQUEZAS AMEAÇAS
PONTOS
FRACOS Popularização do negócio Concorrentes
Insegurança dos clientes

Ações:
Pesquisa de mercado e de satisfação dos clientes.

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Plano de Negócio -

8 - Avaliação do plano

8.1 - Análise do plano

O plano de negócio de Serviços Mecânicos Rápidos é, aparentemente promissor. Possui custo inicial elevado, mas o
retorno é rápido e possui elevada adequação ao mercado consumidor. Além disso, o plano de negócio baseia-se em
um bem de consumo essencial e de uso quase indispensável (veículos). O modelo de assinatura também fortalece a
relação entre a empresa prestadora do serviço e o cliente e possibilita adequação à retração econômica através de
pacotes promocionais e estratégias similares.
Os serviços a serem realizados possibilitam a extração de uma gama de informações que permitem um controle mais
eficiente do plano de negócio ao longo do tempo, isso porque o plano está veementemente ligado ao registro
constante de dados, seja para consultoria de um único cliente ou para compreender a necessidade e o
comportamento dos usuários como um todo.

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Termo de Aceite

SOFTWARE CEPN 3.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prática para a elaboração de um plano de negócios.
Criar uma empresa é um desafio e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é adotado em todo o
mundo, por diversas instituições e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negócios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
visão de futuro, experiência e conhecimento de mercado, seu projeto é viável ou não. Apesar de não eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de análise.
O sistema foi preparado para orientá-lo no preenchimento de cada seção do plano a partir das informações coletadas
por você. Para ajudá-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendações. Os
exemplos disponibilizados são fictícios, de natureza pedagógica e trazem informações e valores meramente ilustrativos.

Informações Gerais

Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa. Fatores externos também influenciam o
negócio, portanto monitore ameaças e oportunidades.

Fatores internos também determinam a existência e o crescimento de uma empresa. Esses fatores estão sob controle
do empreendedor e são relacionados à implantação de controles e à uma gestão eficiente.

Informação é a matéria-prima para qualquer ação de planejamento e quanto mais precisa for, maior será a qualidade
do plano de negócios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associações e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faça pesquisas na Internet, converse com outros empresários, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).

O plano de negócio deve ser revisado periodicamente, pois é flexível e está sujeito a ajustes em função das
mudanças no mercado ou do ambiente interno da empresa.

Apesar do plano ser um instrumento de gestão importante, há outras ferramentas que devem ser utilizadas por você
na administração da empresa.

O plano de negócios pode ser solicitado por uma instituição financeira ou por um investidor para a captação de
recursos. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos em si, pois cada instituição tem processos
próprios, requisitos e exigências.

Um plano de negócio pode ser utilizado para obter sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porém, o usuário mais importante do plano de negócios é o próprio
empreendedor.

Tenho ciência e concordo com os termos acima.


Jefferson Felipe Azevedo de Amorim

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