MATRIZ DOFA DE LA GESTION ESTRATEGICA

FORTALEZA
EJECUTA Y EVALUA ACTVIDADES,
IMPLEMENTA ESTRATEGIAS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE METAS.
UTILIZA INFORMACION CLASIFICADA
PARA LA TOMA DE DESICIONES.
DEBILIDADES
LA TOMA DE MALAS DESICONES
LA INEFECIENCIA DE ALGUNOS
GESTORES
LA MALA GESTION EN LAS FINANZAS
LA FALTA DE GESTION PARA
CUMPLIMIENTO DE METAS.

OPRTUNIDADES AMENAZAS

PERMITE ESTUDAR ALTERNATIVAS NUEVAS NORMAS QUE OBLIGAN EL

PARA SER COMPETITIVOS.
BRINDA LA OPORTUNIDAD DE CREAR
ESTRATEGIAS PARA LLEGAR EL
MERCADO.
PERMITE SER PROACTIVOS E IR MAS
HAYA FRENTE A POSIBLES CAMBOS
SOCIALES, ECONOMICOS,
CULTURALES ETC,
CAMBIO DE POLITICAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
MERCADOS CAMBANTES QUE
GENERAN CAMBIOS EN LA
IMPLEMENTACION DE NUEVOS
PROYECTOS

ANALISIS DE LA MATRIZ DOFE DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

¿QUE?
Es importante tener en cuenta cuales son los factores que ha de aplicarse
desde la perspectiva funcional de la gerencia, en este caso se deben hacer los
ajustes necesarios para mejorar aspectos que son de valor agregado para la
rentabilidad de esta y si le urge cambios fundamentales, basados en el
principio fundamental de la empresa como generadora de utilidades o
generadora de valor.
 ¿CUANDO?
Es importante hacer los cambios establecidos a través de la matriz DOFA en el
menor tiempo posible, iniciando los ajustes que de forma progresiva se van
estableciendo ante las posibilidades de mejora continua y tener en claro el
bienestar en general de la organización, manejado desde una óptica ajustada
a los requerimientos de una empresa competitiva, fundamentada hacia las
creación de un buen nombre y prestigio en calidad.

¿COMO?
El estudio y análisis de todos los factores que abarcan el ser un buen gestor
como obtención de recursos para financiar recursos humanos, tecnológicos,
logístico, operacional, infraestructura.

¿QUIEN?
Es importante que desde la gerencia a quien le corresponde toma de
decisiones, establezcan los procesos de manejo financiero, planeación,
cronograma y ejecución de lo que arrojo el estudio pertinente para cubrir las
necesidades que se han planteado y que implica compromisos para llevar a
cabo y resolver cada uno de los puntos que se han tomado desde las
perspectiva de la DOFA.

¿CUANTO?
Es importante que una vez dado el diagnóstico de las diversas falencias que ha
de tenerse en cuenta por resolver, se establezca un elemento base para los
costos que deben asumirse y que de forma analítica se discriminan desde el
más complejo hasta el más sencillo.
 ¿POR QUÉ?
Pues es importante tener en cuenta que la calidad, el reconocimiento y la
representatividad a nivel general no dan espera y por tanto se hace necesario
que las organizaciones logren mantener su posición y garantizar su viabilidad
y rentabilidad.

¿CUALES?
Los puntos que se han desglosado, comprueban la necesidad de hacer los
ajustes necesarios y que puntualizan como premisa en el estudio y diseño de
planes, cumplimiento de metas, crear visión, formular ideas de desarrollo
bajos preceptos de mejoramiento en la implementación de gestión
estratégica, tales como modernización tecnológica o de nuevas tecnologías
además de hacer procesos relacionados con una gestión eficiente y eficaz.

¿PARA QUE?
Es vital para una industria u organización empresarial cumplir con los
estándares establecidos en materia de calidad, tanto a nivel nacional como
internacional, esto implica contar con la posibilidad de obtener enormes
recursos financieros.