ANTONIO MENEGHETTI FACULDADE

OITO PONTOS PARA SE ESCOLHER UM COLABORADOR

Técnicas de Desenvolvimento da Personalidade Empresarial

Nome: Jardel Knirsch, Vanessa Miolo, Camila Flores, Guilherme Muller, Matias, Clarion
Eduardo, Alana Azevedo, Juliana Xavier
Professora: Carmen D Agostini Spanhol

Santa Maria, 16/03/2018.

Introdução
 O chefe de uma empresa ao escolher pessoas às quais vai investir também seu futuro,
deve selecionar pessoas com capacidade liderística.
Os critérios para ajuda da escolha são oito; cada um tem o valor de pontuação de um a
dez e para cada deve se alcançar no mínimo sete.
Os critérios não são colocados em ordem hierárquica e juntos dão a unidade formal.
Se falta algum critério, é melhor não escolher essa pessoa.
O líder deve identificar primeiro todos os pontos de sua empresa e seus próprios
pontos. Uma vez isso identificado, os oito critérios são consequentes. Eles são relativos ao
sujeito e não absolutos em si.

1. Valor Social
Se a sua personalidade não for o “padrão “ da sociedade, obtém um resultado que não
serve para a imagem de um líder.

2. Valor Profissional
O sujeito deve demonstrar experiência profissional condizente com o que a empresa
necessita, visto que se tornará uma díade no qual a empresa também deve oferecer suporte ao
crescimento do sujeito. Ele também deverá demonstrar ter ação.

3. Valor Econômico
O chefe do negócio, deverá avaliar o quanto a pessoa ingressante (seja como
colaborador ou sócio) possui ou quanto ela poderá ganhar. Deve-se analisar se a pessoa já é
auto suficiente ou se quer colocar nesta condição
Por exemplo: Se a operacionalidade da empresa é de investimento, o chefe deve
buscar saber, a fundo, se o líder que fará sociedade com ele possui dinheiro, caso contrário,
este poderá ser colaborador do negócio e não sócio.

4. Valor De Ambição
A ambição é um componente fundamental na eterna evolução, seja profissional ou
pessoal. A inteligência não é tão importante quanto a ambição, pois “Um homem inteligente
sem ambição é inteligência sem projeto”. Não trata-se de querer mais dinheiro, mas sim de
pretender ser mais, de demostrar mais, a recompensa financeira é só resultado do seu esforço
para fazer acontecer.
Por exemplo: Uma pessoa trabalha em uma empresa e está infeliz com seu emprego,
pois não tem oportunidade de crescimento profissional, a partir disso, ela busca uma nova
chance em outra organização, começa a planejar um novo projeto que proporcione a sua
evolução e realização.

5. Valor Biológico
 O candidato que está concorrendo a vaga, deve se usar todo o seu “Business Appeal”,
que é basicamente usar sua aparência, seu visual como forma a demonstrar toda sua
capacidade em trabalhar naquela determinada empresa.
É importante deixar claro, que depois que se é entendido o “Business Appeal” ele
pode ser usado para muitas coisas, não apenas em uma entrevista de emprego.
As atitudes do sujeito, evidenciam exatamente como vai ser o comportamento dele
dentro da empresa. Exemplo: como ele está vestido, qual a sua postura, e até mesmo a
maquiagem para as mulheres.
Outro ponto que devemos deixar bem claro é que “Business Appeal” não tem nada a
ver com “Sexy Appeal”.

6. Valor Legal
O sujeito deve saber como se vive a lei e não ter problemas. No mundo moderno,
estar despreparado com a lei o torna estúpido. Se for ingênuo deve saber manobrar todas as
relações legais para não ser enganado.
Ex: Hoje constantemente estamos em relações com instituições públicas, por isso deve
escolher aquele colaborador que saiba responder e manobrar as leis.

7. Valor de Confiança
Deve-se levar em conta se tal pessoa é capaz de assumir determinado cargo e ter
compromisso como tal, não se deixando abalar por acontecimentos externos, familiares, e
garantindo que sua capacidade profissional irá se manter a mesma diante da empresa e do
Líder.

8. Valor Potencial ou Virtual

Trata-se do quântico do seu Em Si ôntico, ou seja, essência que cada indivíduo possui.
Cada um possui o seu próprio potencial, seja ele aplicado ou não. Vamos supor que o
potencial seja representado pela quantidade de água contida em dois copos, um grande e o
outro pequeno, o grande está com a água pela metade e o pequeno completamente cheio,
mesmo que a metade do copo grande seja maior que o todo do copo pequeno, qual indivíduo
aplicou mais o seu potencial? O de copo pequeno, pois alcançou o seu máximo.
Está no papel do líder identificar se o colaborador pode ou não crescer, se possui uma
alta virtualidade, se pôs em prática o seu potencial agindo conforme a estratégia do seu Em
Si.
O Líder deve verificar a funcionalidade do seu colaborador naquele determinado
momento, mas também deve verificar o potencial que ele tem e se futuramente concretizado
poderá contribuir para ambos, em primeiro lugar para o projeto do líder, mas também para o
próprio colaborador