UNIDAD I

DIMENSIONES
DEL SER
HUMANO
 Unidad I
Dimensiones del ser humano

1.1 Dimensión estética, intelectual y ética.

1.2 El perfil del emprendedor.
1.2.1 Características del emprendedor.
1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnósticas.
1.2.2.1 Test de auto diagnóstico del emprendedor.
1.2.2.2 Test del emprendedor.
1.3 El modelo de administración por valores.
1.3.1 Actos de la vida.
1.3.2 Proceso.
1.1 DIMENSIÓN
ESTÉTICA, INTELECTUAL
Y ÉTICA
Las dimensiones son entendidas como el conjunto de
potencialidad del ser humano con las cuales se articula
su desarrollo integral.

Se entiende por formación integral como el proceso

continuo, permanente y participativo que busca
desarrollar armónica y coherentemente cada una de las
dimensiones del ser humano a fin de lograr su realización
plena en la sociedad.
DIMENSIONES DEL SER HUMANO
DIMENSIÓN ESTÉTICA
Capacidad del ser humano para interactuar desde la sensibilidad, permitiéndose apreciar la belleza y
expresar su mundo interior de forma inteligente y comunicable, apelando a la sensación en un nivel
diferente del de los discursos conceptuales.

DIMENSIÓN INTELECTUAL
Entendemos la educación intelectual como el proceso formativo e intencional que pretende la
adquisición y asimilación crítica de la cultura en una búsqueda constante de la Verdad. Esto
permitirá afrontar nuevas situaciones existenciales que la vida ofrece, con criterios estables de
interpretación y acción.

DIMENSIÓN ÉTICA
Posibilidad del ser humano de tomar decisiones a partir del uso de su libertad.

OTRAS DIMENSIONES

Cognitiva: conjunto de potencialidades del ser humano que le permiten entender, aprender, construir
y hacer uso de la comprensión, para interpretar su mundo y la cultura transformándolo.

Espiritual: Posibilidad que tiene el ser humano de trascender su existencia para abrirse a valores
universales, creencias, doctrinas, ritos, y convicciones que dan un sentido global y profundo a la
experiencia de la propia vida.
Afectiva: Conjunto de manifestaciones de la vida
psíquica del ser humano que abarca vivencias de
emociones, sentimientos, sexualidad, como la forma
de relacionarse consigo mismo y los demás.

Comunicativa: Conjunto de potencialidades del

sujeto que le permiten la construcción y
transformación de si mismo y del mundo a través de
las representaciones de significados,
interpretaciones, e interacciones.

Corporal: Lugar de comunicación y encuentro

consigo mismo y con los otros.

Socio Política: Capacidad para vivir con otros de

manera que pueda transformar el entorno social y
político donde interactúa.
ACTIVIDAD
1. Analizar entre si la conceptualización de las
dimensiones humanas y construir en equipo una
definición integral del ser humano.
1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
El espíritu emprendedor es diferente a la administración.
Paul H. Wilken explica que el espíritu emprendedor
implica iniciar cambios en la producción, mientras que la
administración implica la coordinación, en forma
constante del proceso de producción. Wilken dice que el
espíritu emprendedor es un fenómeno discontinuo, que
aparece para iniciar cambios en el proceso de producción
y después desaparece, hasta que vuelve aparecer para
iniciar otro cambio.

“El emprendedor siempre busca el cambio, responde ante

el y lo explota como una oportunidad”.
 1.2.1 CARACTERÍSTICAS DEL
EMPRENDEDOR
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas
aptitudes y ciertas características de personalidad. No es una tarea
fácil identificar con claridad cual debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas
importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero

no obsesionados.

• No les interesa demasiado el poder sino la autonomía, les gusta

ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino
planificados.

• Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.

• Tienen capacidad de concentración para la resolución y búsqueda

de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mística y
esperanza respecto a su emprendimiento.
• No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos
como todo ser humano, pero a pesar de ello se
animan;

• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin

perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un
producto o servicio de calidad superior, distinto,
destacado.

• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su

emprendimiento, están convencidos de que el éxito es
99% transpiración y 1% inspiración,

• Saben que se pueden equivocar pero también saben

que el fracaso es no intentarlo de nuevo.
Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del

individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de
conseguir sus metas personales.

La persona emprendedora tiene que tener confianza

absoluta en su proyecto y en que está preparada para
sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene que hacer
de manera decidida, sin miedo y confiando en sí misma,
aunque puedan ser erróneas o el resultado no sea el
esperado.

La confianza debe extenderse también a las personas que

van a formar parte de la empresa. Y es que esta capacidad
(estrechamente relacionada con la autoestima personal)
se relaciona directamente con algunas habilidades de
liderazgo como la motivación.
Orientación al logro. Se entiende como la persistencia
para conseguir metas y objetivos personales, en este
caso, emprender un negocio.
El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y
estar en disposición de realizar todo lo necesario para
lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona con otras
como la voluntad de finalizar correctamente las tareas
que se comienzan, y con la energía vital y con el
entusiasmo, necesarios para conseguir logros de largo
recorrido.

La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos

deben ser calculados. El proceso de creación de una
empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería
hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha
analizado el entorno, ha diseñado su producto o servicio,
ha analizado la viabilidad de su negocio y ha establecido
unos resultados previsibles para su actividad.
Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la
realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total
inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de
cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que
sean innecesarios.

Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la

persona para asumir la responsabilidad de sus propias
acciones.

Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la

capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener
un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que
hayan de enfrentarse.

Esta es una cualidad fundamental en la persona

emprendedora, porque va a tener que enfrentarse a retrasos,
dificultades o imprevistos que le pueden llevar al desengaño
y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y
tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los
obstáculos que se pueden interponer en el camino y
perseverar.
Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por
las relaciones interpersonales laborales, lo que incluye la
capacidad de comunicación y de obtención de la
información adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generación de relaciones de
colaboración.

Las habilidades o competencias más directamente

relacionadas con este rasgo son las que tienen que ver con
las habilidades de comunicación interpersonal, negociación
y venta.

El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su

proyecto, su puesta en marcha y su crecimiento y éxito van
a depender de las relaciones que establezca en diferentes
ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para las
relaciones personales, para la comunicación y para la
negociación. Por supuesto, debe tener habilidades para la
venta y una fuerte orientación al servicio a su cliente.
ACTIVIDAD
1. Analizar casos de emprendedores destacados.
2. Discutir en equipo los rasgos que caracterizan el perfil
emprendedor en la región.
 1.2.2.1 TEST DE AUTODIAGNÓSTICO DEL
EMPRENDEDOR

Este test de auto diagnóstico identifica el grado de maduración

de su proyecto empresarial en base a tres grandes ejes: las
capacidades y habilidades para emprender, la idea de negocio y el
análisis del mercado al que se dirige.
Test de emprendedores
http://servicios.ipyme.org/emprendedores/
http://documentos.060.es/060_empresas/Test_emprendedor.html
 1.2.2.2 TEST DEL EMPRENDEDOR
Este es un test para medir el perfil individual de un emprendedor.
Su finalidad es determinar las características emprendedoras de la
persona.

Ser emprendedor o emprendedora, está fundamentalmente

relacionado con las características personales, si un proyecto
nuevo, una empresa, una iniciativa requieren de una serie de
ingredientes para concluir con éxito, el factor persona es
determinante.

La calidad técnica del proyecto a desarrollar, el valor de la

iniciativa, la oportunidad comercial, el momento en que se lanza el
proyecto o incluso el apoyo económico, todo ello, podrá
despilfarrarse si la conducción es desarrollada por un perfil
psicológico inadecuado. Emprender vigorosamente una iniciativa
y concluirla con éxito, requiere de un “perfil emprendedor
psicológicamente adecuado”.
 1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACIÓN POR
VALORES.
Básicamente este enfoque se orienta a definir los
compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa
y colaborador establecen para encaminar sus esfuerzos y lograr
resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo un
conjunto de principios normativos que regularán un
comportamiento orientado a satisfacer el lado humano de todos
los personajes que interactúan alrededor de la empresa:
accionistas o dueños, empleados, clientes, proveedores,
distribuidores y la comunidad en general. De ahí que la filosofía
de este enfoque administrativo establece que los valores serán
los jefes de toda la empresa. .

Esta administración por valores se encuentra desde el momento

en que se establece la misión y visión de la organización; de
esta forma, las actitudes tomadas para su cumplimiento, estarán
orientadas a definir los compromisos y conductas que darán
personalidad a los esfuerzos para alcanzar los ideales
estratégicos de la empresa.
Si es empleada correctamente, traerá como consecuencia
resultados efectivos tales como:

a) La participación de todos los miembros que componen

la organización.

b) Un mejor trabajo en equipo, por estar integrados y

orientados al cumplimiento de compromisos.

c) Poseer un mayor autocontrol de la escala de valores

tanto del individuo como la empresa.

d) Mayor motivación para que los empleados se orienten

a resultados efectivos.

e) Contar con colaboradores que han aprendido y se han

identificado con la imagen y filosofía de la empresa.
 1.3.1 ACTOS DE LA VIDA
El primero y el que de pronto es el mas común o el de mas habito en los
humanos es el de (REALIZAR) puesto que el ser humano es la única especie
que puede establecerse metas más allá de la diaria supervivencia.

A continuación pasamos a lo que es (CONECTAR) lo cual radica en las

relaciones con los demás, o estar con otros para ser, mejor dicho es
ineludible, inevitable invertir en nuestra propia vida y en la vida de las otras
personas y compartir nuestro tiempo y nuestras capacidades en compañía de
amigos de los miembros de la familia y de otras personas que nos hagan
sentir adecuadamente.

Así que combinando las anteriores llegamos a el tercer acto que es

(INTEGRAR) donde se define o se redefinen nuestros propósitos o valores
para luego usarlos todos los días en nuestra vida y que tengan significado
para nosotros y para las personas lo cual nos representa que la integración
cambiar para ser.
1.3.2 PROCESO

El proceso de la (APV) es un proceso que requiere de un toque mas

personal a quien lleva las riendas de la organización o al que quiera
comenzar con este administración por valores a raíz de que se debe
poner en práctica consigo mismo para lo cual se hacen indispensable
la voluntad de creer en un conjunto convenido de valores y la diligencia
continua para poner esos valores en acción, lo que indica que una
persistencia concentrada e innumerable trabajo, principalmente en las
primeras etapas, pues al proceso hay que darle tiempo.

La administración por valores se aprovecha en tres movimientos:

Esclareciendo nuestros valores, propósitos (visión futurística de la

organización) y misión., Anunciando nuestra misión y nuestros valores,
Ordenando nuestras prácticas diarias con nuestra misión y con
nuestros valores.
La primera fase seria entonces el proceso para aclarar los
valores, aquí se comienza con lo mas básico arrancando
con Adquirir el consentimiento del propietario para el
proceso (APV) a partir de esto ya el gerente coopera con
ideas propias acerca de los valores dando paso entonces
a que ya el equipo administrativo de sus ideas sin que el
este ya mas adelante se reúnen y se muestran, comparan
discuten las ideas entre ellos para ir mas adelante a que
sean los clientes y otros interesados los que den su
opinión finalizando con la minimización de todo lo que
todos opinaron y exteriorizar misión y valores
recomendados a junta directiva y propietarios para
aprobación final.

La segunda fase es la Comunicación de misión y valores.

Consiste simplemente en que los empleados se enteren
de la misión y de los valores de la empresa y llegara a
ellos de tal manera que ellos integren esto a su trabajo
diario por medio de mecanismos como poner afiches o
cosas llamativas que informen y pues lógicamente que
motiven también.
La alineación es el núcleo y la esencia de la (APV) esta es
la tercera fase puesto que ya se aclaro los valores y la
misión y los empleados y cualquier otro interesado ya
tienen conocimientos de ellos, llega el momento de
enfocarse en poner a andar y vigilar de cerca la conducta
organizacional para asegurarse de que sean compatibles
con las intenciones declaradas.

No se puede tampoco dejar de lado la imagen que tiene

que tener el jefe delante de los empleados y como ya se
ha dicho en el proceso es obligatorio que su acciones
vallan de acuerdo a los valores y así pues se mantiene el
poder dentro de la empresa siendo éticos lógicamente
ósea que haciendo las cosas correctas .
En la administración por valores, debemos de comentar
tres términos elementales que se relacionan en este
modelo gerencial: . : .

a) Misión: es un decreto establecido por la organización en

el que se describe la razón de ser de la misma; es decir,
sus compromisos que le dan sentido a su existencia en el
entorno donde se desarrolla. .

b) Visión: representa el sueño estratégico que proyecta la

empresa; es decir, su estatus ideal al que quiere llegar en
un plazo determinado. .

c) Valor: es aquella característica que las personas

reconocen y consideran importante para encaminar su
comportamiento al cumplimiento de la misma.
ACTIVIDAD
ELABORAR TU MISIÓN, VISIÓN Y VALORES QUE TE
DISTINGUEN DE LOS DEMÁS.
ELABORAR UN ANÁLISIS FODA PERSONAL.