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AULA 05: Planejamento: Fluxo Organizacional

APRESENTAÇÃO
Nesta aula, analisaremos os diferentes modelos de fluxo organizacional possíveis na
implantação de uma manutenção planejada: funcional, por projetos, e matricial. Cada uma das
estruturas organizacionais será descrita com suas vantagens as desvantagens.
Todos os modelos são examinados dentro da abordagem de aplicabilidade, pois apresentam
maior ou menor eficácia, dependendo de onde será implantado.

OBJETIVOS
1. Descrever possíveis estruturas de fluxo organizacional na administração da
manutenção;
2. Analisar cada uma das estruturas de fluxo organizacional: funcional, por projetos, e
matricial;
3. Conhecer as novas diretrizes fundamentais de um planejamento geral para a
manutenção.

SíNTESE DA AULA
• Diferentes formas de fluxo organizacional para gestão da manutenção;
• Características das estruturas organizacionais funcional, por projetos, e matricial;
• Novas diretrizes fundamentais de um planejamento geral da manutenção.

APRENDA MAIS
• Assista ao vídeo: Administração da Manutenção – Profissionalizante;
• Leia o texto: Estrutura Organizacional e Equipes de Trabalho: estudo da
mudança organizacional em quatro grandes empresas industriais.

PRÓXIMA AULA
• Continuação dos conceitos de planejamento a manutenção, em que são abordados
os tópicos: Equipe, Forma de atuação e Terceirização;
• Análise detalhada de cada um dos tópicos citados, tentando enquadrá-los na
realidade da Engenharia Clínica em uma unidade hospitalar.

REFERÊNCIAS
CALIL, S.J. Equipamentos Médico-Hospitalares e o Gerenciamento da Manutenção.
Brasília, Ministério da Saúde, 2002.
KARMAN, B.J. Manutenção Incorporada ao Desenvolvimento à Arquitetura Hospitalar.
Brasília: Ministério da Saúde, 1995.
AZEVEDO NETO, F.P.B. Desenvolvimento de Tecnologia de Gestão para Ambientes
Hospitalares: Caso do Instituto Fernandes Figueira. Dissertação de Mestrado.
ENSP/FIOCRUZ. 2004.
DONAS, M.L.M. A Gestão da Manutenção de Equipamentos em uma Instituição Pública
de C&T em Saúde. Mestrado Profissional em Gestão de C&T em Saúde. ENSP/FIOCRUZ.
2004.
PEREIRA, J.P. Engenharia de Manutenção: Teoria e Prática. Rio de Janeiro: Ciência
Moderna. 2009.
AULA 05: Planejamento: Fluxo Organizacional
EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO
Questão 1
Assinale a opção incorreta em relação à estruturação organizacional de uma manutenção.
a) A principal vantagem da estruturação funcional é a maior especialização de cada subárea,
pois atua apenas em sua especialidade.
b) Uma das principais vantagens do modelo organizacional por projeto é a liderança feita por
um gerente, que permite a interação com outros setores da empresa até o final da execução.
c) A organização por projetos se caracteriza pela criação de uma equipe temporária com a
função exclusiva para execução de um projeto/ação específico/a.
d) Pode-se afirmar que as atividades da manutenção têm as características adequadas
para o modelo de gestão por projetos.
e) Nenhuma das anteriores.

Justificativa
Pode-se afirmar que a atividade de manutenção não possui as características adequadas para o
modelo organizacional por projetos. A manutenção é um processo contínuo, não possui com clareza um
objetivo específico com início, meio e fim, e os serviços possuem uma sequência e relativa
repetitividade.

Questão 2
Assinale a alternativa incorreta sobre as diretrizes de um planejamento geral da manutenção.
a) As atividades da manutenção, obrigatoriamente, devem ter um planejamento geral, caso
contrário, corre-se o risco da segmentação dos setores que compõem o “sistema manutenção”.
b) Devido às atividades da manutenção serem bem diversificadas sempre existirá uma
probabilidade maior de erros e perdas na execução do trabalho; este fator deve ser
considerado quando for realizada a análise comparativa interna da eficiência dos setores.
c) Atualmente, as ações da manutenção passaram a visar, também, maior capacidade de
competitividade de mercado da empresa, atuando voltada para a gerência e para a solução
dos problemas na produção.
d) É importante e necessário que o líder e responsável da manutenção elabore, em conjunto
com a equipe, um programa de planejamento e organização para a manutenção, seguindo um
cronograma de execução.
e) Nenhuma das anteriores.

Justificativa
Não há opção incorreta, todas as opções fazem parte do planejamento geral de manutenção.

AULA 05: Planejamento: Fluxo Organizacional


Resumo
Nesta aula, discutiremos os conceitos: fluxo organizacional em aspectos gerais.−manutenção
planejada, planejamento da Manutenção.

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