PresentaciónProgramaContenido DetalladoPlana DocenteHorarios /

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PROGRAMA

MÓDULO A : Marco Conceptual HORAS

1) Introducción a la Gerencia de Proyectos 3

2) Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización 2

3) Procesos de la Gerencia de Proyectos 1

MÓDULO B : Áreas del Conocimiento + Talleres (*)

4) Gestión de la Integración del Proyecto 8

5) Gestión del Alcance del Proyecto 7

6) Gestión del Tiempo del Proyecto 8

7) Gestión de los Costos del Proyecto 10

8) Gestión de la Calidad del Proyecto 6

9) Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 5

10) Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 5

11) Gestión de los Riesgos del Proyecto 7

12) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 4

13) Gestión de los Interesados del Proyecto 3

MÓDULO C : Certificación

14) Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto 3

15) Proceso y Modalidades de Certificación del PMI® 3

16) Simulacro de Examen de Certificación PMP® 4

TOTAL HORAS 79
1
2
3
4
5
6
7
8
MALLA CURRICULAR:

Introducción a la Gestión de Proyectos

Trabajo en Equipo y Liderazgo
Gestión de la Integración de Proyectos
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión de Costos
Gestión de la Calidad en Proyectos
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión del Riesgo
Gestión de adquisiciones
Gestión de los Interesados
Código de Ética PMI® e Inducción para la certificación CAPM® y PMP®
Trabajo Integrador Aplicativo: Plan de Gestión del proyecto

ESTRATEGIA METODOLÓGIA:

Modalidad de estudio: presencial.

Modelo pedagógico constructivista: centrado en el aprendizaje y la construcción
cooperativa de conocimiento, teniendo en cuenta los saberes previos de quienes
participan en el proceso de enseñanza-aprendizaje.

CAPM y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

El Instituto para la Calidad PUCP se reserva el derecho de efectuar cambios en la malla

secuencia de cursos de acuerdo a su política de mejoramiento continuo.

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Contenido:
Temario:

Características fundamentales y Ciclo de Vida

Métodos de selección cuantitativa (VPN,TIR) y cualitativa de proyectos
Habilidades del Líder de Proyecto
Integración del Equipo de Trabajo
Elementos de un plan
Definición de objetivos (Project Charter)
Definición estructurada de Requerimientos
Estructura de descomposición del trabajo (WBS)
Asignación de roles y responsabilidades
Programación y Ruta Crítica (CPM)
Programación y Nivelación de recursos
Estimación de costos y elaboración del Presupuesto
Planeación de Riesgos
Línea de Base
Métodos gráficos de control de Avances
Control de Gastos
Medición del Valor Ganado
Herramientas de control
Informes de Proyectos
Desarrollo de caso práctico en Microsoft® Project 2002.
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