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PRESENTADO POR:
DANIELA LOZANO
OMAR MARTINEZ
GRUPO # 11
PRESENTADO A:
LEIDY YULIMA ATEHORTUA ZULETA
de las empresas, sin embargo, el factor humano continúa siendo el recurso más
llenando con ello tanto sus expectativas personales, así como las de la alta gerencia.
que pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los empleados alcancen las metas
trazadas y para que su desempeño a futuro se alinee con las metas de la organización,
como son:
personal.
PLAN DE CARRERA
PLAN DE CARRERA
PLAN DE CARRERA
Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para ocupar
vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los perfiles de los diferentes
candidatos, se concluyó que el señor Armando Barrera es quien posee el perfil que
más se ajusta a las exigencias del cargo y a las necesidades de la empresa. Tanto su
cargo. Sus metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de
considerados necesarios.
ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN
Alimentos dentro de dos años tiene como elemento principal las metas trazadas por la
empresa para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto de constante supervisión por
afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir las fallas que esté presentando.
TIEMPOS DE DESARROLLO
Alimentos.
posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las
necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea
empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales
de un problema.
presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar
empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y
satisfacerlas apropiadamente.
encontramos:
Para la empresa:
empleados.
colaboradores.
RECOMENDACIONES
de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su
desempeño y calidad.
El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí
estipulado.
tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se
capacitará al empleado.
Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.
externas (palanca).
Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las
CONCLUSIONES
denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el
perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento
aquellos empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.
desarrollo personal y profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier