Trabajo en equipo,

Colaboración y Solución
de Conflictos

Análisis de la efectividad de un
equipo de trabajo |
Antecedentes y características

Mtra: Carmen Calva Estrada

AA. Gabriel García Hernández

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30 de junio de 2019
 Índice

Antecedentes y características……………………………………………………… 2

Introducción……………………………………………………………………………. 2

Justificación de la importancia del trabajo de los equipos colaborativos

dentro de la organización…………………………………………………………..... 3
Cultura organizacional………………………………………………………….......... 3
Argumentos sobre la importancia de los equipos de trabajo para desarrollar
la cultura organizacional….………………………………………………………… 8
La organización, ¿Promueve la formación de equipos o, por el contrario,
fomenta la competencia y el trabajo individual? ................................................. 9
Beneficios de la implementación del trabajo en equipo.……………………...….. 9
El análisis, ¿En que se enfocará, en la organización en general o algún sector
en especifico?..................................................................................................... 9

Comentarios de la actividad………………………………………………………… 10

Referencias…………………………………………………………………………... 11

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 Antecedentes y características

Introducción

En este presente trabajo, se analizará, la importancia de los equipos colaborativos

dentro de una organización religiosa, de igual manera, sus objetivos, principios,
estructuras, entre otros ámbitos, de la denominada Iglesia de Dios (7 día) A. R.
Con la finalizad de desarrollar el proyecto profesional, y comprender como es su
forma de trabajar, ya sea de Grupos o Equipos de trabajo, y la manera de
fomentarla o impedirla.

De la materia Trabajo en equipo, Colaboración y Solución de conflictos, de la

Carrera en Psicología Clínica de la Universidad Latinoamericana.

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 Justificación de la importancia del trabajo de los equipo
colaborativos dentro de la organización

Vamos a dar a este equipo un juro de 360 grados

Jason Kidd

En el mundo actual, es normal ver dentro de las empresas y organizaciones,

equipos de trabajo, que buscan el mejor desempeño y resultados ante las
demandas que se les piden. Pues como dijo Robinns y Judge “Los equipos son
más flexibles y sensibles ante los eventos cambiantes, que los departamentos
tradicionales u otras formas de grupos permanentes. Los equipos tienen la
capacidad de formarse, actuar, renfocarse y desintegrarse con rapidez” (2013, p.
308).
Y es por ello, que la Asociación Religiosa que me dispongo a analizar, es
importante la implementación del trabajo colaborativo, para rendir mejores
resultados y, brindar el máximo desempeño a sus objetivos. Ya que sus modelos
actuales, de ejecución de acciones, se ve limitada por su propia estructura
administrativa.

Cultura organizacional

Iglesia de Dios (7 día) A. R.

Historia

A mediados del siglo XIX surge en los E.U.A. la iglesia de Dios (7o. día). En
México, para el año 1920 se formalizó la primera iglesia en la ciudad de saltillo,
Coah. Y durante esa década, surgieron otras iglesias en la Cd. De México,
Guadalajara, Panuco, estado de Veracruz, y Acatlipa, Morelos.

En 1962, sufrió una división por cuestiones teológicas ante su decisiones

conciliares. En 1967, se creó un colegio de capacitación de Ministros de culto. En
1970, surgió la iniciativa de congresos nacionales dirigida a la juventud. En 1975,
sufrió otra división, ahora por razones administrativas.

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En 1987, reestructura su instancia educativa, ahora denominada, Seminario de
entrenamiento ministerial. En 1993, recibió su registro constitutivo ante la
Secretaria de Gobernación. Convirtiéndose en Asociación Religiosa.

En el 2001, se construyó sus oficinas generales en la ciudad de Cuernavaca,

Morelos. Y hoy cuenta con 500 iglesias locales y 300 misiones, agrupadas en 17
distritos, dentro del territorio nacional mexicano.

Objetivos

 Fomentar la paz, se niega a tomar armas para ir a la guerra, sin dejar de

solidarizarse para prestar servicios sociales auxiliares.
 Ayudar al ser humano en desgracia, para lo cual podrá recibir donativos, ya
sea de capital mexicano o extranjero; de personas físicas o morales.
 Establecer una Agencia Editorial que edite y distribuya materiales impresos,
y de multimedia, así como cualquier formato y artículos religiosos afines
para distribución, incluyendo internet, sin fines de lucro.
 Establecer un Seminario para formar y capacitar a Líderes y Ministros de
culto.
 Otorgar manutención a los Ministros Asociados y de culto que presten sus
servicios religiosos como dedicados de tiempo completo.

Misión

Compartir “el amor de Dios” a través de su iglesia para todo el mundo.

Principios

 Reconoce a la biblia como su base de ética y conducta social.

 Se declara impedida ante personas o instituciones que atenten contra la
sociedad.
 Se declara respetuosa de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos y de las leyes que de ella emanan.
 Promueve en la sociedad un modelo incluyente, restaurador y solidario.

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 Organización

Concilio Ministerial

Es la máxima autoridad de la iglesia de Dios (7 día) A. R., el cual se constituye por

la reunión plena de las personas designadas por la propia Asociación como
Ministro Asociado y que se encuentren registrados como tales en la Dirección
General de Asociaciones Religiosas de la Secretaria de Gobernación. El concilio
Ministerial reunido en pleno es también la máxima autoridad para analizar y decidir
sobre aspectos doctrinales, administrativos y financieros.

Consejo de Administración

El Consejo de Administración es, después del Concilio Ministerial, el órgano

colegiado encargado de administrar a la Iglesia de Dios (7° día) A.R. en los
Estados Unidos Mexicanos.

Se integra por el Presidente del Consejo Ejecutivo General, tres Sobreveedores de

Distrito y ocho Ministros Asociados, quienes elegirán su Dirección, y se regirán por
su propio Reglamento.

Los tres Sobreveedores de Distrito formarán parte del Consejo de Administración

por un período de dos años, pudiendo ser reelectos, en caso de que sigan siendo
Sobreveedores.

Los ocho Ministros Asociados serán electos por el Concilio Ministerial para formar
parte del Consejo de Administración por un periodo de dos años, pudiendo ser
reelectos para un periodo consecutivo más.

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Consejo Ejecutivo General

El Consejo Ejecutivo General es el órgano de dirección encargado de ejercer las

facultades y cumplir las obligaciones que le establecen los presentes Estatutos y
el Consejo de Administración, el cual se rige por su propio Reglamento, y se
integra por un Presidente, Un Secretario y Un Tesorero elegidos por el Concilio
Ministerial.

Sobreveedor

Las sobreveedurías de Distrito son agencias de administración del Consejo

Ejecutivo General, las cuales son tantas como el Concilio Ministerial estime
necesarias. Y los sobreveedores son responsables ante el Consejo Ejecutivo
General de las sobreveedurías de Distrito, de su administración, vigilancia, y buen
desarrollo de las iglesias locales pertenecientes a su Distrito.

Estructura organizacional

1. Concilio Ministerial
2. Consejo de Administración
3. Consejo Ejecutivo General
4. Sobreveedor de Distrito
5. Pastor
6. Consejo Local

Iglesia local en Chihuahua, Chih. México

Historia

La iglesia Local surge en la década de los 90´s, por la necesidad de una, ya que,
una primer iglesia ubicada en el sur de la ciudad, tuvo miembros de la zona norte,
y a ellos se les dificultaba trasladarse, por lo cual, vieron viable la construcción de
un nueva.
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 Organización

Pastor

Es el responsable ante el Sobreveedor de Distrito del desarrollo integral de la

congregación a su cargo.

Consejo Local

La iglesia local, será administrada por el pastor, auxiliado por el consejo local. El
consejo local se integra por un presidente que es el pastor, un secretario (a), un
tesorero (a) y dos vocales.

Es un grupo representativo de la iglesia local, responsable de hacer oír la voz de

los congregantes, así como asesorar al pastor para que tome las mejores
decisiones, y lleve a cabo las acciones administrativas y económicas más
adecuadas a favor de la iglesia.

Estructura de la iglesia local

1. Pastor
2. Consejo Local
3. Departamentos Operativos y Sociedades
3.1 Departamento de literatura
3.2 Sociedad Infantil
3.3 Sociedad de Adolescentes y Juvenil
3.4 Sociedad Femenil
3.5 Sociedad Varonil

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Argumentos sobre la importancia de los equipos de trabajo para
desarrollar la cultura organizacional

 Las tareas se complementan más rápido.

 Los equipos están motivados a expresar abiertamente sus ideas y
desacuerdos | Al haber un ambiente de confianza, la expresión de
opiniones es aceptada, debido al compromiso y respeto que existe.
 Los conflictos son una oportunidad de ideas nuevas.
 Creación de sinergias | Los conocimientos individuales tienen un mayor
impacto cuando se suman a otros. Un solo talento, por excepcional que
sea, no tiene el mismo impacto que el de un equipo sólido, con dinámicas y
objetivos claros y sus roles bien definidos.
 Estructuras más flexibles y participativas | Las empresas que apuestan
por métodos de trabajo en equipo dependen menos de las jerarquías y sus
integrantes tienen un margen de acción mucho mayor. Aparte, son el
escenario perfecto para valores como la solidaridad, la colaboración mutua
y el sentido de pertenencia hacia el grupo y la empresa en su conjunto.

 Fomenta el desarrollo de habilidades sociales | Además, dadas las

dinámicas que se producen dentro de los equipos de trabajo, sus integrantes
desarrollan habilidades sociales que en entornos más autoritarios y rígidos
no podrían salir a flote. Empatía, comunicación eficaz, resolución de
conflictos, entre otros, son algunos ejemplos de ello.

 Fortalece a las empresas ante el cambio | Las sinergias hacen más fuertes
a las empresas ante los cambios o las amenazas que puedan obstaculizar
sus objetivos. Los grupos fuertes, unidos y con metas claras son menos
permeables a los contextos de crisis.

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 La organización, ¿Promueve la formación de equipos o, por el
contrario, fomenta la competencia y el trabajo individual?

Aunque, la Asociación Religiosa, forme “equipos” para sus cargos administrativos,

los métodos que utiliza, no están enfocados a la complementación de
conocimientos, habilidades y destrezas de los candidatos. Pues el Concilio
Ministerial, se enfoca más al historial, influencia, reputación, desempeño
sobresaliente, de los electos a recibir un cargo.

Y hablando, del sector a analizar, la iglesia local, su método de formación de

equipos de trabajo es similar. Pues procura más la asignación de cargos, que,
formar un equipo que atienda las necesidades. Aunque cabe resaltar, que no se
fomenta una competencia, pero si hay casos, donde los líderes se ven casi
abandonados al desarrollar un proyecto, mientras otros si son apoyados.

Beneficios de la implementación del trabajo en equipo

 Favorece la creatividad y el aprendizaje | Combinar los distintos puntos

de vista, ayuda a crear soluciones más efectivas. Además de ayudar a
compartir conocimiento, estimula el aprendizaje individual y grupal.
 Reduce el estrés | El trabajo individual aumenta la carga y
responsabilidades, pero el trabajo en equipo, permite que las tareas se
repartan, y que el estrés disminuye.

El análisis, ¿Se enfocará en la organización en términos

generales o algún sector en específico?

Mi análisis, no estará enfocado a la organización en general, ya que la distancia

ante los responsables de ello, se encuentran lejos, geográficamente. Pero, si, en
el sector de Iglesia local, este será analizado. Con el enfoque especifico del
desempeño del pastor y de consejo local. Ya que, tengo interacción muy cercana
al sector.
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 Comentarios de la actividad

Para desarrollar este avance, primero seleccioné la empresa u organización, pues,

actualmente, estoy trabajando en un negocio familiar, y no cuenta con una
estructura muy compleja, y es por ello que la omití. Y ya tiene varios años que
(cursaba la secundaria), trabajé en la construcción de una infraestructura, en el
área de instalación eléctrica, pero no el tiempo suficiente como para conocer a
profundidad su organización.

Y ya hace dos años, estuve estudiando dentro del seminario de mi denominación

cristiana, y me permitió conocer su manera de trabajar, desde las estructuras y
dinámicas, e intereses. Y es por ello que seleccioné a la Iglesia de Dios (7 día) A.
R. como organización a analizar para este proyecto.

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Referencias

García, J. (s. f.). Los 5 beneficios del trabajo en equipo. Recuperado el 30 de junio
de 2019 de https://psicologiaymente.com/organizaciones/beneficios-trabajo-en-
equipo

Iglesia de Dios (7 día) A. R. (2012). Módulo 1: Integrando el cuerpo de Cristo.

Iglesia de Dios (7 día) A. R. (2015). Estatutos de la iglesia de Dios. CDMX.

México.

Iglesia de Dios (7 día) A. R. (2015). Manual de la iglesia de Dios. Cuernavaca

México.

OBS Business School. (s. f.) Importancia del trabajo en equipo en las empresas.
Recuperado el 30 de junio de 2019 de https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/gestion-de-equipos-y-project-management/importancia-del-trabajo-
en-equipo-en-las-empresas

Robbins, S. P., & Judge, T. (2013). Comportamiento organizacional (Decimoquinta

ed.). México: Pearson.

Universidad Latinoamericana. (s. f.). Grupos y equipos: conceptos básicos

[Diapositivas de PowerPoint]. Recuperado el 30 de junio de 2019 de
http://practicasprofesionales.ula.edu.mx/documentos/ULAONLINE/Licenciatura/SO
C110/Semana_1/SOC110_S1_E_Grupos_Equipos.pps

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