2 de noviembre 2016, San Juan de Pasto, Nariño-Colombia

Método de la ruta crítica (CPM)

Goyes Cabrera, Elizabeth
Universidad Mariana, Facultad de Ingeniería, Programa de Ingeniería de procesos.
Octavo semestre.

El método del camino crítico o conocido como CPM por sus siglas en inglés (Critical Path
Method), este se utiliza para el control de los de los tiempos de ejecución y costos de
operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación,

ejecución, y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse en un tiempo crítico y al costo óptimo (CIS: Centro de industriales
sidelúrgicos de la republica de Argentina, 2014).

Características de la ruta crítica o camino crítico:

- Es una secuencia de actividades conectadas, que conduce el principio del

proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera el mayor trabajo,
es decir el camino más largo dentro de la red.
- Este método identifica estas actividades, la cantidad de tiempo disponible para
retardos y considera los recursos necesarios para completar dichas actividades.

Para aplicar el CPM a la planeación de un proyecto es necesario conocer su metodología

que consta de dos ciclos: planeación y programación y ejecución y control.

- Planeación y programación:
o Definición del proyecto
o Lista de actividades
o Matriz de secuencias
o Matriz de tiempos
o Red de actividades
o Comprensión de la red
o Determinación de la ruta crítica.

- Planeación: Es la etapa inicial de todo el proyecto, en la cual se define la idea, el

alcance y las actividades que se realizarán en el proyecto.
- Programación: es la determinación de los tiempos de realización de las distintas
actividades que comprende un proyecto y la coordinación de estas a fin de calcular
la duración total.
La forma de modelar una ruta crítica o camino crítico es por medio de un diagrama de
flechas para indicar la secuencia de actividades y sus tiempos respectivos (Figueroa,
1997).

1- Desarrollo de un método de ruta crítica:

Para desarrollar el método de ruta crítica se debe tener en cuenta que:

a- El primer paso para esta etapa es el desglose de las operaciones o procesos que
son necesarios para la terminación del proyecto y que a su vez deberán ser
ejecutadas en un determinado orden, (aunque no es indispensable, conviene
organizar las actividades según el orden de su ejecución y de esta forma evitar la
omisión de alguna de ellas)
b- Luego se debe determinar las precedencias o relaciones entre ellas. Para mirar la
interdependencia o la precedencia de las actividades se hace evidente cuando
sujetamos cada una de las actividades del trabajo a las siguientes preguntas:

1- Cuáles son las actividades precedentes a esta, o más bien cual o cuales
actividades deben quedar terminadas para ejecutar ésta actividad?
2- Que actividades deben proseguir a esta?
3- Cuales actividades pueden realizarse simultáneamente con esta?

la información obtenida como resultado de lo anterior se expresa en una tabla llamada

matriz de antecedencias, que parte de la lista de actividades ya elaborada, agregándole
una columna de antecedentes donde se indicaran los procesos que preceden cada
actividad y teniendo el cuidado de que cada una tenga al menos una precedencia
(Rodríguez, 2012).

La información presentada en esta matriz no es definitiva, puesto que podrá ajustarse de

acuerdo a la realidad que surja en el desarrollo del proyecto, relacionado ya sea con
mano de obra, disponibilidad de recursos, disponibilidad de materiales, etc. (CIS: Centro
de industriales sidelúrgicos de la republica de Argentina, 2014).

c- Después de determinar las precedencias y secuencia de las actividades se lleva a

cabo la determinación de los tiempos de duración de cada una de las actividades,
estos tiempos pueden ser estimados o tomados ya de alguna experiencia
realizada con anterioridad (Rodríguez, 2012).

2- Diseño de la red de actividades.

La red de actividades se refiere a la representación visual de la matriz de actividades,

secuencias y tiempos, siendo un diagrama de flechas con un inicio y un fin. Esta red de
actividades está formada por flechas que representan las actividades y nodos o uniones
que representan los efectos (CIS: Centro de industriales sidelúrgicos de la republica de
Argentina, 2014), como se muestra en la figura No.1
 Figura No.1. Representación de la ruta crítica.

- Con un Evento se representará el punto en el tiempo en el que se inicia (o

termina) una actividad, representándose como un número encerrado por un
círculo: nodo.
- Para numerar los Eventos en una Red Lógica, se debe iniciar la numeración
de arriba hacia abajo y de izquierda a derecha, procurando que, en cada
una de las actividades, el Evento final tenga un número mayor que el
Evento Inicial (Del Aguila, 2012).

Figura No.2. Representación ruta crítica.

3- Análisis de la red de actividades.

Para el análisis de la red de actividades se tendrá un análisis aritmético donde se

calculara el tiempo de iniciación temprana y el tiempo de iniciación tardía (Del
Aguila, 2012).

 Tiempo de iniciación temprana: tiempo de inicio más temprano para

realizar la actividad, este se calculara para los eventos, teniendo en
cuenta las duraciones de las actividades siendo así que el tiempo de
iniciación temprana del evento anterior se suma con el tiempo de la
actividad.

El tiempo de iniciación del evento final, representara el tiempo de duración del

proyecto, Hay ocasiones donde a un evento converjan varias actividades, en este
caso se seleccionara el tiempo de iniciación temprana mayor, tal y como se
muestra en la figura No.3.
 Figura No.3. Tiempo de iniciación temprana.

 Tiempo de iniciación tardía: Tiempo de iniciación tardía: tiempo de

inicio más tardío para realizar la actividad, este se calculara para los
eventos, teniendo en cuenta las duraciones de las actividades, el cálculo
de los tiempos se hará de derecha a izquierda: del fin hasta el inicio del
proyecto, siendo así que el tiempo de iniciación tardía del evento
anterior se resta con el tiempo de la actividad.

Hay ocasiones donde a un evento converjan varias actividades, en este caso se

seleccionara el tiempo de iniciación temprana menor, tal y como se muestra en la
figura No.4.

Figura No.4. Tiempo de iniciación tardía.

4- Determinación de la ruta crítica:

Para la determinación de la ruta crítica, se determinara el tiempo de holgura de

cada evento.

 La ruta crítica será la más larga en la red, esta determinara la longitud del
proyecto.
 La ruta crítica se encuentra como aquella para la cual todas sus actividades
tienen una holgura de cero.

H= Tiempo iniciación tardía - Tiempo iniciación temprana.

 Ejemplo.

3 5 5 Actividad
C Ficticia
0
6 2 E
B

4
1 2 3 4 4 2 7
6
A F G
D

a- Calculo de tiempo de iniciación temprana.

10 15

3 5 5 Duración del
C proyecto
0
6 2 E
B
0 4 7 15
11
4
1 2 3 4 4 2 7
6
A F G
D

 Evento 1: 0 min
 Evento 2: 0min + 4min= 4 min
 Evento 3: 4min + 6 min= 10 min
 Evento 3: 4min + 3 min= 7 min
 Evento 6: 4min + 7 min= 11 min
 Evento5: Actividad C: 10 min + 5 min =
15min ; Actividad E: 7 min + 2 min= 9min.
 Evento7: Actividad C = 15min; Actividad G:
11 min + 2 min= 13 min
 b- Calculo de tiempo de iniciación tardía.

1 1
0 5 5
3 5
C
1 15 0
6B 2 E
0 4 0 7 1
1
1 4 4 1 5
2 3 4 6 2 7
A D F G
0 4 9 1 1
3 5

 Evento 7: 15 min  Evento4: Actividad E: 15 min - 2 min =

 Evento 5: 15min - 0 min= 15 min 13min; Actividad F: 13 min - 4 min=
9min.
 Evento 6: 15min - 2min= 13 min
 Evento2: Actividad D = 9min – 3 min= 6
 Evento 3: 15min - 5 min= 10 min min; Actividad B: 10 min - 6 min= 4 min
 Evento1: 4min - 4min= 0 min

c- Determinación de la ruta crítica

3 5
C
B E

1 2 4 6 7
A D F G

 Evento 1: 0min – 0min= 0min

 Evento 2: 4min – 4min= 0min
 Evento 3: 10min – 10min= 0min
 Evento 4: 9min – 7min= 2min
 Evento 5: 15min – 15min= 0min
 Evento 6: 13min – 11min= 2min
 Evento 7: 15min – 15min= 0min
Referencias.
CIS: Centro de industriales sidelúrgicos de la republica de Argentina. (2014). Metodo del
camino critico- CPM-PERT. Recuperado el 20 de Octubre de 2016, de
http://www.monografias.com/trabajos-pdf4/revista-metodo-camino-critico/revista-
metodo-camino-critico.pdf

Del Aguila, C. (2012). Método CPM para determinar la ruta crítica de un proyecto.
Recuperado el 15 de octubre de 2016, de
http://ingenieriacivil.tutorialesaldia.com/metodo-cpm-para-determinar-la-ruta-critica-
de-un-proyecto/

Figueroa, R. (15 de Agosto de 1997). Algorítmos de gráficas para el método de ruta

crítica. Sonora.

Rodríguez, E. (2012). Ruta crítica. Recuperado el 22 de octubre de 2016, de

https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf