Sesión 3.

Tarea para completar

1. Anote la misión de su empresa o la misión de la empresa para la que usted

labora. Comente, de acuerdo con su propio criterio, si es una misión fácil de
cumplir. Analice la tarea como consumidor.

Diarios Modernos S.A, Ser la compañía líder en la impresión de periódicos de alta

calidad en Guatemala con la mayor cobertura llegando hasta los lugares más
remotos de nuestro país, haciendo de un proceso largo cada vez más eficiente y
con mucha rapidez, actualizando procesos y automatizando el área de producción
y sus demás departamentos, con las noticias más importantes y de último
momento, contando con una producción de 180,000 ejemplares diarios.
La visión de la empresa en este momento es incrementar la producción con
impresión comercial más fina con nuevos proyectos buscando llegar a donde no
se ha podido llegar.

Comentario:

Creo que los periódicos todavía son una fuente de información importante a pesar
de que la tecnología a llegado muy fácil a traer aplicaciones que llevan a los
periódicos a cada vez imprimir menos y llevar menos ejemplares a la calle, los
teléfonos celulares y las redes sociales ya incluyen noticias instantáneas que nos
han pesado en la empresa, las ventas de periódicos cada vez son más bajas y
esto nos ha llevado a tener que implementar la impresión de revistas con una
rotativa comercial para no solo hacer periódico si no también trabajos especial
como cualquier revista con diferente tipo de papel y calidad para poder mantener a
la empresa como la más grande de centro América.
2. De acuerdo con el tema de objetivos estratégicos, diseñe un objetivo para cada
clasificación a manera de ejemplo (PAGINA 33). En la medida de lo posible
procure que sean reales para su actividad laboral o empresarial actual o futura.

 Cuota de Mercado: La administración debe establecer objetivos que

indiquen dónde le gustaría estar en relación con sus competidores.

 Innovación: La gerencia debe establecer objetivos que describan su

compromiso con el desarrollo de nuevos métodos de operación.

 Productividad: La alta gerencia debe establecer objetivos que describan los

niveles objetivo de producción.

 Recursos físicos y financieros: La gerencia debe establecer objetivos con

respecto al uso, adquisición y mantenimiento de capital y recursos
monetarios.

 Rentabilidad: La administración debe establecer objetivos que especifiquen

los dividendos que la empresa desea generar.

 Desempeño y desarrollo gerencial: Se deben establecer objetivos que

especifiquen las tasas de productividad de cada gerente, así como las
actitudes deseables por parte de ellos.

 Desempeño y actitud del trabajador: La gerencia debe establecer objetivos

que especifiquen las tasas de productividad del trabajador, así como las
actitudes deseables.

 Responsabilidad social: La administración debe establecer objetivos que

indiquen el compromiso de la compañía hacia sus clientes y la sociedad, y
la medida en que la compañía busca cumplir con esos compromisos.