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Por Unidade

Compacto Médio
Receita 5000 10000
MAT 2000 3000
Margem de Contribuição
Custos das atividades 18915 13495
Planejar 500 500
Controlar 500 500
Receber mat. e componentes 2500 1800
Movimentar materiais 500 750
Requisitar materiais 500 750
Inspecionar materiais 1500 1080
Inspecionar processo de produção 2250 1500
Comprar mat. e componentes 1000 720
Relações com fornecedores 250 300
Soldar 4200 1620
Montar 1960 1680
3255 2295
Lucro Bruto
Efetuar registros fiscais 75000 54000
Pagar fornecedores 75000 54000
Subtotal
Outras Administrativas 5000 3600
Emitir pedidos
Expedir produtos
Outras comerciais
Lucro Op. antes das Desp. Financeiras
Despesas Financeiras
Lucro antes do IR
Provisão para IR
LUCRO LÌQUIDO

1. Qual foi o método de custeio utilizado pela empresa em X1?


R. Absorção
2. Qual teria sido o “ranking” de lucratividade dos produtos se o método de custeio utilizado tivesse sido
R. Médio Compacto e Luxo (pelo variável)_
3. Você concorda com os planos da empresa para X2? Por que?

4. Calcule o custo e o lucro de cada modelo utilizando o Custeio Baseado em Atividades (ABC, de Activ

5. Quais as possíveis influências que só o ABC poderia exercer nas deliberações da administração p

6. Que outra utilidade pode ter o ABC, além do custeio de produtos?


dade
Luxo
25000
6000

6590
500
500
700
1250
1250
420
250
280
450
180
360
450

21000
21000

1400

usteio utilizado tivesse sido outro?

Atividades (ABC, de Activity Based Costing).

rações da administração para o plano de X2 e outros de médio e longo prazo ?