 ¿Qué entiende Google por liderazgo distribuido?

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El éxito de los equipos de las distintas organizaciones va más allá que la
coloración para el los de sus metas, necesitan algo más para optimizar su
efectividad y eso es el liderazgo distribuido.

El concepto de liderazgo distribuido aparece en el siglo xx, en un momento clave

ya que se inicia el boon de la globalización y de los movimientos económicos.
El liderazgo distribuido tiene su origen en la psicología, bajo la teoría de
HUTCHINS en donde desarrolla la cognición distribuida la cual señala como
diferentes grupos actuaban como un todo, con sus propias características
particulares pero con un mismo fin. Y desde ahí toma su creciente popularidad
hasta llegar a ser lo que es hoy en día teniendo un concepto bastante dinámico.
Lo entiende como una red de células fuertes organizadas a través de la
diversidad (tanto características personales, como individuales, actitudes,
conocimientos, etc.) cohesión y desarrollo emergente en lugar de un alineación
mecánica y donde hay una entrega predecible donde todos colaboran.
Para ellos debe existir:
1. Control/ autonomía, en donde ciertas metas y valores están establecidos por
los líderes pero también hay un espacio en donde cada persona pueda poner su
ropia meta y objetivos tanto individual como en equipo.

2. Estructura organizacional se muestra mucho más plana, en donde todos son

más que la suma de sus partes, mostrando un liderazgo más disperso que
centralizado.

3. Disferentes persepectivas y capacidades pueden ser engranadas, en donde

forman una diámicas en conjunto y en donde cada contribución individual vale.

4. Los líderes se encargan de potenciar a su gente

 ¿Cuáles son las claves de la gestión de personas de Google?

1. El poder tener sus objetivos fijos como organización y así ir ampliando el grado
en que los individuos y grupos dentro de su organización tienen la oportunidad
de tomar responsabilidad por aspectos inherentes a s su trabajo

 ¿Cómo describirías el estilo de liderazgo de Schimdt? Razona la respuesta.

De hecho por lo que señala el articulo Schimdt posee un estilo de liderazgo
distribuido, se puede ver que el hace un planteamiento claro de los objetivos y
de lo que se requiere pero mientras se va avanzando va haciendo una
transferencia del liderazgo.
Se ve un equilibrio entre la autonomía de gestión del líder y su integración con
el equipo
 ¿Qué formulas aprendidas de este caso aplicarías a tu empresa actual o la
anterior? ¿Por qué?
 Nosotros pensamos que podríamos establecer objetivos comunes en la
organización (Prácticas básicas y estretgicas) luego objetivos por áreas pero que
los trabajadores tengan un espacio porcentual para desarrollar sus propios
objetivos y así el pueda implantar lo que requiera en su trabajo y así proporcionar
a los empleados un entorno libre para desarrollar sus propias ideas, ¿por que lo
escogimos? porque simplemente esto les va a permitir empoderarse, aportar, y
hacer crecer al equipo.

Inspirar una cultura basado en los resultados y en una cultura innovación, esto
se podría hacer mediante charlas de coaching en las cuales se vayan formando
un cambio de cultura, porque es indispensable que haya innovación para que
hay liderazgo distribuido ya que para innovar necesitas estar más en contacto
con personas de otras culturas, con otras ideas y buscar más respuestas.

 ¿Qué conclusiones y aprendizajes destacarías de este caso?

1. Que para generar liderazgo distribuido primero necesitamos desarrollar modelos

organizativos cuyas estructuras sean más flexibles, genuinamente abiertas que
permitan la fluidez del conocimiento y el empoderamiento del trabajador.
2. Se necesita un trabajador motivado que nos necesite ser liderado (Es un perfil de
competencias bastante complejo en donde el foco motivacional sea intrínseco) qq
3. Se formen a los trabajadores bajo un ecosistema de cambio
4. Par que avance y se mantenga adecuadamente es necesario buenos vehículos de
comunicación y además fomentar la interración.