Universidad De Managua

“El Más Alto Nivel”

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Autoras:
 Juárez Niño Elsa Junieth
 Matamoros Reyes Karla Patricia
 Munguía Flores Yelba Lisseth
 Poveda Gaitán Kenia De los Ángeles

Docente:

 Ing. Elías Canales.

Grupo:

 NE11D.

Fecha de entrega:

 11/08/19

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 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Autoras:
 Juárez Niño Elsa Junieth
 Matamoros Reyes Karla Patricia
 Munguía Flores Yelba Lisseth
 Poveda Gaitán Kenia De los Ángeles

Docente:

 Ing. Elías Canales.

Grupo:

 NE11D.

Fecha de entrega:

 11/08/19

pág. 2
 INDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………………….1
CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO……………………………………………….2

1.1 Antecedentes…………………………………………………………………………..2
1.2 Marco de desarrollo y objetivo del estudio………………………………………….3
1.3 Definición del producto………………………………………………………………..4
1.4 Análisis de la demanda………………………………………………………………5
1.5 Conclusión sobre el estudio técnico………………………………………………...5

CAPITULO II: ESTUDIO TECNICO…………………………………………………….6

2.1 Introducción…………………………………………………………………………….6
2.2 Declaración de misión, visión y los objetivos de nuestra unidad productiva……6
2.3 Localización optima de la planta……………………………………………………7
2.4 Materia prima………………………………………………………………………….8
2.5 Descripción de actividades del proceso Análisis de datos fuentes primarias
(aplicación de la encuestas)………………………………………………………..12
2.6 Análisis de precio…………………………………………………………………….16
2.7 Proyección de los precios………………………………………………………….16
2.8 Estudio de la comercialización del producto……………………………………...16
2.9 Conclusión del estudio técnico……………………………………………………..17

CAPITULO III: ESTUDIO ECONOMICO……………………………………………...17

3.1 Capital de trabajo…………………………………………………………………….17

3.2 Financiamiento……………………………………………………………………….18
3.3 Costo de producción…………………………………………………………………20
3.4 Servicio básicos……………………………………………………………………...21
3.5 Presupuesto de costo de producción……………………………………………...22
3.6 Depreciaciones……………………………………………………………………....23
3.7 Estado de flujo de efectivo proyectado……………………………………………24
3.8 Valor actual neto (VAN)……………………………………………………………..25

pág. 3
3.9 Calculo de VAN para TIR…………………………………………………………...26
3.10 Conclusión del estudio económico…………………………………………….28

CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………...29

4.1 CONCLUSIONES……………………………………………………………………29
4.2 RECOMENDACIONES……………………………………………………………...30

Bibliografías……..………………………………………………………………………..31

ANEXOS………………………………………………………………………………….32

Encuesta………………………………………………………………………………….33

pág. 4
INTRODUCCION

Para el desarrollo del presente proyecto se partió de la investigación primaria y

secundaria que tuvo como propósito fundamental dar un direccionamiento a la idea
central del estudio de factibilidad para el montaje y puesta en marcha de una
empresa fabricadora de jabones para el cuidado de la piel a bases de productos
naturales.

Primero: Se inició con el estudio de mercado del producto, aquí se analizara la

definición del producto, se estudia la demanda que estos tienen, su proyección y su
oferta, así mismo se analizaran sus precios en el mercado y se terminara con el
estudio de comercialización del estudio, terminando esta primera parte se tendrá
una mejor y clara visión en donde las condiciones actuales del mercados de jabones
artesanales a base de productos naturales , si es conveniente o no fijar una planta
productora, según la demanda lo decida.

Segundo: el proyecto comprende el análisis técnico de la instalación que implica la

determinación de la localización, el diseño para mejorar las condiciones de trabajo
lo que incluye turno de trabajo laborales, cantidad y tipo de cada una de los aparatos
o herramientas necesarias para el funcionamiento correcto del trabajo a realizar al
cliente, la distribución física de las herramientas dentro de la instalación, las áreas
necesaria y aspectos organizativos referente a su implementación.

Tercero: En esta parte es un análisis económico de todas las condiciones de

operación las cuales se determinaron en el estudio técnico. Por lo tanto esto incluye
determinar la inversión inicial, los costos totales, el capital de trabajo, la obtención
del financiamiento y las ganancias a obtener de dicha inversión y distribuirla entre
los socios además de tener una información financiera con respecto a dicha
inversión, cabe recalcar que esta 3 parte del proyecto trata de obtener todas las
cifras necesarias para llevar a cabo la evaluación económica.

Cuarto: en esta parte de este proyecto tiene relación específicamente sobre la

evaluación económica de la inversión una vez haber recopilado una serie de

pág. 5
información acera del mercado, la tecnología y todos los costos involucrados en las
herramientas, aparatos y en las instalación en sí, de esta manera se determinara la
rentabilidad de la inversión con criterios claramente definidos además del análisis
de riesgo de a inversión para finalizar se realizara las conclusiones del proyecto en
general con los datos de la información obtenida.

CAPITULO I: ESTUDIO DE MERCADO

1.1 Antecedentes

Hasta principios del siglo XX, la mayor del jabón que usaban nuestros antepasados
era completamente natural y fabricado en casa. Entonces se aprovechaban las
grasas procedentes de cocinar alimentos y del despiece de animales, que se
conservaban hasta que había suficiente cantidad como para fabricar jabón. Pero
todo esto cambió a partir de 1916, cuando debido a la Primera Guerra Mundial se
produjo una escasez importante de grasas. Como alternativa a este ingrediente
principal en la fabricación del jabón, algunas empresas comenzaron a desarrollar y
fabricar los primeros jabones sintéticos, denominados detergentes.

En medio del fervor por la cosmética natural, los jabones artesanales elaborados
con recetas naturales resurgen de sus cenizas y su consumo crece como la
espuma. Por suerte, con el auge de la cosmética natural y el ecologismo, surgió con
fuerza la industria jabonera natural. Estos jabones son cien por cien naturales y,
dependiendo de los ingredientes utilizados en su elaboración, cumplen funciones
específicas para nuestra piel.

Podemos encontrar en el mercado todo tipo de jabones naturales para satisfacer

nuestras necesidades: jabones perfumados, decorados, con ingredientes exóticos,
de flores, de frutas, etc. Los negocios dedicados a su comercialización se han
extendido a lo largo de los últimos años. La posibilidad de mejorar el cuidado de la
piel y beneficiarse de sus numerosas propiedades también ha atraído la atención
de los consumidores. Sus precios son algo más elevados que los jabones comunes,
pero sus propiedades y su variedad marcan la diferencia. Pero el valor económico

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no debería impedirnos disfrutar a un nuevo nivel de los jabones naturales, pues su
elaboración está al alcance de quien lo desee.

Los jabones hechos a mano además contienen más cantidad de glicerina, que es
bien conocida por favorecer la suavidad de la piel de manera natural. La glicerina
es otro de los conocidos ingredientes que poseen efectos higroscópicos, esto es,
que provocan hidratación natural en la piel. Habitualmente se extrae durante el
proceso de creación de un jabón comercial y se comercializa por separado como un
producto realmente valorado en la cosmética actual. Hay que decir que los
ingredientes naturales no están presentes en los jabones comerciales o, en caso de
estarlo, es de manera testimonial acompañados de otros muchos ingredientes nada
naturales.

1.2 Marco de desarrollo y objetivos del estudio

La exigencia que tienen las personas por cuidar su piel con productos de
composición natural, donde vivimos en un sistema industrializado, lleno de
contaminación y productos químicos en nuestro medio ambiente. Tenemos las
necesidades de cuidar y preservar nuestra piel, esto ha llevado a incrementar el
mercado con la comercialización de productos naturales para el cuidado y
preservación de la piel.

El objetivo de este estudio se hace de la necesidad que surge de las microempresas

de jabones naturales, ya que recalquemos que en Nicaragua este es un mercado
que no es prominente pero ahora en la actualidad las personas se han interesado
más por estos productos, haciéndose más cotizados, siendo más atractivos para los
clientes y hacerle competencia a marcas reconocida de la industria, ya que los
jabones industriales tienen desventajas a la par de los jabones naturales.

La implementación de este proyecto de producir jabones naturales y artesanales

tiene como objetivo los siguientes:

pág. 7
 Que es posible crear , producir y ser un negocio rentable ,producir productos
que satisfacen la necesidad de los consumidores
 Demostrar los beneficios que trae la utilización de un jabón artesanal
 Competir a la par de marcas reconocidas y dar la confiabilidad de nuestros
productos al mercado.

1.3 Definición del producto

El jabón es un producto de uso cotidiano en el hogar, lo que significa que

prácticamente todo el mundo utiliza este tipo de detergente de una forma u otra.
Este artículo de higiene personal siempre tendrá alta demanda y existe un interés
creciente por las variedades de jabones naturales y caseros siendo este ser un
servicio ya que dentro de los productos básicos que este tipo de empresas deben
ofrecer al público están:

El jabón de tocador es un producto delicado, en el que se debe tener gran esmero

para su fabricación, con el fin de mantener una calidad uniforme y cumplir con las
normas establecidas.

Existe una amplia gama de jabones que se adecúan a las necesidades del mercado.
Por ejemplo, pueden ser un producto de primera necesidad, cuando se emplean
para la limpieza y protección de la piel, donde actúan como antiséptico o germicida,
o también pueden ser artículos de lujo por su olor agradable, debido a su alto
contenido de perfume.

Las propiedades que deben tener los jabones para considerarse un producto de
buena calidad, incluyen entre otras:

 Tersura
 Olor
 Brillantez
 Solubilidad
 Forma

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  Formación de espuma

En la idea de proyecto a realizar, se basa en producir jabones, en el cual su nombre

será PETITE CHARME, este es un negocio que tiene por objetivo satisfacer las
necesidades del consumidor en cuanto a cuidados de la piel; brindando un buen
precio a sus consumidores.

De acuerdo al clasificador uniforme de las actividades económicas de Nicaragua

(CUAEN), los jabones se ubican en la gran división de industrias manufactureras,
en el grupo 242 “Fabricación de otros productos químicos “, en la clase 2424
“Fabricación de jabones y detergentes, preparados para limpiar y pulir, perfumes y
preparados de tocador, en la subclase 2424-01,” Jabones y detergentes en
cualquier forma, fabricación “.

La clase 2424 incluye la fabricación de”… ceras artificiales y ceras preparadas que
se componen de mezclas, preparadas para perfumar y desodorizar ambientes.

1.4 Análisis de la demanda

Para cuantificar la demanda se utilizaran 2 fuentes las primarias que son

estadísticas oficiales emitidas por el gobierno o por alguna cámara de comercio, y
las secundarias, que indican la tendencia de la prestación de este servicio técnico
a través de los años y cuáles son los factores macroeconómicos que influyen en la
prestación del servicio en cuanto al tipo de reparaciones y otras características.

1.5 Conclusión sobre el estudio de mercado

En esta primera etapa, se desarrolló analizar la oferta y demanda existente en un

determinado sector de actividad. A partir de los resultados que se consigan, se toma
la decisión sobre si entrar en aquel sector o no con el producto o servicio propio.
Algunos de los aspectos más relevantes que debe analizar son los análisis de las
empresas que compiten en el mercado en todos los aspectos de importancia de
cada una dentro del total, precios que marcan o con qué márgenes actúan y con

pág. 9
este recolectar el máximo de información sobre las necesidades y preferencias
mostradas por el público objetivo , captar aquellos aspectos que se refuerzan en las
distintas campañas de marketing, existencia o no de determinados nichos de
mercado y espacios mediante los cuales se informa el público potencial.

CAPITULO II: ESTUDO TECNICO

2.1 Introducción

Con el estudio técnico se pretende contestar a las preguntas: donde, cuanto,

cuando, como y con que producir lo que se desea. Por lo tanto el aspecto técnico
operativo del proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el
funcionamiento y la operatividad del proyecto.

En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la ingeniería
básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello se tiene que
hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los
requerimientos para hacerlo funcionable. De ahí la importancia de analizar el
tamaño óptimo de la planta el cual debe justificar la producción y el número de
consumidores que se tendrá para no arriesgar a la empresa en la creación de una
estructura que no esté soportada por la demanda.

La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una

valorización económica de las variables técnicas del proyecto, que permitan una
apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto;
además de proporcionar información de utilidad al estudio económico-financiero.
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización.

2.2 Declaración de misión, visión y objetivos de nuestra unidad productiva

Crear en Nicaragua la cultura del uso de productos artesanales naturales: jabones

de aceite desde coco y extracto de frutas, jabones artesanales de glicerina y cremas
artesanales naturales, aceites de baño artesanal.

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Crear la conciencia de que nuestra salud no solo depende de nuestra alimentación
sino de los productos que usamos en nuestro aseo y cuidado personal; el jabón
natural es mucho más que un objeto decorativo.

Producir jabones de la más alta calidad con propiedades procedentes de productos

naturales, basándonos en una formula natural y milenaria, la cual es biodegradable
y ecológica.

Misión

Somos una empresa decidida a rescatar el antiguo arte de hacer jabón artesanal a
base de aceites vegetales, aceites esenciales y jabones artesanales de glicerina
vegetal, con aditivos naturales.

Visión

Nuestro objetivo es satisfacer las necesidades diarias de cada cliente en el aseo y

cuidado personal, anticipando las expectativas de nuestros consumidores,
respondiendo, de manera activa y competitiva, con productos naturales que
permitan aumentar su calidad de vida.

2.3 Localización optima de la planta

El segmento de mercado al cual se dirige PETITE CHARME consta de mujeres e

inclusos varones de nivel socioeconómico A y B, de 15 a 49 años, de los de
Managua. Se ha escogido el departamento de Managua, para la ubicación del taller
y la distribución del producto, ya que este departamento cuenta con mayor
concentración del mercado objetivo al cual nos dirigimos.

Instalaciones requeridas

Instalaciones requeridas en metros cuadrados

pág. 11
 CUADRO N°1

TANQUE DE AGUA 1

AREA DE RECEPCIÓN DE MATERIA PRIMA 10

AREA DE PRODUCCIÓN 15

ÁREA DE EMPAQUE 5

AREA DE ALMACENAMIENTO 5

ÁREA DE DISTRIBUCIÓN 5

PARQUEADERO Y SALIDAS DE EMERGENCIA 20

ÁREA ADMINISTRATIVA 5

AREA DE BAÑOS 2

AREA DE VESTIERES 2

AREA DE CORREDORES Y CIRCULACIÓN 10

TOTAL AREA TOTAL 80 M²

COSTO DE ARRENDAMIENTO DE TERRENO C$600

2.4 Materia prima

Alcohol de Perfumería

Alcohol especialmente formulado para uso en perfumería, elimina las burbujas.

Presentación: En medio litro y Litro

IMAGEN N°1

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Base de jabón de Glicerina (Traslúcida)
Base de jabón de Glicerina 100% Vegetal, Traslúcida: Inolora, no altera el olor de
las fragancias, ya que no posee ningún tipo de olor. Elaborada 100% de aceites
vegetales.

Presentación: Barras de 1 Kg.

IMAGEN N°2

Base de jabón vegetal cristalina

Base de jabón vegetal cristalino Totalmente transparente e inolora, especial para

jabones con inclusiones, no se altera el olor de las fragancias, ya que no posee
ningún tipo de olor. Elaborada 100 % de aceites vegetales.

Presentación: Barras de 1 Kg.

IMAGEN N°3

Base Ultra Blanca

Presentación: Barras de 1 Kg.

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 IMAGEN N°4

Base de jabón de Colores

Base de jabón de Colores Normales: Amarillo, Azul, Fucsia, Marrón, Morado, Rojo,
Rojo Escarlata, Rojo Kola, Rojo Moro, Verde, Verde Brillante, Verde Limón, Verde
Menta, Violeta.
Presentación: Barras de 1 Kg.

IMAGEN N°5

Blanco de Zinc
Solución para hacer jabones blancos.

Presentación: Envase de 120 cc, 500 cc, 1000 CC.

IMAGEN N°6

pág. 14
Colorantes de grado cosméticos
Disponibles en colores: Amarillo 1, Amarillo 2, Amarillo 3, Azul, Fucsia, Marrón,
Morado, Naranja, Rojo, Rojo Escarlata, Rojo Kola, Rojo Mora, Verde, Verde
Brillante, Verde Limón, Verde Menta, Violeta,

Presentación: Envase gotero de 30 cc, 120 cc, medio litro y litro.

IMAGEN N°7

Colorantes de grado cosmético

Incandescentes (próximamente)

IMAGEN N°8

Colorantes sólidos de grado cosmético

Disponibles en colores: Aguamarina, Amarillo, Azul, Azul Bebe, Fucsia, Gris,
Lila, Magenta, Marrón, Naranja, Negro, Purpura, Rojo, Turquesa, Uva, Verde, Verde
Manzana, Vinotínto, Violeta Intenso, Violeta Suave.

I
pág. 15
 MAGEN N°9

Fragancias de grado cosmético

Disponibles: Azahar, Aloe Vera, Apple Body, Avena Dulce, Cayena entre otros.
Presentación: Envase gotero de 30 c.c.

IMAGEN N°10

2.5 Descripción de actividades del proceso

Análisis de elaboración de Jabón Artesanal Pasos a realizar:

1. Cortar 500gr de jabón base de glicerina blanca en cubos

2. Colocar en una olla esmaltada y diluir a fuego mediano
3. Agregar 30ml de esencia
4. Agregar 30ml 30 ml de extracto de propóleos
5. Incorporar 30ml de lauril
6. Mezclar para integrar
7. Agregar 75 g de extracto de frutas o aceites
8. Agregar 25 g de miel
9. Mezclar hasta conseguir una preparación homogénea
10. Pasar a un recipiente

pág. 16
11. Verter en los moldes, dejar solidificar
12. Desmoldar
13. Enhebrar un cordón de algodón como detalle de terminación
14. Terminado el jabón se empaca adecuadamente, para luego llevarlo a su venta.

2.6 Análisis de datos de fuentes primarias. (Aplicación de escuetas)

Con el fin de conocer la demanda que tendremos en la aplicación de nuestro

proyecto se eligió la encuesta “Técnica cuantitativa que consiste en una
investigación realizada sobre una muestra de sujetos, representativa de un colectivo
más amplio que se lleva a cabo en el contexto de la vida cotidiana, utilizando
procedimientos estandarizados de interrogación con el fin de conseguir mediciones
cuantitativas sobre una gran cantidad de características objetivas y subjetivas de
los consumidores.

Encuesta aplicada para cuantificar el consumo de jabones artesanales

Pregunta 1: ¿Cuál es tu sexo?

Respuesta:

Femenino 85 (65%)

Masculino 22 (35%)

Pregunta 2: ¿Cuál es tu grupo de edad?

Respuesta:

Aquí las edades oscilaban la mayor parte de 15 a 26 años

Pregunta 3: ¿Con qué frecuencia adquiere jabón para uso personal?

Respuesta:

Semanal: 35 (15%)

Quincenal: 65 (80%)

Semestral: 7 (5%)

pág. 17
 GRAFICA N°1

Frecuencia

5% 15%

80%

semanal quincenal semestral

FUENTE: ENCUESTA

Pregunta 4: ¿Dónde adquiere el jabón de tocador?

Respuesta:

Distribuidor: 15 (10%)

Supermercado: 40 (70%)

Mercado informal: 30 (20%)

Otros: 20 (15%)

Pregunta 5: ¿Conoce Ud. los Jabones Artesanales?

Respuesta:

Si: 57 (87%)

No: 48 (13%)

Pegunta 6: ¿Cuál ha sido su experiencia con Jabones Artesanales?

Respuesta:

Buena: 70(60%)

Mala: 30(41%)

pág. 18
Indiferente: 7 (4%)

Pregunta 7: ¿Estaría Ud. dispuesto a cambiar del jabón comercial a un jabón

artesanal para uso personal?

Respuesta

Si: 95 (90%)

No: 10 (10%)

GRAFICA N°2

NO 10 10%

SI 95 90%

0 20 40 60 80 100 120

SI No

FUENTE: ENCUESTA

Pregunta 8: ¿Cuáles serían las principales razones para cambiar de un jabón

comercial a un jabón artesanal?

Respuestas

Propiedades: 40 (50%)

Presentación: 5 (3%)

Precio: 30 (25%)

Disponibilidad: 0 (0%)

Ingredientes: 20 (20%)

Opiniones de los clientes: 10 (7%)

pág. 19
2.7 Análisis de precio

Es quizás el elemento más importante de la determinación de la rentabilidad, ya que

definirá el nivel de los ingresos.

Está en función del jabón artesanal a producirse; está directamente relacionado

con los materiales directos, el costo de insumos, la mano de obra y los costos
generales de producción. Para estimar el precio referencial, se tomó en cuenta a la
competencia los cuales tienen un precio referencial.

Cualquier variación en el precio puede afectar la imagen del bien si se sube el precio
y no se ofrece una buena explicación, el cliente puede sentirse lesionado en sus
intereses, y si se baja sin ninguna explicación, puede pensar que la calidad del bien
o servicio puede va a ser afectada.

La empresa debe decidir donde posicionará su producto en cuanto a calidad y

precio. En el sentido práctico diríamos que precio es el valor monetario, con base
en el cual, quien ofrece en venta un bien o servicio estaría dispuesto a participar en
un proceso de intercambio.

2.8 Proyección de los precios

Sólo se proyectará el precio del producto nacional, pues no tiene sentido proyectar
el precio del producto importado. La proyección del precio se efectúa con base en
los pronósticos de inflación en los años futuros y no ajustando los puntos de una
serie histórica de datos de precios. Al igual que en el pronóstico de la demanda y
oferta, se toma un pronóstico de la inflación optimista y pesimista. Para que los
resultados sean congruentes, se deberán tomar los mismos datos de inflación
considerados en la oferta y demanda.

2.9 Estudio de la comercialización del producto.

La comercialización de jabones artesanales no tiene más de ocho años en

Nicaragua, al momento se mantiene como un mercado pequeño pero va ganado
una gran acogida debido a que en la actualidad el consumidor exige productos libres
de químicos, y estos son elaborados a base de productos naturales.

pág. 20
2.10 Conclusión del estudio técnico

En esta segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que se contemplan los

aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos
disponibles para la producción de un bien o servicio deseado y en el cual se analizan
la determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización,
instalaciones y organización requeridas. La importancia de este estudio se deriva
de la posibilidad de llevar a cabo una valorización económica de las variables
técnicas del proyecto, que permitan una apreciación exacta o aproximada de los
recursos necesarios para el proyecto; además de proporcionar información de
utilidad al estudio económico-financiero.

Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad técnica
del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a los criterios
de optimización.

CAPITULO III: ESTUDIO ECONOMICO

3.1 Capital de Trabajo

El capital de trabajo es la capacidad de una empresa para desarrollar sus

actividades de manera normal en el corto plazo. Puede calcularse como el
excedente de los activos sobre los pasivos de corto plazo.

A más de la inversión inicial, el presente proyecto tiene que afrontar una serie de
gastos y costos directos e indirectos indispensables para atender las operaciones
de producción y venta de productos.

En el proyecto se tomara en cuenta el método de desfase ya que permite calcular

la cuantía de la Inversión en Capital de Trabajo que debe financiarse desde el
instante en que se adquiere los insumos hasta el momento en que se recupera el
Capital invertido mediante la venta del producto, el monto recuperado se destinara
a financiar el siguiente Ciclo Productivo.

pág. 21
 CUADRO N°2

3.2 Financiamiento

En este proyecto el capital social no cubre en su gran mayoría las necesidades de

incrementar la inversión fija ni capital de trabajo, por esta razón se ha establecido
que se necesita de un crédito a mediano plazo, a continuación se presenta nuestro
plan de inversión y financiamiento

CUADRO N°3

pág. 22
CUADRO N°4

pág. 23
 CUADRO N°5

3.3 Costo de producción

Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de

decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición de una máquina
adicional).

Además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios, entre otros Durante
el primer año iniciaremos con una capacidad de producción del 60% de su totalidad
y a partir del segundo año esta se incrementará en un 10% anual hasta llegar a su
producción máxima en el quinto año para los dos tipos de jabón artesanal que serán
elaborados.

pág. 24
 CUADRO N°6

3.4 Servicios Básicos

En la siguiente tabla podemos ver la distribución de consumo en cada área de

energía eléctrica y agua.

CUADRO N°7

pág. 25
3.5 Presupuestos de costos de producción

El ciclo de producción también contempla costos y gastos que son parte

fundamental en la elaboración y comercialización de nuestros productos Para
calcular los costos del proyecto se ha determinado las cantidades de materiales
directos que son necesarias para la producción de la microempresa, durante el
período considerado y los precios de los mismos. Paralelamente se han
determinado los costos de ciertos servicios que necesitará la empresa de acuerdo
con la estructura del financiamiento.

Utensilios y Herramientas

En el proyecto de factibilidad tomaremos en cuenta los utensilios y herramientas

más necesarios para la puesta en marcha de las operaciones, se analizado a
calidad sobre el costo para que existe una mayor duración y esto sea aprovechado
en el futuro tomando en cuanta una tasa de inflación del 4.20 % para la proyección
de los costos en los siguientes 5 años

pág. 26
 CUADRO N°8

3.6 Depreciaciones

La depreciación se aplica a los activos fijos ya que estos sufren desgaste sea este
por el uso o la obsolescencia y éstos bienes se deprecian o pierden su valor con el
tiempo. Para el estudio se depreciará la maquinaria y el equipo de computación de
acuerdo a la ley, el método a utilizar para la depreciación es el de línea recta se
detalla Perteneciente al área de producción y perteneciente al área de
administración y comercialización.

pág. 27
 CUADRO N°9

3.7 Estado de Flujo de Caja o Efectivo Proyectado

“El flujo de caja o efectivo mide los ingresos y egresos en efectivo que se estima
tendrá la empresa en un período determinado, permitiendo observar si realmente
necesita financiamiento y obviamente si va a contar con los recursos necesarios
para pagar las diferentes obligaciones que mantiene.”

Es la estimación de flujos de fondos de efectivo que generará cada proyecto, siendo

la parte fundamental para la evaluación de inversiones pues la bondad del resultado
final dependerá del cuidado que se ponga en esa estimación. A continuación
detallamos el flujo de caja para 5 años

pág. 28
 CUADRO N°10

3.8 Valor Actual Neto (VAN)

El método de selección de proyectos más consistente, con la meta de la

maximización de la inversión por parte de los accionistas y/ o propietario, es el
enfoque del valor actual neto (VAN). El cálculo del VAN permite evaluar las
propuestas de inversión, es decir, considera el ajuste en el tiempo de todos los flujos
de efectivo esperados al porcentaje de rendimiento requerido por la administración.
Si el valor presente neto es cero o positivo, significa que el proyecto debería ser

pág. 29
aceptado, y si el resultado es negativo este debería ser rechazado. Para el cálculo
del VAN es necesario calcular previamente la tasa mínima aceptable de rendimiento
o tasa de descuento que está dado por el resultado de multiplicar el porcentaje de
la inversión que estará financiado por la tasa activa y por el valor resultante de uno
menos los gastos de los impuestos y el reparto de utilidades, y todo esto más el
porcentaje de la inversión con recursos propios por la tasa pasiva. A este resultado
se le suma el porcentaje de la inflación y el riesgo país.

5,576.10 9,857.84 5,471.26 9,922.95 16,368.10

VPN= -2.950,90

(1+0.10)1 (1+0.10)2 (1+0.10)3 (1+0.10)4 (1+0.10)5

VPN= -2.950,90 5,069.18 8,146.97 4,113.773 6,796.54 10,166.52

VPN= -2.950,90 34.292,94

VPN= 31,342.04

El Van es de C$ 31,342.04 , esto quiere decir que es mayor de cero y significa que
el proyecto posee un beneficio, cubre totalmente el costo de oportunidad de las
alternativas de inversión inicial, generando un beneficio de C$31,342.04 a valor
actual.

3.11 Calculo del VAN para el TIR

pág. 30
pág. 31
 CUADRO N°11
Años Flujo de caja
CUADRO N°12
0 -2.920
1 5,576.10 Tasa Van
2 9,857.84 140% 62.71
3 5,471.26 141% 53.43
4 9,922.25 142% -10,81
5 16,368.10

GRAFICO N°3
400%

200%
140% 141% 142%
0% 0 0
1 2 3
-200%

-400%

-600%

-800%

-1000%
-10,81
-1200%

Tasa Van

3.12 Concusión del estudio económico

En esta tercera etapa se concluye con el estudio económico, que este identifica la
viabilidad de un proyecto y analiza las necesidades de tipo económico y financiero
que precisa la puesta en marcha del proyecto, con el propósito de ayudará a valorar
si es rentable, o no, emprender el nuevo proyecto. Pues, de conocer: La inversión
económica necesaria y cómo se va a financiar , estimar los costos y gastos que va
a suponer la puesta en marcha del proyecto y valorar los posibles ingresos para
realizar un cálculo aproximado de los beneficios que puede dar el proyecto.

pág. 32
 CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1 Conclusiones

Gracias a la realización de este proyecto, se ha podido consolidar todos los

conocimientos adquiridos tanto teóricos como prácticos, es por ello que se
puntualiza las siguientes conclusiones:

 Se finalizó con la elaboración del proyecto de pre factibilidad para la creación de

una microempresa productora y comercializadora de jabón artesanales naturales
y amigables con el medio ambiente, luego del análisis realizado y conociendo las
propiedades del zumo de las frutas, verduras entre otros, se puede extraer mejores
cuidado a la piel, por ende se quiere innovar y penetrar en el mercado la utilización
de este producto en el sector de cuidado de la higiene personal y la cosmetología.

 Actualmente se está extendido el uso de jabón artesanal en Managua y se ha

determinado el 89% del mercado objetivo estarían dispuestos a adquirir este tipo
de jabón artesanal tanto lo de cuidado de piel de zumo hasta lo que son neutros,
por lo que se determina que existe una gran demanda para este producto.

 Con los resultados obtenidos en la investigación de campo, se conoció las

necesidades de nuestros potenciales clientes residentes en el departamento de
Managua, por lo cual podemos estar seguros de que nuestro producto tendrá una
buena acogida en el mercado.

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 4.2 Recomendaciones

Con la creación de la microempresa “PETITE CHARME” se puede considerar las

siguientes recomendaciones:

 Con el estudio realizado y las conclusiones generadas, se recomienda poner en

marcha el proyecto, por cuanto se ha llegado a demostrar que “FACTIBLE” y
económicamente rentable.

 Elaborar mayor variedad de jabón artesanal, para incrementar la variedad de los

productos por lo menos semestralmente.

 Tratar de estimular el establecimiento de alianzas estratégicas con los pequeños

fabricantes, con la finalidad de diversificar los productos, logrando así incursionar
en nuevos mercados, con los que se aprovechara la capacidad instalada existe
hasta poder crear un catálogo especializado en jabones artesanales.

 Una herramienta básica para mantenernos competitivos en el mercado, es la

búsqueda incansable de la calidad en todos los procesos a desarrollarse dentro
de la empresa, para ello se deberá normalizar valores.

 Expandir nuestro producto a mercados internacionales, con la finalidad ofrecer

producto nacional, de calidad.

 Realizar publicidad en revistas, así como la creación de una página web; donde
existan temas relacionados a productos artesanales para la conservación del
medio ambiente.

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 BIBLIOGRAFIAS

 BACA Urbina, Gabriel; Evaluación de Proyectos, séptima Edición, Mc. Graw Hill,
México 2007. http://es.wikipedia.org/wiki/

 http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_bloques

 http://www.erroreshistoricos.com/curiosidades-historicas/origen/506-origendel-
jabon.html

 http://www.distritometropolitanodequito.gov.ec/ruc/baseLegal.

 http://www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/capital-de-trabajo administracion-
financiera.htm

 http://www.gestiopolis.com/economia/la-oferta-y-la-demanda.htm

 http://www.gestiopolis.com/marketing/la-encuesta-el-cuestionario-y-los-tiposde-
preguntas.htm

 http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/mar/estmktpref.htm

 http://www.mcpe.gov.ec/MCPE2011/documentos/mayo-boletin-final.pdf

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ANEXOS

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 ANEXO N°1 ENCUESTA

MUESTRA DE ENCUESTA APLICADA A POSIBLE CLIENTE

INDICACIONES: Contestar lo más sinceramente posible ponga “X “en la

respuesta que desee.
Pregunta 1: ¿Cuál es tu sexo?

Femenino Masculino

Pregunta 2: ¿Cuál es tu grupo de edad?

15-20 20-30 30-40 Otras edades

Pregunta 3: ¿Con qué frecuencia adquiere jabón para uso personal?

Semanal Quincenal Semestral

Pregunta 4: ¿Dónde adquiere el jabón de tocador?

Distribuidor Supermercado Mercado informal Otros

Pregunta 5: ¿Conoce Ud. los Jabones Artesanales?

Sí No

Pegunta 6: ¿Cuál ha sido su experiencia con Jabones Artesanales?

Buena Mala Indiferente

Pregunta 7: ¿Estaría Ud. dispuesto a cambiar del jabón comercial a un jabón

artesanal para uso personal?

Sí No

Pregunta 8: ¿Cuáles serían las principales razones para cambiar de un jabón

comercial a un jabón artesana?

Propiedades Presentación Precio Disponibilidad

Ingredientes Opiniones de los clientes

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