PRACTICA CALIFICADA

NOMBRE: VALDIVIEZO PANTA, ANTHONY RICHARD

1) La cadena de establecimientos Restaurantes del Norte S.A. desea un análisis de costo – volumen – utilidad para el único producto
“Superestrella” que maneja:

Súper estrella
Precio de venta S/. 200 c/u
Costos variables S/. 100 c/u
Costos fijos S/. 100,000

Con esos datos, determine lo siguiente:

a) Punto de equilibrio en unidades.

b) Punto de equilibrio en unidad monetaria.
c) Porcentaje de margen de contribución.
d) Suponga que el precio de venta aumenta en 25%, ¿cuál será el nuevo punto de equilibrio en unidades y unidades monetarias.

A) Punto de equilibrio en unidades = 100000

200 - 100
PEU= 1000 UNIDADES

B) Punto de equilibrio en unidades monetarias = 100000

1 - 100/200
PEUM= 200000 SOLES

C) Margen de contribución = 200 - 100 = 100

D) Aumento del 25% del precio de venta = 200 + 25%(200) = 250

PEU= 666.666667 UNIDADES

PEUM= 166666.667 SOLES

2) A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de ENFRI S.A.C, empresa que se dedica a la fabricación
de ropa industrial.

Costos variables en la fabricación de un uniforme S/. 50

Precio de venta de cada uniforme S/. 70 6

La empresa se encuentra en un periodo de planeación, y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1,000 uniformes al año para
encontrarse en el punto de equilibrio. Proceda, mediante esos datos, a:

a) Calcular los costos fijos totales con la información presentada.

b) Encontrar el nuevo punto de equilibrio en unidades y en soles, cuando los costos fijos se incrementan a S/. 30,000, suponiendo que
todas las demás variables permanecen constantes.

A) Calcular los costos fijos = Los costos fijos son 20000 soles según el siguiente calculo

PEU= 1000 UNIDADES = CF = CF

70-50 20

= 20000 = 1000
20

B) Aumento de los costos fijos= 20 000 + 10 000 = 30000

 PEU= 1500 UNIDADES
PEUM= 105000 SOLES

3) El Dr. Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de arroz para Restaurantes.

Vende sacos de 50 kg. a un precio de venta de S/. 120 c/u, su costo variable unitario es de S/. 1.3 y costos fijos totales de S/. 30,000.

Actualmente vende 2,000 sacos

1. ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en S/.?

2. El Dr. Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a S/. 125 perderá el 20% de sus clientes. ¿Le convendrá desde un
punto de vista cuantitativo? ¿Por qué?
3. El Dr. Cervantes piensa rebajar su producto de S/. 120 a S/. 116, con lo que espera aumentar sus ventas en 30%. ¿Le conviene?
¿Por qué?

1) Punto de equilibrio Se calculo el costo variable de la siguiente

PEU= 545.5 UNIDADES forma= 1.3 por cada kilo de arroz, y como el
PEUM= 65454.5 SOLES saco contenía 50 kilogramos entonces, se
multiplico 50*1.3= 65 soles

2) Aumento del precio de venta de 120 a 125

ingreso de ventas con precio 120 6000

ingreso de ventas con una pérdida del 20% de la demanda
y un precio de 125 5000
PERDIDA 1000

Al empresario no le convendrá ya que va a perder S/. 1000 soles por esa decisión.

3) Disminución del precio de venta de 120 a 116

ingreso de ventas con precio 120 6000

ingreso de ventas con un aumento de la demanda en un 30%
y un precio de 116 7540
GANANCIA 1540

Esta decisión le conviene al empresario ya que aumenta sus ingresos en 1540.

4) Una empresa en un período dado presenta las siguientes actividades económicas:

q = 5000 unidades
CF = S/. 100.000
CV = S/. 250.000
a) Hallar el costo total
b) Hallar el costo fijo unitario y el costo variable unitario.
c) Hallar el nivel de ventas en el punto de equilibrio.
d) Hallar el nivel de actividad (q) en el punto de equilibrio y su precio.

A) Costo total= C.Fijo + C. Variable

100000+250000 = 350000

B) Costo fijo unitario= 100000 % 5000= = 20

Costo variable unitario= 250000 % 5000 = 50
5) Una empresa posee costos fijos de S/. 1000, costos variables equivalente al 60% de las ventas en efectivo y un precio unitario de
producto de S/. 0,50.
1. ¿A cuánto ascienden las ventas en el punto de equilibrio?
2. ¿Cuál es la cantidad de producción en el equilibrio?
3. ¿Qué nivel de ventas debe alcanzar la empr esa para obtener un beneficio de S/. 200?

1) A cuánto asciende las ventas en el punto de equilibrio= a 2500 soles

PEU= 1000 = 5000 UNIDADES

0.5 - 60%(0.5)

PEUM= 2500 SOLES

2) La empresa deberá producir 5000 unidades para lograr el punto de equilibrio

3) Para lograr un beneficio de 200, el nivel de ventas a alcanzar es de= 3000 soles

PEUM= 1000 + 200 = 3000 SOLES

1-(0.3/0.5)

6) Cinco (5) socios han decidido inaugurar una Heladería. Por el momento, los socios están realizando los trámites finales para iniciar
las operaciones así como diversos estudios de mercado, de los cuales se desprenden los datos siguientes:
Ventas estimadas para el primer ejercicio: 1,000 helados.
Precio al cual se puede vender cada helado: S/. 1.50
Según la opinión de expertos los costos fijos estimados, son:
Costos fijos de intereses S/. 1,000
Costos fijos de producción S/. 4,000
Costos fijos de administración S/. 3,000
Costos fijos de ventas S/. 2,000
Total costos fijos = S/. 10,000

Janine Chávez, una de las socias, después de analizar los costos de producción de cada helado llegó a la conclusión de que los costos
variables unitarios eran los siguientes:

S/.
Insumos 0.65
Barquillo 0.05
Total de costos variables 0.70 por unidad.

a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado: ¿cuál será el punto de equilibrio en
unidades y en S/.?

b) Si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa, los administradores decidieron subir el precio de cada helado S/.
1.80. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en soles?

c) Independiente del punto anterior si los costos fijos fueran reducidos a S/. 9,000 por estrategias de productividad y el precio aumentara
en S/. 0.30, ¿cuál sería el nuevo margen de contribución unitario, el margen de contribución porcentual, el nuevo punto de equilibrio en
soles y en unidades?

d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿qué pasaría si el margen de contribución actual se redujeran en 10%? Calcule el punto
de equilibrio en soles y en unidades, y la disminución del margen en soles suponiendo que los costos variables permanecen constantes.

e) Tomando en consideración los datos del inciso anterior ¿cuántas unidades deberían venderse si se deseara un margen de seguridad de
S/. 10,000 respecto a las ventas planeadas de 1,000 helados?

NOTA: El margen de seguridad es la diferencia entre las ventas planeadas y el punto de equilibrio donde actualmente la empresa se
encuentra. Suponga que el precio y los costos variables se mantienen constantes, en tanto que los costos fijos se incrementan.
 A) PEU= 10000 = 12500 UNIDADES
1.50 - 0.70

PEUM= 10000 = 18750 SOLES

1-(0.70/1.50)

B) Aumento de los costos fijos en un 10% y aumento del precio de venta a 1.80

10000 +
PEU= (10000*10%) = 10000 UNIDADES
1.80 - 0.70

10000 +
PEUM (10000*10%) = 18000.00 SOLES
1-(0.70/1.80)

C) Reducción de los costos fijos a 9000 y aumento del precio a 1.80

Margen de contribución unitario= 1.80 - 0.70 = 1.1

Margen de contribución porcentual= 1.1 % 1.80 = 61%

PEU= 9000 = 8181.82 UNIDADES

1.80 - 0.70

PEUM 9000 = 14727.27 SOLES

1-(0.70/1.80)

D) Reducción del margen de contribución en un 10%

Se supone que los costos variables permanecen constantes, entonces el precio de venta se reducirá

Margen de contribución actual= (1.50*1000) - (0.70*1000)

Margen de contribución actual= 800

Reducción del 10% = Pvu - 0.70 = 0.72

despejando variables= Pvu= 1.42
Margen de contribución con reducción= (1.42*1000) - (0.70*1000)
Margen de contribución con reducción= 720

Disminución del margen en soles= 800 - 720 = 80 soles

PEU= 10000 = 13888.89 UNIDADES

1.42 - 0.70

PEUM 10000 = 19722.22 SOLES

1-(0.70/1.42)

7) Una empresa tiene costos variables por S/. 150: S/. 100 por costos variables de producción y S/. 50.00 por costos variables de venta;
sus costos fijos ascienden a S/. 50,000 y el precio de venta es de S/. 200.
a) Determinar el PE a un nivel de ventas de unidades y en soles.
b) Suponiendo que los costos variables cambian de S/. 150 a S/. 170 por unidad, cuál será el nuevo PEq?
c) Suponiendo que el precio es de S/. 270 y los costos variables de S/. 150, Cuál será el PEq.?
d) Si el precio de venta aumenta S/. 20, el costo variable unitario disminuye en S/. 10 y los costos fijos aumentan en S/. 10,000, determine
el PEq.
e) Suponga que el precio aumenta un 25% ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en soles?

A) Punto de equilibrio en unidades y soles

PEU= 50000 = 1000 UNIDADES

200 - 150

PEUM 50000 = 200000 SOLES

1-(150/200)

B) Aumento del costo variable de 150 a 170

PEU= 50000 = 1666.67 UNIDADES

200 - 170

PEUM 50000 = 333333.33 SOLES

1-(170/200)

C) Aumento del precio de venta a 270

PEU= 50000 = 416.67 UNIDADES

270 - 150

PEUM 50000 = 112500 SOLES

1-(150/270)

D) Aumento del precio de venta en 20 y disminución del costo variable en 10 y aumento

de los costos fijos en 10 000

Precio de venta = 200 + 20 = 220

costos variables = 150-10 = 140
costos fijos = 50000 + 10000 = 60000

PEU= 60000 = 750 UNIDADES

220 - 140

PEUM 60000 = 165000 SOLES

1-(140/220)

E) El precio de venta aumenta en un 25%

Precio de venta= 200 + 25%(200) = 250

PEU= 50000 = 500 UNIDADES

250 - 150

PEUM 50000 = 125000 SOLES

 1-(150/250)

8) La empresa PIC SAC tiene unos costos fijos de s/. 100,000 y unos costos variables unitarios de s/. 40. Debido a las fuerzas
competitivas del mercado, ha pasado de comercializar su producto de un precio de s/. 70 a uno más reducido de S/. 65. Se pide:
a) Calcule cuántas unidades tendrá que vender al nuevo precio para alcanzar el punto de equilibrio.

PEU= 100000 = 4000 UNIDADES

65 - 40

PEUM 100000 = 260000 SOLES

1-(40/65)

9) La empresa de aviación BRASILASA, dedicada a transportar pasajeros en la ruta Madrid-Río de Janeiro–Madrid, está ofreciendo
actualmente el pasaje de ida y vuelta más una estancia de una semana en dicha ciudad en hotel a un precio de 9
S/. 850. De los datos de su contabilidad se ha obtenido que los costos fijos de operación son de S/. 1’000,000 y los costos variables
unitarios son S/. 350. Se pide:
a) Calcular el punto de equilibrio.
PEU= 1000000 = 2000 UNIDADES
850 - 350

PEUM 1000000 = 1700000 SOLES

1-(350/850)

1) La Junta del Hotel Presidente SAC pidió al Directorio una utilidad de operación sobre ventas del 20%. Los costos fijos totales son S/.
80,000, el costo variable por habitación es S/. 82 y el precio de venta S/. 200.
a) ¿Cuántas habitaciones se tendrían que vender?
b) ¿Cuál es el margen de contribución por habitación?
c) ¿Cuál fue la utilidad?

2) Un Bar Restaurante ganó S/. 80,000 vendiendo 15,000 tragos a S/. 24 cada una. Sus costos fijos fueron S/. 130,000.
a) ¿Cuál es el costo variable por unidad?
b) ¿Cuál es el margen de contribución total?
c) ¿En cuánto se incrementaría la utilidad si se vendieran 3,000 unidades adicionales?

A) Costo variable por unidad

15000= 130000 + 80000

24 - Cvu
Cvu= 10

B) Margen de contribución total

MC= 360000 - 150000
MC= 210000

C) Aumento de la cantidad vendida en 3000

Utilidad con 15000 Uni= 24*15000 - 10*15000 - 130000

Utilidad con 15000 Uni= 80000

Utilidad con 18000 Uni= 24*18000 - 10*18000 - 130000

Utilidad con 18000 Uni= 122000

LA UTILIDAD INCREMENTO EN = 42000

3) Una compañía tiene un costo variable de S/. 90 por unidad, un precio de venta de S/. 135, costos fijos totales por S/. 200,000 y una
utilidad de S/. 75,000.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades vendidas?

b) ¿Cuál es el margen de contribución total?
c) ¿Cuál fue el total de ventas?

A) Punto de equilibrio
PEU= 200000+75000 = 6111.11 UNIDADES
135 - 90

B) Margen de contribución total

MC= 825000 - 550000
MC= 275000

C) Total ventas = 135*6111.11 = 825000

4) Una empresa tiene un margen (utilidad) del 15% sobre las ventas, una utilidad de S/. 150,000, un precio de venta de S/. 120 unitario
y un margen de contribución de 40% sobre el precio de venta.

a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en soles y unidades?

b) ¿Cuál es el costo fijo total?
c) ¿Cuál es el costo variable por unidad?

5) A continuación se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera:

Costos fijos S/. 300,000 al año.

Costos variables S/. 70 por unidad.
Precio de venta S/. 170 por unidad
Capacidad normal 54,000 mesas anuales

a) Calcule el punto de equilibrio en número de mesas.

b) Encuentre el número de mesas que la Cía. debe vender para obtener una utilidad antes de impuestos de S/. 85,000.
c) Determine el costo fijo por mesa a una capacidad del 85%.
d) Suponga que los costos variables aumentan en 20%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en S/?

A) Punto de equilibrio
PEU= 300000 = 3000 UNIDADES
170 - 70

B) PEU= 300000 + 85000 = 3850 UNIDADES

170 - 70

C) 100% de Capacidad = 54000 Mesas

Costo fijo por mesa = 300000 % 54000 = 5.56 soles

80% de capacidad = 43200 Mesas

Costo fijo por mesa = 300000 % 43200 = 6.94 soles

D) Aumento de los costos variables en un 20%

 CV= 70 + 20%(70) = 84

PEU= 300000 = 3488 UNIDADES

170 - 84

PEUM 300000 = 593023 SOLES

1-(84/170)

6) Una compañía vendió 500,000 unidades con un margen de contribución de S/. 15, el cual representa 30% del precio de venta; sus
costos fijos son S/. 180,000.

a) ¿Cuál fue la utilidad?

b) ¿Cuáles fueron las ventas totales?
c) Cuál será su punto de equilibrio en unidades y en S/.?

A) Pvu= 15 = 30%
Pvu
Pvu= 50

Cvu= 50 - MC
Cvu= 35

Utilidad= 50*500000 - 35*500000 -180000 = 7320000

B) Total ventas= 50*500000 = 25000000

C) Punto de equilibrio
PEU= 180000 = 12000 UNIDADES
50-35

PEUM 180000 = 600000 SOLES

1-(35/50)

7) El Sr. Miguel Villa tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas. Vende cada sándwiches a S/. 8.00 y tiene costos variables de S/.
5.00 c/u. Vende cada hamburguesa a S/. 10.00 y tiene un costo variable de S/. 6.00 por unidad. Sus costos fijos son de S/. 10,000
mensuales, de los cuales S/. 1,000 son por concepto de intereses.

En los últimos meses ha vendido 1,500 sándwiches y 1,500 hamburguesas.

Tratando de determinar su utilidad por unidad reparte los costos fijos de la siguiente manera: S/. 4.00 por cada sándwich y S/. 4.00 por
cada hamburguesa.

Según sus cálculos, pierde S/. 2.00 en cada sándwich por lo que está decidido, como buen Administrador, a eliminar esa línea.

a) ¿Es correcta la decisión del señor Valladolid?

b) ¿Cómo presentaría usted sus recomendaciones?

A) Eliminar esa línea es una mala decisión, esto se debe a que los sándwiches amortizan un porcentaje del
del costo fijo.

Producto Sándwiches Hamburguesas Total exceso c. Fijo Total ajustado

ventas 12000 15000 27000 27000
 C. Variable 7500 9000 16500 16500
C. Fijo 6000 6000 12000 -3000 9000
Utilidad -1500 0 -1500 1500

ELIMINACION DE SANDWICHES
Producto Hamburguesas Total Falta C.Fijo Total ajustado
ventas 15000 15000 15000
C. Variable 9000 9000 9000
C. Fijo 6000 6000 3000 9000
Utilidad 0 0 -3000

B) El señor debería mejorar la distribución de sus costos fijos, para que le permita tener información precisa, otra
recomendación es que no se puede vincular intereses con costos, ya que los intereses son considerados gastos.

8) Los planes de utilidad de la administración de la Cía. RIKI SAC, fábrica de enlatados de durazno, están basados en las siguientes
condiciones:

Precio S/. 5.5

Costo variable unitario S/. 3.00

Costos fijos totales S/. 35,500
Volumen de ventas 500,000 unidades

Determine la utilidad en cada caso, como resultado de los siguientes cambios (los demás datos del caso no se alteran)

a) 10% de incremento en el precio de venta.

b) Incremento de S/. 5,000 en el costo fijo y 10% de disminución en el costo variable por unidad.
c) Disminución de 15% en el costo fijo y de 12% en el precio de venta.
d) Incremento de 10% en el precio de venta y una disminución del 10% en el volumen de ventas.
e) Incremento de S/. 2,000 en el costo fijo.
f) Disminución de 10% en el costo variable.
g) Incremento de S/. 0.35 en el precio de venta y de S/. 0.20 en el costo variable.
h) 30% de incremento en el volumen de ventas y 10 % de disminución en el precio de venta.
i) Disminución de 20% en el volumen de ventas 5% en el costo variable e incremento de 7% en el precio de venta.
j) Disminución de S/. 0.30 en el precio de venta, incremento de 40,000 unidades vendidas, incremento de S/. 2,000 de costo fijo.

1. ¿Cuál es la mejor opción?

2. ¿Cuál es el punto de equilibrio con los datos originales del problema en unidades?
3. Calcúlese el punto de equilibrio en unidades con los datos de la mejor y de la peor opción.

A) Incremento del precio de venta en 10%

Pvu= 5.5 + 10%(5.5) = 6.05

Utilidad= 1489500

B) Incremento de 5000 en el C. Fijo y un incremento del 10% en el C. Variable

Cvu= 3 - 10%(3) = 2.7

C.Fijo= 35500 + 5000 = 40500

Utilidad= 1359500

C) Disminución del 15% en el costo fijo y del 12% en el precio de venta

C.Fijo= 35500 - 15%(35500)= 30175

Pvu= 5.5 - 12%(5.5) = 4.84
 Utilidad= 889825

D) Incremento del 10% en el precio de venta y disminución del 10% en el volumen de ventas.

Pvu= 5.5 + 10%(5.5) = 6.05

Volumen de ventas= 500000 - 10%(500000) = 450000

Utilidad= 1337000

E) Incremento de S/. 2,000 en el costo fijo.

C.Fijo= 35500 + 2000 = 37500

Utilidad= 1212500

F) Disminución de 10% en el costo variable.

Cvu= 3 - 10%(3) = 2.7

Utilidad= 1364500

G) Incremento de S/. 0.35 en el precio de venta y de S/. 0.20 en el costo variable.

Pvu= 5.5 + 0.35 = 5.85

Cvu= 3 + 0.20 = 3.2

Utilidad= 1289500

H) 30% de incremento en el volumen de ventas y 10 % de disminución en el precio de venta.

Pvu= 5.5 - 10%(5.5) = 4.95

Volumen de ventas= 500000 + 30%(500000) = 650000

Utilidad= 1232000

I) Disminución de 20% en el volumen de ventas 5% en el costo variable e incremento de 7% en

el precio de venta.

Pvu= 5.5 + 7%(5.5) = 5.885

Volumen de ventas= 500000 - 20%(500000) = 400000
Cvu= 3 - 5%(3) = 2.85

Utilidad= 1178500

J) Disminución de S/. 0.30 en el precio de venta, incremento de 40,000 unidades vendidas,

incremento de S/. 2,000 de costo fijo.

Pvu= 5.5 - 0.30 = 5.2

 Volumen de ventas= 500000 + 40000 = 540000
C.Fijo= 35500 + 2000 = 37500

Utilidad= 1150500

1) La mejor opcion es la "A", ya que nos brinda la utilidada mayor.

2) Punto de equilibrio

PEU= 35500 = 14200 UNIDADES

5.5 -3

PEUM= 35500 = 78100 SOLES

1-(3/5.5)

3) Con la mejor opcion

PEU= 35500 = 11639 UNIDADES

6.05 -3

PEUM= 35500 = 70418 SOLES

1-(3/6.05)

Con la peor opcion

PEU= 30175 = 16399 UNIDADES

4.84 -3

PEUM= 30175 = 79373 SOLES

1-(3/4.84)

1) Una empresa tiene Cuatro líneas de productos: A, B, C, D. Para el siguiente periodo planea su producción para lo cual obtiene la
siguiente información:

Costos fijos totales S/. 140,000

A B C D
VVu S/. 3.80 2.50 4.50 1.40
CVu S/. 1.80 1.50 3.00 0.40
MCu S/. 2.00 1.00 1.50 1.00
Participación 30% 40% 20% 10%

a) Cálculo del Margen de Contribución ponderado

b) Calcular el punto de equilibrio en cada una de las líneas de producto.

A) Calculo del margen de contribución ponderado

A B C D TOTAL
Participación ventas 30% 40% 20% 10% 100%
Pvu 3.8 2.5 4.5 1.4
Cvu 1.8 1.5 3 0.4
Margen de contribución 2 1 1.5 1 5.5
Margen de contribución ponderado 0.6 0.4 0.3 0.1 1.4
C.Fijo= 140000
B) Punto de equilibrio por cada producto = P.E= CF/M.C. Ponderado = 100000 unidades

P.Equilibrio por producto

Producto cantidad de equilibrio
A 30000 (100000*30%)
B 40000 (100000*40%)
C 20000 (100000*20%)
D 10000 (100000*10%)
SUMA TOTAL 100000