La Innovación Empresarial

Una Capacidad Sistémica

de la Organización

El Código Capital
Innovación (CCI)
 La Innovación
¿Qué es Innovar?

La INNOVACIÓN es una competencia o capacidad organizativa que se manifiesta en la velocidad

de respuesta y en el acierto en la anticipación y adaptación de la organización a los cambios
observables en el mercado, a través de la aplicación de conocimientos y tecnologías, de la
topología organizativa y de las competencias de las personas, con resultados exitosos, continuos y
coherentes con la estrategia empresarial.

INNOVAR implica:
Disponer de las capacidades y aptitudes necesarias
para adaptarse de forma exitosa a los retos planteados
en el ámbito de un entorno cambiante.
Cambiar las formas de hacer, cambiar para mejor.
Ser mejor exige ser diferente en algo, querer ser
diferente en algo.
Para realizar estos cambios hacia la diferencia, hay que
actuar sobre los procesos.

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DE INNOVACIÓN
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¿Por qué hay que Innovar?

La innovación como capacidad es un capital. Y es un capital porque es un valor,

de carácter intangible, que determina el éxito a futuro de una organización.
El entorno nos exige ser más flexibles.
Es una garantía de competitividad frente a la incertidumbre.
Moviliza fuerzas y aspiraciones, generando una cultura y clima de ganadores.
Lo que será una empresa en el futuro tiene mucho que ver con cómo es hoy su
capacidad de cambio.

Para conseguir diferenciarse y seguir progresando, las

organizaciones deben apostar por la innovación como el
mecanismo más eficaz. Pero, ¿cómo se apuesta por la
innovación?, ¿cómo es posible medirla? y, lo que es más
interesante, ¿cómo se puede definir e implantar un
modelo que garantice una gestión sistemática de la
innovación?

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Necesidad de un modelo

La innovación no es algo nuevo, o que sólo saben hacer algunos. Todos tenemos capacidad de
innovar, pero eso no es suficiente.

Para que la inserción de la innovación prenda en una

organización se requiere que se aplique en lo cotidiano, en la
forma de operar, gestionar y enfrentar las decisiones que nos
llevan al futuro a través de prácticas concretas.

El Código Capital Innovación (CCI) propone un repertorio de prácticas detalladas que crean o
consolidan la capacidad de innovar. Se trata de aumentar la capacidad de innovar, pero midiendo
con la precisión necesaria la propia situación de la empresa, sus debilidades y fortalezas y
definiendo planes precisos para gestionar este cambio.

Este código reúne las características necesarias para:

z Disponer de un referente corporativo en relación a la innovación.
z Posibilitar la evaluación de las distintas Unidades de Negocio que integran la Organización.
z Establecer diagnósticos de situación en el ámbito de la innovación.
z Proporcionar pautas y caminos de evaluación que permitan elaborar un plan de acción.

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 ¿Qué es CCI?
Definición

El Código Capital Innovación es una metodología de autodiagnóstico asistido, desarrollada por el

Instituto Ibermática de Innovación ( ), que permite medir y desarrollar la capacidad de cambio y
ajuste de una Organización ante las nuevas circunstancias del mercado y del entorno, mediante la
potenciación de proyectos innovadores en sus procesos de diseño, producción, relación y soporte.

El CCI no es sólo una herramienta de

medición, sino que principalmente
constituye una reflexión de dónde se está
en innovación, adónde se quiere llegar
para generar más valor y cómo debe
hacerlo

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 ¿Qué es CCI?
Objetivos

Servir de referente integrador del término “INNOVACIÓN” en la empresa.

Disponer de un material basado en guías y metodologías personalizables para cada

empresa.

Proporcionar un enfoque riguroso para medir la capacidad de innovación

Definir objetivos para progresar en el posicionamiento

Identificar proyectos que permitan avanzar en el posicionamiento actual. Aproximar

su aplicación a prácticas concretas de negocio.

Asentar prácticas de gestión donde la innovación sea un elemento más de la

estrategia empresarial

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 Resultados de la aplicación
8 niveles de capacidad innovadora
¿Cuál es mi capacidad innovadora? Excelente
ƒ Alta creatividad
ƒ Resultados de
Optimizada referencia

ƒ Buena resolución de problemas

ƒ Indicadores exitosos
Gestionada
ƒ Existe una cartera de proyectos
ƒ Formación y motivación incorporados
Emergente
ƒ Se crean oportunidades
ƒ Proyectos de innovación
Buscada organizados
ƒ Suscita interés
ƒ Limitaciones organizativas
Ocasional y económicas
ƒ Proyectos generales Teniendo en cuenta el nivel de
ƒ Falta difusión innovación obtenido, el nivel de
Casual conocimiento innovación deseado y analizando el
ƒ Iniciativas voluntariosas potencial de mejora de la empresa, se
ƒ Ausencia objetivos podrán definir acciones para desarrollar
Inexistente dicho potencial y alcanzar el nivel de
ƒ Poca observación del entorno innovación futuro.
ƒ Cambio tardío y reactivo

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Resultados de la aplicación
Beneficios

Permite realizar diagnósticos sobre su capacidad de innovación.

Evaluar casos reales de progreso frente a cambios esperados.
Hacer benchmarking intersectorial o extrasectorial.
Ajustar coeficientes y pesos para una personalización hacia un modelo propio,
sobre el que medir y comparar la evolución en la innovación.
Medir el progreso entre dos situaciones de cambio en un área concreta.
Acometer planes de cambio sobre la innovación de forma gestionada.
Utilizar el CCI como método de despliegue de objetivos aplicables a la estrategia
de innovación de la organización.
Obtener un material documentado que permite distribuir y difundir el concepto de
la innovación a través de diversas prácticas de gestión, siempre visibles, evaluables
y modificables.
Tener una metodología con base en un código, como herramienta de apoyo en los
procesos de cambio, complementando otros programas como los de calidad.

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Resultados de la aplicación

Pasar de un estado artesanal

a un estado de gestión y
mejora de la innovación

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