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TERMO DE ABERTURA

Data: 7/22/2019
Disciplina:
Professor: Ricardo José Jacobina Silva
Nome do Projeto:
Alunos: Telefone: E-mail:

INFORMAÇÕES GERAIS
Palavras Chave:
Inserir as palavras-chave referentes ao projeto

Informações de Execução do Projeto:

Data inicial prevista: XX/XX/XXXX Data término prevista: XX/XX/XXXX Estimativa de Custo R$ 0.00

Outras Informações de Execução

RESULTADOS ESPERADOS
Descrever resultados que espera-se obter com a implantação do projeto.

RESTRIÇÕES
Inserir as restrições relativas ao projeto.

PREMISSAS
Inserir as premissas relativas ao projeto.

DADOS HISTORICOS
Inserir as fontes de dados históricos disponiveis
TERMO DE ABERTURA
Data: 7/22/2019
Disciplina:
Professor: Ricardo José Jacobina Silva
Nome do Projeto:
Alunos: Telefone: E-mail:
RECURSOS HUMANOS - FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES
Função Responsabilidades
Especificar a competência Inserir as atribuições e deveres do recurso

STAKEHOLDERS
Identificação Papel Participação Financeira
Inserir o nome do Stakeholder Inserir as atribuições e compromissos do Stakeholder Inserir valor monetário se Sponsor

APROVAÇÃO:
Providenciar aprovação das instancias competentes

____________________________________________
Gerente do Projeto Professor Corrdenação do Curso
ESTIMATIVA DE CUSTOS
Data: 22/7/19
Nome do Projeto: 0

Alunos: 0

Recurso Humano Qtde. Custo Unitário Valor Total

HH Inserir o valor em R$
Identifique o tipo de Recurso Total do custo do recurso
necessário da hora do recurso

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

0 R$ 0.00

Estimativa total de custos de recursos do tipo Trabalho R$ 0.00

Recurso Material Qtde. Custo Unitário Valor Total


Quantidade Inserir o custo
Inserir o tipo do recurso necessária
Total do custo do recurso
unitário em R$

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

R$ 0.00

Estimativa total de custos de recursos do tipo Material R$ 0.00

Estimativa total de custos do Projeto R$ 0.00


DECLARAÇÃO DO ESCOPO PRELIMINAR

Data: 7/22/2019
Nome do Projeto: 0

Alunos: 0
LISTA DE ENTREGÁVEIS DO PROJETO
Limites do Entregável
Entregável PRAZO Critérios de Aceitação
( o que não será entregue)
Definir os critérios de entrega e
Nome do Produto da etapa Descrever os limites de entrega Prazo aceitação do produto

LISTA DE MARCOS
MARCO CARACTERÍSTICAS DATA OBSERVAÇÕES

Data de
Descrever as principais
Inserir o nome do Marco ocorrencia do
características do marco
marco
ANÁLISE DE RISCOS
Data: 22/7/19
Nome do Projeto: 30/12/99
Alunos: 30/12/99
IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS ANÁLISE DO RISCO
RISCO GRAU DO
FONTES DE RISCO PROBABILIDADE PONTOS TIPO ESTRATÉGIA
Evento Causa Efeito IMPACTO
Escolha a fonte de Evento associado a Causa associada ao Efeito associado ao Probabilidade de Grau do Estratégia para
risco cada fonte de risco evento Evento caso aconteça ocorrencia impacto tratar o risco.
0.00
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B7: São as fontes de riscos previamente selecionadas, que podem ou não incidir no Projeto.
D8: Acontecimento, eventualidade

E8: Aquilo ou aquele que ocasiona um acontecimento ou faz que uma coisa exista; principio; origem; motivo, razão, pretexto; partido.
F8: conseqüência; produto de uma causa; fim; destino; aplicação.

G7: REFERENCIAL PROBABILIDADE


Muito Alta a chance de ocorrer -> 0.95
Alta a chance ocorrerá -> 0.75
Igual chance de ocorrer ou não -> 0.50
Baixa a chance de ocorrer -> 0.25
Muito baixa a chance de ocorrer -> 0.10
I7: GRAU DO IMPACTO PESO
Muito Grande 5.0
Grande 4.0
Moderado 3.0
Pequeno 2.0
Muito Pequeno 1.0
K7: Relação entre probabilidade x impacto.
L7: *ALTO - 2,00 a 4,75
*MÉDIO - 0,95 a 1,90
*BAIXO - 0,10 a 0,75
M7: Evitar o risco: deve ser considerada para risco de alta probabilidade e com severas conseqüências.
Transferir o risco: implica passar para um terceiro a responsabilidade por sua gestão. Não implica sua eliminação.
Mitigar o risco: visa à redução da probabilidade e do impacto do risco.
Aceitar o risco: a forma mais usual de se conduzir a aceitação de risco consiste em definir uma contigência ou reserva para os riscos
identificados.
Alavancar o risco: no caso de riscos positivos para o sucesso do projeto, pode-se explorá-los em benefício do projeto.

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