Você está na página 1de 4

Administración contemporánea

La administración moderna esta cimentada en una visión sistemática de la


organización, en donde la integración hacia el todo es el elemento fundamental.
Debe buscar, en el mayor grado que le sea posible el desarrollo de la sociedad, el
de las personas que trabajan en la organización y por supuesto el de la
organización.
Debe mantenerse una permanente, total y profunda planeación, debido a la
incertidumbre actual, desarrollando una ventaja competitiva que la diferencie de las
demás compañías.
Administración de conociendo
Es un concepto aplicado en las organizaciones, que pretende transferir el
conocimiento y experiencia existente entre sus miembros, de modo que pueda ser
utilizado como un recurso disponible para otros en la organización.
Usualmente el proceso requiere técnicas para capturar, organizar, almacenar el
conocimiento de los trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que
preste beneficios y se pueda compartir.
es poner a disposición de cualquier empleado toda la información y
experiencia de la organización, sin limitaciones de lugar o tiempo.
PARA QUE SIRVE
*adquisición y aplicación del conocimiento
*Promover el mejoramiento continuo de los procesos del negocio.
* Monitorear y evaluar los logros obtenidos mediante la aplicación del Conocimiento
* Crear los ambientes agradables que permita compartir el conocimiento.
*Representar, incorporar, organizar y apoyar el contenido del conocimiento y el
capital intelectual.
*Diseñar y estructurar conscientemente los elementos de la organización
*Establecer y mantener relaciones orientadas al conocimiento con los clientes, los
proveedores y otros socios estratégicos
*Mejorar las ofertas de la empresa integrando el conocimiento en ellas o en las
interacciones con los usuarios
administración por emprendimiento
Crear, desarrollar y lanzar un emprendimiento O UN NEGOCIO.
implica una serie de decisiones
estratégicas, que no se podrían llevar adelante, sin la realización de un plan, el
establecimiento de objetivos y el establecimiento de las acciones que se llevarán a
cabo
para el cumplimiento y control de dicha planificación.
Un emprendimiento deberá ser administrado de acuerdo a los recursos con los que
cuenta su fundador o su equipo fundador. En cuanto a los recursos, deberán tenerse
en
cuenta tanto los tangibles como los intangibles, que incluyen desde recursos
financieros,
factor humano y otros recursos físicos, hasta la marca de la empresa y de aquellos
productos y/o servicios que la misma comercializa

Aprendizaje organizacional (Peter Senge)


Las organizaciones inteligentes son posibles porque en el fondo todos somos
aprendices.
Las empresas que prosperan en el tiempo, plantea, son las “organizaciones
inteligentes”, es decir aquellos grupos de personas que alinean talentos y
capacidades para aprender a triunfar en conjunto y lograr los resultados deseados,
aun frente a escenarios cambiantes.
aprendizaje organizacional se convierte en un proceso a fomentar en las
organizaciones que buscan mantener la excelencia y altos niveles de
competitividad, que adoptan el cambio como parte de su filosofía de acción y al
hombre como su principal recurso, el más importante, y el que mayor valor agregado
le añade a sus procesos.

Las cinco disciplinas que propone Senge son:

• Dominio o excelencia personal, para manejar la tensión entre las aspiraciones y la


realidad y prepararse para tomar mejores decisiones.
• Reconocimiento de los modelos mentales que determinan nuestro modo de
percibir el mundo, actuar y sentir, y que por ser inconscientes no suelen revisarse.
• Generación de una visión compartida que oriente la acción de individuos y grupos
hacia objetivos y futuros comunes.
• Trabajo en equipo, basado en comunicación, interacción y alineación de talentos
para que los resultados sean mayores que la suma de los aportes individuales.
• Enfoque sistémico para ser capaces de reconocer interacciones que puedan
conducir a mejoras significativas y duraderas, es decir buscar soluciones de fondo
a los problemas y no atacar sólo los emergentes o síntomas.

Administración japonesa
Un enfoque administrativo distinto.
1) Empleo de por vida
Lo normal es que una empresa japonesa realice sus contrataciones una vez al año.
Los que entran a la empresa tienen su trabajo asegurado hasta los 55 años,
momento en que deben retirarse si no pertenecen a los altos niveles administrativos.
2) Evaluación y Promoción
Otra de las diferencias fundamentales de las organizaciones japonesas radica en
su enfoque de evaluación y promoción.
El proceso de evaluación es sumamente lento, pudiendo pasar hasta 10 años para
que un ejecutivo reciba un ascenso importante. Durante ese periodo, las personas
del mismo nivel recibirán los mismos ascensos y aumentos de sueldo.
3) Caminos profesionales no especializados (Trayectoria)
Una característica muy importante: logran desarrollar carreras individuales. El
sistema japonés no cuenta con personas con un detallado conocimiento de una
industria especifica, mas bien utiliza la rotación constante de puestos para lograr
que sus ejecutivos de alto nivel sean expertos en relacionar armónicamente cada
función, especialidad y oficina de la empresa.

El proceso de toma de decisiones


En el caso japonés participan todos los que estarán involucrados directamente con
la decisión . Pueden ser muchos. Normalmente un equipo integrado por 3 personas
se encarga de hablar con todos hasta que se llegue a un verdadero consenso. A
pesar del mayor tiempo que se requiere, hay mayores posibilidades de que todos
apoyen la decisión plenamente.

Valores colectivos
Es el aspecto que resulta mas incomprensible para los occidentales: orientación
hacia valores compartidos, especialmente el sentido colectivo de responsabilidad.

Interés holista por el individuo


Holismo: un todo integrado tiene una realidad independiente y mayor que la suma
de sus partes.