Unidad 02

CURSO
ANALISIS DE COSTOS / BENEFICIOS

UNIDAD II

DISTRIBUCIÓN DEL COSTO

Análisis de Costo / Beneficio, Unidad II

Contenido

Objetivos de aprendizaje: ............................................................................................................. 3
INTRODUCCION ............................................................................................................................. 3
Elementos del costo ...................................................................................................................... 4
Compañía comercial .............................................................................................................. 4
Compañía de manufactura .................................................................................................... 4
Categoría de los costos de manufactura ................................................................................... 5
Elementos del costo de producción .............................................................................................. 5
Cálculo del Costo‐Beneficio ........................................................................................................... 6
Costo, Volumen y Utilidad ............................................................................................................. 8
Escenario del Análisis Costo‐Volumen‐Utilidad (CVU) .................................................................. 9
El Punto de Equilibrio: Técnicas de Contribución Marginal .......................................................... 9
Técnica De La Contribución Marginal ......................................................................................... 10
Bibliografía .................................................................................................................................. 12

© Todos los derechos reservados.
Santo Domingo. República Dominicana.
Versión 1. 2

UNIDAD II:
DISTRIBUCIÓN DEL COSTO
Objetivos de aprendizaje:

 Explicar los conceptos costo‐beneficio.
 Describir los elementos del costo en la producción.
 Entender como interviene el análisis costo‐beneficio en el precio de venta.
 Explicar cómo los causantes del costo afectan el comportamiento del mismo.
 Calcular el punto de equilibrio del volumen de ventas en importe total y en unidades
totales.
INTRODUCCION

Los gerentes de hoy deben tener presente dos ideas al diseñar sistemas de producción efectivos:
1) El balance costo‐beneficio y 2) las implicaciones de estos en el comportamiento.
El balance costo‐beneficio, que consiste en poner en la balanza los costos estimados contra sus
beneficios probables, es la consideración primordial al elegir entre diversos sistemas y métodos.
Además de los costos y beneficios de un sistema, el gerente debe tomar en cuenta las
implicaciones en el comportamiento, es decir, el efecto del sistema en el comportamiento
(decisiones) de los administradores. El sistema debe proporcionar presupuestos exactos y
oportunos e informes de desempeño de forma que sean útiles para los gerentes.
Entendiendo por costo, el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo, es
necesario que este análisis proporcione información relevante que permita a los gerentes tomar
decisiones con más certeza. El análisis de costo debe proporcionar los siguientes datos:
 Qué
 Dónde
 Cuándo
 En qué medida
 Cómo
 Porqué

Esto posibilita una mejor administración del futuro. Los sistemas de información están diseñados
para beneficios de los gerentes en la toma de decisiones. Estos deben juzgarse con el criterio
de costo‐beneficio; los beneficios de mejores decisiones deben exceder el costo.
Versión 1. 3

Elementos del costo

Un costo puede definirse como un sacrificio o privación de recursos para un propósito en
particular, frecuentemente medido por las unidades monetarias que deben pagarse por bienes
y servicios.
Entonces, podemos decir que un el costo de producción es el gasto económico que representa
la fabricación de un producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de
producción, se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al
público es la suma del costo más el beneficio).
El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el precio de la mano de
obra directa empleada en su producción, el precio de la mano de obra indirecta empleada para
el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.
Los costos de producto son costos identificados con bienes producidos o adquiridos para
reventa.

Compañía comercial

{

Inventario Costo de
Costos de producto Expiración
Compras de mercancía de ventas (un

mercancía gasto)
Compañía de manufactura
Compras de Inventario de
materia materia prima
prima directa directa

Costos de producto
Mano de
Inventario Costo de
obra directa Inventario de Expiración
de bienes ventas (un
Costos producción en
terminados gasto)
indirectos de proceso

manufactura

Versión 1. 4


Categoría de los costos de manufactura

 Los costos directos de materia prima: son los costos de adquisición de todas las
materiales primas que se identifican físicamente como parte de los viene
manufacturados y que pueden deducirse de los bienes manufacturados de una manera
económicamente factible.
 Los costos directos de mano de obra: son los salarios de toda la mano de obra que
pueden deducirse específica y exclusivamente de los bienes manufacturados de una
manera económicamente factible.
 Los costos indirectos de manufactura (gastos indirectos de producción): son todos
los costos asociados al proceso de manufactura que no se pueden deducir de los bienes
manufacturados de una manera económicamente factible. Otros términos utilizados
para describir esta categoría son carga de la fábrica (fabril) y gastos indirectos de
fabricación.
Elementos del costo de producción
Costos indirectos
Materiales Mano de obra
de fabricación (CIF)
•Todos los incurridos en la
• Directos • Directa producción, pero no son
Representan el principal Puede asociarse con el fácilmente identificables de
costo de materiales en la producto con facilidad y forma directa con el
elaboración del producto. representa el principal producto.
costo en la elaboración.
• Indirectos
Tienen una relevancia • Indirecta
relativa frente a los No tiene un costo
directos. significativo en el
momento de la
producción del producto
Versión 1. 5


Cálculo del Costo‐Beneficio

El beneficio, es la ganancia obtenida por un actor de un proceso económico y calculado como los
ingresos totales menos los costes totales.
Entonces podemos decir que el margen de beneficio es la diferencia entre el precio de venta
de un producto y los costes de producción.
Ejemplo de cálculo Costo/beneficio:
La empresa “TCM SRL” fabrica jabones orgánicos para exportación. Ellos desean conocer cuál
es el costo unitario de producir cada unidad actualmente.
El costo total de fabricación es de $50,000.00
Esto incluye:
Materia prima $8,000
Personal directo $15,000
Personal administrativo $15,000
Gastos indirectos: supervisor, personal de mantenimiento, alquiler, luz, etc. $12,000
La cantidad de productos que se están fabricando actualmente es de 200 unidades, aunque la
capacidad de producción es de 350 unidades.
El costo unitario actual se calcula así:

El costo total / Número de unidades producidas

$50,000 / 200 unds.= $250.00

Tenemos que el costo unitario de producción es: $250.00

NOTA:

Con estos mismos costos, la empresa puede fabricar 350 unidades, esta es su capacidad
máxima de producción. Si la empresa aprovecha su máxima capacidad de producción el
costo unitario, entonces, sería de $142.85

Versión 1. 6


Los socios desean obtener un 40% de beneficio sobre el costo de producción. En este caso, el
cálculo sería:
Beneficio esperado:
Costo unitario X Margen de beneficio =
$250.00 X 40% = $100.00
Es decir,
Por cada producto vendido ellos ganarán $100.00
Precio de Venta:
% Beneficios + Costo unitario:

$250.00 + $100.00 = $350.00

Es decir,
Cada producto deberá venderse a $350.00 para obtener el beneficio esperado.
Versión 1. 7


Costo, Volumen y Utilidad

Los costos frecuentemente se clasifican en costos fijos o variables cuando toman decisiones que
afectan el volumen de producción.
La clave para entender el comportamiento de los costos es distinguir los costos variables de los
costos fijos. Los costos se clasifican como variables o como fijos, dependiendo de cuánto
cambien al cambiar el nivel de un causante del costo en particular.
 Costo Variable: Costo que cambia en proporción directa a los cambios del causante del
costo.
 Costo Fijo: costo que no resulta afectado de inmediato por los cambios del causante del
costo.
Ejemplo:
Un aumento de un 10% en las unidades de producción generará un aumento de un 10% en los
costos variables. Sin embargo, los costos fijos se mantendrán constantes.
Comportamiento de los costos

Las empresas generalmente estudian los efectos del volumen de producción sobre el ingreso
(ventas), gastos (costos) e ingreso neto (utilidad neta). A este estudio suele llamársele análisis
costo‐volumen‐utilidad (CVU).
Ninguna organización tiene recursos ilimitados, y el conocimiento de cómo fluctúan los costos
al cambiar el volumen ayuda a los administradores a entender cómo controlarlos.
La principal simplificación es clasificar los costos, ya sean como variables o fijos, en relación con
una medida única de volumen de la actividad de producción.

Versión 1. 8


Escenario del Análisis Costo‐Volumen‐Utilidad (CVU)

Alexander Liber, el gerente de servicios de la empresa The Marty´s, está en el proceso de decidir
si alquila una línea de máquinas expendedoras de refrigerios. Aunque los diferentes tipos de
refrigerios tienen diferentes costos de compra y precios de venta, Liber ha decidido que un
precio de venta promedio de 50 pesos por unidad y un costo promedio de compra de 40 pesos
por unidad será suficiente para propósitos de este análisis.
El pronostica las siguientes relaciones de ingreso y gasto.
Por unidad Porcentaje de ventas
Precio de venta $ 50 100 %
Costo variable de cada concepto $ 40 80%
Precio de venta menos costo variable $ 10 20%
Gastos fijos mensuales:
Renta (alquiler) $ 1000
Salarios $ 4,500
Otros gastos fijos $ 500
Total gastos fijos por mes $ 6,000

Máquina expendedora
El Punto de Equilibrio: Técnicas de Contribución Marginal

El análisis CVU más básico calcula el punto de equilibrio mensual en número de unidades e
importe. El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual el ingreso es igual a los gastos y
la utilidad neta es cero.
Al estudio de las relaciones de costo‐volumen‐utilidad se le llama análisis de punto de equilibrio.
Este término es engañoso, ya que encontrar el punto de equilibrio es frecuentemente tan solo
el primer paso de una decisión de planeación. Por lo general, los gerentes se concentran en
cómo la decisión afectará las ventas, los costos y la utilidad neta.
Sin embargo, un uso directo del punto de equilibrio consiste en la evaluación de posibles riesgos.
Al comparar las ventas planeadas con el punto de equilibrio, los gerentes tienen posibilidad de
determinar un margen de seguridad:

Margen de seguridad = ventas de unidades planeadas – ventas de unidades para punto de equilibrio

El margen de seguridad muestra cuánto pueden bajar las ventas por debajo del nivel planeado,
antes de que se presenten pérdidas.
Versión 1. 9


Hay dos técnicas básicas para calcular el punto de equilibrio: La contribución marginal y la
ecuación.
En esta unidad solo presentaremos la técnica de Contribución marginal, que de su
estudio buscar información sobre la técnica de ecuación.
Técnica De La Contribución Marginal

Considere el siguiente enfoque aritmético de sentido común. Cada unidad vendida genera una
contribución marginal o ingreso marginal, que es el precio de venta por unidad menos el costo
variable por unidad. Para los artículos de la máquina expendedora (cuadro anterior), el margen
de contribución por unidad es de $10.00
Precio de venta por unidad $50.00
Costo variable por unidad $40.00
Contribución marginal unitaria a los costos fijos y a la utilidad neta $10.00

¿Cuándo se alcanza el punto de equilibro?

Cuando se han vendido suficientes unidades para generar una contribución marginal total
(número total de unidades vendidas X contribución marginal unitaria) igual a los costos fijos
totales.
Número total de unidades vendidas X contribución marginal unitaria = Costos fijos totales

Divida los $6000 de costos fijos entre la contribución marginal unitaria de $10.
El número de unidades que deben ser vendidas para alcanzar el punto de equilibrio es:
$6,000 / $10 = 600 unidades.

El ingreso por ventas en el punto de equilibrio es de:
600 unidades X $50 por unidad

O sea $30,000.
Versión 1. 10


Piense en la contribución marginal de los artículos de refrigerio. Cada unidad comprada y
vendida produce un ingreso extra de $50 y un costo extra de $40. Los costos fijos no se ven
afectados. Si se vendiera cero unidades, se incurriría en una pérdida de $6000 igual al costo fijo.
Cada unidad reduce la perdida en $10 hasta que se alcanza el punto de equilibrio de 600
unidades. Después de ese punto, cada unidad añade (o contribuye con) $10 a la utilidad.
Total Por unidad Porcentaje de ventas

Unidades 600 100 %
Ventas $30,000 80%
Costos variables $24,000 20%
Contribución Marginal (V – CV) $ 6,000
Costos fijos $ 6,000
Utilidad Neta 0

Nota importante: Costo Variable = 600 unds. X $40

Contribución Marginal = Ventas – Costo Variable

A veces se desconocen el precio por unidad y los costos variables por unidad de un producto.
Esta situación es común en empresas que venden más de un producto, ya que ningún precio o
costo variable se aplica a todos los productos.
Por ejemplo: una tienda de abarrotes vende cientos de productos a muchos precios distintos.
Un punto de equilibrio de todas las unidades vendidas por la tienda no tendría gran significado.
En esos casos es posible usa las ventas y los costos variables totales para calcular los costos
variables como un porcentaje de cada peso de ventas.
Considere el ejemplo de la máquina expendedora:
Precio de venta 100 %
Costos variables como porcentaje de las ventas en pesos 80 %
Porcentaje de contribución marginal 20 %

Por consiguiente, 20% de cada peso de ventas queda disponible para recuperar los costos fijos y
obtener una utilidad neta de $6000 / 0.20 = $30,000 de ventas requeridas para estar en el punto
de equilibrio. El porcentaje de contribución marginal se basa en las ventas en importe y
generalmente se expresa como una razón proporcional (0.20 en lugar de 20%). Con el porcentaje
de contribución marginal se puede calcular el punto de equilibrio de ventas en importe, sin
necesidad de determinar el punto de equilibrio en unidades.

Versión 1. 11


Bibliografía

HORNGREN, CHARLES T. Introducción a la Contabilidad Administrativa. 11 ma. ed. Pearson
Prentice, México, 2001.
J. Heizer & B. Render. Principios de Administración de Operaciones. 5ta. ed. Pearson Prentice
Hall, 2004.
Wise Business SRL. Curso Administración de la Producción. 1ra. Revision. Uso bajo autorización
del autor.
Versión 1. 12

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Elementos del costo de producción

Cálculo del Costo‐Beneficio

Costo, Volumen y Utilidad

Escenario del Análisis Costo‐Volumen‐Utilidad (CVU)

El Punto de Equilibrio: Técnicas de Contribución Marginal

Técnica De La Contribución Marginal

¿Cuándo se alcanza el punto de equilibro?

Total Por unidad Porcentaje de ventas

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