aa PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENCAO (PCM) - Parte 1 Luiz Carlos Dorigo InTRODUGAO Até 2 Segunda Guerra Mundial as atividades de ManutengSo Industrial eram fundamentalmente atividades de Manutenco Corretiva. Naquela ocesio comegaram a ser praticadas as atividades de Planejamento e de Inspecdo de Equipamentos. Relativamente ao Brasil podemos também constatar que as grades curriculares das Escolas Técnicas @ de Engenharia eram predominantemente de Projeto, Fabricagio e Montagem. Pouca formag3o havia relativamente & Manutencdo. E de Planejamento de Manutenco, muito menos. Passados mais de sessenta anos do final da Segunda Guerra Mundial, algumas perguntas ainda so necessarias: - seré que os profissionais praticam realmente as atividades de Planejamento de Manutenco? - seri que a5 empresas tem um programa sistematizado de treinamento para planejadores de Manutengo, adequado 20s ativos de sua planta industrial? ~ sera que 0s profissionais de planejamento de Manuteng3o conhecem todos os processos de suas atividades e suas interfaces com as outras atividades da empresa? Esse trabalho pretende fixar os conceitos dessas atividades e responder a essas perguntas. 2-PCM Embora possa parecer dbvia, é importante fixar de inicio a razo de ser do nucleo de Plangjamento e Controle da Manutec3o. Esse nticleo engioba o conjunto de atividades da ManutengSo relacionadas 2 Planejamento, Aprovisionamento de Materiais e Sobressalentes, Programac&o, CoordenacSo e Controle dos servigos. Deve estar integrado ac Modelo de Gest8o e participar de modo orientado dos projetos em que as Diretrizes sdo desdobrades para o atingimento das Metas, Assim esto procedendo as empresas que caminham para classificao “CLASSE MUNDIAL". Como essas atividades no tém 0 mesmo significado em todas as empresas, 8 medida que formos avangando nos temas, vamos tentando consolidar nossos conceitos sobre elas. S80 condigdes fundamentais de um nicleo de PCM: + ArazSo de ser e suas atribuigdes iui Carlos Dorigo, engenheiro sletncsts, Consultor senior da TECEM TECNOLOGIA EMIPRESARIAL LTDA, co- autor do lvro Manutengia Orientada para Resultados, instrutor de cursos e conferencista em congressos © seminsrios. 2013 ~Luiz Carlos Dorigo ~ TECEM TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA - www-tecem.com.braa +O fluxograme de seus processos e suas interfaces + A definig&o de metas e dos indicadores de desempenho de suas atividades + Aexistincia de seus Padres e Procedimentos de Trabalho + Odetaihamento dos planos de aco para atingimento das metas * O processo de avaliaco interna, orientado pelo Manual de Gestio e 2 pela consequente Lista de Verificago, isto é, dentro da metodologia “PDCA”. As atividades fundamentais do PCM estdo indicadas na figura 1. As causas de seus processos, controladas através de seus itens de Verificago devem produtir 0 Efeito, que se traduz na eficécia do PCM, isto é, no seu Resultado. pecans Ps cra Ttens de Verificacdo. Ttem de Controle Figura 1 —Processos do POM 0 fluxograma da figura 2 indica como se dé a atuzco do PCM, considerando-se que maioria dos servigos é originada dos planos de Inspego, Manutencio Preditiva e Maruten¢So Preventiva e cuja responsabilidade é da Engenharia de Manutenco. Eng. Manutencao }~—— q Planejamento q Programacao Figura 2-Processos do PCM 2013 ~Luiz Carlos Dorigo ~ TECEM TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA - www-tecem.com.br