TRABAJO MONOGRÁFICO

“COMPAQ”

CURSO : Marketing I

PROFESOR : Lic. Adm. PERCY HILARIO POMA

PRESENTADO POR:

HUANCAYO - PERÚ

2019-I
 HOJA DE CALIFICACIÓN
DEL TRABAJO MONOGRÁFICO

ALUMNO NOTA DE NOTA DE PROMEDIO

FINAL
TRABAJO EXPOSICIÓN
MONOGRÁFIC
O

CESAR H

NOMBRES DE LOS ALUMNOS QUE NUMERO DE

PREGUNTARON AL GRUPO EXPOSITOR
PREGUNTAS
1.
2.
3.
4.
 A quienes por el mundo

despliegan amor y sabiduría;

soñadores de un mejor mañana.

RESUMEN

Se ha organizado el trabajo monográfico en 4 capítulos,

siendo:

CAPÍTULO I.
Trata de los inicios de COMPAQ, como se forma esta compañía,

que tuvo que hacer para poder estar adelante de muchas de sus

competencias siempre tomando en cuenta los costos sobre los

ordenadores. Conociendo así también a las personas quienes

lograron esto.
CAPÍTULO II.
En el Capítulo II se dará a conocer el patrimonio actual de la

organización fusionada, el tipo de producto que manda al

mercado y los diferentes tipos de competencias que tiene

actualmente.
CAPÍTULO III.
Finalmente, se presenta las conclusiones, sugerencias y las

fuentes de información bibliográfica, así mismo los anexos

respectivos.

ABSTRACT (Times nes roman 14)

The monographic work has been organized in 4

chapters, being:
CHAPTER I.
It is about the beginnings of COMPAQ, how this
company is formed, what it had to do to be able to be
ahead of many of its competences always taking into
account the costs on computers. Knowing also the
people who achieved this.
CHAPTER II.
In Chapter II, the current assets of the merged
organization will be announced, the type of product that
it sends to the market and the different types of
competencies that it currently has.
CHAPTER III.
Finally, the conclusions, suggestions and sources of
bibliographic information are presented, as well as the
respective annexes.

CAPÍTULO I (Times new roman 14)

1.1 HISTORIA: (Times new roman 13)

COMPAQ fue fundada en febrero de 1982 por Rod Canion, Jim

Harris y Bill Murto, tres altos directivos del fabricante de

semiconductores Texas Instruments. Los tres se habían ido por

falta de fe y la pérdida de confianza en la gestión de TI, y en

un principio considerado, pero terminando decidido no iniciar

una cadena de restaurantes mexicanos. Cada uno invirtió

1.000 dólares para formar la compañía, que fue fundada con el

nombre de Puerta Tecnología temporal. El nombre "COMPAQ"

se dice que deriva de "Compatibilidad y Calidad", (Times

new roman 12)

El 18 de agosto de 2011, el entonces CEO de HP Leo Apotheker

anunció planes para una escisión parcial o total del Grupo de

Sistemas Personales. La unidad de PC tenía el margen de

beneficio más bajo a pesar de que representan casi un tercio

de los ingresos totales de postas de salud en 2010 - HP se

sigue vendiendo más equipos que cualquier otro proveedor,

enviando 14,9 millones de PCs en el segundo trimestre de

2011, mientras que Dell y Lenovo atadas para el segundo

lugar, cada uno con una participación superior al 12% del

mercado y los envíos de más de 10 millones de unidades. Sin

embargo, el anuncio de la escisión de PC fue mal recibido por

 el mercado, y después de la expulsión de Apotheker, los

planes fueron cancelados por la cesión.

En marzo de 2012, la división de impresión y de imagen se

fusionó con la unidad de PC. En octubre de 2012, Lenovo tomó

el liderazgo del principal fabricante de PC de HP de acuerdo

con Gartner.

1.2 CIOS / CEOS:

Eckhard Pfeiffer (20 de agosto de 1941 en Lauban, Alemania [ahora

Lubań, Polonia]) es un empresario de ascendencia alemana, quien se

desempeñó como presidente y CEO de Compaq, de 1991 a 1999. [1]

Fue nombrado como uno de los tiempos de "Ciber Elite Top 50 "para

1998.

11 enter
 CAPITULO II

1.1 HISTORIA :

La organización de COMPAQ pudo hacer una copia legal

de IBM que a su vez le paso en ingresos y en ventas.

1.2 CIOS / CEOS:

Los presidentes que tuvo COMPAQ fueron personajes

importantes ya que pusieron su forma de trabajar y de
pensar en cada uno de sus trabajadores.

1.3 CORD BUSSINES :

Su misión visión y objetivos han cambiado ya que HP

tiene el mando actualmente.

1.4 SECTOR / INDUSTRIA:

La organización de COMPAQ al igual de HP es la misma las

dos son tecnológica y su industria es de electrónica.

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 CAPÍTULO II

2.1 PEI FNANZAS:

Ingresos: US$ 127.240 millones US$ (2011)1

Beneficio de explotación: US$ 9670 millones US$ (2011)1

Beneficio neto: US$ 7070 millones US$ (2011)1

Activos: US$ 129 510 millones US$ (2011)1

Capital social: US$ 38 620 millones US$ (2011)1

2.3 MERCADO:
 CAPITULO III

2.1 Mdo. Y ESTRATEGIA

Hewlett-Packard adquirió COMPAQ Computer Corp. por 20.000 millones

de dólares.

Aproximadamente $25 billón.

 CONCLUSION

COMPAQ era una gran empresa que al momento de

establecer un buen CEO en la situación de crisis no

supo manejar bien el problema que se les enfrentaba

y por ese detalle tuvieron que hacer fusiones con

muchas empresas que tomaron el mando de COMPAQ.

 RECOMENDACIONES

1) Que si bien HP compro COMPAQ, Hp debió dejar a COMPAQ

trabajar normal y no modificar la marca de hp a COMPAQ.

2) COMPAQ ya tenía un público preferente por ende HP debió solo

concentrarse en sus ingresos y no en despojar la marca.

3) COMPAQ debe tratar de obtener sus acciones de antes para

poder tener el mando de nuevo.

4) HP debería tener mas comunicación con los ingenieros de

COMPAQ para poder desempeñar las técnicas de COMPAQ.

 WEBGRÁFIAS BIBLIOGRAFIA

HP info News room. www.hp.com

Zaccagino, N, Funciones y cultura organizacional: caso HP

y COMPAQ 2005

Hitt, Ireland y hashisan, Administración estratégica

.Quinta edición
ANEXOS