Evaluación Clase 2

Pregunta 1
Correcta

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¿Qué debe aportar una planificación estratégica?
Seleccione una:
a. Objetivos estratégicos y líneas estratégicas.
La base de una buena planificación estratégica es determinar objetivos y líneas
estratégicas de forma que quede establecida la hoja de ruta de le empresa y esto
podrá llevar o no a ahorro de costes o al pago de dividendos. Estos dos elementos
son consecuencia de los objetivos y líneas estratégicas.
b. El pago de dividendos.
c. Ahorro de costes.
La respuesta correcta es: Objetivos estratégicos y líneas estratégicas.

Pregunta 2
Correcta

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¿Por dónde se debe empezar la elaboración del presupuesto?
Seleccione una:
a. Por el presupuesto de compras.
b. Por el factor limitativo de las demás actividades.
El factor limitativo es el que determina las posibilidades de actividad de la empresa y,
por tanto, es necesario comenzar por él ya que él determina el resto de elemento del
presupuesto. Normalmente es factor limitativo son las ventas, pero no tiene por qué
serlo siempre.
c. Por la liquidez.
d. Por el presupuesto de ventas.
La respuesta correcta es: Por el factor limitativo de las demás actividades.
Pregunta 3
Correcta

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¿Qué elemento interviene en el coste de las ventas?
Seleccione una:
a. Consumos.
b. Mermas.
c. Inventario Final de Producto Terminado.
En el coste de ventas intervienen el inventario inicial de productos terminados, coste
de producción e inventario final de productos terminados.
d. Nivel de gastos financieros.
La respuesta correcta es: Inventario Final de Producto Terminado.

Pregunta 4
Correcta

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¿Es necesaria una planificación en la empresa?
Seleccione una:
a. En ocasiones.
b. Sí, siempre.
Sin una planificación, no hay objetivos, sin objetivos es imposible darle una
orientación a la gestión de la empresa y, por tanto, tomar decisiones con sentido.
c. Cuando aparece un nuevo equipo directivo.
d. No, nunca.
La respuesta correcta es: Sí, siempre.

Pregunta 5
Incorrecta
 Marcar pregunta
Para definir el presupuesto de producción es necesario conocer el presupuesto
de ventas:
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Para definir un presupuesto de producción es necesario no solo conocer el
presupuesto de ventas sino el volumen de inventario inicial y de inventario final.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 6
Correcta

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¿Qué presupuesto me permite identificar problemas de liquidez?
Seleccione una:
a. Cuenta de resultados.
b. Ventas.
c. Balance de situación.
d. Tesorería.
Es el presupuesto que recoge toda la información sobre cobros y pagos y sobre la
existencia de excedente o no en tesorería.
La respuesta correcta es: Tesorería.

Pregunta 7
Correcta

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Para realizar el presupuesto de tesorería es necesaria una previsión de los
cobros aunque de los pagos no es necesario.
Seleccione una:
a. Falso.
Para realizar un presupuesto de tesorería es necesario conocer los cobros del
periodo, los pagos del periodo y el saldo inicial.
b. Verdadero.
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
Correcta

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¿Qué horizonte temporal debe tener la planificación operativa?
Seleccione una:
a. 1 año.
La planificación operativa debe ser la concreción de los objetivos estratégicos para
cada año del plan.
b. Alrededor de los cuatro años.
c. Trimestral.
d. En torno a los 15/20 años.
La respuesta correcta es: 1 año.

Pregunta 9
Correcta

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¿Con qué debe estar alineada la planificación operativa?
Seleccione una:
a. Con la investigación aplicada.
b. Con el entorno macroeconómico.
c. La planificación estratégica.
La planificación operativa es la plasmación de la planificación estratégica, por tanto,
su finalidad es procurar los objetivos estratégicos definidos y, por tanto, está
supeditada a ellos.
d. Con la competencia.
La respuesta correcta es: La planificación estratégica.

Pregunta 10
Correcta

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La Planificación estratégica debe tener un horizonte temporal de:
Seleccione una:
a. Trimestral.
b. En torno a los 15/20 años.
c. Alrededor de los cuatro años.
La planificación estratégica establece objetivos estratégicos. Como su nombre indica
se trata de objetivos que exigen transformaciones importantes en la empresa y, por
tanto, requieren de tiempo para su consecución. Por otro lado, fijar objetivos a más de
5 años hace objetivos tan lejanos provoquen problemas en su seguimiento y en la
movilización y motivación de la organización para su consecución.
d. 1 año.
La respuesta correcta es: Alrededor de los cuatro años.
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