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La ley de trivialidad de Parkinson es el argumento de C. Northcote Parkinson de 1957 de que

los miembros de una organización otorgan un peso desproporcionado a los asuntos triviales. [1]
Parkinson proporciona el ejemplo de un comité ficticio cuyo trabajo consistía en aprobar los
planes para una planta de energía nuclear que pasa la mayor parte de su tiempo en discusiones
sobre cuestiones relativamente menores pero fáciles de entender, como qué materiales utilizar
para cobertizo de bicicletas del personal, mientras se descuida el diseño propuesto de la planta
en sí, que es mucho más importante y una tarea mucho más difícil y compleja.

La ley se ha aplicado al desarrollo de software y otras actividades. [2] Los términos efecto de
arrojar bicicletas , efecto de arrojar bicicletas y arrojar bicicletas fueron acuñados como una
metáfora para iluminar la ley de la trivialidad; fue popularizado en la comunidad de Berkeley
Software Distribution por el desarrollador de software danés Poul-Henning Kamp en 1999 [3] y se
ha extendido desde allí a toda la industria del software.

Argumento

El concepto se presentó por primera vez como un corolario de su parodia administrativa más
amplia de la " ley de Parkinson ". Dramatiza esta "ley de la trivialidad" con el ejemplo de las
deliberaciones de un comité sobre un reactor atómico, en contraste con las deliberaciones en un
cobertizo para bicicletas. Como lo expresó: "El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda
estará en proporción inversa a la suma [de dinero] involucrada". Un reactor es tan costoso y
complicado que una persona promedio no puede entenderlo, por lo que se supone que quienes
trabajan en él lo entienden. Por otro lado, todos pueden visualizar un cobertizo para bicicletas
barato y simple, por lo que planificar uno puede generar discusiones interminables porque todos
los involucrados quieren agregar un toque y mostrar una contribución personal. [4]

Los problemas surgen después de que una sugerencia de construir algo nuevo para la
comunidad, como un cobertizo para bicicletas, hace que todos los involucrados discutan sobre
los detalles. Esta es una metáfora que indica que no es necesario discutir sobre cada pequeña
característica basada simplemente en el conocimiento para hacerlo. Algunas personas han
comentado que la cantidad de ruido generado por un cambio es inversamente proporcional a la
complejidad del cambio. [3]

ejemplos

En el tercer capítulo, "Las altas finanzas, o el punto de desvanecimiento del interés", Parkinson

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escribe sobre una reunión ficticia del comité de finanzas con una agenda de tres puntos: [1] La
primera es la firma de un contrato de £ 10 millones para construir un reactor , el segundo una
propuesta para construir un cobertizo para bicicletas de £ 350 para el personal administrativo, y
el tercero propone £ 21 al año para suministrar refrigerios al Comité Conjunto de Bienestar.

1. El número de £ 10 millones es demasiado grande y demasiado técnico, y pasa en dos

minutos y medio. Un miembro del comité propone un plan completamente diferente, que
nadie está dispuesto a aceptar a medida que avanza la planificación, y otro que entiende el
tema tiene inquietudes, pero no siente que pueda explicar sus inquietudes a los demás
miembros del comité.

2. El cobertizo para bicicletas es un tema entendido por la junta, y la cantidad dentro de su

experiencia de vida, por lo que el miembro del comité, el Sr. Softleigh, dice que un techo de
aluminio es demasiado costoso y deberían usar asbesto. Holdfast quiere hierro galvanizado.
Daring cuestiona la necesidad del cobertizo. Holdfast no está de acuerdo. Parkinson luego
escribe: "El debate se inicia de manera justa. Una suma de £ 350 está bien comprendida por
todos. Todos pueden visualizar un cobertizo para bicicletas. Por lo tanto, la discusión
continúa durante cuarenta y cinco minutos, con el posible resultado de ahorrar unos £ 50
Los miembros al fin se sientan con un sentimiento de logro ".

3. Parkinson luego describió el tercer ítem de la agenda, escribiendo: "Puede haber miembros
del comité que no logren distinguir entre el asbesto y el hierro galvanizado, pero todos los
hombres saben sobre el café: qué es, cómo debe hacerse, dónde debería comprar, y si de
hecho debería comprarse, este ítem en la agenda ocupará a los miembros durante una hora
y cuarto, y terminarán pidiéndole al secretario que obtenga más información, dejando que
el asunto se decida en el siguiente junta." [5]

Principios y formulaciones relacionadas

Hay varios otros principios, bien conocidos en dominios de problemas específicos, que expresan
un sentimiento similar.

En el contexto del diseño del lenguaje de programación , uno se encuentra con la "Ley de
Wadler", llamada así por el científico informático Philip Wadler . [6] Este principio afirma que la
mayor parte de la discusión sobre el diseño del lenguaje de programación se centra en la
sintaxis (que, a los efectos del argumento, se considera un problema resuelto), a diferencia de
la semántica .

La ley de Sayre es un principio más general, que sostiene (entre otras formulaciones) que "en

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cualquier disputa, la intensidad del sentimiento es inversamente proporcional al valor de los

temas en juego"; Muchas formulaciones del principio se centran en la academia .

El pato de Atwood. Una contramedida es la técnica de "pato" en la programación corporativa:

un programador espera que su oficina corporativa insista en al menos un cambio en cada
presentación para mostrar que está participando, independientemente de los beneficios de ese
cambio. En consecuencia, el programador agrega intencionalmente un elemento que esperan
que las empresas eliminen. Citado del blog de Jeff Atwood , Coding Horror: [7]

Esto comenzó como una pieza de tradición corporativa en Interplay

Entertainment . Era bien sabido que los productores (un puesto en la
industria del juego equivalente al director del proyecto ) tuvieron que hacer
un cambio en todo lo que se hizo. Se suponía que inconscientemente sentían
que si no lo hacían, no estarían agregando valor.

El artista que trabajaba en las animaciones de la reina para Battle Chess era
consciente de esta tendencia, y se le ocurrió una solución innovadora. Hizo las
animaciones para la reina de la manera que sintió que sería mejor, con una
adición: le dio a la reina un pato mascota. Animó a este pato a través de todas
las animaciones de la reina, lo hizo aletear por las esquinas. También tuvo
mucho cuidado para asegurarse de que nunca se superponga con la
animación "real".

Finalmente, llegó el momento de que el productor revisara el conjunto de

animación para la reina. El productor se sentó y observó todas las
animaciones. Cuando terminaron, se volvió hacia el artista y le dijo: "Eso se
ve muy bien. Solo una cosa: deshacerse del pato".

Ver también

Ocupado

Efecto Dunning-Kruger

La paradoja de Fredkin

Ley de Hofstadter

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Paradoja de Jevons

Lista de leyes homónimas

Pánico moral

Principio de Peter

Dilación

Ley de Putt y el exitoso tecnócrata

Efecto Snackwell

Síndrome del estudiante

Gestión del tiempo

Tiempo de finalización

Tiranía de pequeñas decisiones.

Referencias

1. Parkinson, C. Northcote (1958). Ley de Parkinson, o la búsqueda del progreso . John Murray
ISBN 0140091076 .

2. Kamp, Poul-Henning (2 de octubre de 1999). "¿Por qué debería importarme de qué color
es el Bikeshed?" . Preguntas frecuentes para FreeBSD 7.X, 8.X y 9.X. FreeBSD . Consultado el
31 de julio de 2012 .

3. Poul-Henning Kamp (2 de octubre de 1999). "El correo electrónico de Bikeshed" .

phk.freebsd.dk .

4. Forsyth, Donelson R (2009). Dinámica de grupo (5ª ed.). Aprendizaje Cengage. pag. 317.
ISBN 978-0-495-59952-4 .

5. Cyril Northcote Parkinson (1957). Ley de Parkinson - y otros estudios en administración

(PDF) (tercera edición). Houghton Mifflin Company Boston. pp. 29-30. ISBN 9780345347855 .

6. "Ley de Wadler" . HaskellWiki . Consultado el 12 de mayo de 2011 .

7. "Nueva jerga de programación" . Coding Horror . 20 de julio de 2012 . Consultado el

27 de mayo de 2015 .

Lecturas adicionales

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Karl Fogel, Produciendo software de código abierto: Cómo ejecutar un proyecto exitoso de software libre ,
O'Reilly, 2005, ISBN 0-596-00759-0 , "Efecto Bikeshed" págs. 135, 261–268 ( también en línea )

Grace Budrys, Planificación para la salud de la nación: un estudio de los desarrollos del siglo XX en los
Estados Unidos , Greenwood Press, 1986, ISBN 0-313-25348-X , pág. 81 (ver extracto en Google Books )

Bob Burton et al., Energía nuclear, contaminación y política , Routledge, 1990, ISBN 0-415-03065-X , pág.
ix (ver extracto en Google Books )

Darren Chamberlain et al., Perl Template Toolkit , O'Reilly, 2004, ISBN 0-596-00476-1 , p. 412 (ver extracto
en Google Books )

Donelson R. Forsyth, Group Dynamics , Brooks / Cole, 1990, ISBN 0-534-08010-3 , p. 289 (ver extracto en
Google Books )

Henry Bosch, Director en riesgo: responsabilidad en la sala de juntas , Allen & Unwin, 1995, ISBN
0-7299-0325-7 , p. 92 (ver extracto en Google Books )

Brian Clegg, Crash Course in Personal Development , Kogan Page, 2002, ISBN 0-7494-3832-0 , p. 3 (ver
extracto en Google Books )

Richard M. Hodgetts, Gestión: teoría, proceso y práctica , Saunders, 1979, ISBN 0-7216-4714-6 , p. 115 (ver
extracto en Google Books )

Journal, v. 37–38 1975–1980 , Chartered Institute of Transport, pág. 187 (ver extracto en Google Books )

Russell D. Archibald, Gestión de programas y proyectos de alta tecnología , John Wiley and Sons, 2003,
ISBN 0-471-26557-8 , p. 37 (ver extracto en Google Books )

Kishor Bhagwati, Gestión de la seguridad: una guía para ejecutivos , Wiley-VCH, 2007, ISBN 3-527-60959-8
, p. 54 (ver extracto en Google Books )

Jan Pen , Armonía y conflicto en la sociedad moderna , (Trans. Trevor S. Preston) McGraw – Hill, 1966 p. 195
(ver extracto en Google Books )

Derek Salman Pugh et al., Grandes escritores sobre organizaciones , Dartmouth, 1993, ISBN 1-85521-383-4
, p. 116 (ver extracto en Google Books )

El Contador Federal v. 13 (septiembre de 1963 - junio de 1964) , Asociación de Contadores del Gobierno,
Asociación de Contadores del Gobierno Federal, Escuela de Graduados de Negocios y Administración
Pública de la Universidad de Cornell, p. 16 (ver extracto en Google Books )

Al Kelly, Cómo hacer tu vida más fácil en el trabajo , McGraw – Hill, 1988, ISBN 0-07-034015-3 , p. 127 (ver
extracto en Google Books )

Henry Mintzberg, Poder en y alrededor de las organizaciones: técnicas dinámicas de ganar , Prentice – Hall,
1983, ISBN 0-13-686857-6 , p. 75 (ver extracto en Google Books )

The Building Services Engineer v.40 1972–1973 , Institution of Heating and Ventilating Engineers (Gran

5 de 6 9/8/2019 10:40 p. m.
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Bretaña), Chartered Institution of Building Services (ver extracto en Google Books )

Charles Hampden-Turner, Gentlemen and Tradesmen: The Values of Economic Catastrophe , Routledge,
1983, ISBN 0-7100-9579-1 , p. 151 (ver extracto en Google Books )

Enlaces externos

"¿Por qué debería importarme de qué color es el Bikeshed?" (Preguntas frecuentes de

FreeBSD)

Kamp, Poul-Henning (2 de octubre de 1999). "¿Por qué debería importarme de qué color es
el Bikeshed?" . Preguntas frecuentes para FreeBSD 7.X, 8.X y 9.X. FreeBSD . Consultado el
31 de julio de 2012 .

Cultura hacker: ¿Quién era Brett Glass como se menciona en el correo electrónico original
"bikeshed"? - Quora

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