Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué
problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de
desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento. En general podría decirse que un
diagnostico organizacional busca generar eficiencia en la organización a través de cambios. Las
organizaciones con todas sus implicaciones, son el resultado de la búsqueda que ha encausado el
hombre racional a la prosperidad. El sociólogo Niklas Luhmann afirmaba que las organizaciones
son sistemas sociales que se definen a sí mismos por dar paso a la unión de una motivación
generalizada. La gran importancia de todo sistema organizacional y las partes que le forman nacen
con la llegada de la revolución industrial. Crecen las ambiciones, se gestan nuevas necesidades
tanto del sector obrero como del patronal, y los conflictos se intensifican. Entonces no sólo existe
la preocupación por la creación de nuevas organizaciones, sino que existe la necesidad de
planificarlas, mantenerlas en buenos términos, terminarlas si así se requiere y volverlas a crear.
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los
objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un
proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del
sistema informático.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada por los analistas
de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5 % y un 10 % del costo
estimado total del proyecto, y el período de elaboración del mismo varía dependiendo del
tamaño y tipo de sistema a desarrollar.
Decision
Implantar y controlar la decisión. Es casi un miniproyecto dentro del proyecto:
Desarrollar un plan: como siempre, plazos, secuencia de actividades, responsables,
medios… y todo ello representado en un diagrama de Gantt.
Comunicar la decisión: para que todo el personal implicado conozca el cambio y las
responsabilidades sobre el mismo.
Seguimiento de la ejecución: para controlar la adecuada implantación de acuerdo al plan
establecido.
Controlar los progresos: para evitar los riesgos de desviación
Actuar sobre las desviaciones: en el caso de que se manifiesten para garantizar el objetivo
planteado.