Punto de equilibrio

Definición:

El punto de equilibrio es una herramienta que sirve para conocer el momento exacto en que,
en el negocio, los ingresos que se obtienen por las ventas son iguales a los gastos en los que
se incurren, es decir, la cantidad en que tanto ingresos como egresos se encuentran en
equilibrio y no generan ni pérdida ni ganancia para la empresa. A partir de ahí, si hay un
aumento en las ventas se genera ganancia y si las ventas se reducen se genera pérdida. El
concepto es tan sencillo como importante para los buenos resultados del negocio.

En el punto de equilibrio, por lo tanto, una empresa logra cubrir sus costos. Al incrementar
sus ventas, logrará ubicarse por encima del punto de equilibrio y obtendrá beneficio positivo.

En cambio, una caída de sus ventas desde el punto de equilibrio generará pérdidas.

Variables:

Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos
fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en
proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas,
mano de obra a destajo, comisiones, etc.

Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe
y recurrencia son prácticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las
depreciaciones, amortizaciones, etc. Además debemos conocer el precio de venta de él o los
productos que fabrique o comercialice la empresa, así como el número de unidades
producidas.

Al obtener el punto de equilibrio en valor, se considera la siguiente fórmula:

PE $ = Costos Fijos / [1 – (Costos Variables / Ventas Totales)]
Consideremos el siguiente ejemplo en donde los costos fijos y variables, así como las ventas
se ubican en la formula con los siguientes resultados:

PE $ = $295.000 / [1 – ($395.000 / $ $815.000)]

PE = $572.440

Grafico:
Desaprender es hoy un imperativo profesional Lecturas: 508 24 de julio de 2019 08:00 Todos los días
se aprende algo’ es un refrán cierto, pero que en la época de la economía 4.0 enfrenta un ligero ajuste.
La frase actual sería “todos los días se desaprende algo para conocer
algo nuevo y mucho mejor”. Los cambios permanentes que llegan con
la digitalización impactan en las organizaciones y en los profesionales.
Se vuelve imperativo que las personas que por años sabían cómo
desarrollar procesos y metodologías se abran para conocer nuevas
técnicas. Un análisis desarrollado por la consultora internacional de
recursos humanos Global Thinking y publicado en mayo pasado indica
que el desafío de las empresas es ahora “enseñar a desaprender, lograr que las personas se cuestionen
lo que llevan haciendo años de la misma manera”. El dejar atrás procesos tradicionales por otros
novedosos sucede, a veces, como algo paulatino, pero otras de manera inmediata. Para el laboratorista
clínico Danny Asimbaya el proceso de desaprender-aprender sucede de manera permanente. “En el
sector de la salud la investigación es constante. Conozco más en cursos, gratuitos o pagados; he hecho
pasantías internacionales. Hay procedimientos médicos que han cambiado lo que obliga a
actualizarse, dejar atrás ciertas técnicas y aprender las nuevas”. Alimaya trabaja en un hospital y es
docente universitario. Cuando inició su carrera, el procesamiento de datos de sus investigaciones en
laboratorio lo hacía de manera manual, pero ahora tiene equipos que hacen ese trabajo. Se ha adaptado
a esta metodología y cuenta que los procesos se han vuelto más rápidos y la atención a paciente es
más eficiente. En otros sectores, el proceso de desaprender-aprender sucede casi sobre la marcha. El
abogado tributario Carlos Lictor explica que, por ejemplo, cuando se realizó el cambio de las
declaraciones en papel a digitales los negocios del sector y sus empleados tuvieron que hacer cambios
radicales. Dejaron de contar con espacios destinados a guardar papeles y archivadores. Ya no se tenían
que llenar formularios, sino hacer los procesos en línea. Además, se abrió campo para el personal
capacitado tecnológicamente. Daniel Montalvo, director de la maestría en Gestión del Talento
Humano con mención en desarrollo organizacional, de la Universidad de Las Américas, explica que,
actualmente, en la mayoría de las organizaciones conviven empleados y ejecutivos de cinco
generaciones; todos están obligados a desaprender y aprender de manera permanente porque los saca
de su zona de confort y les ofrece nuevos retos laborales.
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÒGICO ATLANTIC

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

5to NIVEL

PROYECTOS 1

EVELYN MENDOZA

DOCENTE: ECO. WASHINTON RIVERA

SANTO DOMINGO – ECUADOR

02/08/2019
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO ATLANTIC

Administración de Empresas

5° Nivel

Comercio Exterior

Resumen de revista Líderes

Mendoza Román Evelyn María

Docente: Ing. Andrea Zambrano

Santo Domingo-Ecuador

18/07/2019