PROGRAMA DE GOBIERNO
#HondaSíPuede
MARIA CLAUDIA PINILLA CASTAÑEDA – ALCALDESA DE HONDA 2020-2023
PARTIDO ALIANZA VERDE + PARTIDO ASI + MOVIMIENTO ACTIVA

Eje 1: OPORTUNIDADES DE PROGRESO PARA LA

ACTIVACIÓN ECONÓMICA, EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO

Meta: 1.000 nuevos empleos dignos (350 directos, 350 indirectos, 250 auto-empleos)

Estrategias:

1. SECTOR AGROPECUARIO
Empleos Generados: 100 directos, 100 indirectos, 50 auto-empleos

Macroproyecto: Planta procesadora de biocombustibles a partir del cultivo de jatropha

(cultivo terreno árido).

o Proyectos productivos agropecuarios para mercado local (agricultura urbana,

silvopastoriles-ganadería y huertas caseras)
o Cadenas productivas agropecuarias fortalecidas
§ Agrícola: cítricos, frutales, hierbas, hortalizas e hidroponía.
§ Pecuario: coodorcines, pollos de engorde, gallinas ponedoras, lombricultura.
o Proyectos agropecuarios de enfoque nacional: piscicultura con aireadores con energía
solar para mojarra, tilapia, cachama, camuros, camarón de rio, heliconias y cacao.
o Proyectos productivos agropecuarios con enfoque exportador (albahaca, cacao,
hierbas aromáticas y camuros).

2. TURISMO:
Empleos Generados: 100 directos, 100 indirectos, 50 auto-empleos

Macroproyecto: Construcción de teleférico (cable aéreo) Cerro Cacao en Bellota,

mediante asociación público-privada APP, recursos externos o figuras afines.

o Construcción de malecón gastronómico y turístico en la Avenida Pacho Mario, con

muros de contención, mirador al rio, ciclorutas, y pasaje peatonal.
o Institucionalización de cinco (5) eventos en puentes festivos: 1.) Festival de
Gastronomía Tradicional “Rio, Agua y Luna”, 2.) Magdalena Fest, 3.) Fest Pet –
Festival de Mascotas , 4.) Festival Nacional Baby Fútbol 5.) Concurso de porras y
bandas marciales.

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o Proyecto de renovación urbana y deportiva en el barrio carrasquilla, mediante la

construcción de Boulevar de comidas, contiguo al Colegio Santander.
o Creación de la agencia promotora mixta de turismo-cultura en Bogotá y Medellín
(turismo extranjero).
o Ruta de los Peces con monumentos turísticos gigantes de 6 metros de altura, con las
especies del Rio Magdalena en los parques (nicuro, bocachico, tolomba bagre,
cucho), para el desarrollo gastronómico, artesanal, comercial y turísticos con baños
públicos (Arrancaplumas, Caracolí, Santa Lucia, El Carmen, Parque de los Periodistas).
o Apoyo en la realización de eventos deportivos, turisticos, culturales: 1.) Festival de la
luna “Cine y Teatro”, 2.) San Pedrito, 3.) Festival Nacional de “Rio y Agua” en el
playón de arrancaplumas (canotaje, cuenteros, deportes extremos), 4.) Juegos
Comunales, 5.) “Camina y observa” avistamiento de aves y mariposas, 6.) Circuito de
ciclimo aficionado en el norte del Tolima, 7.) Carrera de los Colores, 8.) Festival de
música sacra en Semana Santa, 9.) Día de los niños, 10.) Carnaval hondano de
juventud (cumpleaños Honda), 11.) Encuentro Retorno hondano, 12.) Válida Nacional
de Motocross, 13.) Festival musical y folklor, 14.) Festival equino grado B. 15.) Torneo
Nacional de Voleyplaya y FutbolPlaya.
o MiPlazaMiOrgullo - Recuperación y proyecto de inversión en la plaza de mercado
como atractivo cultural y turístico, incluyendo las comunidades y comerciantes.
o Integrar la secretaría de turismo, cultura y deportes.
o Creación de Plan Decenal de Cultura, puntos focales el Rio Magdalena, pescadores,
plaza de mercado y aprovechamiento del Plan Especial de Manejo y Protección PEMP
del centro histórico de Honda.
o Montaje de “cable vuelo” para deporte extremo desde Casaloma hasta Peña El
Triunfo.
o Implementacion en bilinguismo y servicio al cliente de guías turísticos, meseros,
hoteleros, transportadores y demás actores en la prestación del servicio para
extranjeros.
o Adecuación del Balneario La Picota y Santa Helena (kioskos, barbacoas, camping,
baños) con la creacion de una cicloruta Honda-Santa Helena-La Picota.
o Casa de información turística-cultural con aplicación móvil -APP-, directorio de
hoteles, hostales, restaurantes, sitios turísticos y demás; funcionando fines de semana.
o Adecuación muelles Arrancaplumas y Caracolí para deportes extremos.
o Impulsar el cumplimiento del Gobierno Nacional con la ejecución de la ley de honores
1612 “Alfonso Palacio Rudas”, restauración plaza mercado, calle de las trampas,
cuestas empedradas, casa del sello real, centro cultural, dotación del hospital para
subirlo a nivel III, construcción del Centro Multisectorial del SENA, dotación cuerpo de
Bomberos, plan de manejo y conservación Rio Gualí (presas y muros).

3. EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO:
Empleos Generados: 50 directos, 50 indirectos, 50 auto-empleos

Macroproyecto: Creación de Fondo de capital semilla para la innovación por $1.000

millones para proyectos productivos innovadores.

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o Centro de Innovación y Negocios del Norte del Tolima, con asesoría especializada en
negocios, espacios de coworking y salas de prototipaje de productos.
o Asociaciones productivas fortalecidas (pescadores, discapacitados, victimas,
desplazados, afrodescendientes, campesinos, minorias).
o Programa de incentivos para la generación de contenidos digitales, creativos y
culturales e históricos.
o Programa de reconversión laboral y proyectos productivos para los mototaxistas,
vendedores ambulantes y carretilleros (formación para el trabajo, autoempleo).
o Agencia Hondana de Empleo (asesoría elaboración hoja de vida, entrenamiento para
entrevistas, entrenamientos de refuerzo, derechos laborales, articulación con
programas formación para el trabajo).
o Programa de crecimiento y desarrollo empresarial, para ampliar el mercado nacional e
internacional.

4. ATRACCIÓN DE INVERSIÓN PRIVADA:

Empleos Generados: 50 directos, 50 indirectos, 50 auto-empleos

Macroproyecto: Impulsar el suministro de energía electrica con otras empresas prestadoras

del servicio (Ej: Central Hidroelectrica de Caldas –CHEC-, Condensa, EPM).

o Crear paquete de incentivos tributarios para nuevas empresas e inversionistas, en el

sector inmobiliario, infraestructura, logístico y productivo.
o Auditoría para garantizar la calidad en la prestación de los servicios públicos de
Honda (servicios ininterrumpidos y tarifas competitivas).
o Estatuto anti-trámites para el inversionistas (expedición ágil de licencias de
construcción, permisos), para que el empresario e inversionista le apueste a Honda.
o Programa de formación de capital humano especializado para el trabajo con base en
las necesidades de los sectores productivos y de inversión del municipio.

5. INFRAESTRUCTURA Y CIUDAD COMPETITIVA:

Empleos Generados: 50 directos, 50 indirectos, 50 auto-empleos

Macroproyecto: Mejoramiento de las principales entradas de Honda (Mariquita, La

Dorada y Guaduas) con renovación urbana, paisajismo y reforestación.

o Creación de zona industrial con servicios públicos ininterrumpidos para la instalación

de empresas de manufactura y logística.
o Creación de la oficina de formulación y estructuración de proyectos productivos,
sociales para la gestión de recursos de fomento no reembolsables.
o Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL para la activación de la economía
familiar, proyectos productivos, turismo comunitario, comercio justo y economía
popular.
o Acondicionar las calles 20 y 20A entre la variante y la carrera 14, aledañas al Terminal
de Transporte (Barrio San Pablo y Nuevo Ambalemita).
o Acondicionar Avenida Centenario desde la 21 hasta el Chivo Borracho.

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o Red de Alumbrado público con paneles solares y bombillos LED.

o Impulsar con la Unidad Nacional de Gestión del Riesgo la reactivación del plan de
construcción de presas y muros de contención en las márgenes del rio Guali.
o Construcción de placahuella para las veredas de Honda.
o reforestación PARa reducir la temperatura, mejorar las cuencas de los rios , con
vivero municipal .

Eje 2: EDUCAR PARA MEJORAR (LUCHA CONTRA LA

POBREZA EXTREMA Y HAMBRE)

Meta: 1.000 ciudadanos fuera de la pobreza extrema

Estrategias:

6. PROYECTOS COMUNITARIOS:

Macroproyecto: Programa 1 barrio / 1 producto: Barrios productivos especializados en

un producto o servicio turístico, gastronómico, artesanal, cultural, agropecuarios,
ecoturísticas.

o Fortalecimiento de Asocomunal y cupos de presupuestos participativos en los barrios.

o Proyectos productivos comunales con capital semilla creado a partir de asociaciones
productiva en los barrios.
o Cine al parque infantil en los barrios, en alianza con Asocomunal.

7. EDUCACIÓN EMPRENDEDORA:

Macroproyecto: Colegios emprendedores enfocados a tecnologías emergentes, con

renovación de Proyecto Educativos Institucionales PEI y jornada única educativa.

o Programa de profundización en colegios con biotecnología, microelectrónica, y

tecnologías virtuales.
o Programa de formación de formadores en emprendimiento para docentes
(innovación, prototipos, marketing digital, inteligencia artificial, internet de las cosas,
analítica, etc)
o Especialización técnica y tecnológica en las instituciones de educación con doble
titulación.
o Formación técnica en tecnologías virtuales del SENA.
o Aulas digitales en colegios con pizarras inteligentes.
o Universidad regional fortalecida con programa de becas de educación superior
o Programa de Cultura ciudadana y cultura ambiental
o Programa “Contando Sueños” de lectura en los barrios para niños y jóvenes, como
hábito de unidad familiar, en alianza con el Centro Cultural del Banco de la República.

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8. REACTIVACIÓN DE VIVIENDAS:

Macroproyecto: Programa de 100 viviendas gratis totalmente nuevas para familias en

condición de pobreza extrema.

o Apoyar la culminacion de los planes de vivienda existentes.

o Programa de viviendas mejoradas para estrato 1 y 2.
o Programa de autoconstrucción de viviendas y vias en los barrios.
o Fortalecimiento y mejoramiento de acueductos veredales, promoviendo su
funcionamiento con fuentes de energia solar.

9. NIÑEZ Y ADULTO MAYOR:

Macroproyecto: Fortalecimiento de comedores comunitarios para los niños y adultos

mayores.

o Implementar el diagnóstico nutricional de los niños de Honda, escuela saludable.

o Contratación del Plan de Alimentación Escolar PAE con una auditoría estricta,
garantizando alimentos balanceados y de calidad para nuestros niños.
o Brigadas de alfabetización escolar, alfabetización digital y brigadas de formación en
sistemas.
o Optimizacion de parques infantiles y construcción bioparques.
o Implementacion y fortalecimiento en programas en salud preventiva según el
diagnóstico de morbimortalidad del municipio.
o Acompañamiento para la estructuracion y financiación de proyectos productivos para
el adulto mayor, bajo esquemas de autoempleo.
o Programa de estilo de vida saludable y actividad física para adultos mayores y salud al
parque.

10. SALUD:

Macroproyecto: Crear el “Banco de Medicamentos” gratuitos, para estrato 0, 1 y 2, con

prioridad para niños, adultos mayores y madres cabeza de hogar.

o Fortalecimientoa Programas de Estilo de Vida Saludable (salud preventiva física y

mental).
o Auditorias intensiva a todas las EPS e IPS para verificar cumplimiento de lo
contratadola (calidad del servicio, acceso rapido y oportuno.)
o Recuperar la atención extramural para pyp en los puestos de salud de Honda.
o Fortalecimiento y acompañamiento del Hospital buscando mejorar su nivel de
atención hacia nivel III.
o Programa de capacitación de derechos en salud, de promoción y prevención de
enfermedades.
o Centro de Atención Animal Municipal CAAM, para la atención integral los animales
desprotegidos.
o Programa de alimentación, esterilización, adopción y cuidado animales de calle.

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11. MENTALIDAD Y CULTURA:

Macroproyecto: Programa de mentalidad de innovación en colegios para estudiantes,

docentes y padres de familia.

o Programa de cultura ciudadana.

o Embajadores turísticos en los barrios.
o Policía cívica infantil, niños bomberos y defensa civil infantil.
o Organización de la red de colonias hondanas en Colombia y el mundo.

Eje 3: FAMILIA, CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA

Estrategias:

12. MUJER, CIUDADANÍA Y CONVIVENCIA:

Macroproyecto: Creación de Centro de Desarrollo Familiar para la restauración de la

unidad familiar, acompañamiento psicosocial, refuerzo escolar, desarrollo de talentos,
guardería.

o Programa empresas, microempresas impulsadas por mujeres y madres cabeza de

hogar.
o Implementacion de la casa promotora de la mujer.
o Implementar Feria de la Mujer.
o Escuela de liderazgo y Emprendimiento
o Centro de conciliación pública, formación de negociación y resolución de conflictos
o Programa de cultura ciudadana para la convivencia pacífica.

13. ESCUELAS DE FORMACIÓN DEPORTIVA Y CULTURAL:

Macroproyecto: conformar los seleccionados de honda en las diferentes disciplinas

deportivas, al igual que los selecciones de los golegios municipales.

o Recuperación escenarios deportivos del estadio municipal David Huges, con lla
optimizacion del campo de fútbol , camerinos,y pista de atletismo.
o Construir patinodromo.
o Torneo de futbolplaya y voleyplaya en arrancaplumas.
o Construcción de multicanchas.
o Creación de escuelas de formación deportiva en vóleibol, ciclismo, motociclismo, y
otras disciplinas, según consenso general.
o Creación de escuelas de formación cultural teatro, pintura, música, etc.
o Programa deportivo niños 4-10 años plataforma jumping.

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14. PARQUES BIBLIOTECA:

Macroproyecto: Creación de escuelas taller de gastronomía tradicional en la Escuela de

Barrio Bogotá (economía naranja).

o Convertiremos las escuelas abandonadas en centros culturales y creativos.

o Escuelas de artes y oficios en el antiguo SENA de Santa Lucía.
o Creación de ludotecas y guarderías públicas en los antiguos puestos de salud.
o Centros de tertulia para el adulto mayor, juegos de mesa, biblioteca, estación de
tocadiscos.

15. TECNOLOGÍA PARA LA SEGURIDAD:

Macroproyecto: Programa de tertulia comunitaria “mesedoras al anden”, para mantener

vivas y ocupadas las calles contra la delincuencia.

o Luminarias espacios públicos turísticos con energía solar.

o Red de cámaras de seguridad en zonas turísticas, comerciales y vulnerables.
o Implementación de alarmas comunitarias.
o Dotación tecnológica a la Policía.
o Red de cooperantes y programa de recompensas contra la delincuencia.

Eje Transversal: LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN,

GOBIERNO ABIERTO Y TRANSPARENTE

16. CONTRATACIÓN AL PARQUE:

Macroproyecto: Audiencias públicas , para la adjudicación de licitaciones y contratos

transparentes.

o Implementación de Gobierno Abierto, libre acceso a la información, acuerdos y actos

administrativos .

17. PACTO DE TRANSPARENCIA:

Macroproyecto: Programa de rendición de cuentas de la Alcaldesa en los barrios, en

television comunitaria y redes sociales cada semana.

18. REVOLUCIÓN DE SOLUCIONES:

Macroproyecto: cultura para atender

o Propender atención ejemplar al ciudadano por parte de los funcionarios de la Alcaldía

Municipal.
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o Reducción de trámites y tiempos de servicio en la alcaldía.

o Visibilización de las veedurías ciudadanas en los medios de comunicación.

19. PATRIMONIO DE TODOS:

Macroproyecto: Crear la comisión contra la impunidad y la agencia para la defensa del

municipio, con abogados hondanos “Ad Hoc” de todo el país, con el fin de recuperar el
patrimonio de los hondanos.

o Presupuestos participativos con asociaciones productivas y grupos poblacionales

(pescadores, artesanos, comerciantes, etc).
o Programa “Honda Como Vamos” para la medición permanente de indicadores de
desarrollo integral.

20. REESTRUCTURACIÓN ACTIVA:

Macroproyecto: Creación de la Secretaria de Desarrollo Económico Municipal (industria,

comercio y agricultura).

o Reestructuración administrativa de la alcaldía y redefinición de las funciones de las

secretarías de despacho.
o Modernizacion de la oficina de tránsito y transporte.

RESÚMEN PERFIL PROFESIONAL – MARIA CLAUDIA PINILLA

• Médica General y Cirujana
• 30 años de servicio social a las comunidades en salud y deporte.
• Experiencia en administración de recursos y auditoría.
• Fundadora y presidenta de Escuela de Fútbol “La Revelación”
• Coordinadora Salud del Batallón, Banco de la República, Comfahonda, Ecopetrol, Sanitas,
Saludcoop y cárcel.
• Medico sanitas, humana vivir, salud y vida.
• Directora Puesto de Salud Puerto Bogotá.
• Coordinadora Servicios de Salud Carcel del Circuito.
• Auditora Castillo & Asociados.
• Medico Asistencial Sanitas Salud y Vida Coomeva, Caja Nacional, ISS.

“Nos parecía detestable el mundo de la política, pero nos preocupaba lo público

y pensábamos, trabajábamos y mirábamos cómo debería ser, entonces
entendimos que las decisiones más importantes de una sociedad las toman los
políticos, gústenos o no nos guste. Ahí decidimos hacer política, una nueva
política”.
Sergio Fajardo

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