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4.1. INICIO
4.2. PLANIFICACION
4.3. EJECUCION
4.5. CIERRE
4.1. INICIO
Creemos que para una adecuada integración del proyecto, es necesaria la formulación del
Acta de Constitución de Proyecto, para la cual se toman como entradas, los alcances del
servicio contratado estipulados en el contrato. La herramienta que es aceptada por los
gerentes de CIVSA, es el Juicio de Expertos, la cual se aplicara en la reunión de inicio de
coordinación del presente proyecto.
El Director de Proyecto solicitara un formato en blanco del acta de constitución y este se ira
llenado en el transcurso de la reunión, de existir algún ítem del acta que requiera un mayor
análisis, en esta reunión se nombrara al responsable y el plazo para su elaboración, el
Director de Proyecto será el encargado de gestionar su revisión y aprobación, además de
realizar las correcciones que surjan durante su desarrollo (Ver Acta de Constitución del
Proyecto en el Anexo Nº01).
ENTRADAS
Durante esta reunión con el aporte de los Gerentes de CISA también se elaborara en
Registro de Interesados, para lo cual el Director de Proyecto en un formato en blanco de
Registro de Interesados, propondrá los interesados que él considera, indicando los
requisitos que ellos buscan sobre el producto y sustentando ante las gerencias de CIVSA
sus apreciaciones.
4.2. PLANIFICACION
Los expertos del equipo del proyecto, desarrollan el plan para la dirección del proyecto.
A través de la técnica de facilitación tiene una amplia aplicación en el ámbito de procesos de
la dirección del proyecto, la tormenta de ideas, resolución de conflictos, soluciones de
problemas y gestión de reuniones.
ENTRADAS
ENTRADAS
En una entrevista con los interesados, con el fin de obtener información, conocer sus
expectativas y actitudes con respecto al proyecto, se aplican técnicas grupales, tormenta
de ideas, mapa conceptual análisis de decisiones con múltiples criterios.
Las técnicas grupales toma de decisiones es un proceso de evaluación que espera
resultados en forma de acciones futuras.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
1. Plan de gestión del TECNICAS
alcance.
1. Análisis de documentos SALIDA
2. Acta de constitución del
del alcance contractual
proyecto.
(especificaciones 1. Matriz de la trazabilidad
3. Factores ambientales de técnicas). de los requisitos.
la empresa. 2. Entrevistas.
4. Activos de los procesos 3. Técnicas grupales de
de la organización. toma de decisiones.
5. Registro de interesados.
4.2.4. Definir el Alcance
Para una exitosa gestión del proyecto, la definición del alcance es un elemento clave, ya que
lista y describe los entregables que conformaran el producto final contratado, indicando
también las exclusiones, restricciones y supuestos considerados para la ejecución del
presente proyecto.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y SALIDA
1. Plan de gestión del
alcance TECNICAS
1. Enunciado del alcance
2. Acta de constitución del del proyecto
1. Juicio de Expertos
proyecto 2. Actualizaciones de los
2. Análisis del producto
3. Matriz de trazabilidad 3. Talleres facilitados documentos del proyecto
4. Activos de los procesos
de la organización
Para el presente proyecto la EDT es concordante con el Cronograma Gantt elaborado para
la propuesta, dándonos una visión estructurada de los entregables requeridos por el cliente,
ya que los entregables requeridos son listados por el Manual de Carreteras del MTC.
La EDT será elaborada por el Director de Proyecto, empleando como entradas el Acta de
Constitución del Proyecto y los alcances del servicio contratado estipulados en el contrato, el
Director de Proyecto será el encargado de gestionar su revisión y aprobación, además de
realizar las correcciones que surjan durante su desarrollo (Ver EDT en el Anexo Nº04).
ENTRADAS
ENTRADAS
Miembros del equipo del proyecto con otros expertos aportan para la elaboración del
proyecto.
Dividen y subdividen el alcance del proyecto y los entregables en partes más pequeñas y
manejables, usando el EDT.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
1. Plan de gestión del TECNICAS SALIDA
cronograma.
1. Descomposición. 1. Lista de actividades.
2. Línea base del alcance.
2. Planificación gradual. 2. Atributos de las
3. Factores ambientales de
3. Juicio de Expertos actividades.
la empresa.
4. Software de gestión de .
4. Activos del proceso de la
proyectos.
organización.
4.2.8. Secuenciar las Actividades
Método Diagrama de procedencias (PDM), el equipo de dirección del proyecto determina las
dependencias que podrían recurrir un adelanto o un retraso para definir con exactitud la
relación lógica, deberían documentar todas las actividades.
Incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones lógicas (Final a Inicio, Final a Final, Inicio
a Inicio, Inicio a Final).
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
1. Enunciado del alcance
del proyecto. 1. Método de SALIDA
2. Lista de actividades. diagramación de la
3. Atributos de las 1. Diagrama de red
presencia (PDM)
actividades. cronograma del proyecto.
2. Determinación de las
4. Lista de hitos. 2. Actualizaciones de los
dependencias.
5. Factores ambientales de 3. Adelantos y retrasos. documentos del proyecto.
la empresa. 4. Software de gestión de
6. Activos del proceso de la proyectos
organización.
Se requiere del juicio de expertos para estimar los recursos de las actividades. El equipo del
proyecto aporta en la planificación y estimación de recursos, numerosas organizaciones
publican los índices de producción actualizados y costos unitarios de recursos, mediante un
software ayuda a planificar organizar y gestionar los recursos.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
1. Plan de gestión de TECNICAS
cronograma.
2. Factores ambientales de la 1. Juicio de Expertos SALIDA
empresa. 2. Análisis de alternativas.
1. Diagrama de red del
3. Activos de los procesos de 3. Datos publicados de
cronograma del proyecto.
la organización. estimaciones.
2. Actualizaciones de los
4. Lista de actividades. 4. Estimación
documentos.
5. Registro de riesgos. ascendente.
6. Atributos de la actividad. 5. Software de gestión de
7. Calendarios de recursos. proyectos.
8. Estimación de costos de las
actividades.
4.2.10. Estimar Duración de las Actividades
ENTRADAS
1. Plan de gestión del
proyecto.
2. Calendarios de recursos. HERRAMIENTAS Y
3. Registro de riesgos. TECNICAS
4. Estructura de desglose del SALIDA
recurso (software). 1. Juicio de Expertos.
5. Factores ambientales de la 2. Estimación análoga. 1. Estimación de duración
empresa. 3. Estimación de las actividades.
6. Activos de los procesos de paramétrica. 2. Actualizaciones de los
la organización. 4. Técnicas grupales de documentos del proyecto.
7. Enunciado del alcance del toma de decisiones.
proyecto. 5. Análisis de reserva.
8. Lista de actividades.
9. Atributos de la actividad.
10. Requisitos de recursos de
las actividades.
11. Calendario de recursos
Una vez estimada la duración de cada actividad, se elabora el cronograma Gantt del
proyecto, a través del método de la ruta crítica, con lo cual se tiene el cronograma Línea
Base 0, en este cronograma también se mostraran los Hitos del Proyecto, el Director de
Proyecto será el encargado de su realización y de gestionar su revisión y aprobación,
además de realizar las correcciones que surjan durante su desarrollo (Ver Cronograma del
Proyecto en el Anexo Nº08).
ENTRADAS
1. Plan de gestión del proyecto. HERRAMIENTAS Y
2. Lista de actividades. TECNICAS
3. Atributos de la actividad.
4. Diagrama de red del 1. Ana lisis de la red del
cronograma proyecto. cronograma. SALIDA
5. Requisitos de recursos de las 2. Método de la ruta
1. Línea base del
actividades. crítica.
cronograma.
6. Calendarios de recursos 3. Método de la cadena
2. Cronograma del
7. Estimación de duración del crítica.
proyecto.
cronograma. 4. Técnicas de
3. Datos del modelo de
8. Enunciado del alcance del organización de
cronograma.
proyecto recursos.
4. Calendario de proyecto.
9. Registro de riesgos. 5. Técnicas de modelado.
5. Actualizaciones al para la
10. Asignación de personal al 6. Adelantos y retrasos.
dirección del proyecto.
proyecto 7. Compresión del
6. Actualizaciones a los
cronograma.
11. Estructura de desglose de documentos del proyecto.
8. Herramienta de
recursos.
programación
12. Factores ambientales de la (software)
empresa.
13. Activos de los procesos de la
organización.
El juicio de expertos aporta una perspectiva valiosa y orienta y ayuda a conciliar entre el
director del proyecto, los miembros del equipo y el patrocinador.
Selección de estrategias para la financiación, tales como auto financiación, describir formas
de financiar los recursos del proyecto, como comprar alquilar, las políticas y procedimientos
influyen.
Celebran reuniones para desarrollar el plan de costos, el director del proyecto el
patrocinador, interesados.
ENTRADAS
La estimación análoga, estima el valor bruto que en ocasiones que en funciones se ajustan
en diferencias conocidas en cuanto a la complejidad del proyecto.
Estimaciones paramétricas, utiliza una relación estadística entre los datos históricos
relevantes y otras variables.
HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS TECNICAS
El equipo del proyecto cumplen con los requisitos de calidad, con beneficios de tener
menos trabajo, mayor productividad, costos menores, mayor rentabilidad y mayor
satisfacción. De los interesados, nos permite comparar el costo del nivel de calidad con el
beneficio esperado.
Celebran reuniones entre el director del proyecto, el patrocinador, los interesados, para
demandar responsabilidades sobre cualquier gestión.
Teniendo como guía las siete herramientas básicas de calidad (diagrama de causa efecto,
diagrama de flujo, las hojas de verificación, los diagramas de Pareto, los histogramas, los
diagramas de control y los diagramas de dispersión).
HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS
TECNICAS
1. Plan de dirección del
1. Organigramas y SALIDA
proyecto.
descripciones de
2. Recursos requeridos
cargos. 1. Plan de gestión de
para las actividades.
2. Creación de relaciones recursos humanos.
3. Factores ambientales de
de trabajo.
la empresa.
3. Teoría organizacional.
4. Activos de los procesos
4. Juicio de expertos.
de la organización. 5. Reuniones.
4.2.17. Planificar la Gestión de las Comunicaciones
El proceso planificar las gestión de las comunicaciones necesita del debate y del dialogo con
el equipo de proyecto a fin de determinar la manera más adecuada de actualizar y
comunicar la información del proyecto y responder a las solicitudes de dicha información por
parte de los interesados.
HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS TECNICAS
Los equipos de proyectos celebran reuniones de planificación para el desarrollo del plan de
gestión de riesgos. Los participantes son el director del proyecto, miembros del equipo e
interesados, estas reuniones definen los planes de alto nivel, para llevar a cabo las
actividades, donde se desarrollan los elementos de costo de la gestión de riesgos y las
actividades del cronograma, donde se establecerán metodologías para la aplicación de las
medidas de contingencia en materia de riesgos.
ENTRADAS
Con la técnica Delfhi logran un consenso, los expertos participan de manera anomia, ayuda
a reducir sesgos en los datos y evita que cualquier persona ejerza influencias indebidas en
el resultado.
El análisis FODA, examina el proyecto desde cada uno de sus aspectos (fortalezas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para aumentar el espectro de riesgos identificados.
La técnica comienza identificando Fortalezas y Debilidades de la organización, luego
identificando cualquier Oportunidad para el proyecto con origen en las fortalezas y cualquier
amenaza con origen en las debilidades, examinando el grado en que las fortalezas
contrarrestan a las amenazas, e identifican las oportunidades que puedan servir para
superar las debilidades.
ENTRADAS
1. Plan de gestión de
riesgos.
2. Plan de gestión de
costos.
3. Plan de gestión del HERRAMIENTAS Y
cronograma. TECNICAS
4. Plan de gestión de la
calidad. 1. Revisiones a la
5. Plan de gestión de documentación.
recursos humanos. 2. Técnicas de
6. Línea base del alcance. recopilación de SALIDA
7. Estimaciones de costos información.
de las actividades. 3. Análisis con loístas de 1. Registro de riesgos
8. Estimación de la duración verificación.
de las actividades. 4. Técnicas de
9. Registro de interesados. diagramación.
10. Documentos del 5. Análisis FODA
proyecto. 6. Juicio de Expertos
11. Documentos de las
adquisiciones.
12. Factores ambientales de
la empresa.
13. Activos de los procesos
de la organización.
4.2.20. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Los riesgos se pueden evaluar a través de entrevistas o reuniones con participación del
equipo de proyecto y los expertos. Durante estas entrevistas se evalúa el nivel de
probabilidad de cada riesgo y su impacto sobre cada objetivo del proyecto.
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
ENTRADAS
1. Evaluación de la
1. Plan de gestión de probabilidad e impacto de
riesgos. riesgo.
SALIDA
2. Línea base del alcance. 2. Matriz de probabilidad e
3. Registro de riesgos. impacto. 1. Actualizaciones a los
4. Factores ambientales de 3. Evaluación de la calidad documentos del proyecto.
la empresa. de los datos sobre
5. Activos de los procesos riesgos.
de la organización. 4. Categorización de
riesgos.
5. Evaluación de la urgencia
de los riesgos.
6. Juicio de Expertos
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
1. Plan de gestión de TECNICAS
riesgos.
1. Técnicas de recopilación SALIDA
2. Plan de gestión de costo.
y representación de
3. Plan de gestión de
datos. 1. Actualizaciones a los
cronograma.
2. Técnicas de análisis documentos del proyecto.
4. Registro de riesgos
cuantitativo de riesgos y
5. Factores ambientales de
de modelo.
la empresa.
3. Juicio de Expertos
6. Activos de los procesos
de la organización.
4.2.22. Planificar la Respuesta a los Riesgos
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
SALIDA
ENTRADAS
1. Estrategias para riesgos
1. Actualización al plan para
1. Plan de gestión de negativos o amenazas.
2. Estrategias para riesgos la dirección al proyecto.
riesgos.
positivos u 2. Actualización a los
2. Registro de riesgos.
oportunidades. documentos del proyecto.
3. Juicio de Expertos.
El equipo de proyecto mantiene reuniones con los expertos para definir los niveles de
participación requeridos de todos los interesados, el nivel de participación de todos los
interesados se compara son los niveles de participación planificados que se requiere para
concluir el proyecto con éxito, se identifican las brechas entre los niveles de participación
actual y deseado. El equipo de proyecto identifica las acciones y comunicaciones necesarias
para cerrar estas brechas a través del juicio de expertos.
ENTRADAS
Se celebra una reunión entre el director y los miembros del equipo del proyecto, para discutir
y abordar los asuntos pertinentes.
ENTRADAS SALIDA
1. Plan para la dirección del HERRAMIENTAS Y
TECNICAS 1. Productos entregables.
proyecto. 2. Datos de desempeño del
2. Solicitudes de cambio 1. Juicio de Expertos trabajo.
aprobadas Acciones 2. Sistema de información 3. Solicitudes de cambio.
correctivas aprobadas. para la dirección de 4. Actualizaciones al plan
3. Factores ambientales de la proyectos. para la dirección del
empresa. 3. Reuniones. proyecto.
4. Activos de los procesos de 5. Actualización a los
la organización. documentos del proyecto.
SALIDA
ENTRADAS HERRAMIENTAS Y
TECNICAS 1. Solicitudes de cambio
1. Plan de gestión de calidad. 2. Actualización al plan para
2. Plan de mejora de procesos. 1. Herramientas de la dirección del proyecto.
3. Métricas de calidad. gestión y control de 3. Actualización a los
4. Mediciones del control de calidad. documentos del proyecto.
calidad. 2. Auditorias de calidad. 4. Actualizaciones a los
5. Documentos del proyecto. 3. Análisis de procesos. activos del proceso de la
organización.
4.3.3. Adquirir el Equipo de Proyecto
El equipo de dirección negocia con gerencias, para asegurar el que el proyecto reciba
personal con las competencias adecuadas dentro del plazo necesario y que los miembros
del equipo cuenten con la calidad, disposición, y autorización para trabajar.
Cuando la organización no cuenta con el personal interno necesario para completar con el
proyecto, los servicios requeridos se adquieren de proveedores externos.
HERRAMIENTAS Y
ENTRADAS SALIDA
TECNICAS
1. Plan de gestión de 1. Asignaciones de personal
1. Asignación previa.
recursos humanos. al proyecto.
2. Negociación.
2. Factores ambientales de 2. Calendarios de recursos.
3. Adquisición.
la empresa. 3. Actualizaciones al plan
4. Equipos virtuales.
3. Activos de los procesos
5. Análisis den decisiones para la dirección al
de la organización. multicriterio. proyecto.
El director de proyectos, capacita a todo el personal para mejorar las competencias de los
miembros.
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS
SALIDA
ENTRADAS 1. Habilidades
interpersonales. 1. Evaluación de
1. Plan de gestión de los
2. Capacitación. rendimiento del equipo.
recursos humanos.
3. Actividades de desarrollo 2. Actualizaciones a los
2. Asignaciones de personal
del espíritu del equipo. factores ambientales de
a los proyectos.
4. Reglas básicas. la empresa.
3. Calendarios de recursos. 5. Reconocimientos y
recompensas.
6. Herramientas para la
evaluación del personal.
4.3.5. Dirigir el Equipo de Proyecto
Las reglas básicas del equipo, las normas del grupo y las practicas solidad de dirección de
proyectos, tales como la planificación de las comunicaciones y la definiciones roles, reducen
la cantidad de conflictos.
ENTRADAS SALIDA
HERRAMIENTAS Y 1. Solicitudes de cambio.
1. Plan de gestión de los TECNICAS 2. Actualizaciones al plan
recursos humanos. para la dirección del
2. Asignación de personal al 1. Observaciones y proyecto.
proyecto. conversación. 3. Actualizaciones a los
3. Evaluaciones del 2. Evaluaciones del documentos del proyecto.
desempeño del equipo. desempeño del proyecto. 4. Actualizaciones a los
4. Registro de incidentes. 3. Gestión de conflictos. factores ambientales de la
5. Informes de desempeño 4. Habilidades empresa.
de trabajo. interpersonales. 5. Actualizaciones a los
6. Activos de los procesos activos del proceso de la
de la organización. organización.
El director del proyecto a través del juicio de expertos evalúa las propuestas de los
vendedores. La evaluación de las propuestas puede ser realizada por un equipo
multidisciplinario de revisión con experiencia en cada uno de las áreas cubiertas por las
adquisiciones y el contrato propuesto. Esto puede incluir conocimientos especializados en
disciplinas multidisplinarias funcionales tales como la contratación, servicios legales,
servicios financieros, contabilidad, ingeniería, diseño, investigación, desarrollo, ventas y
fabricación.
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
1. Plan de gestión de las SALIDA
TECNICAS
adquisiciones.
1. Vendedores
2. Documentos de las 1. Conferencia de
seleccionados.
adquisiciones. oferentes.
2. acuerdos.
3. Criterios de selección de los 2. Técnicas de evaluación
3. Calendarios de acuerdos.
proveedores. de propuestas.
4. Solicitudes de cambio.
4. Documentos del proyecto 3. Estimaciones
5. Actualizaciones al plan
5. Decisiones hacer o comprar. independientes.
para la dirección de
6. Enunciado del trabajo 4. Juicio de Expertos
proyectos.
relativo a la adquisición. 5. Técnicas analíticas.
6. Actualizaciones a los
7. Enunciado del trabajo 6. Negociación de
documentos del proyecto.
relativo a adquisiciones. adquisiciones.
8. Activos de los proceso de la
organización.
El director también aplica sus habilidades interpersonales para gestionar las expectativas de
los interesados, generando confianza, resolviendo conflictos, escuchando y superando la
resistencia al cambio.
ENTRADAS SALIDA
HERRAMIENTAS Y
1. Plan de gestión de los TECNICAS 1. Registro de incidentes.
interesados. 2. Actualizaciones al plan
1. Métodos de para la dirección de
2. Plan de gestión de
comunicación. proyectos.
comunicaciones.
2. Habilidades 3. Actualizaciones a los
3. Registro de cambios.
interpersonales. documentos del proyecto.
4. Activos de los procesos
3. Habilidades de gestión. 4. Actualizaciones a los
de la organización.
activos del proceso de la
organización.
4.4. MONITOREO Y CONTROL
El Monitoreo y Control del Trabajo del Proyecto, será llevado de manera diaria por el
Director de Proyecto, empleando para ello un formato impreso del el Cronograma del
Proyecto reuniéndose con los especialistas y/o técnicos encargados de la preparación de
cada entregable, en caso la ubicación del especialista o técnico sea muy remota, se
realizara una coordinación telefónica, el Director de Proyecto será el encargado monitorea y
controla el avance del proyecto, además de realizar las coordinaciones necesarias para
corregir cualquier desviación entre lo programado y lo realmente ejecutado.
ENTRADAS
Incluye actividades como medir, examinar y validar para determinar si el trabajo y los
entregables cumplen con los requisitos y los criterios de aceptación del producto. Se
inspeccionan, hacen revisiones del producto o auditorias. En algunas áreas de aplicación
estos diferentes términos tienen significados singulares y específicos.
ENTRADAS
El método de la cadena crítica, compara entre la cantidad del colchón restante y la cantidad
de colchón necesario para proteger la fecha de entrega.
Gestión del valor ganad, las medidas de desempeño del cronograma, tales como la
variación del cronograma (SV) y el índice de desempeño del cronograma (SPI), se utiliza
para evaluar la magnitud de desviación con respecto a la línea base original del
cronograma.
HERRAMIENTAS Y SALIDA
ENTRADAS TECNICAS
1. Información de desempeño
1. Plan para la dirección del 1. Revisión del desempeño. del trabajo.
proyecto. 2. Software de gestión de 2. Pronostico del cronograma
2. Cronograma del proyecto. proyectos. (software).
3. Datos del desempeño del 3. Técnicas de organización 3. Solicitudes de cambio.
de recursos. 4. Actualización al plan para la
trabajo.
4. Técnicas de modelado. dirección de proyectos.
4. Calendario del proyecto.
5. Adelantos y retrasos. 5. Actualizaciones a los
5. Activos de los procesos de
6. Compresión del documentos de programa.
la organización.
cronograma. 6. Actualización a los activos
7. Herramientas de del proceso de la
programación. organización.
7. Lista de actividades.
8. Atributos de la actividad.
9. Plan de gestión del
proyecto.
4.4.6. Controlar los Costos
La gestión del valor ganado, es una metodología que cambia medidas de alcance,
cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto.
La técnica de dirección que requiere la constitución de una línea integrada con respecto a
cuál se pueda medir se pueda medir el desempeño a lo largo del proyecto. El director del
proyecto estable y monitorea tres dimensiones claves para cada paquete de trabajo (valor
planificado, valor ganado, costo real) por periodos de trabajo de semanas o meses y de
forma acumulada, también se monitorean las variaciones con respecto a la línea base
aprobada con las tres dimensiones de trabajo (variación de cronograma, variación de
costos, índice de desempeño del cronograma y índice de desempeño del costo).
HERRAMIENTAS Y SALIDA
ENTRADAS TECNICAS 1. Información de
1. Plan para la dirección del desempeño de trabajo.
1. Gestión del valor ganado. 2. Pronósticos de costos
proyecto. 2. Pronósticos.
2. Requisitos de (software).
3. Índice de desempeño del 3. Solicitudes de cambio.
financiación del proyecto. trabajo por completar
3. Datos del desempeño del 4. Actualizaciones al plan
(TCP). para la dirección del
desempeño del trabajo. 4. Revisiones del proyecto.
4. Actividades de los desempeño. 5. Actualizaciones a los
procesos de 5. Software de gestión del documentos del proyecto.
organización. proyecto. 6. Actualizaciones a los
6. Análisis de reservas. activos del proceso de la
organización.
Todas las solicitudes de cambio aprobadas deben revisarse y probadas según lo establecido
en el plan de gestión de calidad.
ENTRADAS SALIDA
ENTRADAS SALIDA
A lo largo del proyecto se materializan algunos riesgos, con impactos positivos o negativos
sobre las reservas para contingencias del presupuesto del cronograma. El análisis de
reserva compara la cantidad de reservas para contingencias restantes con la cantidad de
riesgos remanentes en un momento dado del proyecto.
HERRAMIENTAS Y SALIDA
ENTRADAS TECNICAS
1. Informes de desempeño
1. Plan para la dirección de 1. Reevaluación de de trabajo.
proyectos. riesgos. 2. Solicitudes de cambio.
2. Registro de riesgos. 2. Auditorias de los 3. Actualizaciones para la
3. Datos del desempeño de riesgos. dirección de proyectos.
trabajo. 3. Análisis de variación y 4. Actualizaciones a los
4. Informes del desempeño tendencias. documentos del proyecto.
del trabajo. 4. Mediciones de 5. Actualizaciones a los
desempeño técnico. activos del proceso de la
5. Análisis de reservas. organización.
6. Reuniones.
SALIDA
1. Información del
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y desempeño de trabajo.
1. Plan para la dirección del TECNICAS 2. Solicitudes de cambio.
proyecto. 3. Actualizaciones al plan
1. Sistema de gestión de para la dirección de
2. Registro de incidentes.
la información. proyectos.
3. Datos de desempeño del
2. Juicio de expertos.
trabajo. 4. Actualizaciones a los
3. Reuniones. documentos del proyecto.
4. Documentos del proyecto
5. Actualizaciones a los
activos del proceso de la
organización.
4.5. CIERRE
SALIDA
ENTRADAS
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS 1. Transferencia del
1. Plan para la dirección del
producto, servicio o
proyecto.
1. Juicio de Expertos resultado final.
2. Entregables aceptados.
2. Técnicas analíticas. 2. Actualizaciones a los
3. Activos de los procesos
3. Reuniones. activos del proceso de la
de la organización.
organización.
El director de proyecto realiza auditoria con el objetivo de identificar los éxitos o fracasos
que mer3ecn ser reconocidos en la preparación o administración de otros contratos de
adquisición.
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS SALIDA
ENTRADAS
1. Auditoria de la 1. Adquisiciones cerradas.
1. Plan para la dirección del
adquisición. 2. Actualizaciones a los
proyecto.
2. Negociación de la activos del proceso de la
2. Documentos de la
adquisición. organización.
adquisición. 3. Sistema de gestión de
riesgos.