UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

TEMA:
Taller Individual “Estrategias de Entrada y Salida”.

ALUMNO:

Geisson Aníbal Gavilanes Martínez

DOCENTE:
Ing. Inés Bajaña.

MATERIA:
Emprendimiento e Innovación.

CURSO:
Octavo A.

Quevedo- Los Ríos – Ecuador

1. ¿Cuál es la manera reaccionar cuando su negocio choca con los intereses de los
competidores?
Mejorar la calidad de sus productos y servicios, reducir los precios y lanzar nuevos
productos y planes publicitario y promocionales audaces.
2. ¿cuáles son las estrategias de entrada en una empresa?
Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Mejorar un producto o servicio existente.
Comprar una franquicia.
Explotar un producto o servicio existente.
Patrocinar una empresa en gestación.
Comprar una empresa en marcha.
3. Escriba cuatro pasos que se debe considerarse en un contrato de licencia de
franquicias.
Apoyo de preapertura
Servicios continuos
Supervisión de operaciones y estándares
Mercadeo, publicidad y promociones
4. ¿Por qué se considera que desarrollar un nuevo producto o servicio es difícil?
Porque en la actualidad existen gran variedad de productos ya desarrollados en el
mercado que satisfacen las necesidades de las personas y crear un nuevo producto
requiere de un alto capital de inversión, debido a que la creación de un nuevo producto
o servicio debe regirse bajo códigos y normativas, las cuales deben cumplirse.
5. Cuál es la manera más inmediata de penetrar en un mercado
Es comprar una empresa en funcionamiento, que tiene clientes, empleados,
inventarios, diseños, cuentas por cobras y por pagar, cultura, hábitos de trabajo y flujo
de caja.
6. Escriba 2 motivos por la cual los inversionistas patrocinan nuevas empresas.
 Poseen relaciones familiares o de amistad con el promotor, independientemente de
que le atraiga o no el nuevo negocio.
 El inversionista termina poseyendo las acciones de una empresa por efectos fortuitos.
7. ¿Cuáles son las opciones para vender una empresa?

Incrementar el flujo de caja de la empresa.

Vender la empresa a los empleados, mediante venta apalancada o planes de
opciones de acciones.
Fusionar una empresa con otra.
8. ¿Por qué fallan las fusiones?
Una fusión puede fallar por muchas razones. Las áreas de mayor riesgo son las
diferencias entre las culturas empresariales y la adaptación de una empresa a otra,
independientemente de su la adquisición se hizo de manera hostil o amigable.
9. ¿Cuáles son los tipos de fusiones que se pueden hacer?
Fusiones de integración vertical
Fusiones de integración horizontal
Fusiones convergentes o concéntricas
Fusiones de diversificación
Fusiones de diversificación no relacionada
10. ¿Qué es una estrategia de salida?
Cada negocio depende de los objetivos e interés del empresario; por tanto, si el
promotor quiere recoger la cosecha que ha previsto, debe planificar las características
y la evolución de su empresa, entre ellas, la manera y el plazo en el que la abandonará,
si es lo que tiene previsto.