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LIDERANÇA

Toda vez que existe um grupo de pessoas se relacionando numa


comunidade, empresa, governo, escola e igreja, haja ou não um líder oficial
sempre haverá um líder.
Através das histórias bíblicas nenhum povo jamais existiu sem uma
liderança. Nenhum grupo pode existir em harmonia e em paz sem um líder.
Uma pessoa é líder por suas qualidades e atributos ou pelas suas funções ?.
Uma pessoa é líder em relação com sua relação com o grupo, ou da
maneira como ele ou ela se destaca dentro do grupo.
Geralmente um líder é identificado como líder só quando ele assume
função de líder. É pelo fato de agora ele ter o cargo de líder, então é
chamado de líder. que define o porque dos seus atos como líder.
As qualidades do líder faz parte de sua personalidade do seu caráter.
A organização deve criar condições para quem é líder, latente, natio, em
potencial possa se manifestar. A organização não pode e nem deve abafar o
líder em potencial por apresentar uma ameaça. As qualidades de um líder
não aparecem, até que ele é colocado como líder.

QUALIDADES BÁSICAS DO LÍDER

Dedicação Abnegada - Nesse líder existe uma crença arraigada,


tudo que ele faz é para honra e gloria de Deus. 1.4- Persuasão - Se os
seguidores, liderados, subalternos ao de seguir devem ser convencidos de
que os objetivos ou alvos ou aspirações do líder são dignos de sua dedicação.
Devem se sentir motivados a alcançar os objetivos.
Humildade - O líder não é apenas capaz de convencer. Os liderados sabem
que seu líder é capaz de assumir responsabilidades no sucesso e no fracasso.
Competência - Deve ter a habilidade pois a humildade não é suficiente,
deve ter destreza, perícia, prática.
Inteligência e Criatividade - Não há competência sem estes dois objetivos na
vida do líder.
Espiritualidade - Você pode ser super competente, mas na liderança
espiritual a espiritualidade é essencial.
QUE É LIDERANÇA CRISTÃ ?
A liderança cristã é motivada por amor, e dada completamente ao
serviço dos outros. A liderança cristã está sobre controle de Cristo.
O verdadeiro líder cristão não toma nenhuma decisão sem ter
certeza de que aquela decisão seria a que Jesus tomaria. O verdadeiro líder
começa com uma bacia e uma toalha.
DEFINIÇÕES DE LIDERANÇA.

" Liderança é ir a algum lugar e levar o povo consigo."

NECESSIDADE DE UMA LIDERANÇA

Porque há necessidade de liderança ?


Todo grupo que se forma precisa de um líder. A própria natureza
precisa de liderança. O verdadeiro líder consegue motivar apenas 20% das
pessoas que lidera. O princípio 80/20 diz:
que 80% dos resultados se conseguem com apenas 20% dos recursos ou de
pessoal.
Capaz de influenciar os liderados.

TIPOS E ESTILOS DE LIDERANÇA

LÍDER - Vem do inglês Leader, que vem do alemão que significa


"fazer ir".
Liderança é um substantivo de líder, e a maneira como o líder se
desenvolve.
tipos de liderança Quanto a essência, pode ser do tipo institucional,
natural ou por treinamento, educação ou experiências. O tipo define a
origem da autoridade do líder.

TIPOS DE LIDERANÇA

INSTITUCIONAL - Um cargo onde o líder é chamado ou nomeado para


liderar. O indivíduo pode ser nomeado com sua proximidade com o líder
maior. O líder institucional é instituído com o poder da instituição, ele tem
autoridade por esta respladada pela instituição.
personalidade
NATURAL - Nasce líder, tem carisma natural. O líder natural assume sua
liderança através do relacionamento com as pessoas. Esse líder não tem
problemas com as críticas não se abala, nem se sente ameaçado pelos seus
liderados, por que o líder natural sabe sempre onde está parado.
EDUCAÇÃO/TREINAMENTO

Esse líder pode ser natural usando sua educação treinamento e experiência.
Por definição os liderados seguem um líder por seis motivos básicos.
Inspiração - O líder inspira através do exemplo.

ESTILOS DE LIDERANÇA

O estilo de liderança é a soma total de como um líder, desempenha as suas


funções.
BUROCRÁTICO - O estilo burocrático se caracteriza pela contínua
insistência do líder de criar o grupo
ou organização pelo livro. O líder burocrático entende que todos podem
concordar da melhor forma se todos aceitarem o que o livro dez. Nessa
liderança as decisões atrasam as deliberações, demoram tudo por causa do
livro.
PATERNALISTA/ PERMISSIVO - O objetivo desse líder é manter todos
satisfeito não levantar oposição. Esse tipo de líder confunde autoridade com
autoritarismo. Este líder guia o grupo a tomar decisões que favoreçam sua
posição ou autoridade. Esse líder é extremamente estruturado, por
que isso facilita a votação ou decisão ao seu favor. Este tipo de liderança
existe uma forte dependência na auto iniciativa e na auto direção. Mas, ele
pode se dar bem se os liderados forem auto motivados. Mas se não são ele é
considerado um líder de cima do muro. Ele evita suas responsabilidades.
O líder democrático acredita quer a melhor maneira de motivar as
pessoas e envolvê-las no processo de tomar decisões. Ele faz com que os
liderados se organizem e se apropriem dos objetivos e alvos. Este líder
assume as responsabilidades na hora das decisões do grupo, ele é mais um
membro da equipe e não a cabeça, ele gosta de resolver problemas e
trabalham juntos com os liderados.
O único problema é que o processo pode se atrasar, porque na hora
da crise ele quer, a participação do grupo.

QUAL É O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA

O líder deverá modificar seu pensamento através de influências


positivas. Assim como é verdade que existe vários estilos de liderança e que
nem todos os líderes, lideram da mesma forma, também é verdade que nem
todos os liderados serão iguais.
O estilo mais apropriado depende em grande medida do tipo da
organização e os membros e suas necessidades do momento, ou seja qual a
necessidade do grupo.
Todos os grupos de organizações passam por diferentes fases e
etapas, nem todos os componentes humanos, dependendo do grupo ou
organização o líder pode usar os estilos que for mais adequado. STEWARD
TUBBS Apresenta 3 fatores que vão determinar qual é a postura que o
líder deve assumir.
- A qualidade de contribuição do grupo. Dependendo do grupo ou
da igreja irá assumir determinada postura.
- O tempo exigido para realização da tarefa. Tem igrejas que não
tem o tempo determinado para terminar tal tarefa outras tem seu tempo de
começo, meio e fim, dependerá do trabalho do líder.
- Presença ou ausência dos membros. A presença ou ausência dos
membros dependerá como o líder vai agir e qual o estilo que assumirá.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO LÍDER CRISTÃO

Seja qual for o estilo de liderança que ele assumir.


- O líder de verdade começa onde os liderados estão, os guia
gradualmente através de passos. O líder fala sempre a língua do grupo, a
fala que eles possam, acompanhar.
- Antes de tomar decisões examina completamente todos as facetas
do trabalho, do alvo, do objetivo do trabalho.
O bom líder, consulta, escuta, analisa cuidadosamente, explora,
experimenta provisoriamente e quando toma decisões, sabe que encaixa na
posição dos liderados, pois ele usou incentivo.
Para improvisar quando necessário, e agora delega as responsabilidade e
das autoridades.
- Aceita a responsabilidade do fracasso e aprende no fracasso.
- Cumpre com suas responsabilidades e mais a verdadeira liderança
começa onde a rotina do trabalho termina.
- O bom líder ainda forma novos líderes é rápido para conhecer
qualidades de liderados criando oportunidades dos exercícios da mesma. O
bom líder tem interesse pessoal pelos liderados. 9.16- O líder de verdade
tem uma fé imitável nos seus liderados, confinado que os alvos serão
alcançados. O bom líder usa seu cargo de líder para servir, e não para
enaltecer ou aparecer.
- o bom líder é pontual porque ela é organizado. 9.19- O líder
espiritual é uma pessoa procurada na hora da crise. Ele é recordado com
saudade quando sai do cargo. O bom, líder tem fé na tarefa. Na liderança
cristã é melhor que a perfeição, precisão.
- Conhecimento das pessoas conhecer com quem vamos trabalhar é
tão necessário quanto o conhecimento da tarefa que vamos executar.
Queiramos ou não, os liderados tem os olhos voltados para o líder. " O
exemplo do líder é o ponto alto de todo o seu trabalho. Deus usa líderes
como modelos para motivar outros a serem como eles.
OS LÍDERES QUE SE DERAM BEM EVITARAM AS SEGUINTES
ATITUDES:

1- Evitaram o estilo de liderança Laissez faire e o estilo autocrático.


2- Rigidez e mau humor, inveja dos liderados.
3- Relutância em delegar.
4- Falta de estímulo aos esforços dos liderados.
5- Julgamento apressado nas decisões.
6- Protelação sistemática nas decisões.
7- Envergonhar os liderados publicamente.

QUALIDADES DO LÍDER CRISTÃO


1- Deve ser bondoso.
2- Demonstrar lealdade à Deus e seus liderados.
1- Deve ser fiel.
2- Deve ser humilde.
3- Deve ser integro, honesto.
4- Deve ser habilidoso.
5- O líder deve ser obstinado.

FUNÇÕES DO LÍDER

A liderança está feita de diferentes funções, dependendo do líder,


estas funções facilitarão ou dificultarão o trabalho de líder e sua relação
para com o grupo. Os verdadeiros líderes recebem sugestões e idéias que
serão submetidas a debates.
O líder age antes que as coisas aconteçam. A função dele é tomar
iniciativa para conseguir alcançar aqueles objetivos.
O líder pede dados, informações sobre possíveis problemas. O líder pede
sugestões, idéias, ele delega, nunca faz sozinho. O líder visa necessidades
reais, sem pretender deixar os liderados presos para mostrar que está
fazendo alguma coisa.
INFORMAR, RELATAR - Ele reune seus liderados e provê dados e
informações relevantes, permite a livre expressão de idéias de seus
liderados. O líder precisa compreender que a informação representa,
compreensão, cooperação.

FUNÇÕES DE ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÃO - O líder deve decidir, quais as tarefas que devem ser


realizadas, é o líder que vai decidir a relação de autoridade e as
responsabilidades com as pessoas que ele vai trabalhar. O elemento
prioritário é a formação de consenso para conseguir êxito no seu objetivo
seu alvo tendo a concordância da maioria . tornará dono do programa, se
apropriar.
Conseguir respostas destas perguntas é a chave do sucesso.
Estudos Sociológicos na área do desenvolvimento (na área)
organizacional tem demonstrado que quando os participantes de um grupo
percebem que estão sendo usados para alcançar o propósito da liderança,
eles resistirão a qualquer iniciativa, e na maioria dos casos sabotarão
consciente ou inconscientes os interesses.
Existem três passos:
MOTIVAÇÃO Você deve motivar os seus liderados. " Ao grau em que os
membros da organização sejam motivados para com os alvos, os objetivos
da mesma, a efetividade da organização será ampliada ou reduzida, a falta
de motivação acontece pela falta de compreensão dos alvos e como
resultado os membros não se interessam nele ou pode ser que o líder
manifesta interesse em outros alvos. Ou pode ser que o líder manifeste
interesse em outras prioridades pessoas, que interfiram com os alvos do
grupo ou organização. O liderado espera saber onde é que ele cabe dentro
da organização.
COORDENAÇÃO - Significa abrir vias de comunicação desenvolver
relações responsáveis entre os líderes e liderados. Cada um deve saber seu
lugar na Hierarquia. O líder deve desenvolver um programa de
recompensa e de agradecimentos.
O líder pretende desenvolver suas habilidades.
DELEGAR - A delegação é a tarefa mais complexa e menos compreendido
na área de liderança. Só através da delegação eficiente de suas
responsabilidades e autoridades que o líder pode estar ao mesmo tempo em
muitos lugares. Deus está onde existe um representante do seu nome.
Delegar não é apenas manter o povo ocupado não é delegar um povo
para alcançar seus objetivos delegar é:
O processo organizacional através do qual tantas pessoas quanto possível,
seja, envolvidas a dirigir e fazer o trabalho.
É o processo através do qual o líder troca uma medida de responsabilidade
por uma medida igual de obrigações e prestações de contas. Ou seja o líder
não pode exigir mais do que deve.
O líder se mantêm sempre acessível. Delegar não é descarregar minhas
responsabilidades dos outros.
Os resultados da delegação dependem do tipo de relacionamento
que existe entre o líder e o liderado.
Na transferência de responsabilidade e autoridade existem cinco
passos.
CONFIANÇA MÚTUA - O liderado deve sentir que ser líder está
genuinamente interessado em delegar tanto para o benefício do líder do
grupo ou para organização. Ele faz isso da seguinte forma:
Nunca faz decisões pelo seu liderado. Respeita as decisões dos outros.
DELEGAÇÃO DE AUTORIDADE - Na delegação de autoridade deve ser
proporcional a responsabilidade, três tipos de responsabilidades delegadas:
- Autoridade completa- O líderado decide sem consultar o líder e
sem prestar contas.
- Autoridade dividida- O indivíduo decide sem consultar o líder,
mais deverá prestar contas.
- Autoridade Limitada- O indivíduo decide só depois de ter
consultado e obtido à aprovação do líder é claro tem que prestar
contas.
- Liberdade se ação- O liderado deve sentir livre para executar o
seu trabalho.
- Acompanhamento do trabalho ser haver uma estreita supervisão
e nem deixar o liderado se virar sozinho.
- SEM RÉDEAS - Esse tipo não funciona na igreja local.
- RÉDEAS SOLTAS- Existem líderes que delegam menos pois
tem medo de perder o controle. O bom líder sabe usar esta
técnica. A rédea solta deve ser usada em toda organização ou
igreja.
TRÊS TIPOS DE LÍDERES NA DELEGAÇÃO:
OS QUE NÃO DELEGAM NADA:
DESVANTAGENS
Centralização de autoridade.
Trabalha limitado aquilo que o líder faz.
Por causa do desinteresse do grupo ou por falta de tempo do líder.
Larga tudo para os liderados.
Medo do fracasso.
Existe risco na delegação. Na maioria dos casos quem delega pode
fazer melhor do que o delegado, porém o líder de verdade não tem medo de
delegar.
Desde o ponto inicial do processo de delegação há uma grande definição no
equilíbrio entre a natureza da responsabilidade e autoridade.

LEIS BÁSICAS NA DELEGAÇÃO EFICIENTE:

Colocar as pessoas certas nos lugares certos "Colocar as pessoas nos lugares
certos exclui o favoritismo e nepotismo (colocar parentes) arruinam a
efetividade do líder".
"É melhor colocar uma pessoa menos capacitada com o Espírito de
Deus do que colocar alguém capacitada sem Deus. Treinar, reduzir as
responsabilidades.
O líder de verdade sabe quanto delegar, o que deve e o que não deve
delegar.
DELEGAR NO TEMPO CERTO. Não se deve delegar a pessoas que vão
sair de férias, viajar, ou mudar de cidade.
DELEGA CONSISTENTEMENTE. Coloca a responsabilidade e
autoridade em um nível para todos.
A ÉTICA NA DELEGAÇÃO. existem vários elementos da ética.
O líder deve aceitar menos crédito que ele merece.
O líder delega e não se esquece, o delegado deve saber que o líder se interessa
nele como pessoa.
O líder se enganou, delegando um trabalho que não se encaixavam a
personalidade ou as habilidades do delegado.
O líder deixou de estabelecer alvos específicos.
O líder não especificou a extensão ou os limites das autoridades do
delegado.
O líder apenas descarregou as suas responsabilidades e obrigações.
O líder teve medo de perder o reconhecimento.
BENEFÍCIOS DA DELEGAÇÃO.
Membros desenvolvem autoconfiança e a capacidade para assumir
mais responsabilidade.
Surgem novos líderes.
A super visão de liderança cristã é estar supervisionando.

ESSA ÁREA ABRANGE 3 ELEMENTOS


ENCORAJAR: É mais do que incentivar é colocar-se a disposição na
execução das tarefas.
EXPRESSAR O SENTIMENTO DO GRUPO: Isto envolve observar os
sentimentos os estados de ânimos entre os membros do grupo. Nunca
permita que alguém ou um grupo pequeno imponha seus métodos sobre o
resto do grupo.
APRENDA A REFORMULAR OBJETIVOS Se o objetivo inicial não está
sendo alcançados ajude ao grupo a se manter na meta.
"COBRAR" RESULTADOS.
Em última análise o verdadeiro líder se reconhece quando as
responsabilidades foram efetivamente implementadas e os objetivos
alcançados.
Toda vez que existe um contrato entre os líderes e liderados em relação a
uma tarefa e responsabilidades de ambos devem concordar que deve existir
uma avaliação no contrato.
O liderado deve saber o que se espera dele, em termos de resultados.
O sucesso da organização depende a habilidade de seus líderes em saber
distinguir entre o sucesso e o fracasso, em termos de objetivos e alvos. 15
Os objetivos claros e específicos.
Líder e liderados concordaram na importância dos objetivos antes da
tarefa.
Foi o líder capaz de revisar e reformular os objetivos quando as mudanças
nas condições de trabalho o demandaram .
Deu ele prioridade aos objetivos.
Desenvolveu o líder objetivos ou alvos alcançáveis. Se o objetivo inicial não
está sendo alcançado ajude ao grupo a se manter na meta.

Willard Claassem, sociólogo, sugere 6 perguntas que o líder deve se fazer


antes de avaliar seus liderados.
1. Foi concedida a autoridade para a execução da tarefa ?
2. Houve luta pelo poder entre os membros da equipe?
3. Manteve o líder uma agenda secreta ?
4. Qual o estilo de liderança foi exercido ?
5. Que tipo de controle eu exerci como líder?
6. Qual foi a atitude do grupo para com seu líder ?.