Organización

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DIVISIÓN DE DESARROLLO EMPRESARIAL

REGIONAL VALLE
PROGRAMA DE CREACIÓN E INCUBACION DE EMPRESAS

PLAN DE NEGOCIO

PLANTILLA

PARTE 4: ORGANIZACION

4.1 ESTRATEGIA ORGANIZACIÓNAL

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 Organización

4.1.1 Análisis DOFA

Análisis externo

[Nombre de la empresa] en sus años/meses de actividades y gracias a

las tendencias económicas y políticas del momento, ha generado un
entorno propicio donde se han descubierto las siguientes oportunidades
que implican ventajas para la empresa; estas son:

TIP: Si la empresa aún no ha iniciado operaciones, ajuste el texto de tal

manera que refleje esta situación.

[Algunas oportunidades del negocio]

A su vez las amenazas que afectan [o pueden afectar] a la empresa por

causa de cambios en las fuerzas económicas, demográficas, políticas y
culturales son:

[Amenazas para el negocio]

Análisis interno

Las fortalezas detectadas son:

 Ser una fruta no muy conocida en Santiago de Cali.

 Es beneficiosa para la salud de las personas gracias a sus
vitaminas y proteínas.
 Es una fruta exótica de origen amazónico y su contenido
nutricional es muy exquisito.
Las debilidades descubiertas son:

[Debilidades de la empresa]

Análisis MECA

Cholup Green ha formulada las siguientes estrategias mediante las

cuales pretende aprovechar las oportunidades, evitar las amenazas,
mantener las fortalezas y corregir las debilidades:

 Dar al público un buen producto y un excelente servicio para así

darnos a conocer y crecer como empresa.
 Aprovechar lo mejor posible los nutrientes de nuestra fruta y sus
vitaminas para así dar buenos beneficios al público.

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 Organización

Ventajas competitivas

La empresa [Nombre de la empresa] está enfocada a la [Clase de

negocio] de [Características físicas del producto], y se encuentra
ubicada en la ciudad de [Ciudad], la cual es de fácil acceso a los
consumidores.

[Nombre de la empresa] posee las siguientes ventajas competitivas

[Ventajas competitivas de la empresa].

4.1.2 Estructura Organizacional

[Nombre de la empresa] posee la siguiente estructura organizacional.

TIP: Escoja la estructura organizacional que más se adapte a su empresa y

detalle el talento humano que se requiere en cada área.

Organización por funciones

D E P T O D E
F IN A N C IE R O M E R C
La organización se caracteriza por tener un estilo administrativo
participativo, con un intenso trabajo en equipo, con una cultura y
ambiente de trabajo que hace que cada uno de los integrantes de
C o n t a b ilid a d
[Nombre de la empresa] se sienta identificado y conozca el valor que
agrega su trabajo al desarrollo y crecimiento de la empresa.

Objetivos y actividades de las unidades o áreas de la Empresa

T e s o r e r ia p
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 Organización

En la determinación de los objetivos por área para [Nombre de la

empresa] se tiene en cuenta el siguiente formato:

Objetivos de la empresa

Objetivos del mercado:

[Objetivos del mercado]

Objetivos de producción;
[Objetivos de producción]

Objetivos de finanzas: desarrollar de una manera eficiente los

movimientos de la empresa,y elaborar de manera eficaz todos sus
soportes y pagos.
[Objetivos de finanzas]

Objetivos de organización:
[Objetivos de organización]

Objetivos de recursos humanos:

[Objetivos de recursos humanos]

Objetivos de otras áreas:

[Objetivos de otras áreas]

Acorde con estos objetivos, se presentan a continuación las

responsabilidades de los diferentes cargos que se requieren para la
actividad empresarial.

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 Organización

Áreas: Cargo Actividades y Requisitos Periodicidad

responsabilidade especiales y tiempo
s
Laura s Administrar la que sea un Mensual
Gerencial empresa bien líder y con mente
su ética oriente por
a la empresa aproxima
siempre por un damente
buen camino al 10 años
exito

Mercadeo Camila b Vender el producto que sea Mensualmente

creativo y sepa por aproxim-
vender el adamen-te 10
producto que
se le de
Producción Rosa b Producir el producto que sepa el Mensualmente
con buena calidad costeo de lo por aproxim-
que necesita y adamen-te 10
sea innovador

Finanzas Laura s Realizar todos los Debe tener Mensualmente

soportes y libros amplios por aproxim-
contables necesarios conocimientos adamen-te 10
para los en contabilidad
financiera y
movimientos de la saber entender
empresa el modelo de
negocio

Organización Vanesa c Verificar el cumplimiento de Buen liderazgo , Mensualmente

todo en la empresa y tener capacidad de por aproxim-
indicadores que permitan efectuar cambios adamen-te 10
visualizar de forma gráfica la y manejar
evolución de los mismos. situaciones
imprevistas

Buena atención Mensualmente

Talento Humano Vanesa c
Contratar los
al cliente y por aproxim-
empleados,
liderazgo adamen-te 10
incentivar a
meternos en
nuestros objetivos.
Otras Camila b Organizar y controlar Capacidad de Mensualmente
auqellas otras cosas controlar y por aproxim-
para un mejor manejar lo que adamen-te 10
funconamiento en la se le presente
empresa

4.1.3 Marco legal de la organización

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 Organización

La estructura legal de cholup Green se enmarca dentro de sociedad

colectiva la cual se escogió debido a que empresa asociativa constituida
por más de un socio, los cuales están comprometidos a participar en la
gestión de la empresa con los mismos derechos y obligaciones.

[Nombre de la empresa] se encuentra en el sector de [Nombre del sector

industrial] y cumple con unas regulaciones [Regulaciones legales], las
cuales permiten operar de forma legal y sin ningún tipo de temores.

4.1.4 Gestión del Talento Humano

El perfil del talento de nuestro negocio debe tener un curriculum vitae

y una experiencia acorde con los requerimientos necesarios para cada
área de la empresa; además debe cubrir algunos requisitos tales como
[tener buenos principios y valores inculcándolos en su puesto de
trabajo ,ser buen líder, ser creativo , tener amplios conocimientos de la
labor a desarrollar, capacidad de controlar y manejar situaciones
Teniendo en cuenta que con éstos, [green cholup ] brinda a los
consumidores más confiabilidad y credibilidad.
El personal de la empresa cuenta con las siguientes características
importantes:
[buenos valores , capacidades muy claras , compañerismo , humildad ,
son liderez y desempeñan muy bien todas sus funciones y sus deberes ]
La empresa sigue un determinado proceso que consiste en [buscar a la
persona adecuada para el puesto a decuado ] para la incorporación y
contratación del personal. Se cuenta con diferentes formas de captación
tales como [conocimiento del mercado laboral, buen líder con una
orientación basada en la ética,con la capacidad de gestionar , controlar
y manejar las actividades que se desempeñan en la área que le toque ].
Posteriormente se realiza una preselección donde se escoge los [5]
candidatos más opcionados para desempeñar los cargos, seguido de un
proceso de selección y evaluación como [conocimiento
demostrado,reclutamientp,selección e inducción o socializacion],
buscando así el personal adecuado.
Inmediatamente [green cholup ] procede a la contratación, la cual se
realiza de forma [contrato por tiempo determinado con una duración de [un año ],
contando con un periodo de prueba [de 1 mes ].
La remuneración que se maneja en la empresa es [mensualmente ], ya
que ésta genera una alta motivación para los empleados porque [remunera
la actividad realizada en la jornada ordinaria de trabajo, los recargos a que haya lugar por trabajo
nocturno, dominical, extra y la totalidad de las prestaciones sociales del trabajador. ] y así se
buscan beneficios en el desarrollo laboral.

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 Organización

Cholup Green formará al nuevo empleado realizando una capacitación

respecto a su cargo y teniendo en cuenta sus habilidades y
conocimientos, la cual consiste en [Capacitación], buscando mejorar
siempre el desarrollo personal de nuestra gente y el de la empresa.

Puede utilizar el siguiente cuadro para hacer un resumen del proceso de

formación que se desarrollará en la empresa.

Persona que realizará la formación: Vanessa Cumbal

Proceso que se seguirá: conocimiento demostrado, reclutamiento,

selección e inducción o socialización

Material utilizado en este proceso: material orgánico para

elaborar los alimentos

Objetivos de la formación: conseguir a las mejores personas

para la empresa

Desarrollos alcanzados: Nivel personal: demostrar

capacidades
Nivel empresarial: mejorar nuestra
empresa
Fecha de realización: _02-07-2019

La trayectoria de nuestros los empleados se mide de acuerdo con la

gestión de desempeño para lo cual se tienen en cuenta los siguientes
factores [Factores que se miden en la gestión].