INDUCCIÓN A LA EMPRESA

Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de

reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal), durante el
período de desempeño inicial ("periodo de prueba").

Chiavenato deduce que existen numerosas razones que dan importancia a la

inducción, entre las cuales resaltan:

 Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de

adquisición de nuevas responsabilidades.
 Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad de aprender a
la persona que ingresa a la organización y ocupa un nuevo cargo o
responsabilidades dentro de la misma.
 Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y condiciones que
ofrece la empresa para satisfacerla.
 Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para los reemplazos.
 Acelera el proceso de Integración.

EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INDUCCIÓN

Brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que
desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de
ésta. Con el proceso de inducción se busca:

 Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para

tener un comienzo productivo.
 Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la institución, sus
políticas y su personal.
 Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y
aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.

Una Inducción bien ejecutada constituye la base de todas las expectativas y

compromisos implícitos del trabajador. Existen diferentes formas de implementar
determinados procesos, los cuales se ajustarán a la situación y realidad a la cual se
pretenda aplicar; actualmente se ejecutan diversos tipos de inducción al personal de
nuevo ingreso, de una organización, entre los cuales se destacan: Inducción General,
Inducción Específica.

El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la organización, la información que se

considera relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo. Esta labor está a
cargo del departamento de Talento Humano, el cual proporciona información general
que se relaciona con todos los empleados, y con la organización en su conjunto (esta
clase de inducción se aplica sólo a nuevos ingresos).

El departamento Talento Humano precisa información acerca de los siguientes

aspectos: Historia y evolución de la organización, su estado actual, objetivos y
posicionamiento. Misión, Visión, y Políticas de la organización. Puesto de trabajo que
va a ocupar, características, funciones, relaciones con otros puestos, medios de
 trabajo que se utilizan, expectativas de desarrollo. Reglamentos, códigos e
instrucciones existentes.

Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la

compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe inmediato
ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:  Presentación entre los
colegas. Mostrar el lugar de trabajo. Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc.
Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios. Formas de
evaluación del desempeño.  Relaciones personales en lo referido al clima laboral,
costumbres, relaciones de jerarquía, etc.  Diagnóstico de Necesidades de
Aprendizaje. Métodos y estilos de dirección que se emplean. Otros aspectos
relevantes del puesto, área o equipo de trabajo. Mostrar principales instalaciones de la
empresa.

INDUCCIÓN GENERAL INDUCCIÓN ESPECÍFICA

Deben complementarse en el marco de los primeros 30 días para que sea efectiva
CALIDAD DE LA INDUCCIÓN Evaluada por un Especialista Técnico Insuficiente
Suficiente Conocimiento por parte del trabajador.

ETAPAS DE LA INDUCCION PRESENTACION INTRODUCCION AL PUESTO

SEGUIMIENTO
Se proporciona información general acerca de la compañía. Visión panorámica de la
organización. Políticas generales de personal  Indicaciones sobre disciplina.
Prestaciones a las que tiene derecho.

 Incluye orientación general a todo el ambiente de trabajo. Las actividades que se

cubren en esta etapa son: los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita
por el departamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y
respuestas y presentaciones a los otros empleados.
 Implica la evaluación y el seguimiento, que están a cargo del departamento de
recursos humanos junto con el supervisor inmediato. Durante la primera y segunda
semana el supervisor trabaja con el empleado para aclarar información y cualquier
duda que tenga el empleado y asegurarse su integración en el grupo de trabajo.
 El programa de inducción es el proceso inicial por medio del cual se proporcionará
al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al
lugar de trabajo.
 Facilitar el proceso de adaptación e integración del personal que ingrese a la
empresa, así como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia en la
propia empresa, Establecer las relaciones que mantendrán el nuevo empleado con
la empresa. Dar a conocer al personal, la filosofía y políticas de la empresa.
Identificar al personal con la comunidad laboral.

https://www.youtube.com/watch?v=OpF8i22iFtk
http://www.javeriana.edu.co/induccionprevia/
http://es.calameo.com/books/0002410562230822b969b
https://www.youtube.com/watch?v=4K7YrdhBNoQ
https://www.youtube.com/watch?v=ZBi7fP4AEU8
https://www.youtube.com/watch?v=0Qma5_9jAnE
https://www.youtube.com/watch?v=R_8P6VGxpdo