LA ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD

CONDICIONES ACTUALES:

Industrialización, proceso de globalización de los estados, sistemas de

información y producción caracterizados por una creciente automatización, las
condiciones que se imponen el mercado y el comercio internacional se traducen
en la necesidad de lograr mejoras en los estándares de productividad y en la
calidad y el diseño de productos.

Procesos Administrativos >>> Estrategias de expansión , basados en el aumento

de la productividad >>>>la eficiencia y competitividad.

La nueva estrategia de negocios >>>> Filosofía de la Empresa >>>

Perfeccionamiento de los procedimientos administrativos. Ya no sólo se

consideran los aspectos internos de las empresas sino también los relacionados
con la visión que los clientes tienen de la misma y de los servicios que presta.

 En la actualidad, la empresa es evaluada no sólo a partir de la venta del

producto o del servicio sino fundamentalmente por la atención y servicio
que proporcione al cliente.
 La innovación en los procesos administrativos >>> además de perseguir
el adecuado manejo de los recursos humanos, técnicos y financieros de
la empresa >>> Búsqueda de la información que permita al administrador
o al empresario realizar una evaluación de los puntos débiles y de los
puntos fuertes de la empresa, derivados de las condiciones tanto internas
como externas a la misma.
 El conocimiento de esos problemas >>> establecer la estrategia y los
cursos de acción a seguir para que la empresa pueda expandirse en el
mercado y consolidar su posición en el mismo.
 Dentro de las nuevas prácticas administrativas el área de la
administración de personal es de las que más se han transformado >>>
identificar conflictos de personal >>> Capacitación y adiestramiento del
personal, >>> La eficiencia en el funcionamiento de la empresa no sólo
 depende del uso de mejores técnicas productivas sino también de contar
con personal de mayores niveles de calificación.
 Una de las tareas principales de la administración de personal es lograr
que todos los empleados, independientemente de su rango jerárquico y
de la función técnica que realicen conozcan , comprendan y sientan que
forman parte de una organización integral.
 Operar de esta forma permite a los trabajadores, en un clima de
seguridad, desempeñar mejor sus funciones, cooperando y considerando
el papel de los demás trabajadores.

Esto permite la rápida adaptación a las necesidades cambiantes de los clientes

y al uso de nuevas tecnologías

- En las condiciones actuales, la administración de los recursos humanos

busca a través del fomento al trabajo colectivo, donde se comparta
información, recursos y planes, mejorar el funcionamiento de la
organización, para que los bienes y servicios producidos o prestados
satisfagan completamente las exigencias de calidad y de servicio de los
clientes.
- Los avances en la informática han impactado positivamente a todas las
áreas funcionales de la empresa.
- Es dentro del área financiera donde han tenido un mayor impacto,
volviendo más rápidas y eficientes las actividades desarrolladas en esta
área funcional >>> Ahorro en tiempo y costos.
 El nuevo enfoque administrativo vincula las condiciones internas de la
empresa con las necesidades de clientes y proveedores, da especial
atención al cuidado que la empresa debe al entorno.
 La ampliación de los mercados, la modernización económica, el
mejoramiento tecnológico, la investigación y el desarrollo de nuevos
productos que se da a la tarea de mejorar la calidad de los bienes y
servicios, procurando no romper el equilibrio ecológico natural >>> se han
traducido en una total transformación de los procesos administrativos