Gerencia Estratégica

ING. LUIS OTAKE

Sem. Contenido
• Naturaleza e importancia de la planeación.
1 • Definiciones y niveles de planificación.
• El proceso de la planeación estratégica.
• Conceptos básicos de gestión estratégica.
2 • El responsable de la gestión estratégica.
• El proceso de la gestión estratégica.
• El pensamiento sistémico como disciplina clave.
3 • La creación de valor.
• Modelos de valor.

Primera Unidad
La gestión estratégica
Semana 1
Contenido
Introducción
La administración estratégica y su relación con la administración clásica
Definición de gestión estratégica
Conceptos básicos de gestión estratégica.
El responsable de la gestión estratégica.
El proceso de la gestión estratégica.
Introducción
El concepto administración estratégica se maneja principalmente en el medio académico, con la
intención de dar a entender que se trata no sólo de planeación o dirección, sino del empleo
completo de las funciones de la administración.
La Gestión /
Administración
Estratégica
La administración estratégica y su
relación con la administración clásica
El concepto de la administración
estratégica
Definición de administración / gestión
estratégica
Un proceso que explora y crea oportunidades nuevas y diferentes
para el futuro de las organizaciones, basado en la planeación, en la
implantación y ejecución de lo planeado y, en la evaluación de
resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a
crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o desaparición.
(Torres, 2014)
Conceptos básicos de planeación
Plan Programa Proyecto Actividad Tarea

• Decisiones de carácter • Conjunto organizado, • Conjunto de • Medio de intervención • Un conjunto de tareas

general que expresan coherente e integrado actividades concretas, sobre la realidad, configura una
los lineamientos de actividades, interrelacionadas y mediante la actividad, entre las
políticos servicios o procesos coordinadas entre sí, realización secuencial muchas que hay que
fundamentales, las expresados en un que se realizan con el e integrada de realizar para concretar
prioridades que se conjunto de proyectos fin de producir diversas acciones un proyecto
hacen de esas relacionados o determinados bienes necesarias para
formulaciones, la coordinados entre sí, y o servicios capaces de alcanzar los resultados
asignación de recursos que son de similar satisfacer necesidades específicos de un
acorde a esas naturaleza. o resolver problemas. proyecto.
prioridades, las • Operacionaliza un plan
estrategias de acción y mediante la
el conjunto de medios realización de
e instrumentos que se acciones orientadas a
van a utilizar para alcanzar los resultados
alcanzar los resultados dentro de un periodo
propuestos. determinado.
Ejemplo
Plan Educación
Programa Construcción de edificios escolares
Proyecto Construir la escuela “x”
Actividad Levantar las paredes
Tarea Colocar un ladrillo
Conceptos sobre diagnóstico

Entorno
Diagnóstico Oportunidades Amenazas
externo

Medio
ambiente Fortalezas Debilidades
interno
Conceptos sobre administración
estratégica (I)
Actividad o “negocio” a que se va a dedicar la organización
Giro o
actividad
Imagen compartida sobre lo que queremos que nuestras organizaciones sean o lleguen a ser.
Visión

Expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares.
Misión Identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos del producto y del negocio.
Razón de ser, el por qué existe la empresa.

Son los resultados y los logros que desean alcanzar las organizaciones para dar cumplimiento a su misión.
Objetivos
Conceptos sobre administración
estratégica (II)
Estrategia

• El medio o los medios por los cuales se logran los objetivos en el largo plazo.

Táctica

• Medio o los medios por los cuales se logran los objetivos de corto plazo.

Políticas

• Lineamientos generales para tomar decisiones y establecen los límites de las decisiones, indicando a los gerentes
qué decisiones se pueden tomar y cuáles no.
• Canaliza las ideas de los miembros de la organización, de modo que éstas sean congruentes con los objetivos
organizacionales.
• Incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los
resultados planteados.
• Se pueden establecer a nivel de dirección y gerencias
El responsable del proceso de
administración estratégica

Director ejecutivo, director general o CEO

Relación entre los
niveles jerárquicos
organizacionales y
los niveles de
planeación
¿Quién es el responsable de la
administración estratégica?

Cada administrador de la empresa tiene un papel de creador de la estrategia y de encargado de su puesta en práctica;
es erróneo considerar la administración estratégica como responsabilidad exclusiva de un ejecutivo de alto nivel.
El proceso de
administración o
gestión
estratégica
Actividades
Control de lectura de la Semana 3:
◦ Elaborar una presentación con la interpretación (por capítulos) del libro “El Arte de la Guerra” (Sun Tzu).
Caso de estudio (capítulo 2, Torres, 2014):
◦ Elabore el perfil estratégico de la empresa a partir de los enfoques que aplican al caso de estudio, según Johnson y Scholes:
◦ Selección natural
◦ Planificación
◦ Lógico incremental
◦ Cultural
◦ Político
◦ Visionario
◦ De los 10 enfoques de Mintzberg, seleccione y justifique los que apliquen al caso de estudio.

Mejorar la presentación de los casos:

◦ Resumir la historia de la organización a través de líneas de tiempo
◦ Identificar problemas
◦ Identificar los objetivos y estrategias de largo plazo
◦ Identificar los ciclos de vida de los productos
Referencias bibliográficas
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria.
Fin de la sesión