UNIERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ADMINISTRACIÓN
CLUSTERS INDUSTRIALES (RESUMEN)

NOMBRES: ANDRES FELIPE ALFONSO MARTINEZ

CARLOS MAURICIO CAMACHO
JOSE LUIS GACHAGOQUE SANCHEZ
OLGA LORENA SUAREZ PIRATOBA

¿QUÉ ES UN CLUSTER?

El concepto de “Clúster” fue popularizado por el economista Michel Porter el año

1990, en su libro The Competitive Advantage of Nations. refiriéndose a “un grupo
geográficamente próximo de compañías interconectadas e instituciones asociadas,
en un campo particular, vinculadas por características comunes y complementarias,
incluyendo empresas de productos finales o servicios, proveedores, instituciones
financieras y empresas de industrias conexas”.

Así, Porter dijo que” la competitividad de una región se basa en la competitividad de

sus industrias que a su vez es mejorada si una industria está sumergida en una
profunda red”. Es decir que el clúster son concentraciones geográficas de empresas
e instituciones interconectadas que actúan en determinado campo.

ALGUNAS DE LAS DIVERSAS DEFINCIONES DE CLUSTER:

 Se entiende por clúster “una concentración sectorial y/o geográfica de

empresas en las mismas actividades o en actividades estrechamente
relacionadas, con importantes y acumulativas economías externas, de
aglomeración y especialización (por la presencia de productores,
proveedores y mano de obra especializados y de servicios anexos
específicos al sector) y con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta
en la búsqueda de eficiencia colectiva”.
 “Clúster es una asociación de agrupaciones de empresas industriales e
instituciones públicas y privadas, ubicadas geográficamente en un área
limitada, pertenecientes a un sector de actividades dentro mercados
comunes con sus demandantes, oferentes y agentes asesores en
conocimiento, tecnologías y/o financiación, con el fin de fomentar la
 comunicación entre sus componentes para incrementar su conocimiento y
competitividad”.

Se puede decir que la relación entre oferta y demanda de un entorno geográfico

específico, realmente es el entorno el que genera los clústeres y no es un específico
clúster el que crea el entorno.

TIPOS DE CLÚSTER

Podemos nominar dos tipos de clúster dependiendo de con quien se asocien las
industrias que lo componen, a saber:

 Cluster integrados verticalmente. En ellos, las industrias se enlazan a

través de la cadena de suministros.

 Cluster integrados horizontalmente. En que las industrias comparten una

base común de conocimientos, un mercado similar por sus productos y
utilización de tecnologías, de recursos humanos y/o recursos materiales
similares.

Otros tipos de clúster:

 Clúster industrial (o simplemente clúster). Se refiere al considerado por

Porter, tratándose de concentraciones de empresas e instituciones
interconectadas en un campo particular para mejorar la competencia.
Pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en industrias
como la automovilística, aeroespacial, tecnologías de la información, turismo,
servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas,
transporte, productos fabricados, logística, etc. Asimismo, dentro del clúster
industrial, se pueden considerar clústeres de distritos industriales, regionales
e incluso nacionales, dependiendo de su limitación geográfica.

 Clúster de cadena de valor. Es el más común de los clústeres de negocios.

Las cadenas de valor son grupos de negocios que compran y venden sus
productos o servicios entre ellos. La proximidad física de los proveedores y
los compradores permite reducir los costos y una mejor adecuación de la
oferta y la demanda.

 Clústeres de “endowment factorial”: Son agrupaciones creadas debido a

la existencia de ventajas comparativas, pudiendo estar asociadas a
 elementos geográficos particulares, como, por ejemplo, el clúster vitivinícola
de California.

 Clúster tecnológico. Se trata de agrupaciones orientadas a la alta

tecnología, bien adaptadas a la economía del conocimiento, y suelen tener
como núcleo a universidades de renombre y centros de investigación.

OBJETIVO DE UN CLÚSTER INDUSTRIAL

El objetivo general es maximizar la competitividad y los éxitos empresariales

aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos.

Objetivos específicos:

 Tener o querer objetivos comunes. Gracias a la agrupación de las empresas

pueden aumentar la probabilidad de venta y disminuir la competencia en el
mercado.

 Acceder a mercados comunes, principalmente internacionales o de difícil

acceso. Al unir fuerzas, las empresas pueden acceder a mercados con mayor
rapidez o que serían inviables si entraran individualmente.

 Compartir actividades y costes promocionales.

 Reducir costes, gracias a la posibilidad de compartir recursos, capacidades y

conocimientos.

 Aumentar ventas. Gracias a la unión, pueden abarcar proyectos de mayor

envergadura y acceder a algunos que de otra manera no sería posible.

 Compartir recursos (conocimiento, tiempo, dinero, personas,

instrumento) y optimizarlos para poder desarrollar productos y servicios que
sólo con sus capacidades individuales sería inviable.

 Compartir conocimientos y experiencias.

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE UN CLUSTER?

La importancia de un cluster reside en hacer evidente la construcción de redes de

cooperación y colaboración entre empresas de sectores aparentemente opuestos
para promover el crecimiento económico de una región, en las industrias en que es
naturalmente competitiva, resaltando la participación de todos los agentes
relevantes del cluster, que van a más allá de las cadenas productivas principales
(empresas, proveedores de servicios, academias, instituciones públicas, entre
otros).

Por otra parte, el Cluster es un sistema al que pertenecen empresas y ramas

industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el
desarrollo de sus procesos productivos y para la obtención de determinados
productos.

PROCESO DE DESARROLLO DE UN CLUSTER

La creación de clústeres es su capacidad de ordenar e identificar el desarrollo de

instrumentos de apoyo a la competitividad de que dispone la región o comunidad
industrial en función de las necesidades y estrategias a seguir por las empresas, las
cuales deben ser las que generen los planteamientos que posibiliten su desarrollo
en el futuro, pero contemplando la existencia de otra serie de agentes que puedan
apoyar o limitar sus capacidades.

Es fundamental dentro del proceso de desarrollo de clústeres desarrollar la

competencia comunicativa vista como la capacidad de expresar y comunicar las
propias intenciones, metas, compromisos, cambios y acciones que deben tomar los
actores que conforman la cadena productiva. La comunicación juega también un
papel fundamental en hacer conocer los resultados de los análisis estratégicos
sobre los cuales las empresas, las instituciones y las personas adoptan las
decisiones de negocios y bienestar social para impulsar y llevar a cabo los procesos
de desarrollo de clústeres y generas los beneficios que dicho proceso conlleva.

Las condiciones para la formación y el desarrollo de los clústeres son:

 Las condiciones de los factores de producción: factores productivos o

servicios necesarios para competir en una industria dada, cantidad y costo
de los factores (materias primas, mano de obra e infraestructura). Calidad y
especialización de los factores (tecnologías).
 La estructura de la industria a la cual pertenece las empresas y las
rivalidades: las condiciones de la nación que determinan como las empresas
son creadas, organizadas y administradas. La rivalidad esta medida en las
empresas que mayor innoven y no imiten.
  Las condiciones de la demanda: la introducción de la demanda local de los
productos o servicios de una industria. Clientes locales satisfechos y
exigentes, clientes cuyas necesidades se anticipen a las del país y otras
comunidades autónomas.
 Industrias relacionadas y de apoyo: la actividad de los apoyos en la red de
los niveles del gobierno, instituciones educativas y de investigación industrial.
Presencia de proveedores locales capaces y de compañías relacionadas. Es
decir, cluster en lugar de industrias aisladas.

El desarrollo de las líneas futuras de actuación que deben ser identificadas por los
agentes que conforman las condicionantes de competitividad de un sector deben
basarse en:

- La identificación de los segmentos estratégicos existentes: constituidos

por segmentos de productos o servicios estratégicamente diferenciados, con
el fin de comparar la productividad real del sector en cada uno de ellos. Esta
identificación solo puede realizarse entendiendo con claridad las formas de
competir de las empresas presentes en el sector y los cambios a nivel
mundial que afectan al mercado que sirven. Este análisis a nivel global tiene
dos vertientes: por un lado, conocer cuáles son las expectativas a futuro a
las que deberá dar respuesta el sector y, por otra, conocer más experiencias
existentes en entornos geográficos.

- El análisis de los ámbitos geográficos específicos: en el que se asientan

grupos de empresas y de actividades relacionadas, bien industriales o de
servicios.

Este análisis es un doble nivel, estratégico y geográfico que permite diagnosticar los
retos que tiene un sector para poder mantener sus niveles de desarrollo de la
competitividad.

VENTAJAS DE CLUSTERES

Michael Porter dice: “La eficiencia de un clúster es mayor en comparación a la

de cada empresa aisladamente debido a las interrelaciones que cada
compañía genera para las demás.”

Esto es así por las siguientes razones:

 - La concentración de empresas en una zona geográfica atrae más clientes,
provocando que el mercado se amplié para todos, mas allá de lo que haría
en el caso de que cada una estuviese operando aisladamente.

- La fuerte competencia inducida por esta concentración de empresas genera

una mayor especialización y división del trabajo, y, por ende, una mayor
productividad.

- La fuerte interacción entre productores, proveedores y usuarios facilita e

induce un mayor conocimiento productivo, tecnológico y de
comercialización.

- La existencia del agrupamiento facilita la acción colectiva del conjunto para

lograr metas comunes (internacionalización, capacitación, centros de
seguimiento y desarrollo tecnológico, campañas de norma de calidad).

- Permite un soporte especializado de los bancos, seguros y otras instituciones

de soporte económico-financiero como las especializadas en capital de
riesgo.

- Mayor competitividad capacidad de desarrollar habilidades y competencias

complementarias permitiendo competir en conjunto contra competidores que
no podrán enfrentar de manera individual.

DESVENTAJAS DE CLUSTERS

 Al haber una mala planificación tanto espacial como comercial, los afiliados
del Clúster pueden perder factibilidad industrial, y perder sus componentes
haciendo caer a todos sus afiliados.
 La falta de estudios sobre la factibilidad de un Clúster puede provocar una
mala perspectiva del mismo, conduciendo a la falta de afiliados y al poco
interés de parte de los empresarios
 La falta de proyectos puede hacer que la planificación de un Clúster
económico no posea la suficiente atracción para el sector empresarial,
limitando la cantidad de núcleos empresariales que ingresen a éste.
 Falta de socios o afiliados.
 Necesidad de inversión.

EJEMPLOS DE CLUSTERS EN COLOMBIA

* Clúster Energía Sostenible Medellín – Antioquia

Año de inicio: 2006

Número de empresas participantes: 120 empresas
Entidad que lidera: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia y Alcaldía de
Medellín

El Clúster Energía Sostenible promueve un ecosistema de ciudad-región

responsable con el ambiente, con énfasis en eficiencia energética, energías
renovables, economía circular, generación de energía a partir de residuos, auto y
cogeneración y movilidad sostenible; impulsa la gestión inteligente de la energía y
servicios públicos conexos, así como la promoción de los servicios asociados con
el conocimiento especializado; buscando el desarrollo e internacionalización de la
industria relacionada con la energía sostenible, articulando recursos, empresas e
instituciones y contribuyendo al crecimiento económico de Medellín y la Región
Metropolitana.
Objetivos estratégicos de la Energía Sostenible en Medellín
 Baja emisión: energías renovables, movilidad inteligente y sostenible, así
como eficiencia energética y respuesta de la demanda.
 Economía circular: gestión de residuos y waste2energy, auto y cogeneración.
 Servicios de conocimiento: ingeniería, consultoría, diseño, formación y
desarrollo tecnológico.

* Iniciativa CaféPlus

Año de inicio: 2012

Origen de la iniciativa: privado
Entidad que lidera: Café de Occidente

Producto de un proceso de análisis estratégico, la iniciativa definió un modelo de

negocio más rentable y atractivo para los caficultores del departamento de Nariño
que es participar en el negocio de café de alta calidad (taza superior a 85 puntos
SCAA) dirigido a un consumidor conocedor que reconoce, disfruta y valora los
sabores que encuentra en una taza de café y por lo tanto está dispuesto a pagar
más. Se busca que cada vez más actores compitan con éxito en este segmento de
negocio y para lograrlo se formuló manera participativa con actores de la cadena en
la región, un plan de acciones de impacto general que impulsarán la dinámica de
cambio de empresarial y que ayudaran a que el entorno del sector se alinee con
este pensamiento estratégico.
* Cluster de Derivados Lácteos de Boyacá

Año de inicio: 2013

Origen de la iniciativa: público
Número de empresas participantes: 58 empresas
Entidad que lidera: Cámara de Comercio de Duitama

La iniciativa cluster de los derivados lácteos en el departamento de Boyacá

propende el fortalecimiento de las empresas que se dedican a la elaboración de
productos lácteos a través de la implementación de estrategias que promuevan la
innovación y el desarrollo regional, así como el mejoramiento de la competitividad.

* Clúster de Servicio de Transporte de Pasajeros de Boyacá

Año de inicio: 2015

Número de empresas participantes: 31 empresas
Entidad que lidera: SECRETARIA DE PRODUCTIVIDAD, TIC Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO

La iniciativa Cluster de Servicio de transporte de Pasajeros de Boyacá surge como

estrategia para fortalecer, mejorar y garantizar las condiciones de desplazamiento
de la población y el desarrollo del sector en el departamento. Teniendo en cuenta
que Boyacá carece de transporte aéreo de pasajeros, la demanda se concentra en
el transporte terrestre, organizado a partir de terminales de transporte de las
ciudades de donde proviene la ventaja competitiva del servicio frente a otros
sectores, ya que suple las necesidades y conexiones tanto a nivel urbano como
Departamental y Nacional.
De acuerdo a lo mencionado anteriormente y a la importancia que tiene el sector en
la región La Gobernación de Boyacá a través de La Secretaría de Productividad,
TIC y Gestión del Conocimiento y las Cámaras de Comercio de Boyacá, como
garantes del fomento del desarrollo económico en las empresas y por medio del +
Programa Rutas Competitivas de Boyacá le han apostado a esta estrategia para
impulsar el crecimiento de dicha cadena e incrementar la eficiencia y eficacia en las
operaciones y la administración del servicio.

* Cluster de Silicon Valley

Silicon Valley (también conocido como Valle del Silicio), es el nombre que recibe la
zona sur de la Bahía de San Francisco, en el norte de California, Estados Unidos.
Silicon Valley aloja muchas de las mayores corporaciones de tecnología del mundo
y miles de pequeñas empresas en formación (start-ups). Originalmente la
denominación se relacionaba con el gran número de innovadores y fabricantes de
chips de silicio fabricados allí, pero definitivamente acabó haciendo referencia a
todos los negocios de alta tecnología establecidos en la zona; en la actualidad es
utilizado como un metónimo para el sector de alta tecnología de los Estados Unidos.

A pesar del desarrollo de otros centros económicos de alta tecnología en Estados

Unidos y por el mundo, Silicon Valley continúa siendo el centro líder para la
innovación y desarrollo de alta tecnología, recibiendo un tercio (1/3) del total de la
inversión de capital de riesgo en Estados Unidos.

Primeramente, se creó el transistor de unión bipolar, en el que la patente le fue

concedida a John Bardeen y a Walter Brattain por el transistor en 1948, y, en 1951,
le fue concedida a William Shockley. Luego de esta gran invención considerada
como la más importante del siglo XX y que dio lugar a los circuitos integrados. En
1951 se le dio el nombre de Stanford Industrial Park al lugar en donde se dio a
conocer esta tecnología y en 1971 se le dio el nombre de Silicon Valley.

REFERENCIAS:

 Actualidad Empresa. Definicion de Cluster, objetivo, beneficios y desarrollo.

Tomado de: http://actualidadempresa.com/cluster-definicion-objetivo-
beneficios-y-desarrollo/

 Red Cluster Colombia. Ejemplos de Clusters en Colombia. Tomado de:

https://redclustercolombia.com/clusters-en-colombia

 Practical TEAM. Clúster: definición, objetivos y aspectos fundamentales de

esta herramienta competitiva. Tomado de:
https://www.practicalteam.com/blog/cluster-definicion-objetivos-y-aspectos-
fundamentales-de-esta-herramienta-competitiva/