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FICHA TECNICA DELPROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO:

__________________________________________________________________________

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

__________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________

GRUPO OBJETIVO:
__________________________________________________________________________

TIPO DE PROYECTO

PROTOTIPO ___ SIMULACION ___

OTRO ______________________________

DESTINO FINAL DEL PROYECTO:

__________________________________________________________________________

EJECUTOR (ES): ______________________________________ NO. ORDEN: ______

_______________________________________
_______________________________________

FUENTE DE FINANCIACIÓN: __________

DOCENTES - TUTORES:
Tatiana sernaimbachi- sena,luz dary toro-informatica-
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ABSTRACT
Es un resumen en inglés del proyecto de formación

RESUMEN

El resumen hace referencia al contenido del documento escrito, y de cada uno de sus
componentes. Se puede incluir una pequeña definición de qué es (un prototipo, un servicio,
un producto), y de la conformación de este, relacionando apartes del contenido que se
encontrará más adelante.
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ANEXO A LA GUIA DE APRENDIZAJE

PERFIL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO (CENTRADO)

Este debe ser identificador de la idea, no puede ser tan general que no se alcance a
vislumbrar la idea de proyecto, pero tampoco tan específico que no deje oportunidad de
trabajo sobre diferentes frentes. Una buena forma de evaluar es buscar apoyo en un
interlocutor, quien debe entender a partir del título de que se trata el proyecto y su alcance.

Ejemplo:
DETECTOR DE MINAS ANTIPERSONALES BASADO EN DETECCIÓN DE
CONCENTRACIONES QUIMICAS. 1

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A partir del momento en que se define la idea de proyecto a trabajar se debe clarificar muy
bien cada una de las siguientes partes, con las cuales se empieza a perfilar el proyecto:

1CENTRO DE AUTOMATIZACION INDUSTRIAL

Liliana Patricia Osorio S. – Sandra Liliana Alzate
Tomado de Banco de proyectos tecnoparque2 SENA
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Para el planteamiento de este ítem tenga en cuenta la necesidad y la descripción del

problema.

La necesidad se puede determinar como la falta o carencia de algo, o estado actual de algo
que puede mejorarse.
¿Qué problema se presenta?
¿Dónde se genera el problema?
¿Cuándo se presenta el problema?
¿Quiénes están afectados por el problema?
¿Por qué se presenta él problema?
¿Cómo se manifiesta el problema?

Ejemplo:

Ante el gran número de territorios impregnados con minas antipersonas, se requiere por
parte de los países afectados desactivar estos artefactos, por lo tanto la necesidad se
detecta a partir de la destinación de recursos para apoyar iniciativas que estén en búsqueda
de la detección y eliminación de las mismas.

En la actualidad, existen en 64 países más de 110 millones de minas sembradas listas para
explotar, eso sin contar unas tantas millones más que se encuentran almacenadas. La
producción semanal de estos artefactos, está en un promedio de 50.000 minas por parte de
unas 100 empresas que se encuentran distribuidas en 50 países y en el cual cada 5 minutos
se activa una nueva en algún lugar del planeta.

Los tipos de minas ascienden a casi 354 modelos, cuyo proceso de localizarlas y
desactivarlas es una tarea costosa, tanto que para desactivar una superficie equivalente a un
campo de fútbol, que se siembra de minas en una hora, supone tres meses de trabajo y en
vidas humanas por cada 5000 minas neutralizadas una persona muere y dos quedan heridas
y finalmente enfocándonos en Colombia, anualmente se tiene un promedio de 1.060
victimas.
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1.1 JUSTIFICACION

La justificación de un proyecto contesta a la pregunta de "POR QUÉ" se está realizando y

"CUAL" es su razón de ser, que ventajas ofrece frente a las necesidades identificadas en el
planteamiento del problema. Se puede abordar tres atributos utilidad, novedad y/o beneficio.

1.2 OBJETIVOS

1.2.1 Objetivo General

El objetivo general debe estar contextualizado y aportar a la solución del problema

previamente identificado y descrito. Debe ser medible y verificable.

1.2.2 Objetivos Específicos

Para vislumbrar el logro del objetivo general, éste se descompone en objetivos de un alcance
más corto, cada uno de ellos con productos o resultados asociados que aportan a la
obtención objetivo general. Cada objetivo específico está asociado a cada fase del proyecto.
Estos deben enunciarse con claridad y en forma tal que se puedan evaluar al finalizar el
proyecto.

1.3 MARCO TEÓRICO (máximo 5 páginas)

● DEFINICIONES CONCEPTOS BASICOS

● Es la base conceptual del proyecto, tener claridad sobre los términos, su relación con
el proyecto y alcance de los mismos es muy importante para contextualizar adecuadamente
el planteamiento del problema. Debe tener en cuenta que aunque se pueden apoyar en
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material textual consultado, debe evitar la simple copia, deben dar los derechos de autor y
además hacer un proceso de adaptación de la teoría a su propio proyecto, recuerden no se
trata sólo de copiar y pegar.

1.4 PLANTEAMIENTO TECNICO DEL PROBELMA

En esta parte del proyecto se debe tener en cuenta la importancia de hacer un diagnóstico
que sea lo más completo posible, pues esto facilitará identificar las posibles soluciones y en
especial la aplicabilidad de la formación técnica en el desarrollo de las mismas. Un problema
bien identificado debe dar la forma de tener una aproximación a la solución mediante la
presentación de alternativas.

En este punto se debe resolver los siguientes apartes aplicados a su idea de proyecto.

1.4. Describa el equipo o idea de proyecto, su funcionamiento de forma técnica y detallada,

así como cada una de las partes que compone o deberían componer el equipo o idea de
proyecto así: Para un equipo existente, especificaciones técnicas, características en general,
marca y grado de obsolescencia si es del caso y para diseño, especificaciones técnicas,
características en general y marca si es del caso.

2. PLANEACION Y DISEÑO

Una vez se ha agotado la selección de la alternativa de solución adecuada para el problema

planteado, se procede a prepara el terreno para llevar a cabo el desarrollo o ejecución del
proyecto.

Durante la etapa de planeación y diseño se debe;

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2.1 Realizar los cálculos y planos necesarios para el desarrollo y ecuación del proyecto.
2.2 Elaborar un listado de materiales más detallado que el de la etapa de alternativas el cual
debe incluir descripción técnica de cada material, o sea las condiciones que debe tener, sus
respectivos costos y cantidades requeridas. Este punto se facilita si se labora a partir de un
cuadro resumen.
2.3 Cronograma de actividades definitivo para la solución del problema planteado. Este
cronograma debe establecer cada una de las actividades a desarrollar hasta la presentación
final del proyecto, incluida la etapa de validación y ajuste.
2.4 Requerimientos de maquinaria, equipo, herramientas, apoyos de otras àreas de
conocimiento, cuantificado en cantidades, tiempos y costos.
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3. EJECUCIÒN, VALIDACIÒN Y AJUSTE

(Evolución del proyecto adjunto evidencias fotográficas, esquemas, bosquejos, prototipos,
ensayos, experimentos y demás actividades realizadas con el objetivo de poner a punto los
distintos proyectos)

En esta etapa del proyecto se hace un recuento de lo sucedido con el proyecto, a manera de
historia, de igual forma se van escribiendo los ajustes si se tuvieron que hacer. Es
recomendable utilizar fotos, videos y demás ayudas que puedan validar los resultados de la
ejecución del proyecto.

4. IMPACTO AMBIENTAL
Este componente es trabajado con el apoyo de ética se debe insertar la matriz de impacto
ambiental, se debe tener en cuenta no colocarla como anexo o en archivo aparte.

5. MAPA DE RIESGOS
El mapa de riesgos es una tabla que relaciona los riesgos físicos, químicos, biológicos, entre
otros, que se pueden presentar a la hora de la ejecución de los distintos proyectos. Así
mismo, la tabla debe contener una pequeña descripción de los riesgos identificados.
También deberá contener un apartado donde se mencionen las medidas tomadas para
mitigar los riesgos descritos.

TIPO DE RIESGO DESCRIPCION MEDIDAS DE MITIGACION

6. COMPONENTE DE MERCADEO
Las 4 p del mercadeo
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Se refiere a las variables de decisión sobre las cuales su compañía tiene mayor control.
Estas variables se contribuyen alrededor del conocimiento exhaustivo de las necesidades del
consumidor. Estas cuatro variables son las siguientes y se las conoce como las cuatro pes:

6.1 Política del producto (PRESENTACION DEL PRODUCTO O SERVICIO)

Defina las características del producto que le va a ofrecer a los consumidores. Recuerde que
producto es el paquete total de beneficios que el consumidor recibe cuando compra.
6.2 Política de precios (CUAL ES EL PRECIO DEL PRODUCTO O SERVICIO
CON RESPECTO A LOS COMPETIDORES DIRECTOS O INDIRECTOS)
Para este caso determine el precio de venta de acuerdo al precio de su competencia y
menciónela.
6.3 Política de distribución (plaza) (DONDE VOY A COMERCIALIZAR MI
PRODUCTO)
Escoja los intermediarios a través de los cuales su producto llegará a los consumidores. vgr:
mayoristas, minoristas, distribuidores, agentes.
6.4 Política de comunicaciones (promoción) (CUALES SON LOS MEDIOS POR
LOS QUE VOY A PROMOCIONAR MI PRODUCTO)
Seleccione los medios para hablar con los intermediarios en la distribución de sus productos,
así como también con sus consumidores actuales y potenciales.

7. COMPONENTE DE COSTOS
Determine el costo de su producto, incluyendo todos costos fijos y variables. (Realice un
cuadro)
Costo fijo permanece igual en su monto, sin verse afectado por el volumen de producción.
Costo variable, en cuanto a su monto, se modifica proporcionalmente con la producción.
Para este apartado puede basarse en una factura donde relacione el ítem, la descripción de
este, las cantidades necesarias y el valor total.

BIBLIOGRAFIA
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Según las normas icontec.