Procesos de distribución

Cesar Augusto Chicaiza Ordoñez.

Octubre 2016.

Sena.
Sede CGMTI.
Tecnología en logística de transporte
 Tabla de Contenidos ii

Capítulo 1 Introducción e información general .................................................................. 1

Distribucion....................................................................Error! Bookmark not defined.

Sugerencias para empresas de distribucion ................................................................... 2

diseñando una red de distribución moderna................................................................ 3

Capítulo 2 Resultados y discussion.................................................................................... 4

Lista de Referencias ............................................................................................................ 5
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Introducción e información general

Distribución

Ante el auge económico actual se deben encontrar formas de favorecer sus negocios

frente la competencia, como la utilización de las TIC, verificar o analizar formas de

automatización de procesos, aplicabilidad de buenas prácticas por otras empresas del

sector en sus procesos de distribución etc.

Por todo lo que a pasado a nivel mundial y su crisis económica empresas se han puesto a

la tarea de diseñar e implementar procesos que sirva para que sean competitivos y

adicional racionalizar la demanda del sector del mercado a que correspondan, siendo que

las anteriores practicas generaban excesos de stock y procedimientos que no generaban

un margen óptimo de aprovechar sus recursos para que no fueran a perecer o sucumbir

ante la crisis.

Una de las buenas practicas que se implantaron por la problemática de la crisis que se

afrontaba fue el diseño del S&OP que por sus siglas en ingles significa Sales and

Operations Planning (conjunto integrado de procesos de negocio), que surgió como

respuesta efectiva a la variabilidad de la demanda y el abastecimiento a travez de la

colaboración y comunicación Cross funcional basada en el consenso, donde se

hace en conjunto con todos los frentes de la empresa para que se de un mayor

aprovechamiento de los recursos con la medición de la demanda y no extralimitarse

en la producción o que quede corta, para evitar sobrecostos operacionales y

logísticos, es allí donde se opta por integrar las nuevas tecnologías para que sea

mas eficaz y sertero el proceso de abastecimiento de una empresa, mejorar sus

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procesos y automatizarlos, de tal forma que sus procesos de piking, crossdoking, y

su logística interna y externa le genere rentabilidad a la empresa.

Sugerencias para empresas de distribución

1. Determinar qué productos son solicitados con mayor frecuencia: esta práctica
hace que se pueda realizar una redistribución dentro de la empresa para que los
productos que tienen mayor demanda se encuentren mas cerca de las zonas de
despacho para optimizar tiempos.
2. Examinar las necesidades de automatización: implementación tecnología de
códigos de barras o de procesos de PDI, optimiza en gran medida los tiempos de
rendimiento de los almacenes y acelerar las ordenes de los clientes.
3. Expandirse a Internet: esto abre nuevas oportunidades de Mercado, como
también tener un mayor control en servicio al cliente, adicional de tener una
visibilidad en tiempo real de los niveles de stock y hacer mediciones de la
demanda con respecto a las solicitudes de compra o oportunidades de clientes
potenciales.
4. Controlar el inventario: esto permite no tener productos en exceso y que solo se
requieran los que se midan por la demanda de los mismos.
5. Considerar la tercerización: de acuerdo a los costos logísticos y de distribución
se analiza con detalle los costos que implica una operación que incluya terceros y
de la operación propia para así mejorar en los procesos de la empresa y sus costos.
6. Reducción del número de vehículos: esto aplica si el proceso de distribución es
propia, con la implementación de las tic hacer un proceso de distribución y
despacho de manera eficiente para el aprovechamiento de la flota y así reducirla.
7. Sustitución del tipo de vehículo: realizar un análisis sobre la topografía de las
zonas de distribución para tener un transporte adecuado y óptimo para la entrega
de mercancías optimiza recursos.
8. Reorganización de la actividad: analizar factores de tiempo, tráfico, zonas
horarias, clima, y demás factores que influyan en la entrega de los pedidos.

Diseñando una red de distribución moderna

Representa una planeación estratégica en diseñar una red de distribución moderna

considerando las variables, capacidades, y restricciones de las organizaciones.

El diseño es un ejercicio analítico que hace parte de la planeación estratégica de la

empresa, donde calcula las configuraciones optimas y expone argumentos para

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fundamentar las capacidades de los nodos de la red, sus características, y variables de la

red de distribución.

Usualmente este estudio se planifica a una periodicidad entre 5 a 10 años, donde centra

unas políticas que mide todos los frentes del proceso de distribución y generar un

estándar del mismo para que cualquiera que desconozca de la organización o se involucre

en los procesos como nuevo, tenga un paso a paso establecido de cada una de laf

unciones de la red de distribución y de la que hará o hace parte.

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Capítulo 2

Resultados y discusión.

La crisis económica hace necesario generar o establecer nuevas y mejores prácticas para

la optimización de recursos para que el margen de ganancias se mantenga y se suba el

estándar de calidad tanto en los procesos logísticos como también en la atención al cliente

final en cuento a procesos estandarizados para que las empresas sean mas competitivas

sin descuidar ningún frente, es necesario implementar las tic de la mejor forma deacuerdo

al análisis en el sistema de gestión para que las alternativas que se vayan a utilizar sena

las mejores y que vayan acorde a la actividad de la empresa, para que la implementación

de estas nuevas tecnologías no incurran en sobre costos y que ofrezcan su mayor

aprovechamiento dea cuerdo a lo que requiera la empresa en su proceso de distribución.

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Lista de referencias

http://www.logisticamx.enfasis.com/.