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EMPRESAS
Las compañías que siguen una estrategia internacional tratan de crear gran valor al
transferir productos y habilidades valiosas a mercados extranjeros donde los
competidores nativos carecen de esas habilidades y productos.
Así mismo, tienden a centralizar las funciones de desarrollo de productos a nivel
local (investigación y desarrollo) y a establecer funciones de fabricación y mercadeo
en cada país donde realizan sus actividades.
La oficina principal conserva un estricto control sobre la estrategia de mercado y de
productos.
Una estrategia internacional tiene sentido si una compañía posee una habilidad
distintiva valiosa que no tienen los competidores nativos en mercados extranjeros y
si la empresa enfrenta presiones relativamente débiles para lograr capacidad de
aceptación local y reducciones en costos, por ejemplo: McDonald’s, IBM, Kellog’s,
Procter & Gamble, etc.
1. Banco Santander
(Universidad de Alicante)
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