Seminario de tesis y psicología industrial

SEMINARIO DE TESIS

Redacción estilo apa, ejemplos

Estilo editorial para publicar los trabajos escritos y poder compartir los resultados de
una investigación con la comunidad científica.  Formato establecido para citar en el
texto y presentar la lista de referencias utilizadas en una investigación.

En julio del 2009 se publicó el sexto Manual de publicaciones de la APA (Publication

Manual of the American Psychological Association), lanzado luego de cuatro años de
avances. Está dirigido a escritores, estudiantes, editores y docentes de las ciencias
sociales (como pedagogía, psicología, logopedia, lingüística, filosofía, historia,
sociología, antropología, psicolingüística, etcétera), entre otras.

Estructura del manuscrito

 Página de título (portadilla)

 Resumen (abstract)
 Introducción
 Método
 Resultados
 Comentarios (discussion)
 Referencias
 Notas al pie de la página (footnotes)
 Apéndices y materiales complementarios.

Citas bibliográficas

La cita bibliográfica es la transcripción de una idea procedente de otro trabajo. Se

indican en el interior del texto.

Existen dos tipos de citas, las citas directas (también denominadas "textuales") y las
citas indirectas (también denominadas "paráfrasis").

Entre las citas directas (o textuales), existen dos tipos, las citas cortas y las citas largas:

Cita corta

Transcripción exacta de lo que menciona el autor en el tema tratado. Características:

máximo 40 palabras, entrecomillada, el número de página(s) e incluir la fuente donde se
obtuvo la cita. Ejemplo:

“La forma y ritmo de nuestras sociedades están marcados, en gran medida, por la
producción de información” (Lobato, 2010, p. 9).

Cita larga

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Si la cita tiene más de 40 palabras se saca fuera del texto, se utiliza el formato de
párrafo estilo bloque, se sangra a media pulgada del margen izquierdo, se indica el
número de página (s) y no se utilizan comillas.

Cita indirecta o paráfrasis

Significado fiel de lo que el autor menciona, pero no es la cita exacta. En el caso de la

cita indirecta o paráfrasis, no es necesario mencionar la página de la cual fue tomada la
cita.

Ejemplo:

Según establece Lobato (2010), los libros son un bien accesible en cualquier formato,
precio y posibilidad de encontrarlo.

Cita de segunda mano

Puede ocurrir que en la fuente que estás leyendo se cite a su vez a otro autor, a este tipo
de información se le llama cita de segunda mano.

Ejemplo:

(López, como se citó en Andrade, 2010, p. 10).

La APA recomienda un estilo autor-fecha para las citas en el cuerpo del texto, las cuales
remiten a los lectores a una lista de referencias al final del trabajo. Se introduce la cita
(resumida) en el cuerpo del trabajo, entre paréntesis, por medio de una frase señal que
incluye el apellido del autor, seguido por la fecha de publicación.

Ejemplo:

"Lo esencial es invisible a los ojos" (Saint-Exupéry, 1943).

Es habitual en psicología encontrar publicaciones con más de dos autores. En este caso,
lo más sencillo es escribir el apellido del autor principal seguido de et al.. También se
puede poner los apellidos de todos los autores.

Ejemplos:

"A diario, la vida deja su huella en nuestra arcilla mental." (Baddeley et al., 2009).

"Durante el contratiempo con mi pasaporte, miré la caja que lo contenía muchas veces."
(Baddeley, Eysenck & Anderson, 2009).

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PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

Control de tiempo en el trabajo

Hay quienes prefieren tenerlo todo bajo control y buscan una gestión eficaz del tiempo
en el trabajo. Ordenan las tareas pendientes en sus agendas y cumplen con los periodos
que asignan a cada una de ellas. O empresas con equipos profesionales que buscan el
máximo rendimiento y la productividad. Pero, también los hay un poco desorganizados
que intentan por cualquier medio que no se les acumulen las tareas y buscan un milagro
al desastre. Y aunque aún no sabemos hacer milagros, conocemos una serie de apps para
gestionar el tiempo, perfectas para los más minuciosos y una solución casi milagrosa
para los más desordenados.

1. wunderlist

Aplicación completa y disponible para cualquier dispositivo que nos permite planificar
tareas de manera sencilla, tanto personales como profesionales. Con ella podemos
administrar distintos proyectos de trabajo simultáneamente, recibir recordatorios para
cumplir con el plazo de entrega e incluso compartir las listas de trabajo, delegar tareas y
así fomentar el trabajo en equipo en los proyectos.

2. hootsuite

Es una herramienta indispensable y especializada en la gestión de las redes sociales para

cualquier empresa. Una plataforma que gestiona y permite ahorrar en el tiempo que se
dedica a estas plataformas sociales. Así se programan posts e incluso realiza un
seguimiento y análisis para conocer si las decisiones tomadas son las correctas, si se
produce alguna desviación y cómo están siendo percibidas por el público. Es ideal para
pequeñas y grandes empresas que disponen de una cantidad significativa o ilimitada de
perfiles en las redes, así no hará falta que los empleados tengan que intervenir de
manera constante o interrumpir las tareas que están realizando.

3. sesame

Sistema de control de horarios para empresas de cualquier tamaño que no necesita

ninguna instalación, sólo es necesario un iPad o una Tablet para empezar a disfrutar de
las ventajas de Sesame Time. Una herramienta que se adapta al contexto laboral actual y
permite a los empleados realizar su propia gestión del tiempo y organizar tareas. Así es
posible una gestión innovadora, con horarios flexibles, pero con una supervisión. Es
posible analizar la productividad por empleado, por departamento, o de toda la empresa
con las estadísticas que genera. Facilita el trabajo y el análisis al departamento de
recursos humanos.

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4. trello

Gestor de tareas completo que se adapta a cualquier dispositivo. Es muy sencillo de

utilizar y se adapta a tareas de carácter personal o en equipo desde la misma oficina o
desde casa. La gestión de tareas a través de Trello es muy completa y permite la
posibilidad de compartir proyectos -e incluso adjuntarles archivos-, delegar tareas y
gestionar el trabajo en equipo y así conseguir mejorar la productividad del propio
equipo de trabajo.

5. jiffy

Se trata de otra herramienta especializada que consta de un temporizador, que se

encarga de medir el tiempo invertido en cada tarea, proyecto o cliente. Así se obtienen
los resultados del tiempo empleado en cada trabajo, en los descansos y en las tareas más
rutinarias, como hablar por teléfono o enviar e-mails. A partir de este control de tiempo
se intuye la productividad y permite optimizar el tiempo, dedicándolo a las tareas
realmente necesarias y precisas en la empresa.

6. toodledo

Herramienta donde los usuarios insertan las tareas o proyectos que tienen pendientes, y
especifican la importancia y la prioridad de cada una, se le asigna un tiempo concreto a
su realización y una fecha límite. De esta manera, la aplicación se encarga de establecer
un orden de tareas y una gestión horaria según los parámetros que se han indicado
previamente. Y es que su objetivo es aumentar nuestra productividad, mientras nos
ayuda a planificar nuestro trabajo y permite la colaboración de las tareas mediante la
opción de compartir el trabajo con el resto del equipo.

Sindicatos en la industria o en la empresa

Un sindicato de trabajadores es una agrupación de trabajadores que tiene como objetivo

promover y defender los derechos de sus miembros en cuestiones relacionadas con su
actividad laboral.

Un sindicato de trabajadores es una asociación de carácter democrático que puede

generarse libremente tanto en sector público como en el sector privado. Una de sus
principales actividades consiste en negociar, en nombre de sus afiliados, cuestiones de
interés común como salarios, vacaciones, condiciones de trabajo, licencias, etc.

Los afiliados al sindicato de trabajadores por su parte, deben comprometerse al pago de

cuotas sindicales, asistir a reuniones y adherirse a las acciones (por ejemplo huelgas)
que se acuerden en el seno de la organización.

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Cómo actúan los sindicatos

Los sindicatos actúan de la siguiente forma: eligen representantes que negocian con los
superiores o dueños de la organización donde trabajan (sea una empresa u organismo
público), cuestiones de interés de los trabajadores.

Este tipo de negociaciones se suelen llamar “negociaciones colectivas” y generalmente

se enfocan a llegar a un acuerdo en cuanto al “paquete económico” que se les dará a los
trabajadores durante un determinado período de tiempo. Dicho paquete económico no
sólo incluye salario sino que también las condiciones de trabajo como horarios, días de
vacaciones, bonos de reconocimiento, etc.

Poder de negociación de los sindicatos

Los sindicatos pueden alcanzar poder de negociación a través de controlar la oferta de

trabajo. Esto es, estableciendo un monopolio sobre la oferta de trabajo de una empresa o
industria. Para poder lograrlo, los sindicatos deben poner barreras a la contratación de
trabajadores fuera del sindicato (ya sea directamente o a través de subcontratación).

Si lo anterior es factible, los sindicatos pueden, entre otras cosas, aumentar el salario de
sus afiliados por encima del salario de equilibrio y/u obtener beneficios adicionales
como bonos, días libres, etc. Una de las principales herramientas de presión que pueden
utilizar son las huelgas en donde los trabajadores se niegan a trabajar hasta que se dé
respuesta a sus demandas.

Efecto del sindicato en el mercado sindicalizado

Cuando los sindicatos elevan el salario de sus afiliados por sobre el nivel de equilibrio
de mercado se reduce el empleo en el mercado sindicalizado. Por ejemplo, si en la
industria del calzado existe un sindicato poderoso que logra aumentar el salario por
sobre el nivel de equilibrio de mercado, entonces el empleo en este sector se reducirá.

En el siguiente gráfico, se observa cómo el sindicato reduce indirectamente el empleo.

En el punto E se encuentra el salario de equilibrio entre la oferta y demanda de trabajo
en el mercado. En este punto, la empresa desea contratar L1 trabajadores.

Cuando el sindicato exige un salario al nivel W, esto es, por sobre el nivel de equilibrio,
el nuevo equilibrio es el punto A, donde la cantidad de trabajo que contratan las
empresas se reduce a L0. Esta es una reacción razonable de parte de las empresas ya que
al aumentar el precio del factor tienen incentivos a reducir su demanda.

Además, ante un salario más alto, los trabajadores están dispuestos a ofrecer más horas
de trabajo (punto B con L2).

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Todo lo anterior genera desempleo por un exceso de oferta de trabajadores (este

desempleo corresponde al segmento AB). Estos trabajadores se encuentran
desempleados y deben esperar que aumente la demanda de trabajo de la empresa o
simplemente cambiarse de sector.

Como vemos, el sindicato no reduce directamente la oferta de trabajo pero debido a que
aumentan el precio del trabajo se reduce la cantidad demandada por la empresa.

grafico-sindicato

Efecto del sindicato en el mercado laboral

Existe evidencia de que los sindicatos tienden a reducir el salario de los trabajadores no
sindicalizados. Asimismo, tiende a aumentar el desempleo en el sector sindicalizado ya
que los salarios son muy atractivos y muchos trabajadores están interesados en trabajar
allí pero no pueden conseguirlo.

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