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O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal de

Quem ajuda você O que você faz Como você ajuda Como você interage Quem você ajuda
(Parcerias Principais) (Atividades-Chave) (Proposta de Valor) (Relacionamento com Clientes) (Clientes)
Quem ajuda você a oferecer Valor aos outros? Faça uma lista com as atividades essenciais de seu cotidiano Para quem você cria Valor?
Quem apoia você de outros modos e como? Faça uma lista com diversas atividades essenciais do seu cotidiano no Que tipo de relacionamento seus Clientes esperam que você tenha
no trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os Quem é o seu Cliente mais importante?
Algum parceiro fornece Recursos-Chave ou realiza Atividades-Chave em seu nome? trabalho que mostrem a diferença entre o seu emprego e os outros. com eles?
outros. Quem depende do seu trabalho para concluir o próprio?
Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa? Descreva os tipos de relacionamento que você possui agora.
Poderiam fazê-lo? Quais dessas Atividades-Chave sua Proposta de Valor precisa? Quem são os Clientes dos seus Clientes?
PARCERIAS PRINCIPAIS PODEM INCLUIR:
Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes Quais atividades os seus Canais e Relacionamentos com Clientes precisam? POSSÍVEIS EXEMPLOS
- Amigos
precisam? CONSIDERE SE O SEU VALOR FORNECE: - Assistência pessoal
- Familiares CONSIDERE COMO SUAS ATIVIDADES PODEM SER AGRUPADAS NAS SEGUINTES ÁREAS: - Assistência pessoal exclusiva
- Riscos reduzidos
- Supervisores - Serviço remoto via e-mail, Skype etc.
- Fazer (construir, criar, resolver, entregar etc.) - Preços menores
- Comunidades de colegas ou usuários
- Funcionários de recursos humanos - Maior utilidade
- Vender (informar, persuadir, ensinar etc.) - Cocriação
- Colegas de trabalho - Melhor performance
- Suporte (administrar, calcular, organizar etc.) - Self-service ou serviços automatizados etc.
- Fornecedores - Aumentar proveito ou realizar uma necessidade
- Membros de sindicato - Realizar uma necessidade social (marca, status, aceitação etc.)
- Mentores ou conselheiros etc. - Satisfazer uma necessidade emocional etc.

Quem é você e o que você tem Como conhecem você &

(Recursos Principais) como você entrega
(Canais)
O que deixa você mais empolgado no trabalho? Seus Clientes querem ser procurados através de quais Canais?
Coloque em ordem de importância: Como você os está procurando?
Você gosta de lidar primariamente com Quais Canais funcionam melhor?
1) pessoas, 2) informação/ideias ou 3) objetos físicos/trabalho externo?
Descreva algumas de suas habilidades (coisas que faz naturalmente) FASES DO CANAL:
e algumas de suas qualificações (coisas que aprendeu a fazer).
Liste alguns de seus outros recursos: 1. Conhecimento
network pessoal, reputação, experiência, capacidades físicas etc. Como seus possíveis Clientes ficam sabendo sobre você?
2. Avaliação
Como você ajuda os possíveis Clientes a avaliar o seu Valor?
3. Compra
Como novos Clientes compram seus produtos ou contratam seus serviços?
4. Entrega
Como entregamos Valor aos clientes?
5. Pós-Venda
Como você continua apoiando seus Clientes e garante que estão satisfeitos?

O que você dá (Estrutura de Custos) O que você ganha (Fontes de Receita)

O que você dá ao seu trabalho (tempo, energia etc.)? Qual Valor os Clientes estão realmente dispostos a pagar?
Do que você abre mão para trabalhar (família ou tempo pessoal etc.)? Pelo que eles pagam atualmente?
Quais Atividades-Chave são mais "caras" (cansativas, estressantes etc.)? Como estão pagando atualmente? Como gostariam de pagar?

LISTE CUSTOS BRUTOS E AMENOS ASSOCIADOS AO SEU TRABALHO: DESCREVA SUA RECEITA E BENEFÍCIOS
Itens brutos podem incluir:
Custos amenos:
- Salário
- Estresse ou insatisfação
-Comissões
- Falta de oportunidades de crescimento profissional ou pessoal
-Troca/escambo
- Pouco reconhecimento/contribuição social etc.
-Seguros de saúde
-Aposentadoria
Custos brutos: -Ações e participação de lucro
- Necessidade de tempo ou viagens em excesso -Custo educacionais etc.
- Custos de transporte ou viagens sem reembolso
- Custos de treinamentos, estudos, ferramentas, materiais e outras coisas Fatores suaves podem incluir:
- Satisfação, aproveitamento
- Desenvolvimento profissional
- Reconhecimento
- Contribuição social
- Horários ou condições flexíveis etc.

AltaBooks.com.br – O Quadro do Modelo de Negócios Pessoal foi traduzido do original The Personal Business Model Canvas, que
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