FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

DOCENTE:

CLAUDIO SANCHEZ NUÑEZ

ESTUDIANTE:

FRANZ AHUANLLA CARBAJAL

AULA: COMPUTO 8 - B
TURNO NOCHE
2019
TEMA: COSTOS DE OPERACIÓN DEL SISTEMA JUST-IN-TIME
TEXTO: JUST IN TIME: EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO

Xavier Verge (1992)

DEFINICIÓN:

“El JIT es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio o
despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Despilfarros,
en este contexto, significa “todo lo que no añada valor al producto”. (p. 135)

OBJETIVOS DEL JUST IN TIME:

“1. Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores.

2. La relación entre costes y calidad en una óptima.

3. Reduzca basuras no deseadas.

4. Desarrolle una relación fiable entre los proveedores.

5. El plan de la planta por aumentar al máximo la eficacia.

6. Adopte el trabajo étnico de obreros japoneses para mejora continua.” (p. 123)

TEXTO: LA GESTIÓN DEL TIEMPO: UN FACTOR COMPETITIVO EN EL DESARROLLO DE NUEVOS

PRODUCTOS

Abner M. Granados (2012)

VENTAJAS DEL JUST IN TIME:

“Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. Permite el desarrollo de una relación
más cercana con los suministradores. Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas
a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores
precios.” (p. 77)

DESVENTAJAS DEL JUST IN TIME:

“Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. Permite (exige) el desarrollo de una
relación más cercana con los suministradores. El sistema es más flexible y permite cambios
más rápidos.” (p.124)

TEXTO: CIENCIAS DE LA DIRECCIÓN

Xavier Verge (1992)

RELACIÓN DE COSTO BENEFICIO EN LA APLICACIÓN DEL JIT:

“Con la aplicación del JIT, todos los gastos implicados son principalmente gastos de formación.
El personal de una empresa debe ser consciente de la filosofía que subyace el JIT y cómo
influye esta filosofía en su propia función. Debemos tener en cuenta que el JIT no sólo reduce
las existencias, sino que aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral general de la
empresa” (p. 241)

TEXTO: MANUAL PRACTICO DE DISEÑO DE SISTEMAS PRODUCTIVOS.

Masaaki K. (1999)

Flexibilidad en los recursos:

“Mediante el estudio de movimientos y tiempos, Ohno observó que los ciclos de trabajo de las
máquinas y de los operarios que las manejaban eran muy diferentes. Con frecuencia, el
empleado debía esperar un cierto tiempo mientras la máquina realizaba su función.” (p. 226)

PARÁFRASIS DEL ESTUDIANTE

TEMA: BENEFICIOS FINANCIEROS DEL JUST-IN-TIME

DEFINICIÓN

De acuerdo a Cevallos L. Héctor (1973), el JIT es un sistema de organización de la producción

para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota, permite reducir
costos, especialmente de inventario de materia prima, partes para el ensamblaje, y de los
productos finales. La esencia de JIT es que los suministros llegan a la fábrica, o los productos al
cliente, eso siendo poco antes de que se usen y solo en las cantidades necesarias.

VENTAJAS DEL JUST IN TIME

Abner M. Granados (2012), sostiene que permite el desarrollo de una relación más cercana
con los suministradores. Asimismo, facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que
permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.

RELACIÓN DE COSTO BENEFICIO EN LA APLICACIÓN DEL JIT:

Según Xavier Verge (1992), con la aplicación del JIT, el personal de una empresa debe ser
consciente de la filosofía que subyace el JIT y cómo influye esta filosofía en su propia función.

RECURSOS FLEXIBLES

Según Masaaki K. (1999), para facilitar las máquinas se colocaban en paralelo o en forma de L.
Al aumentar paulatinamente el número de máquinas a cargo de cada empleado, estas se
acabaron colocando en forma de U, donde el principio y el final de la línea están juntos.
 REFERENCIAS

Cevallos L. Héctor (1973) La prefabricación y la vivienda en México. Editorial: UNAM.

Abner M. Granados (2012) Prefabricados y estandarización. Universidad Distrital Francisco

José de Caldas. Bogota, Colombia.

Xavier Verge (1992) Estrategia y sistemas de producción de las empresas japonesas. Editorial
Cultura Económica.

Masaaki K. (1999) La clave de la ventaja competitiva japonesa. Editorial Economic.