MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

Toma de decisiones en Modelos para tomas

organizaciones de decisiones Fases de la toma decisiones

En las organizaciones, las

decisiones y las conductas Modelo de la
tienen un fundamento básico de racionalidad
conceptos, principios y reglas Modelo político • Identificar y elegir el problema ¿Qué
Modelo racional limitada queremos cambiar?
éticos. Las limitaciones de la
La generación y el Describe la toma de
intercambio de racionalidad y hace Decisiones por parte de • Analizar el problema ¿Qué está
información hincapié en los personas, grupos o impidiendo que Causa(s) centrales
ocurren sin riesgos procesos de la toma unidades cuando las lleguemos al “estado documentadas y
y de forma precisa. de decisiones que las partes perciben que deseado
Bases para la toma de decisiones
Las preferencias y personas o los tienen intereses, metas y • Generar posibles soluciones ¿Cómo
• Grado de intensidad ética:
las opciones de equipos utilizan con valores diferentes y por podríamos Lista de soluciones hacer el
Determinada por La magnitud
individuos y frecuencia. separado cambio?
de las consecuencias La
probabilidad del efecto. organizaciones • Elegir y planear la solución ¿Cuál es la
Consenso social. La están en función de mejor manera Hacer planes para
inmediatez temporal. La la mejor alternativa aplicar y de hacerlo?
proximidad. para la organización • Implementar la solución ¿Estamos
• Principios y reglas para la entera. Por tanto, el siguiendo el plan? Aplicar una solución
toma decisiones: modelo racional de • Evaluar la solución ¿Qué tan bien
autocomplacencia Principio la toma de funcionó? Verificar que el problema
hedonista. Principio de poder decisiones está haya quedado resuelto o acordar cómo
equivale a derecho. · Principio fundado en los se abordarán los problemas que
de los intereses de la supuestos explícitos persisten
organización. Principios de
autocomplacencia Principio
hedonista. Principio de poder
equivale a derecho. Principio
de los intereses de la
organización
• Interés por los individuos
afectados: Global Compact
trabaja para desarrollar 10
principios universales en las
áreas de derechos humanos,
normas laborales, ambiente y
anticorrupción.
• Costos y beneficio:
• Determinación de La
evaluación de los beneficios y
los costos de una decisión
requiere que se determinen
los intereses y los valores de
los afectados por la misma.