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SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 3 CONTEXTO ORÇAMENTÁRIO 5 DIRETRIZES COLEGIADAS 7 PLATAFORMA TV 12

SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO

3

CONTEXTO ORÇAMENTÁRIO

5

DIRETRIZES COLEGIADAS

7

PLATAFORMA TV

12

PLATAFORMA RÁDIO

26

PLATAFORMA WEB E AGÊNCIAS

32

SERVIÇOS

35

REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA

38

OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA

40

ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO EMPRESARIAL

44

AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO DO PLANO DE TRABALHO

62

EMPRESA BRASIL DE COMUNICAÇÃO

63

APRESENTAÇÃO O Plano de Trabalho apresenta as estratégias da Empresa Brasil de Comunicação – EBC

APRESENTAÇÃO

O Plano de Trabalho apresenta as estratégias da Empresa Brasil de Comunicação EBC para 2019 que orientarão as realizações das Plataformas de TV, Rádio e Web, bem como das atividades de Acervo, Serviços, da Rede Nacional de Comunicação Pública, da área de Operações, Engenharia e Tecnologia e da Administração e Gestão Empresarial.

Visando dar cumprimento à missão de “Criar e difundir conteúdos que contribuam para a formação crítica das pessoas”, a EBC norteia seus projetos e atividades pelos objetivos estabelecidos em seu Mapa Estratégico, assim como, estabelece a consonância com que está proposto no PPA Plano Plurianual 2016/2019, e nas Diretrizes priorizadas e aprovadas pelo Conselho de Administração, Diretoria Executiva e Comitê de Programação e Rede.

A EBC está atenta às boas práticas com intuito de aprimorar, intensificar e disseminar suas ferramentas de planejamento e gestão, no sentido de acompanhar a modernização que se processa em todas as áreas voltadas à administração e gestão do governo federal, principalmente em relação às estatais.

Além disso, ao manter a transparência, elementos fundamentais para a Governança Corporativa, procura dar cumprimento à Lei n. o 13.303, de 30/06/2016 - Lei das Estatais, que define que o Estatuto das empresas públicas deve prever a elaboração do plano de negócios em atendimento à estratégia de longo prazo.

O Estatuto da EBC define como competência da Diretoria Executiva apresentar ao Conselho de Administração seu Plano de Negócios e a este Conselho compete a aprovação. Para a EBC o seu Plano de Trabalho é o Plano de Negócios, tendo em vista que o documento reflete o planejamento, a priorização e a execução de projetos e atividades ao longo do ano, respeitando os objetivos estratégicos, a visão e a missão da Empresa.

Cabe lembrar que a estratégia está associada à conjuntura política e econômica do país, que poderá impactar o plano e os resultados do exercício, sendo necessário adequar-se continuamente a novos cenários e possíveis restrições, inclusive orçamentárias.

Nos últimos anos, a restrição orçamentária tem afetado consideravelmente o avanço das atividades da EBC. A execução do Plano de Trabalho de 2019 poderá enfrentar desafios conjunturais, cuja superação dependerá sensivelmente da atuação do Conselho de Administração, da Diretoria Executiva, dos gestores e dos empregados, para realinhar estratégias e readequar ações, inovar e aperfeiçoar a execução e o monitoramento dos projetos e atividades previstas.

Para alcançar os resultados pretendidos em 2019, a EBC definiu a Carteira de Projetos, aprovada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria Executiva contendo 111 projetos que integram este Plano de Trabalho. Compõem a carteira: projetos financiados unicamente com custo interno (i.e., sem reflexo no orçamento discricionário); projetos contratados no exercício anterior e que terão continuidade em 2019 (projetos comprometidos); e projetos novos apresentados pelas Diretorias.

A partir da consolidação da carteira, que representa a necessidade real de projetos, atividades e recursos orçamentários, é possível perceber que os valores superam o orçamento da EBC para 2019. A carteira de projetos totaliza R$ 391,5 milhões (R$ 250,8 milhões de custeio e R$ 140,7 milhões de investimento).

A Diretoria Executiva, fundamentada nas diretrizes e prioridades definidas de forma colegiada e com base no limite orçamentário determinado pelo Projeto de Lei Orçamentária Anual-PLOA, selecionou, dentre os projetos e atividades aprovados na carteira, aqueles avaliados como prioritários para serem executados, a priori, em 2019.

O orçamento discricionário previsto no PLOA 2019 é de R$ 153 milhões. Todavia, como medida preventiva e de austeridade, a EBC contingenciou internamente uma reserva administrativa no valor de R$ 43,3 milhões, ou seja, 28% do orçamento previsto, considerando a possibilidade de contingenciamento orçamentário em 2019. Os R$ 109,6 milhões restantes foram distribuídos nos projetos priorizados neste primeiro momento.

No entanto, os projetos e atividades que não estão com disponibilidade orçamentária, foram preservados na carteira aprovada. O conjunto de todos os projetos norteará o processo decisório e a gestão orçamentária ao longo do exercício, visto que os projetos com disponibilidade orçamentária podem ter custo menor do que o previsto ou ser inviabilizados e podem, ainda, ser realizados mediante parcerias, sem custo para a EBC. Outros fatores intervenientes são a possibilidade de haver aumento do orçamento da Empresa ou, com o avanço do ano, a eventual revisão da carteira inicialmente estabelecida, em decorrência de mudanças na conjuntura nacional ou de eventuais urgências. Caso algum desses fatores ocorra, a carteira completa, facilitará o remanejamento interno para outra atividade, desde que validado pela DIREX.

Ainda, no decorrer do exercício, caso ocorram restrições orçamentárias, a EBC aplicará medidas de gestão em projetos com disponibilidade orçamentária, mas com baixa execução.

A estrutura do Plano de Trabalho é composta de duas seções:

- Seção I Plano de Trabalho Estratégia e Projetos 2019 - apresenta o Contexto Orçamentário, as Diretrizes Colegiadas e as Estratégias e Projetos das Plataformas de TV, Rádio e WEB, assim como os Projetos de Acervo, Serviços, Rede Nacional de Comunicação Pública, Operações, Engenharia e Tecnologia, e Administração e Gestão Empresarial. Esta Seção conta com o Anexo I, composto pela Carteira de Projetos que integra o Plano, identificando as atividades como despesas de custeio e investimento e, ainda, a disponibilidade orçamentária de cada um dos projetos.

- Seção II Caderno de Projetos mostra os Templates (formulários) de Estruturação de Projetos TEP, que contêm o detalhamento de todos os projetos apresentados na Seção I, descrevendo pacotes de trabalho com suas respectivas atividades com cronograma de execução, assim como indicadores de gestão e resultados esperados dos projetos.

CONTEXTO ORÇAMENTÁRIO PLOA 2019 – Orçamento da EBC R$ 1,00 PLOA 2019 - ORÇAMENTO EBC

CONTEXTO ORÇAMENTÁRIO

PLOA 2019 Orçamento da EBC

R$ 1,00

PLOA 2019 - ORÇAMENTO EBC

DESCRIÇÃO

VALORES (R$)*

%

PLOA 2019

614.127.899,00

(-) RESERVA DE CONTINGÊNCIA

-

PLOA 2019 - DISPONÍVEL 614.127.899,00 100% ORÇAMENTO NÃO DISCRICIONÁRIO 461.127.899,00 75% (-) PESSOAL
PLOA 2019 - DISPONÍVEL 614.127.899,00 100% ORÇAMENTO NÃO DISCRICIONÁRIO 461.127.899,00 75% (-) PESSOAL

PLOA 2019 - DISPONÍVEL

614.127.899,00

100%

ORÇAMENTO NÃO DISCRICIONÁRIO

461.127.899,00

75%

(-) PESSOAL

399.576.061,00

(-) BENEFÍCIOS SOCIAIS

60.621.838,00

(-) SENTENÇAS (CUSTEIO)

930.000,00

(=) ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO (CUSTEIO + INVESTIMENTO)

153.000.000,00

25%

CUSTEIO

143.000.000,00

INVESTIMENTO

10.000.000,00

(-) RESERVA ADMINISTRATIVA PARA CONTINGENCIAMENTO DE DESPESAS

43.388.298,50

28%

CUSTEIO

34.816.632,51

INVESTIMENTO

8.571.665,99

(=) ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO EBC (CUSTEIO + INVESTIMENTO, SEM RESERVA ADMINISTRATIVA)

109.611.701,50

18%

CUSTEIO

108.183.367,49

 

INVESTIMENTO

1.428.334,01

 

*Fonte: Espelho Projeto de Lei Orçamentária Volume 4 Tomo I

O Projeto de Lei Orçamentária Anual PLOA 2019 prevê para a EBC o orçamento de R$ 614,1 milhões. Desse montante, R$ 461,1 milhões, ou seja, 75%, destinam-se as despesas obrigatórias, sendo R$ 399,5 milhões às despesas relativas a salários e encargos, previdência privada e pagamento de sentenças judiciais (pessoal). Além disso, R$ 60,6 milhões são destacados para cobrir despesas com benefícios sociais (auxílios alimentação, saúde, odontológico, pré- escolar e transporte), e R$ 0,9 mil para sentenças de ações cíveis.

Sendo assim, o somatório do orçamento discricionário (custeio e investimento), representa 25% do total do orçamento, ou seja, R$ 153 milhões, distribuídos em custeio, R$ 143 milhões, e investimento, R$ 10 milhões. Como precaução frente à eventuais contingenciamentos no orçamento, a EBC tem reservado antecipadamente um percentual das despesas discricionárias para esta finalidade. Em 2019, esta reserva é de R$ 43,3 milhões o que representa 28% do orçamento discricionário.

Em resumo, as atividades e projetos priorizados pelos gestores para 2019 levaram em conta o orçamento de custeio discricionário de R$ 109,6 milhões, 18% do orçamento previsto no PLOA 2019, considerando a reserva administrativa.

Importante destacar que o valor de R$ 109,6 milhões não representa, em definitivo, o orçamento liberado para movimentação e empenho visando à execução dos projetos/atividade com disponibilidade orçamentária. Esse montante pode ser alterado no decorrer do exercício de 2019, com margem para cortes e alguma possibilidade para acréscimos, a depender da conjuntura econômica aplicada às questões que envolvem o Orçamento Público.

Sendo assim, ao longo do ano, é importante a revisão periódica dos valores alocados nos projetos, com parâmetro nas diretrizes e prioridades definidas pelos colegiados e com base no limite orçamentário determinado pelo Governo para o exercício de 2019.

O orçamento discricionário e a carteira de projetos 2019 estão distribuídos entre as

Diretorias em custeio e investimento de acordo com os quadros a seguir apresentados.

QUADRO CONSOLIDADO CARTEIRA DE PROJETOS 2019

R$ 1,00

AUDITORIA OUVIDORIA CONSULTORIA JURÍDICA SECRETARIA-EXECUTIVA GERENCIA EXECUTIVA DE MARKETING E NEGÓCIOS
AUDITORIA OUVIDORIA CONSULTORIA JURÍDICA SECRETARIA-EXECUTIVA GERENCIA EXECUTIVA DE MARKETING E NEGÓCIOS
AUDITORIA OUVIDORIA CONSULTORIA JURÍDICA SECRETARIA-EXECUTIVA GERENCIA EXECUTIVA DE MARKETING E NEGÓCIOS
AUDITORIA OUVIDORIA CONSULTORIA JURÍDICA SECRETARIA-EXECUTIVA GERENCIA EXECUTIVA DE MARKETING E NEGÓCIOS
AUDITORIA
OUVIDORIA
CONSULTORIA JURÍDICA
SECRETARIA-EXECUTIVA
GERENCIA EXECUTIVA DE MARKETING E NEGÓCIOS
SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL - RJ
SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL - SP
SUPERINTENDÊNCIA REGIONAL - MA
SUPERINTENDÊNCIA DA TV BRASIL
DIRETORIA GERAL
GABINETE
GERENCIA EXECUTIVA DE COMUNICAÇÃO
GERENCIA EXECUTIVA DE WEB
GERENCIA EXECUTIVA DE SERVIÇOS
DIRETORIA DE JORNALISMO
GERENCIA EXECUTIVA DE TELEJORNALISMO E AGÊNCIA
BRASIL
GERENCIA EXECUTIVA DA RÁDIO NACIONAL
DIRETORIA DE PRODUÇÃO E CONTEÚDO
GABINETE DIPRO
PROSPECÇÃO E AQUISIÇÃO
RÁDIOS - MEC
PRODUÇÃO
ARTE E CRIAÇÃO
DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS E PESSOAS
VALORIZAÇÃO DOS EMPREGADOS
NOVA SEDE
GESTÃO DAS ATIVIDADES ORÇAMENTÁRIAS, CONTÁBEIS E
FINANCEIRA DA EBC
GESTÃO DAS ATIVIDADES ADMINISTRATIVA E LOGÍSTICA
DA EBC
DIRETORIA DE OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA
INFRAESTRUTURA TÉCNICA DE ENGENHARIA DE RÁDIO E
TV
SERVIÇOS OPERACIONAIS
GESTÃO DE TIC'S
PLOA 2019
TOTAL DO PLANO DE TRABALHO
RESERVA INICIAL

R$0,00

R$0,00

R$55.000,00

R$0,00

R$1.931.912,00

R$22.589.392,40

R$7.622.000,00

R$5.240.434,92

R$7.379.988,77

R$10.572.444,00

R$0,00

R$61.444,00

R$120.000,00

R$10.391.000,00

R$9.996.896,29

R$9.184.792,57

R$812.103,72

R$0,00

R$0,00

R$50.000,00

R$0,00

R$191.600,00

R$14.352.792,57

R$5.638.850,00

R$298.859,28

R$4.659.020,06

R$1.844.640,00

R$0,00

R$11.940,00

R$80.000,00

R$1.752.700,00

R$3.335.731,52

R$2.843.627,80

R$492.103,72

R$0,00

R$0,00

R$5.000,00

R$0,00

R$1.680.312,00

R$5.721.099,83

R$1.883.150,00

R$3.489.575,64

R$1.172.080,71

R$8.687.804,00

R$0,00

R$49.504,00

R$0,00

R$8.638.300,00

R$6.486.164,77

R$6.166.164,77

R$320.000,00

R$0,00

R$0,00

R$55.000,00

R$0,00

R$1.871.912,00

R$20.073.892,40

R$7.522.000,00

R$3.788.434,92

R$5.831.100,77

R$10.532.444,00

R$0,00

R$61.444,00

R$80.000,00

R$10.391.000,00

R$9.821.896,29

R$9.009.792,57

R$812.103,72

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$60.000,00

R$0,00

R$0,00

R$30.000,00

R$48.888,00

R$40.000,00

R$0,00

R$0,00

R$40.000,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$2.515.500,00

R$100.000,00

R$1.422.000,00

R$1.500.000,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$175.000,00

R$175.000,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$60.000,00

R$2.515.500,00

R$100.000,00

R$1.452.000,00

R$1.548.888,00

R$40.000,00

R$0,00

R$0,00

R$40.000,00

R$0,00

R$175.000,00

R$175.000,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$50.000,00

R$0,00

R$251.600,00

R$14.352.792,57

R$5.638.850,00

R$328.859,28

R$4.707.908,06

R$1.884.640,00

R$0,00

R$11.940,00

R$120.000,00

R$1.752.700,00

R$3.335.731,52

R$2.843.627,80

R$492.103,72

R$0,00

R$0,00

R$5.000,00

R$0,00

R$1.680.312,00

R$8.236.599,83

R$1.983.150,00

R$4.911.575,64

R$2.672.080,71

R$8.687.804,00

R$0,00

R$49.504,00

R$0,00

R$8.638.300,00

R$6.661.164,77

R$6.341.164,77

R$320.000,00

R$0,00

R$0,00

R$55.000,00

R$0,00

R$1.931.912,00

R$22.589.392,40

R$7.622.000,00

R$5.240.434,92

R$7.379.988,77

R$10.572.444,00

R$0,00

R$61.444,00

R$120.000,00

R$10.391.000,00

R$9.996.896,29

R$9.184.792,57

R$812.103,72

R$17.338.947,98

R$525.000,00

R$6.150.000,00

R$1.231.241,64

R$3.585.002,35

R$5.847.703,99

R$84.867.382,40

R$5.886.653,56

R$600.000,00

R$23.197.650,00

R$55.183.078,84

R$223.997.226,58

R$136.145.321,44

R$19.450.334,24

R$68.401.570,90

R$0,00

R$391.591.625,34

R$4.882.989,07

R$0,00

R$1.050.000,00

R$1.161.241,64

R$763.141,20

R$1.908.606,23

R$48.578.785,25

R$3.459.059,96

R$0,00

R$9.552.000,00

R$35.567.725,29

R$24.350.099,73

R$10.140.641,12

R$5.818.000,00

R$8.391.458,61

R$143.000.000,00

R$108.183.367,49

R$34.816.632,51

R$10.432.851,85

R$525.000,00

R$5.100.000,00

R$70.000,00

R$818.754,09

R$3.919.097,76

R$34.808.297,15

R$2.427.593,60

R$600.000,00

R$12.465.350,00

R$19.315.353,55

R$68.347.525,95

R$30.442.700,32

R$13.632.334,24

R$24.272.491,39

R$0,00

R$142.713.861,89

R$15.315.840,92

R$525.000,00

R$6.150.000,00

R$1.231.241,64

R$1.581.895,29

R$5.827.703,99

R$83.387.082,40

R$5.886.653,56

R$600.000,00

R$22.017.350,00

R$54.883.078,84

R$92.697.625,68

R$40.583.341,44

R$19.450.334,24

R$32.663.950,00

R$0,00

R$250.897.229,38

R$702.446,01

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$702.446,01

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$547.000,00

R$0,00

R$0,00

R$547.000,00

R$10.000.000,00

R$1.428.334,01

R$8.571.665,99

R$1.320.661,05

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$1.300.661,05

R$20.000,00

R$1.480.300,00

R$0,00

R$0,00

R$1.180.300,00

R$300.000,00

R$1.480.300,00 R$0,00 R$0,00 R$1.180.300,00 R$300.000,00 R$130.752.600,90 R$95.561.980,00 R$0,00 R$35.190.620,90

R$130.752.600,90

R$95.561.980,00

R$0,00

R$35.190.620,90

R$0,00

R$139.266.061,95

R$2.023.107,06

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$2.003.107,06

R$20.000,00

R$1.480.300,00

R$0,00

R$0,00

R$1.180.300,00

R$300.000,00

R$1.480.300,00 R$0,00 R$0,00 R$1.180.300,00 R$300.000,00 R$131.299.600,90 R$95.561.980,00 R$0,00 R$35.737.620,90

R$131.299.600,90

R$95.561.980,00

R$0,00

R$35.737.620,90

R$0,00

R$140.694.395,96

R$5.585.435,08

R$0,00

R$1.050.000,00

R$1.161.241,64

R$1.465.587,21

R$1.908.606,23

R$48.578.785,25

R$3.459.059,96

R$0,00

R$9.552.000,00

R$35.567.725,29

R$3.459.059,96 R$0,00 R$9.552.000,00 R$35.567.725,29 R$24.897.099,73 R$10.140.641,12 R$5.818.000,00

R$24.897.099,73

R$10.140.641,12

R$5.818.000,00

R$8.938.458,61

R$153.000.000,00

R$109.611.701,50

R$43.388.298,50

R$11.753.512,90

R$525.000,00

R$5.100.000,00

R$70.000,00

R$2.119.415,14

R$3.939.097,76

R$36.288.597,15

R$2.427.593,60

R$600.000,00

R$13.645.650,00

R$19.615.353,55

R$2.427.593,60 R$600.000,00 R$13.645.650,00 R$19.615.353,55 R$199.100.126,85 R$126.004.680,32 R$13.632.334,24

R$199.100.126,85

R$126.004.680,32

R$13.632.334,24

R$59.463.112,29

R$0,00

R$281.979.923,84

R$17.338.947,98

R$525.000,00

R$6.150.000,00

R$1.231.241,64

R$3.585.002,35

R$5.847.703,99

R$84.867.382,40

R$5.886.653,56

R$600.000,00

R$23.197.650,00

R$55.183.078,84

R$223.997.226,58

R$136.145.321,44

R$19.450.334,24

R$68.401.570,90

R$0,00

R$391.591.625,34

R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE
R$68.401.570,90 R$0,00 R$391.591.625,34 PRESIDÊNCIA ÁREA GABINETE PRESIDÊNCIA CARTEIRA DE

PRESIDÊNCIA

ÁREA

GABINETE PRESIDÊNCIA

CARTEIRA DE

 

CUSTEIO

INVESTIMENTO

TOTAL

PROJETOS

 

APROVADA

COM

DISPONIBILIDADE

SEM

DISPONIBILIDADE

TOTAL

COM

DISPONIBILIDADE

SEM

DISPONIBILIDADE

TOTAL

COM

DISPONIBILIDADE

SEM

DISPONIBILIDADE

TOTAL

R$44.818.728,09

R$25.191.121,91

R$13.951.218,18

R$39.142.340,09

R$138.888,00

R$5.537.500,00

R$5.676.388,00

R$25.330.009,91

R$19.488.718,18

R$44.818.728,09

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$0,00

R$44.818.728,09 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00 R$0,00

Fonte: Secretaria Executiva

O quadro consolidado demonstra que o valor total das necessidades identificadas pelas

Diretorias para compor a carteira de Projetos 2019 foi de R$ 391,5 milhões, R$ 250,8 milhões de custeio e R$ 140,7 milhões de investimento. A carteira reúne todas as necessidades identificadas pelas Diretorias para buscar o alcance da missão da Empresa.

QUADRO RESUMO CARTEIRA DE PROJETOS 2019

PLOA 2019

CUSTEIO

INVESTIMENTO

TOTAL

ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO - CUSTEIO + INVESTIMENTO (A)

143.000.000,00

10.000.000,00

153.000.000,00

RESERVA ADMINISTRATIVA - 28% (B)

34.816.632,51

8.571.665,99

43.388.298,50

ORÇAMENTO DISCRICIONÁRIO DISPONÍVEL (C ) = (A-B)

108.183.367,49

1.428.334,01

109.611.701,50

PLANO DE TRABALHO 2019 - PROJETOS COM DISPONIBILIDADE (D)

108.183.367,49

1.428.334,01

1.428.334,01

109.611.701,50

SALDO (E) = (C-D)

0,00

0,00

0,00

TOTAL DA CARTEIRA DE PROJETOS (F)

250.897.229,38

140.694.395,96

391.591.625,34

PLANO DE TRABALHO - PROJETOS SEM DISPONIBILIDADE (G) = (F-D)

142.713.861,89

139.266.061,95

281.979.923,84

281.979.923,84

Fonte: Secretaria Executiva

O quadro resumo demonstra que os recursos orçamentários discricionários previstos são

de R$ 153 milhões. Porém, considerando a possibilidade de a EBC sofrer contingenciamentos em seu orçamento, estrategicamente, foi realizada reserva no valor R$ 43,3 milhões, que não foram alocados em nenhum projeto.

Após a reserva, o valor disponível para os projetos com disponibilidade é de R$ 109,6 milhões e os demais R$ 281,9 milhões abarcam um contingente de projeto sem disponibilidade.

DIRETRIZES COLEGIADAS As diretrizes colegiadas têm a finalidade de orientar a elaboração do Plano de

DIRETRIZES COLEGIADAS

As diretrizes colegiadas têm a finalidade de orientar a elaboração do Plano de Trabalho anual, composto de projetos e atividades, e são definidas com base no Mapa Estratégico da Empresa. O Plano, por sua vez, também constitui a representação anual da implementação da estratégia definida pela EBC para o futuro.

Em 2017, foi realizado o realinhamento estratégico que resultou na alteração do Mapa Estratégico, com novos Objetivos, Indicadores e Projetos Estratégicos, de forma a refletir as diretrizes da atual direção, a conjuntura econômica do País e ao mercado das comunicações mundiais. Em sequência ao processo de planejamento, em 2018, foram realizadas duas Reuniões de Avaliação da Estratégia RAE. Nas avaliações, houve a proposta de unificação de dois Objetivos Estratégicos “Ampliar o Portfólio de Produtos e Serviços” e “Aumentar e Diversificar as Receitas”, que foram transformados em “Ampliar as Receitas e o Portfólio de Produtos e Serviços”.

O Mapa Estratégico da EBC, apresentado a seguir, contém o conjunto dos objetivos que a Empresa deve alcançar para cumprir sua missão de “criar e difundir conteúdos que contribuam para a formação crítica das pessoas”.

MAPA ESTRATÉGICO EBC 2018

crítica das p essoas”. MAPA ESTRATÉGICO EBC – 2018 Esses objetivos representam as diretrizes que nortearão

Esses objetivos representam as diretrizes que nortearão a EBC quando da programação de suas atividades nas plataformas de Televisão, Rádio e Web, bem como nas áreas de Acervo, Serviços, Rede, Operações, Engenharia, Tecnologia, Gestão e Administração, setores vitais para a realização da estratégia e o alcance dos objetivos propostos.

Outro balizador do Plano de Trabalho 2019 é o PPA Plano Plurianual 2016 / 2019, que possui o foco em duas metas voltadas para a ampliação da abrangência da Rede Nacional de Comunicação Pública de Rádio e TV. Tendo em vista as dificuldades orçamentárias, essas metas passam por dificuldades para serem alcançadas, o que motivou, em 2018, a EBC a solicitar novamente sua revisão junto ao Ministério do Planejamento que concordou com o argumento da Empresa e concedeu a redução de 8,24%. Sendo assim, em 2019, serão intensificados os esforços para alcançar ao máximo essas metas.

Ao mesmo tempo, a partir do realinhamento do Planejamento Estratégico, o Conselho de Administração CONSAD e a Diretoria Executiva reavaliaram e definiram diretrizes para o próximo ano que convergem para o alcance da estratégia da Empresa.

As diretrizes do Conselho de Administração foram reunidas em quatro grandes processos de gestão da Empresa: Conteúdo e Programação; Operações, Engenharia e Tecnologias; Serviços, Marketing e Negócios; e Administração e Gestão Empresarial.

e Negócios; e Administração e Gestão Empresarial. Com base nestas diretrizes estratégicas do CONSAD, a

Com base nestas diretrizes estratégicas do CONSAD, a Diretoria Executiva DIREX e o Comitê de Programação e Rede CPR definiram e aprovaram suas diretrizes, mediante o desdobramento das orientações do Conselho e adequadas à realidade orçamentária da EBC.

O detalhamento dos processos de Serviço, Marketing e Negócios; Operações, Engenharia e Tecnologias; e Administração e Gestão Empresarial foram definidos pela DIREX:

Operações, Engenharia e Tecnologia

Dar continuidade aos negócios com contratações de serviços tecnológicos;

Realizar automação de processos com soluções tecnológicas que eliminem ou apoiem ações manuais;

Apoiar no desenvolvimento de soluções de tecnologia da informação para criação de novos Serviços;

Realizar atualização tecnológica nos sistemas de rádio e televisão;

Expandir e melhorar a cobertura dos sinais das emissoras da EBC;

Integrar todas as praças EBC por meio da ampliação da rede de comunicação

interna;

Expandir o sinal digital da TV e a multiprogramação dos canais do Governo Federal.

Serviços, Marketing e Negócios e Acervo

Desenvolver e implantar Programa Permanente de Preservação do Acervo;

Consolidar uma política de gestão dos conteúdos produzidos antes e depois da criação da EBC;

Fortalecer a atuação da TV NBr junto a todos órgãos do Governo Federal;

Ampliar o portfólio de produtos e serviços;

Intensificar as ações de Marketing e de divulgação da marca EBC;

Aumentar e diversificar a captação de receitas próprias;

Atrair

no

novos

clientes

para

ampliar

os

investimentos

na

Publicidade

e

Licenciamento.

Administração e Gestão Empresarial

Fortalecer a Comunicação Interna e a Imagem Institucional da EBC;

Mitigar o contencioso judicial;

Racionalizar despesas de forma a reduzir custos;

Distribuir as fontes de recursos do orçamento, de forma a priorizar as receitas de fontes próprias e vinculada;

Consolidar a Governança da empresa em sintonia com a legislação;

O Comitê de Programação e Rede propôs diretrizes para o processo de conteúdo e Programação, com o objetivo de orientar a inclusão ou a permanência de conteúdos nas grades de programação dos veículos da EBC, tendo como referência balizadora os preceitos estabelecidos na Lei de criação da EBC (Lei nº 11.652, de 2008 e suas atualizações), especialmente em seus artigos 2º e 3º, observadas adicionalmente a demais legislações, sua Missão e Finalidade.

DIRETRIZ 01

Potencializar

a

aquisição,

produção

e

coprodução

de

conteúdos,

preferencialmente

nacionais, que possibilitem, sempre que possível, sua exibição em todas plataformas da EBC.

DIRETRIZ 02

Preservar e promover o acesso e a difusão de arquivos audiovisuais, sonoros, textuais e iconográficos da EBC.

DIRETRIZ 03

Intensificar a distribuição de conteúdo para terceiros e para plataformas digitais para acesso sob demanda.

DIRETRIZ 04

Buscar o crescimento da audiência em todos os veículos sem perder o foco na sua finalidade social.

DIRETRIZ 05

Estabelecer parcerias para difundir os conteúdos da EBC aos países de língua portuguesa.

Diretriz 06

Estimular a convergência entre as marcas e os conteúdos da EBC e a integração dos veículos com a sociedade.

DIRETRIZ 07

Desenvolver modelos de negócios a partir dos veículos da EBC.

PLATAFORMA TV

DIRETRIZ 08

A grade de programação da TV deve ser formada por programação infantil, educativa, cultural, jornalística, informação com credibilidade e entretenimento com conhecimento.

DIRETRIZ 09

Garantir a pontualidade da programação.

DIRETRIZ 10

Ampliar a abrangência dos sinais de TV para todas as regiões do país, alcançando maior número de espectadores, através de parcerias, fortalecendo assim a Rede Nacional de Comunicação Pública de Televisão.

PLATAFORMA WEB

DIRETRIZ 11

A plataforma web trabalhará com informações regionais, inclusive colaborativas, sob curadoria do conteúdo.

DIRETRIZ 12

Utilizar a interação nas redes sociais para proporcionar o engajamento à programação dos veículos.

PLATAFORMA RÁDIO

DIRETRIZ 13

o implementação do sinal digital, e a inclusão no ambiente WEB.

das

Fortalecer

sinal

de

radiodifusão

em

face

DIRETRIZ 14

novas

tecnologias,

buscando

a

Ampliar e fortalecer a Rede Nacional de Comunicação Pública de Rádio e aumentar a abrangência dos sinais das emissoras através de parcerias.

DIRETRIZ 15

Prospectar e implantar outorgas de Rádio de AM para FM.

DIRETRIZ 16

Ampliar a distribuição dos conteúdos das Rádios MEC e Nacional por novas plataformas digitais, fortalecendo o relacionamento com emissoras educativas e dando maior abrangência à Rede Pública de Rádios.

Consolidar o modelo de programação das emissoras, fortalecendo suas características individuais e complementares.

- Rádio MEC: programação educativa com ênfase na música clássica, espaço para a música popular nacional e internacional e para a cultura brasileira.

- Rádio Nacional: programação com ênfase no jornalismo, esporte, prestação de serviço e com espaço para a música popular brasileira.

PLATAFORMA AGÊNCIAS

DIRETRIZ 17

Oferecer conteúdo multimídia e interativo e estimular a participação do público na proposição de conteúdo.

DIRETRIZ 18

Ampliar a oferta de conteúdos por meio de parcerias nacionais e internacionais com agências de notícias públicas.

Considerando a realidade orçamentária da EBC para 2019, a Diretoria Executiva estabeleceu algumas regras e diretrizes na definição das ações prioritárias para o Plano de Trabalho 2019. São elas:

No

caso

do

orçamento

discricionário,

os

projetos

e

atividades

comprometidos

e

priorizados não poderão superar o limite orçamentário estabelecido para o ano;

Os

projetos

e

atividades

de

caráter

continuado,

com

compromissos

firmados

contratualmente serão priorizados em face às demais despesas;

Demais projetos e atividades, que não tenham disponibilidade orçamentária para sua execução, integrarão uma “carteira de projetos”, base para novas priorizações;

A revisão ou a substituição de prioridades ao longo do ano deverá considerar de início projetos aprovados no Plano de Trabalho ou integrantes da carteira de projetos. Ainda assim, a alteração deve ser submetida, por meio do formulário de remanejamento, para validação da DIREX, respeitando o limite orçamentário; e

No decorrer do ano, novos projetos/atividades que não constem das propostas iniciais do Plano de Trabalho e da “carteira de projetos”, poderão ser inseridos, desde que respeitem o limite orçamentário para as ações discricionárias e se submetam à aprovação da DIREX.

PLATAFORMA TV DIRETORIA GERAL E STRATÉGIA 2019 Para 2019, a Diretoria Geral propõe três projetos,

PLATAFORMA TV

DIRETORIA GERAL

ESTRATÉGIA 2019

Para 2019, a Diretoria Geral propõe três projetos, todos relacionados ao PRODAV TVs Públicas. Mais especificamente, para suas 1ª, 2ª e 3ª edições. Os projetos PRODAV TVs Públicas são frutos da parceria firmada entre ANCINE, Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE) e EBC para conduzir etapas da Linha de Conteúdos destinados às TVs Públicas. Esses projetos fortalecerão as relações institucionais com público estratégico da EBC com perspectiva de ampliação da sua visibilidade, tanto entre as produtoras independentes de todas as regiões do Brasil, como entre as emissoras do campo público de TV. O PRODAV TVs Públicas coloca a Empresa na posição de protagonista na implementação da política de incentivo à produção audiovisual regional e independente, em cumprimento à Lei de Criação da EBC (Lei nº

11.652/2008).

Nesta parceria, à EBC compete acompanhar o processo de produção dos conteúdos audiovisuais, realizar a validação técnica destes conteúdos com base na Norma Técnica EBC nº 704 Norma de Formato Padrão de Entrega de Conteúdo Audiovisual em Alta Definição, além da distribuição para todas as TVs Públicas que aderirem ao projeto.

Para a realização dos projetos das 1ª e 2ª Edições estão definidas duas etapas: i) acompanhamento da produção das obras; e, ii) distribuição das obras para as TVs Públicas.

As atividades dos projetos das três edições do PRODAV TVs Públicas envolvem todas as áreas da EBC.

A fase de seleção da 3ª edição, que considera o orçamento disponível assim como critérios próprios, iniciada em 2018, terá continuidade em 2019, para a conclusão do processo de seleção de 80 obras audiovisuais de temas diversos, com aproximadamente 250 horas de programação a serem exibidas pela TV Brasil e pelas demais emissoras do campo público.

Nas duas primeiras edições foram alocados R$120 milhões do Fundo Setorial do Audiovisual, gerido pela Ancine, divididos proporcionalmente entre as cinco Regiões do país. São 94 obras na 1ª Edição e 57, na 2ª, que representam aproximadamente 549 horas de conteúdo que estarão disponíveis totalmente até o final de 2019 (1ª edição) e 2020 (2ª edição).

O projeto da 3ª Edição deverá ser executado pela EBC em trinta e nove meses, contados a partir da assinatura do Termo de Execução Descentralizada TED entre a Ancine e a EBC. O TED foi assinado em meados de dezembro de 2017 e sua conclusão está prevista para fevereiro de 2021. Para alcançar o seu objetivo geral, o Plano de Trabalho do TED é composto de cinco etapas estratégicas: i) Definição das demandas de programação das TVs Públicas (finalizada em 2018); ii) Chamada pública (iniciada em 2018 e com conclusão prevista para o primeiro trimestre de 2019); iii) Acompanhamento da contratação e desembolso financeiro; iv) Acompanhamento da produção das obras; e, v) Distribuição das obras para as TVs Públicas.

Para esta edição, o Fundo alocou 70 milhões destinados ao fomento da produção audiovisual independente e regional.

As atividades previstas para as três edições do PRODAV TV Pública estão sendo executadas quase simultaneamente, com o intuito de otimizar as despesas da EBC, financiadas com recursos dos Termos de Execução Descentralizada da Ancine, com a execução de cada uma das edições nos períodos em que existam intersecção entre as ações de cada uma delas.

A seguir, informações dos projetos, conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações, considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 001 - FINALIZAÇÃO DA 1ª EDIÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS DESTINADOS ÀS TVS PÚBLICAS FSA

Garantir a finalização da 1ª Edição da Linha de Produção de Conteúdos Destinados às TVs Públicas, por meio de ações de acompanhamento e assessoramento sob responsabilidade da Empresa Brasil de Comunicação EBC.

Custo Interno

-

-

2013/2014

Projeto 002 - CONTINUIDADE DA 2ª EDIÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS DESTINADOS ÀS TVS PÚBLICAS FSA 2015

Garantir a continuidade da 2ª Edição da Linha de Produção de Conteúdos Destinados às TVs Públicas, por meio de ações de acompanhamento e assessoramento sob responsabilidade da Empresa Brasil de Comunicação EBC.

Custo

   

Interno/Custo

-

-

Parcerias

Projeto 003 3ª EDIÇÃO DA LINHA DE PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS DESTINADOS ÀS TVS PÚBLICAS FSA 2017

Garantir a realização da 3ª Edição da Linha de Produção de Conteúdos Destinados às TVs Públicas, por meio de ações de acompanhamento e assessoramento sob responsabilidade da Empresa Brasil de Comunicação EBC.

Custo

   

Interno/Custo

-

-

Parcerias

 

Total Geral

-

-

-

JORNALISMO

ESTRATÉGIA 2019

Em 2019, o grande desafio da TV Brasil será manter o crescimento de audiência que vem sendo registrado. O instituto Kantar-Ibope, por exemplo, apontou um aumento de audiência de 64% nos últimos dois anos, colocando a emissora na décima posição no ranking de TVs abertas e fechadas do país. A continuidade desse trabalho, no entanto, depende de melhorias e investimentos, que estão sendo propostos neste plano.

O jornalismo diário da TV Brasil conta com jornais e boletins: um nacional e outro local. A

proposta é reformular a identidade visual do jornalismo da TV, inclusive modernizando as artes,

grafismos, cenários e aumentando a interatividade com o público. Para 2019, está proposta a terceirização de serviços para que amplie a eficiência e eficácia no trabalho.

Além do jornalismo diário, há programas jornalísticos, como o Caminhos da Reportagem - programa reconhecido pela qualidade do conteúdo, edição e premiações importantes - e Conversa com Roseann Kennedy, que é conhecido por trazer entrevistados diversos, que impulsionam a audiência. Há proposta de manter ambos os programas e com conteúdo reforçado.

Há ainda o Diálogo Brasil, que precisa de reformulação conceitual e de formato. A ideia é continuar discutindo temas da atualidade e do Brasil em formato mais interativo com plateia e trazendo nomes de peso para o debate. É importante haver orçamento disponível para que se possa trazer convidados de fora, para juntá-los aos convidados de Brasília, que não dispõe de especialistas em todas as áreas de conhecimentos. Existe proposta para que o programa seja transmitido ao vivo, assim que houver condições e segurança técnica para isso.

Para 2019 está previsto o redirecionamento da produção de conteúdos jornalísticos, com redução das reportagens factuais para TV e com maior investimento em jornalismo de contexto, priorizando a utilização das equipes multimídias e busca de efetividade do uso de recursos tecnológicos e logístico, evitando redundâncias.

É necessária reformulação do Manual de Jornalismo da EBC para que se torne um

instrumento mais objetivo e, portanto, mais efetivo no direcionamento das práticas jornalísticas e

de produção de conteúdo.

O ano de 2019 trará também novos desafios para a equipe de esporte da EBC. Estão previstos programas esportivos produzidos para a TV Brasil e para Rádio acompanhando os principais destaques das modalidades olímpicas e paralímpicas.

O Brasil será anfitrião da Copa América em 2019, oportunidade única de acompanhar de

perto o principal torneio masculino entre seleções da América do Sul. Rio de Janeiro, São Paulo, Salvador, Porto Alegre e Belo Horizonte devem sediar os jogos da competição, que vai reunir, além do Brasil, Argentina, Bolívia, Chile, Colômbia, Equador, Paraguai, Peru, Uruguai, Venezuela, Catar e Japão, os dois últimos como convidados.

Em 2019 também serão realizados os Jogos Pan-americanos e Parapan-americanos em Lima, no Peru. O Brasil é tradicionalmente um dos destaques esportivos do continente, principalmente nas competições adaptadas para pessoas com deficiência. O objetivo na cobertura destes dois eventos esportivos é mostrar o bom desempenho dos atletas brasileiros e estimular os jovens a conhecer o esporte olímpico e paralímpico.

A seguir, informações dos projetos, conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações, considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

 

Realizar coberturas, transmissões e programas jornalísticos esportivos para TV Brasil, Rádio Nacional e Agência/Web.

     

Projeto 004 ESPORTE PARA TV, RÁDIO E AGÊNCIA/WEB

R$ 4.547.967,02

R$ 400.212,74

R$ 4.147.754,28

 

Projeto 005 - ADMINISTRATIVO - DIJOR

Realizar a gestão administrativa das necessidades da Diretoria de Jornalismo.

R$ 436.500,00

R$ 30.000,00

R$ 406.500,00

Projeto 006 - EVENTOS ESPECIAIS

Realizar a cobertura jornalística de eventos especiais que acontecerão em 2019 e que contribuirão de forma relevante com a programação dos veículos da EBC.

Custo Interno

-

-

Projeto 007 - TELEJORNAIS TV BRASIL

Aprimorar o conteúdo nacional com informações diversificadas factuais e reportagens especiais sobre temas da atualidade e importantes para a população. Investir em vivos com a participação das principais praças. Organizar, planejar e desenvolver conteúdo específico para a internet e transmissões ao vivo nas plataformas digitais. Planejar cobertura especial para grandes eventos. Manter uma produção de qualidade crescente, entregando um produto nacionalizado. Deixar o telespectador bem informado sobre o que acontece no país e no mundo e, ao mesmo tempo, em temas como Cidadania, Cultura, Educação e Saúde, de forma constante e aprofundada. Efetivar mecanismos de interatividade com o telespectador e o uso das novas tecnologias.

R$ 3.262.725,55

R$ 2.413.415,06

R$ 849.310,49

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 008 - PROGRAMAS TV BRASIL

Levar ao telespectador informações capazes de despertar o pensamento crítico, levantando as principais questões sociais, políticas, econômicas, regionais e culturais do nosso tempo, apontando sempre soluções para os mais diversos problemas. Divulgar a diversidade do povo brasileiro, sua história, tradições, costumes e anseios. Promover uma discussão equilibrada, que busque a precisão das informações dando voz a todos os envolvidos nos acontecimentos.

Custo Interno

-

-

 

Total Geral

R$ 8.247.192,57

R$ 2.843.627,80

R$ 5.403.564,77

DIRETORIA DE PRODUÇÃO

ESTRATÉGIA 2019

A Diretoria de Produção e Conteúdo DIPRO pretende que 2019 seja um ano de reafirmação do posicionamento das emissoras EBC no cenário da comunicação pública brasileira, com foco em fazer uma TV e Rádio para todos. Isso se dará mediante a consolidação do crescimento de audiência verificado em 2018, a partir da permanente busca na qualidade das produções de conteúdos próprios ou realizados em parcerias e, ainda, nas aquisições feitas com base nos critérios técnicos e na busca por conteúdos de interesse do público e de boa relação custo-benefício.

PRODUÇÃO E CRIAÇÃO

Em 2019, a área de Produção e Criação dará continuidade ao investimento na produção de conteúdo, e de outras atrações viabilizadas mediante disponibilidade orçamentária ou acordos com instituições parceiras.

Dessa maneira, terão continuidade produções que vêm dando resultados positivos e bons retornos da audiência, bem como poderão estrear programas que ampliem o cunho cultural e educativo da programação, com destaque para os conteúdos musicais, infantis, entrevistas, documentários e de variedades com foco na utilidade pública , além da cobertura de eventos importantes para o panorama cultural brasileiro.

PROSPECÇÃO E AQUISIÇÃO DE CONTEÚDO

A área de Prospecção e Aquisição de Conteúdo é responsável por cerca de 50% da grade de programação de TV da EBC. As obras adquiridas pela área compõem quase integralmente a faixa infantil da emissora mais de sete horas diárias, de segunda a sexta, de animações e live action direcionados ao público infanto-juvenil. É também responsável pela totalidade do conteúdo de ficção, sejam obras de longa, média e curta metragem ou seriados para os públicos jovem e adulto.

Tendo em vista o encerramento de prazo de vigência do direito de exibição de conteúdos disponíveis na prateleira da TV o planejamento para 2019 terá as seguintes linhas estratégicas:

1. Conteúdo infantil: aquisição de conteúdo infantil nacional e internacional para suprir a demanda por novos conteúdos para esta faixa etária, no ar de segunda a sexta-feira, de manhã e à tarde, e aos sábados, de manhã. A faixa é uma das principais estratégias da programação e vem apresentando excelentes índices de audiência. Também se objetiva o pré-licenciamento de obras que serão produzidas ou coproduzidas, garantindo a reposição de conteúdo a médio e longo prazo e oferecendo conteúdo diversos e de qualidade ao público alvo dessa faixa.

2. Conteúdo juvenil: aquisição de obras de ficção seriadas voltadas para o público infanto-

juvenil, atendendo a demanda da Superintendência de TV, visto que foi identificada lacuna de programação no segmento de TV aberta para essa faixa etária. Será dada prioridade a

conteúdos de produção nacional afinados com a realidade dos jovens brasileiros, que transmitam valores culturais, educativos e sociais sempre com o foco na preservação da identidade da EBC.

3. Conteúdo adulto: aquisição de obras de longa, média ou curta metragens e seriadas dos

gêneros ficção e documentário, para serem exibidos no horário nobre da TV Brasil, garantindo que a emissora possa conquistar audiência e aumentar sua relevância para a

sociedade.

Será dada prioridade à exibição de conteúdos de produção nacional, em especial regionais, adquirindo-se de forma pontual obras internacionais de relevância artística ou temática, que justifiquem sua exibição em uma TV pública brasileira. Também se pretende pré-licenciar obras a serem produzidas ou coproduzidas, garantindo a reposição de conteúdo a médio e longo prazo.

4. Além da aquisição de conteúdo o licenciamento de direitos de exibição de obras audiovisuais também pode acontecer por meio da formação de parcerias, com ou sem ônus para a empresa. Para tanto, é necessário renovar acordos já firmados e prospectar novos parceiros institucionais. Dessa forma, a EBC recebe volume expressivo de horas de conteúdo inédito para a grade da TV por preço muito abaixo do valor médio de mercado.

5. Está prevista ainda a continuidade da participação da TV Brasil nos editais das linhas de

ação A e B do PRODAV/FSA, contemplando pré-licenciamento de obras brasileiras inéditas, de diversos gêneros e formatos, alinhadas às diretrizes institucionais da EBC e representativas da diversidade cultural e regional brasileira, elementos orientadores da missão de uma TV pública.

6. Será dado prosseguimento às ações de aproximação com o mercado audiovisual de

produção independente, buscando estabelecer parcerias, prospectar novos projetos e novas oportunidades de negócios. Para tal, está prevista a participação em eventos do setor, tais como: R2C, Max Minas, RioMarket, DocMontevideo, Kidscreen Summit, MIPCOM, MIPTV e MIP Cancun.

Nesses eventos, a EBC participa de encontros de negócios e rodadas de conversa com produtores visando receber conteúdos de todo o Brasil e do estrangeiro, posicionando a EBC como um importante player da indústria e parceira da produção independente.

ARTE E CRIAÇÃO

A meta para 2019 é zelar pela identidade visual da TV e fortalecer sua integração com as plataformas Rádio e Web, na intenção de dar maior relevância às marcas dos programas. Para tanto, serão construídos cenários e produzidas vinhetas para os programas das áreas de Produção e Jornalismo, e para campanhas da programação de TV e interprogramas.

Em relação à área de maquiagem, que atende a TV inteira, pretende-se dar mais qualidade ao serviço, em virtude da contratação de profissionais especialistas em maquiagem e cabelo, realizada no final de 2018, bem como a reposição de produtos específicos para esse trabalho.

Na área de figurino pretende-se aumentar o número de parcerias que tenham interesse de ceder figurino para apresentadores e jornalistas, além de promover a contratação de serviços de lavanderia e passadoria, com apoio da área de contratos da DIAFI.

Na produção musical, além de consolidar e publicar planilhas musicais dos veículos, pretende-se melhorar o controle dessa informação junto aos parceiros produtores de conteúdo. Será dada continuidade à produção de trilhas e temas inéditos e exclusivos para todas as plataformas e acesso ao banco de trilhas.

As ações enfatizarão dois pontos de grande relevância para o alcance dos objetivos:

trabalhar para regularizar a situação da sincronização, webcasting e adquirir, por intermédio da Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia - DOTEC, software para monitorar as execuções musicais geradas.

A seguir, são apresentadas informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 009 - PROGRAMAS MUSICAIS

Produzir conteúdos musicais afinados com as diretrizes gerais da EBC.

R$ 1.348.661,05

R$ 48.000,00

R$ 1.300.661,05

Projeto 010 - PROGRAMAS CULTURAIS

Produzir conteúdos culturais afinados com as diretrizes gerais da EBC.

R$ 613.996,38

R$ 268.112,98

R$ 345.883,40

Projeto 011 - PROGRAMAS INFANTIS

Produzir conteúdos infantis afinados com as diretrizes gerais da EBC.

R$ 123.266,80

R$ 123.266,80

R$ 0,00

Projeto 012 - DOCUMENTÁRIOS

Produzir conteúdos em formato de documentário afinados com as diretrizes gerais da EBC .

R$ 60.123,60

R$ 0,00

R$ 60.123,60

Projeto 013 EVENTOS

Produzir cobertura de eventos afinados com as diretrizes gerais da EBC .

R$ 200.000,00

R$ 200.000,00

R$ 0,00

Projeto 014 - PROGRAMAS DE VARIEDADES

Produzir programas de variedades afinados com as diretrizes gerais da EBC .

R$ 283.902,24

R$ 0,00

R$ 283.902,24

Projeto 015 - PROGRAMAS DE SAÚDE & MEIO AMBIENTE

Produzir conteúdos de Saúde e Meio Ambiente afinados com as diretrizes gerais da EBC .

R$ 449.712,20

R$ 449.712,20

R$ 0,00

Projeto 016 - PROGRAMAS CONTINUADOS

Prosseguir e concluir a produção de programas com conteúdos afinados com as diretrizes gerais da EBC.

R$ 505.340,08

R$ 376.495,23

R$ 128.844,85

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 017 - ADMINISTRAÇÃO DA DIPRO

Oferecer suporte administrativo a todas as unidades da DIPRO

R$ 525.000,00

R$ 0,00

R$ 525.000,00

Projeto 018 - AQUISIÇÕES, PARCERIAS & COPRODUÇÕES

Liberar horas de obras audiovisuais por meio de aquisições de direitos de exibição, parcerias institucionais e/ou coproduções, de forma a atender às diretrizes estratégicas da Superintendência de Programação da TV Brasil e Rede e do Comitê de Programação e Rede.

R$ 6.000.000,00

R$ 900.000,00

R$ 5.100.000,00

Projeto 019 PRODAV B CHAMADA PÚBLICA

Fomentar a produção audiovisual brasileira independente por meio da publicação de Chamada Pública em parceria com a Ancine para a produção e posterior exibição dos projetos audiovisuais vencedores (obras audiovisuais) na TV Brasil e RNCP.

R$ 150.000,00

R$ 150.000,00

R$ 0,00

Projeto 020 TRILHAS MUSICAIS

Produzir e disponibilizar trilhas musicais para aberturas, vinhetas e demais conteúdos dos veículos da EBC.

R$ 337.770,65

R$ 337.770,65

R$ 0,00

Projeto 021 DIREITOS AUTORAIS MUSICAIS

Realizar a contratação de escritório de gestão para efetuar os pagamentos de direitos autorais relativos à sincronização e realizar consolidação e publicação das planilhas de Execução Musical e Sincronização.

R$ 1.341.659,04

R$ 741.659,04

R$ 600.000,00

Projeto 022 - ATENDIMENTO DE MAQUIAGEM PARA TV BRASIL E NBr

Garantir o atendimento das demandas por maquiagem para as produções da TV Brasil e NBr.

R$ 615.274,30

R$ 595.274,30

R$ 20.000,00

Projeto 023 FIGURINO TV BRASIL

Melhorar o atendimento de figurino para os diversos produtos audiovisuais da EBC, entregando resultados com maior qualidade no serviço.

R$ 165.000,00

R$ 0,00

R$ 165.000,00

Projeto 024 - PRODUÇÃO DE ARTE PARA PROGRAMAÇÃO E EVENTOS MULTIPLATAFORMA

Consolidar a Identidade visual dos eventos em todas as plataformas EBC

Custo Interno

-

-

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 025 - PRODUÇÃO DE ARTE PARA PRODUÇÃO ARTÍSTICA

Manter o atendimento de Videografismo/Identidade e cenografia à Dipro, por meio da criação e renovação das identidades dos programas de produção própria da EBC

R$ 1.400.000,00

R$ 233.902,24

R$ 1.166.097,76

Projeto 026 - PRODUÇÃO DE ARTE PARA JORNALISMO

Manter o atendimento de Videografismo ao Jornalismo e Renovar a Identidade Visual de programas que estão com a identidade ultrapassada

R$ 288.000,00

R$ 0,00

R$ 288.000,00

Projeto 027 NOVO ON AIR TV BRASIL

Atualizar a Identidade Visual da TV Brasil de acordo com a estratégia e proposta da TV Brasil para os próximos anos.

R$ 600.000,00

R$ 0,00

R$ 600.000,00

Projeto 028 NOVO CENÁRIO DE TELEJORNALISMO

Modernizar a Identidade Visual e o Cenário do Telejornalismo da TV, preparando o cenário para os jornais diários, em âmbito nacional e regional, bem como em coberturas especiais.

R$ 1.100.000,00

R$ 0,00

R$ 1.100.000,00

 

Total Geral

R$ 15.582.706,34

R$ 4.424.193,44

R$ 11.158.512,90

SUPERINTENDÊNCIA DA TV BRASIL

MONITORAMENTO DE AUDIÊNCIA

ESTRATÉGIA 2019

De acordo com a atual estrutura da Superintendência de TV, a unidade é responsável pela gestão da TV Brasil, do Acervo, da Rede Nacional de Comunicação Pública de Televisão (RNCP/TV) e do acompanhamento da Audiência de rádio e TV. Portanto, todos os projetos ou atividades a essas quatro áreas de interesse estarão vinculados à Superintendência.

Os serviços especializados de pesquisa de audiência de televisão, rádio e internet possibilitam à EBC conhecer os hábitos de consumo de seu público e de cada um dos mercados de comunicação, orientando as estratégias de produção e aquisição de conteúdo, programação de grade, divulgação e promoção para ampliar a audiência e fidelizar o público.

Além de orientar as atividades da área fim, os dados de audiência também são relevantes para o monitoramento das atividades e a prestação de contas da EBC aos órgãos de controle, especialmente o TCU.

Em 2019, está previsto a manutenção dos contratos de serviços de monitoramento de audiência e caso haja orçamento disponível, está sendo proposto o retorno das praças Recife, Salvador e Porto Alegre, excluídas ao longo da execução do contrato devido aos limites orçamentários definidos para a EBC a partir de 2016. Já o contrato de internet será renovado em dezembro de 2018.

O sistema “Valida” proposto no Plano de Trabalho, possibilitará analisar e acompanhar a programação das emissoras afiliadas, com identificação dos conteúdos da TV Brasil exibidos e realizar o cálculo do total de horas de exibições. Esse sistema desenvolvido internamente, portanto sem custos para a Empresa, pela equipe da Coordenação de Pesquisa e Monitoramento de Audiência - CPMOA, já se encontra em operação e em fase final de testes nos sinais de streaming das emissoras que disponibilizam tal serviço. Esses dados passarão ser utilizados no controle da Rede Pública de TV a partir do início de 2019.

ACESSIBILIDADE TV BRASIL

Assim como em 2018, em 2019 toda a programação transmitida pela TV Brasil continuará contando com o recurso de legenda oculta (closed caption) de qualidade. A legenda oculta representa relevante ferramenta para os deficientes auditivos, idosos e telespectadores em ambientes com limitação de áudio. A adoção da legenda oculta visa obedecer à Norma Complementar nº 01/2006 e à Portaria 310/2006 da EBC e à Portaria 188/2010 do Ministério das Comunicações (MC).

O Serviço de Audiodescrição também será mantido em 2019, pois trata da narração, em língua portuguesa, integrada ao som original da obra audiovisual que contém descrições de sons e

elementos visuais e quaisquer informações adicionais que sejam relevantes para possibilitar a melhor compreensão desta por pessoas com deficiência visual e intelectual.

Construir narrativas audiovisuais que conjuguem LIBRAS e Língua Portuguesa, integrando públicos e expandindo a sua veiculação, como por exemplo, o telejornal "Repórter Visual" - primeiro programa jornalístico diário criado para levar informação à comunidade surda - onde traz reportagens sobre acessibilidade, notícias do Brasil e do Mundo traduzidos para LIBRAS. Além dos conteúdos que compõem a propaganda político-partidária e eleitoral, bem como as campanhas institucionais e informativos de utilidade pública.

A TV Brasil deverá transmitir com tecnologia digital, no mínimo, doze horas semanais com

audiodescrição, na programação veiculada no horário compreendido entre as seis e as duas horas, até 1º julho de 2019.

A partir de 1º de julho de 2019, a TV Brasil deverá transmitir com tecnologia digital, no

mínimo, dezesseis horas semanais, na programação veiculada no horário compreendido entre seis

e duas horas.

Para 2019, há a previsão de se contratar empresa especializada na prestação de serviços de audiodescrição por meio de processo licitatório.

ACERVO DE TV E RÁDIO

Para 2019, a área apresenta cinco projetos voltados à recuperação por meio da digitalização do acervo em formato analógico, tanto de TV quanto de rádio, e à continuidade da gestão do espaço físico em que as obras estão guardadas, otimizando-os, melhorando o acondicionamento das mídias, inventariando-os, implementando rotinas para garantir a conservação preventiva dos conteúdos de propriedade da EBC. Os projetos correspondem às atividades das cinco coordenações distribuídas nas quatro praças (RJ, DF, MA e SP) e que integram a área de Acervo.

Além da recuperação paulatina e gradual do acervo, será desenvolvido e implementado o Programa Permanente de Preservação e consolidada uma Política de gestão dos conteúdos produzidos antes e depois da criação da EBC. Instrumentos de gestão serão produzidos e procedimentos serão normatizados, objetivando melhorar a prestação de serviços, garantir a permanência e novas parcerias, vinculadas à produção.

A página do Acervo na Intranet possibilitará a produção de conteúdos e sua exibição, a

partir dos arquivos históricos recuperados, sendo mais um diferencial no planejamento anual.

A seguir, informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 029 - MONITORAMENTO DE AUDIÊNCIA DE RÁDIO

Fornecer informações variadas sobre a audiência das rádios EBC e de suas concorrentes.

R$ 354.152,39

R$ 173.434,08

R$ 180.718,31

Projeto 030 - MONITORAMENTO DE AUDIÊNCIA DE TV

Fornecer informações detalhadas sobre a audiência da TV Brasil.

R$ 2.049.333,54

R$ 1.824.333,54

R$ 225.000,00

Projeto 031 - IMPLEMENTAÇÃO DE MÉTRICA DE AWARENESS

Reunir diversos dados de interação do público com a EBC e ponderá-los em um único índice que estime o valor percebido das marcas e produtos relacionados à empresa.

Custo Interno

-

-

Projeto 032 - MONITORAMENTO DE AUDIÊNCIA DE INTERNET

Fornecer informações variadas sobre a audiência dos sites da EBC e posicionamento dentro do mercado.

R$ 94.160,00

R$ 94.160,00

R$ 0,00

Projeto 033 - SISTEMA DE MONITORAMENTO DE CONTEÚDOS - VALIDA

Desenvolver sistema para identificação de conteúdo da TV Brasil veiculados pelas emissoras parceiras da RNCP-TV.

R$ 26.000,00

R$ 0,00

R$ 26.000,00

Projeto 034 -

Preservar e garantir o acesso aos arquivos audiovisuais, sonoros e iconográficos da EBC - DF

visando a elaboração de

     

GESTÃO DO ACERVO

-

DF

Custo Interno

- -

novos produtos, a partir dos conteúdos do acervo, por meio digital.

Projeto 035 -

Garantir a continuidade das atividades de gestão de conteúdo e Acervo da EBC- MA. Aperfeiçoar a

utilização do Sistema MAM.

     

GESTÃO DO ACERVO

-

MA

Custo Interno

- -

Manutenção das atividades de Tráfego, Acervo e Pesquisa da EBC-MA.

Projeto 036 - GESTÃO DE PESQUISA DE TV E RÁDIO RJ

Garantir pleno acesso aos arquivos audiovisuais, fonográficos e iconográficos da TV Brasil e Rádios na praça RJ em apoio à realização de novos produtos da EBC e de terceiros

Custo Interno

 

- -

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 037 - GESTÃO DO ACERVO DE TV EBC SP

Preservar e garantir o acesso aos arquivos audiovisuais da TV Brasil - SP visando a elaboração de novos produtos, a partir dos conteúdos do acervo, por meio digital, além de criar e aplicar novos processos e rotinas de trabalho na Gerência de Acervo de TV e Rádio - GATVR.

Custo Interno

-

-

Projeto 038 - GESTÃO DOS ACERVOS E TRÁFEGO RJ

Preservar e garantir o acesso aos arquivos audiovisuais, fonográficos e iconográficos da TV Brasil e Rádios RJ, bem como aprimorar o controle, a identificação e o armazenamento de suportes analógicos.

R$ 143.019,00

R$ 143.019,00

R$ 0,00

Projeto 039 - RECURSOS DE ACESSIBILIDADE DA TV BRASIL

Assegurar os recursos de acessibilidade exigidos por lei e promover, em condições de igualdade, o exercício dos direitos e das liberdades fundamentais da pessoa com deficiência, visando à sua inclusão social e cidadania no conteúdo da TV Brasil.

R$ 2.279.047,68

R$ 2.279.047,68

R$ 0,00

 

Total Geral

R$ 4.945.712,61

R$ 4.513.994,30

R$ 431.718,31

PLATAFORMA RÁDIO RÁDIO NACIONAL E STRATÉGIA 2019 Em 2019, as Rádios Nacional – AM e

PLATAFORMA RÁDIO

RÁDIO NACIONAL

ESTRATÉGIA 2019

Em 2019, as Rádios Nacional AM e FM, da Amazônia e Alto Solimões, por meio de investimentos e parcerias - pretendem consolidar o modelo de programação com ênfase na agilidade do jornalismo e na prestação de serviço, não se afastando, entretanto, das características individuais de cada emissora.

A intenção de oferecer conteúdo de excelência para qualquer brasileiro - esteja onde estiver e utilizando a plataforma que preferir e lhe estiver acessível (multiplataformas), será reforçada.

As estratégias para o próximo ano são aumentar a abrangência e a força dos sinais das emissoras de rádio da EBC e também ocupar cada vez mais o espaço virtual, se adequando às tendências do consumidor de conteúdo online. E mesmo que o aumento da presença e da interatividade na WEB seja um objetivo estratégico, a Rádio Nacional precisa investir na transmissão via radiodifusão.

Além da renovação dos parques de transmissores, será preciso consolidar a Rede Nacional de Comunicação Pública Rádio. Isto permitirá difundir os conteúdos produzidos pelas emissoras de rádio da EBC em localidades em que hoje o sinal não chega. Isto será possível estruturando e fortalecendo a Rede e conquistando novos parceiros. Para tanto, não basta simplesmente oferecer o que é produzido pela Rádio Nacional, é preciso tornar este conteúdo atrativo e competitivo.

Por isso, as emissoras passarão por reformulação, modernizando e tornando a programação mais ágil e dinâmica a fim de conquistar novas audiências, porém isso não é suficiente para construir um conteúdo de excelência. Forma, formato e linguagem são primordiais para a produção de informação imparcial e de qualidade. Este processo precisa ser normatizado e orientado.

Está em estudo para 2019 a unificação, em rede, da programação da Rádio Nacional FM em todo o Brasil, apresentando uma linha contemporânea com ênfase no jornalismo, educação, cidadania, esporte, cultura, turismo, prestação de serviços e espaço para a música popular brasileira e com as regionais fazendo inserções locais.

Com o ambiente web renovado e a produção de conteúdo reorganizada, a Rádio Nacional deve aumentar sua capacidade de competição neste ambiente, empregando e reaproveitando conteúdos em formatos diversificados, como PODCASTs, transmissões ao vivo por streaming e live

de áudio e vídeo. Na área de jornalismo, a proposta é agilizar o acesso aos conteúdos disponíveis na Radioagência Nacional.

Há necessidade, ainda, de aumentar a visibilidade da Rádio Nacional na web. Por isso deve-se encontrar técnicas que aumentem sua visibilidade nos sites de busca e estimulem a interatividade com o ouvinte ou internauta.

Também se pretende criar mecanismos de medição da audiência que vão além dos índices do IBOPE. A Rádio Nacional irá propor um indicador e uma metodologia própria para aferir sua audiência, levando em consideração a manifestação de ouvintes por telefone, mensagens de texto, redes sociais, números WEB (Google Analytics - Portal das Rádios, Players, Aplicativo, Views, etc.) e cartas.

Quanto ao esporte, o ano de 2019 trará novos desafios para a EBC. Em janeiro de 2018, já foi iniciada a rotina de transmissões de partidas, copas e campeonatos de futebol, como a Copa São Paulo de Futebol Júnior e o campeonato estadual do Rio de Janeiro pela Rádio Nacional.

Com o plano de trabalho de 2019, pretende-se fortalecer a presença do esporte nas programações da Rádio Nacional, com qualidade e diversidade de modalidades, retratando o cenário esportivo do país.

A seguir, informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

 

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 040 - RÁDIO NACIONAL - EIXO - JORNALISMO

Realizar a prestação de serviço público de informação, isento, imparcial e de qualidade para a população por meio da temática jornalística

Custo Interno

-

-

Projeto 041 - RADIOAGÊNCIA NACIONAL

Oferecer conteúdo informativo a emissoras de todo o país

Custo Interno

-

-

Projeto 042 - COBERTURAS ESPECIAIS

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais, além fomentar a parceria com emissoras de todo o país.

R$ 150.000,00

R$ 0,00

R$ 150.000,00

Projeto 043 - PROGRAMAS CONTINUADOS

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais além fomentar a parceria com emissoras de todo o país.

R$ 562.103,72

R$ 492.103,72

R$ 70.000,00

   

Valor Total do Projeto

Com

 

Projeto

 

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 044 - PROGRAMAÇÃO RÁDIO NACIONAL DE BRASÍLIA

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais além fomentar a parceria com emissoras de todo o país.

Custo Interno

-

-

Projeto 045 - PROGRAMAÇÃO RÁDIO NACIONAL DO RIO DE JANEIRO

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais além fomentar a parceria com emissoras de todo o país.

Custo Interno

-

-

Projeto 046 - PROGRAMAÇÃO RÁDIO NACIONAL FM

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais além fomentar a parceria com emissoras de todo o país.

Custo Interno

-

-

Projeto 047 - PROGRAMAÇÃO ALTO SOLIMÕES

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada, interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais, além fomentar

Custo Interno

-

-

a

parceria com emissoras de todo o país.

Projeto 048 - NACIONAL FM - RADIO IMAGING

Manter o público ouvinte da Rádio Nacional FM 96.1MHz - Brasília e atrair novos ouvintes para aumento da audiência

R$ 100.000,00

R$ 0,00

R$ 100.000,00

   

Oferecer conteúdo diversificado e atrativo de forma integrada,

     

Projeto 049 - TRANSMISSÕES MULTIPLATAFOR MAS

interativa e colaborativa para o ouvinte cidadão. Informação de qualidade, divulgações artísticas, culturais e musicais, além fomentar

Custo Interno

-

-

 

a

parceria com emissoras de todo o país.

 

Total Geral

R$ 812.103,72

R$ 492.103,72

R$ 320.000,00

RÁDIO MEC

ESTRATÉGIA 2019

As Rádios MEC têm como objetivo consolidar as atividades implementadas em 2018, ao ampliar o público ouvinte e oferecer programação de qualidade em cultura brasileira, como por exemplo, música instrumental e erudita. Para isso, uma série de ações estão previstas e definidas pela área.

RÁDIO MEC FM RIO DE JANEIRO A RÁDIO DE MÚSICA CLÁSSICA DO BRASIL

A MEC FM é uma emissora dedicada à música erudita (90% da programação), com janelas

em sua grade para o jazz e a música instrumental brasileira.

Para 2019, devem se consolidar as atividades implementadas em 2018. Renovar contratos em vigor e realizar assinatura de novas temporadas de coprodução estão entre as medidas. A

produção própria de programas também faz parte das prioridades, uma vez que não geram custos

e têm uma boa resposta de audiência. A transmissão ao vivo de concertos do Teatro Municipal e

da Sala Cecília Meirelles ambos no Rio de Janeiro e a série de concertos no Palácio do Itamaraty, em Brasília iniciada em outubro de 2018 são ações relevantes que serão priorizadas.

A Rádio MEC FM prevê para 2019 trabalhar em conjunto com a Diretoria de Operações,

Engenharia e Tecnologia para colocar em operação o transmissor digital com 35 kwatts; contratar

produção de conteúdo prevista no plano 2019; elaborar calendário de Especiais, em parceria com

o Portal EBC e TV Brasil; e realizar o Festival de Música Rádio MEC, no Rio de Janeiro/RJ.

RÁDIO MEC AM RIO DE JANEIRO - A PRIMEIRA DO BRASIL

A Rádio MEC AM do Rio de Janeiro é, por tradição, uma emissora voltada para a cultura

brasileira. Em 2018 seu público foi ampliado. Até então, o público era composto por ouvintes com mais de 50 anos, em sua maioria da classe B.

Para 2019, os bons resultados de audiência continuarão sendo perseguidos, com o fortalecimento de programas de utilidade pública e serviços.

A seguir, informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as

respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

Projeto

Objetivo do Projeto

Valor Total do Projeto

Com Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 050 - PROGRAMAÇÃO

Programar as Rádios MEC com a criação, edição e programação de spots de programas, comerciais, parcerias e institucionais.

Custo Interno

-

-

Projeto

Objetivo do Projeto

Valor Total do Projeto

Com Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 051 - DISCOTECA RÁDIO MEC

Fazer gestão da Discoteca da Rádio MEC e elaborar programação musical para a grade.

R$ 60.000,00

R$ 0,00

R$ 60.000,00

Projeto 052 - NÚCLEO DE MÚSICA CLÁSSICA

Produzir e apresentar conteúdo especializado de música clássica para a Rádio MEC FM

R$ 406.063,44

R$ 406.063,44

R$ 0,00

Projeto 053 - CENTRAL DE ATENDIMENTO AO OUVINTE RÁDIO MEC

Gerir canal de interação do ouvinte e parceiros com a programação das rádios MEC.

Custo Interno

-

-

Projeto 054 - PROGRAMAS DIÁRIOS

Apresentar diariamente programas ao vivo com conteúdo educativo e cultural (contratação de apresentadores especializados).

R$ 347.106,20

R$ 347.106,20

R$ 0,00

Projeto 055 - PROGRAMAS SEMANAIS

Apresentar programas semanais sobre temas artísticos variados

Custo Interno

-

-

Projeto 056 - PROGRAMAS COM A TV BRASIL

Produzir programas artístico multimídia em parceria com a TV BRASIL

Custo Interno

-

-

Projeto 057 - PROGRAMAS ESPECIAIS

Produzir conteúdo artísticos especiais, complementares aos programas diários, semanais e com a TV Brasil

R$ 10.000,00

R$ 0,00

R$ 10.000,00

Projeto 058 - COBERTURAS

Realizar cobertura in-loco dos principais eventos culturais do Estado do Rio de Janeiro e do Brasil.

Custo Interno

-

-

Projeto 059 - COPRODUÇÃO

Coproduzir programas a partir da contratação de especialistas no mercado na área de atuação do projeto.

R$ 393.072,00

R$ 393.072,00

R$ 0,00

Projeto 060 - PARCERIAS

Abrir espaço na grade de programação da Rádio MEC para a produção independente.

Custo Interno

-

-

Projeto

Objetivo do Projeto

Valor Total do Projeto

Com Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 061 REDE PÚBLICA DE RÁDIOS

Abrir espaço na grade de programação da Rádio MEC para a produção regional e internacional das demais emissoras de rádio públicas do Brasil e do exterior.

Custo Interno

-

-

Projeto 062 NOVAS MÍDIAS

Distribuir o conteúdo da Rádio MEC em plataformas digitais e redes sociais

Custo Interno

-

-

Projeto 063 - FESTIVAL DE MÚSICA RÁDIO MEC

Realizar a 11º edição do Festival de Música Rádio MEC.

R$ 15.000,00

R$ 15.000,00

R$ 0,00

 

Total Geral

R$ 1.231.241,64

R$ 1.161.241,64

R$ 70.000,00

PLATAFORMA WEB E AGÊNCIAS WEB E STRATÉGIA 2019 Diante de realidade recente, na qual, há

PLATAFORMA WEB E AGÊNCIAS

WEB

ESTRATÉGIA 2019

Diante de realidade recente, na qual, há mais de 25 anos, o mundo está sendo gradativamente mais interligado por um conjunto de redes de computador que dão ao público acesso e troca de dados das mais diversas áreas do conhecimento humano e ao que acontece em cada recanto da Terra, a internet é hoje parte indispensável da vida cotidiana, conectando mais da metade da população mundial. No Brasil, 140 milhões de pessoas (66% da população) 1 acessam a internet.

Esta convergência afeta todo o segmento das comunicações, o que inclui a produção de conteúdo, passando pelas telecomunicações e pela radiodifusão.

Nesse cenário, os conteúdos transmídia ocupam um papel cada vez mais importante, por meio de narrativas que utilizam diferentes plataformas e formatos, como filmes, programação de televisão, jogos, livros, quadrinhos e a própria internet e que, ao fim, criam uma mensagem única, que converge nessas plataformas. Promove-se assim, uma vivência coordenada de entretenimento que utiliza múltiplos canais.

Em maior escala, há também a distribuição por meio de diferentes mídias de um mesmo conteúdo prática conhecida como crossmídia sem que para isso o produto seja necessariamente adaptado a cada linguagem específica.

O planejamento da área de Web para 2019 propõe, justamente, ampliar o alcance dos conteúdos voltados ao cidadão brasileiro, em seus diferentes meios. Como estratégia digital, tal tarefa pode ser geometricamente ampliada e seu alcance maximizado, porém depende de recursos tecnológicos e humanos.

Uma atividade de impacto que deverá ser realizada pela área responsável pela WEB é a disseminação de informações jornalísticas, de serviços, de midiática e de checagem de fake news via plataformas digitais e redes sociais da EBC, oferecendo ao internauta bases confiáveis de informação.

A seguir, informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

1 Dados Global Digital Report 2018

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

 

Ampliar o alcance da marca EBC, bem como dos conteúdos produzidos por seus veículos rádios, TV e Agência Brasil - mediante: planejamento estratégico, gestão e promoção de conteúdos em redes sociais; produção de conteúdos exclusivos, em linguagem apropriada para redes sociais, atuação em novas redes/plataformas ainda não contempladas e cooperação técnica com universidades.

     

Projeto 064 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE REDES SOCIAIS

R$ 80.000,00

R$ 80.000,00

R$ 0,00

 

Aumentar a audiência dos conteúdos produzidos pela EBC na internet, por meio de técnicas de SEO e do monitoramento de novas tecnologias digitais. Adequar conteúdos radiofônicos para web. Capacitar profissionais para a ambiente web com do domínio de técnicas e ferramentas necessárias. Proporcionar cobertura jornalística multimídia. Divulgar conteúdos jornalísticos produzidos por diversos veículos da EBC na internet. Elaborar estratégias de mapeamento e uso de novas tecnologias aliadas ao jornalismo para melhor divulgação da comunicação pública.

     

Projeto 065 - GESTÃO DE ESTRATÉGIA DE JORNALISMO WEB

R$ 40.000,00

R$ 40.000,00

R$ 0,00

Projeto 066 - GESTÃO DE CROSSMEDIA NA TV BRASIL

Ampliar a presença multimídia dos conteúdos da EBC (Rádio, TV e Web) e trazer mais público da web para participar dos programas produzidos pela empresa. Para isso, intensificar ações de divulgação e transmissões ao vivo para as redes sociais; ações de segunda tela em programas da casa, produção de conteúdo exclusivas para as plataformas digitais e estruturação de sistemas (web e mobile) para consumo de conteúdo.

Custo Interno

-

-

 

Criar um site para o público estrangeiro a fim de dar visibilidade à instituição e conteúdo da EBC

     

Projeto 067 EBC INTERNACIONAL

Custo Interno

-

-

 

Total Geral

R$ 120.000,00

R$ 120.000,00

R$ 0,00

AGÊNCIA BRASIL

ESTRATÉGIA 2019

Além de se integrar ao calendário de coberturas da EBC, a Agência Brasil propõe para 2019 projetos especiais, com destaque para comemoração dos 30 anos da Agência Brasil (ABr). É um momento que deve ser destacado para fortalecer a marca e toda a EBC, reforçando a importância da comunicação pública para o público interno e externo.

Para marcar a data, está prevista a produção uma série de matérias jornalísticas a serem divulgadas na ABr e na web, TV Brasil e rádios.

Também está prevista a organização de eventos, como workshop e palestra, que deverão contar com a participação de representantes de demais agências públicas de notícias, conforme descrito no planejamento. Eventos esses que precisarão contar como apoio da publicidade da área de marketing da EBC.

Em parceria com a rádio, a Agência Brasil propõe ainda outro projeto:

Podcast sobre educação - divulgação de podcast de 10 a 15 minutos, produzido a cada 15 dias. Serão abordados temas, sobretudo, de serviço, voltado ao interesse de alunos, pais, professores, políticas públicas, etc. O programa contará com a participação de profissionais da Agência Brasil e Rádio Nacional. Um piloto já está produzido.

ampliar as

parcerias não onerosas vigentes com agências públicas internacionais. Hoje só existe termo formalizado com a Xinhua, agência estatal chinesa.

A Agência Brasil considera também

fundamental, para 2019, manter e

A seguir, informações do projeto conforme consta da Carteira de Projetos, com as

respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

Sem

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Disponibilidade

Projeto 068 - AGÊNCIA BRASIL

Tornar a Agência Brasil um veículo mais interativo e multimídia na sua missão de empresa pública.

R$ 937.600,00

R$ 0,00

R$ 937.600,00

 

Total Geral

R$ 937.600,00

R$ 0,00

R$ 937.600,00

SERVIÇOS E STRATÉGIA 2019 O planejamento para 2019, objetiva assegurar que a EBC Serviços seja

SERVIÇOS

ESTRATÉGIA 2019

O planejamento para 2019, objetiva assegurar que a EBC Serviços seja capaz de responder

com rapidez e qualidade às demandas de seus clientes. O incremento da clientela é fundamental

para aumentar sua receita, mais diretamente, e para consolidar sua reputação. Para isso, é necessário criar produtos e serviços mais condizentes com aquilo que o mercado exige e estar com sua estrutura preparada para atender às novas demandas.

A área de Serviços vai contar com a parceria da área de Marketing e Negócios na captação

de novos contratos de prestação de serviços com ministérios, autarquias e empresas públicas e privadas. Hoje, as maiores demandas têm origem no contrato da Secretaria Especial de

Comunicação Social da Presidência da República Secom.

Pela facilidade da conexão com fibra ótica em alguns ministérios, será possível multiplicar

a captação e transmissão de maior número de eventos. A cobertura jornalística dedicada a outros

tipos de atividades do governo federal estará com melhor qualidade técnica por causa da utilização de equipamentos mais leves e versáteis e do treinamento que se pretende oferecer aos

profissionais da área. Além da possibilidade de contar também com serviços terceirizados para essa finalidade.

Pretende-se fortalecer a atuação da TV NBr junto a todos órgãos do governo federal. Não por outro motivo, está em formulação um acordo com a Secretaria Interministerial para os Recursos do Mar para garantir a participação da NBr na captação e distribuição de imagens e som da inauguração da nova Estação Antártica Comandante Ferraz, em 2019. Há uma gama de produtos a serem desenvolvidos com a Secretaria da Comissão Interministerial para os Recursos do Mar - SECIRM, vinculada ao Ministério da Defesa, como material sobre os arquipélagos de São Pedro e São Paulo, Trindade, Fernando de Noronha e sobre a questão de soberania nacional nos limites territoriais brasileiros.

Em 2018, além das atividades relacionadas ao jornalismo, a área reforçou a produção de vídeos especiais que poderão ter inúmeras aplicações em 2019. Foi dado início à colaboração com

a Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa, vinculada ao Ministério da Agricultura,

Pecuária e Abastecimento, que prevê custear parte de viagens destinadas a realizar produções sobre as seguintes temáticas: Frutas Brasileiras, Nossas Florestas, Novos Pólos Agrícolas e Queijos Brasileiros. Já está em processo de edição o especial sobre Vinhos Brasileiros. Também com a parceira com o Ministério de Meio Ambiente, foi iniciada a captação para especiais sobre os Parques Nacionais. Esses produtos poderão ser exibidos no EBC Play, em plataformas de terceiros

e em versões compactas com caráter publicitário em possíveis convênios com Instituto Brasileiro de Turismo - Embratur, vinculado ao Ministério do Turismo.

Prevê-se que as redes sociais da EBC Serviços servirão para divulgar a marca e distribuir os conteúdos da EBC Serviços. A EBC é legalmente responsável por transmitir, ao vivo ou não,

eventos oficiais pelas redes sociais, notadamente YouTube, Facebook e Twitter. Para 2019, está prevista a ampliação da gama de usuários do sistema de download dos vídeos da Empresa. Hoje, apenas grandes emissoras são clientes desse serviço gratuito. Em caráter experimental, já em 2018, a NBr colocou no ar o site para downloads em que qualquer cidadão pode baixar produções

da TV. O público-alvo são as emissoras de médio e pequeno porte, produtores independentes e

assessorias de comunicação. Para baixar os vídeos, basta fazer o cadastro no site. Os vídeos estão

disponíveis para download com extensões MOV e MP4. Um novo site, aos moldes do que a EBC já tem com a Rede Nacional de Rádio.

Para as marcas, não é suficiente estar nas redes sociais. A lógica comercial de novas plataformas indica que os interessados em fazer divulgação paguem por publicidade para aumentar o alcance de suas publicações. Espera-se que a área de Web ou de Marketing e Negócios possa terceirizar o serviço de marketing digital a fim de que se possa contar com essa ferramenta.

Um exemplo do que se pode ser feito é divulgar e transmitir leilões do setor público, como do Pré-Sal, para segmentos da sociedade declaradamente interessados nesse assunto. Foram realizadas transmissões ao vivo de diversos leilões do setor de energia, mas é possível expandir o serviço aos diferentes públicos, mediante o uso racional das ferramentas digitais.

A interatividade de novas mídias e ferramentas precisa ser melhor aproveitada pelos veículos tradicionais da EBC. O melhor exemplo na EBC Serviços dessa fusão foi a formação da Rede Nacional de Rádio. Já há um satélite para difundir notícias do governo do modo tradicional, mas a EBC também conta com um site que serve para que rádios comunitárias, pequenas e médias baixem conteúdo. Em 2018, a marca foi de um milhão de acessos ao site.

Muito desse sucesso se deve à utilização do aplicativo WhatsApp para contato com as demais emissoras. Usar de forma mais intensa essa ferramenta é um objetivo para 2019 da Rede

Nacional de Rádio, da TV NBr (para também divulgar a distribuição de vídeos), para a Voz do Brasil

e para o Jornalismo. Com o aplicativo, é possível receber sugestões, informações e até

participações dos telespectadores. A experiência foi realizada durante o desfile de 7 de Setembro

e o resultado foi positivo. Com a formação de banco de dados, serão unificados os contatos das diversas listas e os grupos hoje existentes na EBC Serviços. Para atender a esse objetivo, haverá necessidade do uso da ferramenta dashboard, por meio da qual se consegue fazer a gestão das informações e dos envios.

Já na Mídia Digital, houve decréscimo no número de clientes. No período de um ano, reduziu de 14 para 7 o número de instituições públicas que remuneram a EBC para ter acesso ao site, ao acervo de notícias dos maiores jornais do Brasil e às edições dessas publicações, selecionadas diariamente pela área de Serviços. A EBC tem contrato firmado para utilizar as reportagens de O Estado de São Paulo, Folha de São Paulo e O Globo. Acertos finais com o periódico Valor Econômico estão em curso. A Gerência Executiva de Marketing e Negócios, que administra contratos sobre esse produto, iniciou campanha para fidelizar os atuais clientes. Em 2019, a tarefa será expandir.

As assessorias de comunicação têm hoje novas necessidades. As mais prementes são:

conhecer o que o público e os chamados “influenciadores” pensam sobre determinada instituição; conhecer o impacto causado por determinada política pública em determinado estrato social ou em toda sociedade; e comunicar a informação diretamente a determinada

comunidade específica interessada por tal notícia. Hoje, o maior interesse das assessorias de comunicação está voltado para aquilo que o cidadão fala, para a manifestação do cidadão.

Para seguir em direção aos novos desafios em 2019, faz-se necessário a disponibilização de equipamentos mais condizentes com os produtos das novas mídias e provavelmente um reforço de mão de obra, ambos consideram a possibilidade de ser atendido por meio de serviços terceirizados.

A seguir, informações do projeto conforme consta da Carteira de Projetos, com as respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

   

Valor Total do Projeto

Com

 

Projeto

Objetivo do Projeto

Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 069 SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO

Aprimorar produção, comunicação, distribuição e gestão de conteúdo do Poder Executivo Federal.

R$ 10.391.000,00

R$ 1.752.700,00

R$ 0,00

Total Geral

R$ 10.391.000,00

R$ 1.752.700,00

R$ 8.638.300,00

REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA E STRATÉGIA 2019 R EDE N ACIONAL DE C OMUNICAÇÃO

REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA

ESTRATÉGIA 2019

REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA DE TV RNCP/TV

A Rede Nacional de Comunicação Pública de TV é responsável pela expansão da Rede de

emissoras afiliadas à Rede, gerida pela EBC, com vistas à ampliação da oferta de sinal da TV Brasil, ao intensificar a troca e difusão de conteúdo artístico e jornalístico regionais, estabelecendo

cooperação e colaboração com entidades públicas ou privadas que explorem serviços de comunicação ou radiodifusão pública.

Por intermédio dos contratos de transmissão em rede das emissoras da RNCP/TV, a TV Brasil chega aos pontos mais longínquos do país, propiciando acesso à informação por meio da pluralidade de fontes de produção e distribuição de conteúdo, para promover e difundir programação informativa, educativa, artística, cultural, científica, de cidadania e de recreação.

A RNCP/TV é responsável ainda pelo agrupamento das informações da Rede própria e de

suas afiliadas, por meio do Banco de Dados da Rede. Essas informações capacitam a Empresa a

exercer a liderança da comunicação pública do país.

Em 2019, a Rede visa possibilitar a coprodução de conteúdos com às afiliadas da RNCP/TV, que trará a oportunidade de apresentar todo o Brasil, reforçando a produção e representação regional na grade de programação nacional.

Estabelecer projetos de compartilhamento de estrutura de radiodifusão, tecnológica e de interatividade, com às afiliadas, com ênfase à expansão da cobertura de Rede.

REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA DE RÁDIO RNCP/RÁDIO

A formação da Rede Nacional de Comunicação Pública de Rádio irá se consolidar em 2019

a partir da rediscussão dos necessários fluxos de trabalho entre parceiros, gestores das Rádios da EBC e áreas afins. A formalização desta Rede será assegurada a partir da revisão e conclusão da

Norma de Rede Nacional de Comunicação Pública RNCP/Rádio.

Em 2019, também haverá empenho para incrementar a produção regionalizada e independente das emissoras de rádio, sempre associados aos quesitos de excelência na qualidade técnica, produção e inovação para a operação em Rede.

A consolidação da Rede Nacional de Comunicação Pública Rádio, permitirá difundir os

conteúdos produzidos pelas emissoras de rádio da EBC em localidades em que hoje o sinal não

chega, de forma a ampliar o alcance das rádios, por meio de novos parceiros.

A seguir, informações dos projetos conforme consta da Carteira de Projetos, com as

respectivas priorizações considerando a disponibilidade orçamentária.

Projeto

Objetivo do Projeto

Valor Total do Projeto

Com Disponibilidade

Sem Disponibilidade

Projeto 070 - FORTALECIMENTO DA REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA DE TV - RNCP/TV

Reformular as relações com a Rede Nacional de Comunicação Pública de TV (RNCP/TV) com vistas a buscar a ampliação da oferta de sinal em canal aberto, a ampliação da difusão de conteúdo regional, a intensificação de troca de conteúdos e o planejamento para a qualificação das emissoras públicas de televisão associadas.

R$ 2.434.276,16

R$ 193.913,76

R$ 2.240.362,40

Projeto 071 REDE NACIONAL DE COMUNICAÇÃO PÚBLICA DE RÁDIOS - RNCP/RÁDIOS

Consolidar a Rede Nacional de Comunicação Pública de Rádios e ampliar o alcance das transmissões dos conteúdos da Rádio Nacional

Custo Interno

-

-

Total Geral

R$ 2.434.276,16

R$ 193.913,76

2.240.362,40

OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA E STRATÉGIA 2019 A estratégia da EBC para a área de

OPERAÇÕES, ENGENHARIA E TECNOLOGIA

ESTRATÉGIA 2019

A estratégia da EBC para a área de Operações, Engenharia e Tecnologia em 2019 terá foco

contínuo no apoio às operações, à manutenção e à sustentação do macroprocesso de contribuição, suporte e transmissão das plataformas de Televisão, Rádio, Web, fortalecendo a geração e a produção dos veículos da EBC. Isso inclui a manutenção do parque técnico, a automação de processos e a melhoria da qualidade do sinal transmitido aos telespectadores, nas diversas plataformas tecnológicas.

Devido às restrições orçamentárias dos últimos anos, as prioridades para aplicação dos recursos serão para a complementação de vários projetos em andamento na Empresa.

A fim de propiciar melhor entendimento sobre as prioridades da EBC para a área de

engenharia e tecnologia, são apresentados a seguir os objetivos centrais dos três projetos prioritários da Diretoria de Operações, Engenharia e Tecnologia.

GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

A proposta em 2018 foi buscar consolidar novo modelo de atuação da área, reforçando os

processos de planejamento conjuntos, promovendo melhorias para o aumento da qualidade e a disponibilidade dos serviços da Empresa e a oferta de novas oportunidades de automação para suas diversas áreas. Havia ainda o desafio de migrar todos os contratos de serviços para o novo modelo de contratação da EBC e, neste processo, encontrar oportunidades de melhorar os serviços e reduzir custos. Trata-se de uma lista bastante extensa, com desdobramentos previstos ainda para 2019.

De qualquer forma a Empresa conta hoje com uma infraestrutura tecnológica mais atualizada e preparada para suportar suas mais diferentes operações. Outros pontos de impacto para este plano de trabalho decorrem da revisão do planejamento estratégico da EBC, aprovado em 2017, e das mudanças regimentais do organograma de tecnologia no terceiro trimestre de 2018, consolidando todas as equipes e competências de tecnologias da informação e da comunicação sob uma mesma unidade, a Gerência Executiva de Sistemas de Informação e Comunicação da DOTEC.

Assim, será dado prosseguimento ao trabalho de ampliar e aumentar a maturidade da área tecnológica da EBC, de acordo com as seguintes diretrizes:

Continuidade de Negócios;

Automação de Processos; e

Apoio ao Desenvolvimento das Áreas de Negócios.

A continuidade de negócios será sustentada pelas ações de renovação das contratações

existentes, que garantem o fornecimento variado de serviços tecnológicos necessários à

consecução das muitas atividades cotidianas, bem como, pela melhoria de processos de gestão e operação que visam a disponibilidade dos serviços tecnológicos.

A automação de processos refere-se aos esforços de dar acesso aos empregados a

soluções tecnológicas que eliminem ou apoiem ações manuais, resultando em diferentes situações como: redução de erros, maior qualidade de dados, aumento de velocidade de entrega, redução de custos, redução da necessidade de pessoas, organização de filas de atendimento ou maior rastreabilidade. Envolvem atividades de desenvolvimento de sistemas, de aquisições de materiais e serviços ou de configuração dos processos de trabalho em sistemas pré-existentes.

O apoio ao desenvolvimento das áreas de negócios refere-se a qualquer melhoria nas

condições de trabalho decorrentes de ações em soluções de tecnologia da informação e comunicação, como novas contratações, mudanças nos serviços existentes ou realização de treinamentos e capacitações.

SERVIÇOS OPERACIONAIS

O projeto tem como objetivo manter e aumentar a disponibilidade da infraestrutura

existente de broadcasting (de transmissão) para apoiar as atividades diárias das equipes da área técnica em suporte de Rádio, TV e Web, de acordo com as demandas das áreas de produção e jornalismo, seguindo os padrões de qualidade de serviço e manutenção adequados.

Visa também assegurar a sustentabilidade das operações de rádio e televisão, além de fornecer relatórios gerenciais periódicos das atividades, com indicadores que avaliem riscos de cada atividade, bem como definir planos de contingência para situações adversas, além de nortear as ações de treinamento e melhoria das atividades da radiodifusão.

Em 2018, o principal objetivo da área foi assegurar a eficiência operacional em relação aos custos necessários para a manutenção das atividades diárias. Em decorrência, a redução da utilização de serviços sob demanda em contratos vigentes garantiu um serviço de maior qualidade e com custos mais reduzidos, mediante a disponibilidade de equipamentos já existentes e a adequação na rotina operacional das novas tecnologias empregadas.

Para 2019, as principais ações previstas são:

continuidade do processo de atualização e aquisição de vestimentas e ferramentas necessárias à instalação, medição e realização das atividades operacionais em ambientes internos e externos, garantindo a segurança da atividade das equipes envolvidas;

interação entre as áreas e capacitação de multiplicadores internos;

aumento da capacidade de captação e transmissão de coberturas jornalísticas e de produção de rádio e TV, além da divulgação de atos e fatos do Poder Executivo;

treinamentos técnico-operacionais para dar suporte às atividades de Rádio e TV, além da participação de empregados vinculadas à Engenharia em eventos relacionados à área de atuação das equipes operacionais; e

suporte operacional à demanda de outras instituições e órgãos do governo federal mediante realização de parcerias que envolvam a captação e transmissão de conteúdo específicos.

INFRAESTRUTURA DE ENGENHARIA DE RÁDIO E TV

O projeto reúne ações de melhoria na execução das atividades de engenharia que impactam diretamente na estrutura técnica das emissoras da EBC. Tais ações serão direcionadas à realização de atualizações tecnológicas nos sistemas de rádio e televisão, expansão e melhoria da cobertura dos sinais das emissoras da EBC, manutenção técnica dos sistemas instalados em operação, além de garantir a segurança energética em todo o parque técnico de rádio e televisão e integrar todas as praças EBC.

Principais ações previstas para o ano de 2019, conforme disponibilidade orçamentária ao logo do ano:

preparar a TV Brasil para o processo de expansão do sinal digital;

assegurar a qualidade de sinal da TV na distribuição via satélite e na TV aberta;

substituir o transmissor de FM da Rádio Nacional de Brasília;

desenvolver ferramenta de controle de ocorrência nas áreas técnico e operacional;

contratar suporte de manutenção da automação ETERE utilizada nos exibidores de controle mestre;

priorizar a realização de contratos de manutenção e de renovação do parque técnico instalado;

adquirir novo sistema de Grafismo para as praças EBC;

adquirir novo sistema Tapless