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Strategia Aziendale
Successo e declino di un’impresa, Definizioni si strategia aziendale, Matrice di
Ansoff, Proprieta’ delle decisioni strategiche, Pianificazione strategica, Vision,
Mission, Orientamento Strategico, Analisi SWOT, Modificare una strategia,
Caratteristiche delle strategie di successo secondo Grant, Matrice di Abell, Clientela
e specifiche funzioni dell’azienda, Fattori critici di successo, Quota di mercato, Ciclo
di vita di un settore, Redditivita’ aziendale e vantaggio competitivo, Leadership di
costo, Differenziazione di prodotto, Focalizzazione, Tipologie delle nicchie di
mercato, L’impresa e l’ambiente esterno (variabili demografiche, politiche, culturali,
tecnologiche), Il modello di Porter, Posizionamento competitivo, La catena del
valore, Le risorse chiave, Competenze ed abilita’, Competenze distintive, Vantaggi e
svantaggi del first moving, Innovazione e competizione, L’imprenditore
schumpeteriano, Tipologie di innovazione. Struttura del modello di business a 9
elementi (value proposition, clientela, canali relazionali, canali distributivi, modello
dei ricavi, modello dei costi, attivita’ chiave, risorse chiave, partnership),
Modificare il modello di business. Strategie di innovazione, strategie di
internazionalizzazione.
Organizzazione Aziendale
Definizione di organizzazione, Adam Smith e la divisione del lavoro, Il taylorismo,
Gerarchia, Management, I principi del management secondo Fayol, Max Weber e la
burocrazia, L’approccio human relations, Teoria X e Y Progettazione
organizzazativa, Mansioni, Posizioni, Funzioni, Strutture organizzative: funzionali,
divisionali, a matrici, Meccanismi di coordinamento: reciproco adattamento,
supervisione diretta, formalizzazione, Delega, Decentramento, Leadership.
Esperimenti di Mayo, sistemi socio-tecnici, job rotation, job enlargment, job
enrichment, piramide dei bisogni di Maslow, teoria di McClelland, modello Volvo.
Contabilita’ analitica
Gli obiettivi della misurazione dei costi, classificazione costi fissi variabili e misti,
costi totali e costi unitari, costi diretti e indiretti, figure di costo, basi di allocazione
a valore e quantitative, come si separano costi variabili e fissi, , , margine di
contribuzione di primo livello ed evoluto, indicatori per le decisioni make or buy.