PMI Saca al mercado PMBOK6 en octubre de 2017 y se realizará una

comparación con respecto a los cambios del PMBOK5 que es la versión

de la guía de fundamentos de proyectos que ha estado vigente en los
últimos 4 años, de pronto como una especie de comparación el PMI ha
desarrollado la guía del PMBOK (Guía de fundamentos de proyectos)
desde 1996, año en el que se publicó la primera edición a partir de
esta edición se han publicado 6 ediciones que ha evolucionado al
incorporar conceptos, prácticas, habilidades y herramientas entorno a
la dirección de proyectos.

Vamos a conocer de manera general en qué consisten los cambios

del PMBOK presentes en la nueva edición con respecto a la quinta y los
aspectos del mismo

Los cambios para el pmbok para esta sexta edición obedecen a

cambios en la estructura de los procesos y enfoques del contenido de
los mismos; cambios en la terminología de algunos elementos es decir:
cambios de forma y algunos cambios de fondo

A nivel de contenido y estructura en la guía de fundamentos pmbok6

se comprenden los siguientes cambios

Sincronizar los proyectos con los estratégicos de las organizaciones en

la versión cinco del PMBOK se menciona la influencia de la
organización en los proyectos específicamente se referencia en vínculo
entre la dirección de proyectos y la estrategia organizacional;
Recordemos que una estrategia organizacional es aquel modelo de
decisiones coherentes que determinan las acciones y propósitos de
una organización, mientras que los objetivos estratégicos son los
resultados específicos que pretenden alcanzar las organizaciones de
acuerdo a su misión, visión, estilo y cultura interna; Sin embargo se
puede presentar un conflicto cuando los objetivos de un proyecto no
van acorde con la estrategia organizacional establecida, en este
punto el director de proyectos es el responsable de identificar y
documentar esos conflictos; En la quinta edición no se indica de
manera directa que el director de proyectos pueda ser frente a esta
situación, pero en la sexta edición se habla de sincronizar los proyectos
con los objetivos estratégicos de las organizaciones para ello el PMI ha
establecido especificar las características del ciclo de vida del
proyecto concretan en
Se menciona la influencia entre la dirección de proyectos y la
estrategia organizacional; Recordemos que l

Básicamente los cambios que encontramos son (pongo los nombres en

español):
Áreas de conocimiento
Han cambiado el nombre a dos áreas:

“Gestión del Tiempo del Proyecto” pasa a ser “Gestión del Cronograma
del Proyecto”, siendo mucho más específico el nombre, dejando claro
que hablamos la planificación del cronograma y no de tiempo (más
ambiguo).

“Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto” pasa a ser “Gestión

de los Recursos del Proyecto”, eliminando por tanto la limitación a
recursos humanos y pasando a ser una gestión de todos los recursos del
proyecto (humanos y materiales).
Procesos

En esta nueva edición comprobamos que hay tres procesos nuevos

respecto a la edición anterior. Estos son:

Gestionar el Conocimiento del Proyecto. Se trata de un nuevo proceso

del área de conocimiento de Integración, grupo de procesos de
Ejecución. Este proceso será fundamental para promover el
aprendizaje organizacional a nivel de conocimiento del proyecto. Aquí
se cultiva la mejora continua de la organización en base al
conocimiento adquirido en cada proyecto.

Implementar las Respuestas a Riesgos. Este proceso pertenece al área

de gestión de Riesgos y al grupo de procesos de Ejecución. El trabajo a
realizar en este nuevo proceso deja mucho más claro el paso entre la
elaboración del Plan de Respuesta a Riesgos y su implementación en
una nueva EDT.
Control de Recursos. Como nuevo proceso del área de Gestión de
Recursos, grupo de Monitorización y Control.

Además de estos nuevos procesos, algunos de los procesos existentes

cambian de nombre, al igual que en el caso de las áreas, para matizar
un poco mejor su propósito:
Grupo de procesos de Planificación

“Planificar la Gestión de Recursos Humanos” cambia a “Planificar la

Gestión de Recursos”, derivado del cambio del área de conocimiento
que lo engloba.

“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la

Participación de Interesados” dando mayor énfasis a la gestión de
expectativas y a la labor del director de proyectos involucrándoles en
el proyecto.
Grupo de procesos de Ejecución

“Realizar el aseguramiento de la calidad” pasa a ser “Gestionar la

Calidad”

“Desarrollar el Equipo del Proyecto” y “Dirigir el Equipo del Proyecto”

cambian a “Desarrollar el Equipo” y “Dirigir el Equipo”.

Grupo de procesos de Monitoreo y Control. Hay tres procesos de

Control que han pasado a tener más peso en Monitorización:
“Controlar Monitorizar Comunicaciones”
“Controlar Monitorizar los Riesgos”
“Controlar Monitorizar la Participación de los Interesados”

Luego, reorganiza las entradas y salidas de tal manera que muchos de

los Documentos que aparecían de forma individual y separada, se
engloban en una entrada llamada “Documentos de Proyectos”. Y se
eliminan algunas entradas, herramientas o salidas o introducen nuevas.
La filosofía general es la misma, los cambios son realmente menores
CONCLUSIONES

 Desaparece el proceso de cierre adquisiciones, incorporándose

al de cierre de proyecto.
 Se agrega un proceso de gestión del conocimiento, como
proceso en la ejecución de la gestión de la integración.
 El área de conocimiento de gestión de tiempo del proyecto,
pasa a denominarse gestión del cronograma del proyecto. Los
directores de proyecto no gestionan tiempo, gestionan el
cronograma.
 El proceso de estimar los recursos de las actividades,
anteriormente en gestión del tiempo, se traslada a gestión de los
recursos (a mi juicio con gran acierto y lógica).
 El área de gestión de calidad del proyecto cambia su enfoque.
En la anterior versión había un enfasis excesivo al aseguramiento
de la calidad. Muchas de las herramientas no eran usadas por los
directores de proyectos. Los directores de proyecto gestionan la
calidad (en lugar de realizar el aseguramiento de la calidad).
 En esta nueva versión, la gestión de recursos no se limita a la de
recursos humanos, sino que implica a todos los recursos del
proyecto. Además, se explicita el control de los recursos.
 Otro cambio que quiero destacar corresponde al área de
gestión de los riesgos del proyecto. Se establece un proceso de
ejecución que los directores de proyecto realizan como es la
implementación de las respuestas a los riesgos.