Coordenadas

Ciudad US$/Milla Ton x

Buffalo 0.9 500 700
Fuentes Menphis 0.95 300 250
St. Louis 0.85 700 225
Atlanta 1.5 225 600
Boston 1.5 150 1050
Mercados Jackson ville 1.5 250 800
Philadelphia 1.5 175 925
New York 1.5 300 1000
Coordenadas x y distancia
y 775.9891264 919.6898665
1200 -75.9891264 280.3101335 290.427475
600 -525.989126 -319.689867 615.5210572
825 -550.989126 -94.6898665 559.0663541
500 -175.989126 -419.689867 455.095327
1200 274.0108736 280.3101335 391.9894511
300 24.0108736 -619.689867 620.1548619
975 149.0108736 55.31013346 158.9448059
1080 224.0108736 160.3101335 275.4636281
3,366.7
 XYZ Stores 1. Trazar coordenadas sobre el mapa

2. Det. Coordenadas
70
Tienda Embarques / mes X Y prodx proy
65
Callao 2500 20 20 50000 50000
60
La Victoria 400 27 23 10800 9200
Los Olivos 380 18 27 6840 10260 55

Chorrillos 400 32 14 12800 5600 50

La Molina 280 30 30 8400 8400
45
3960 88840 83460
40
3. Determinar coordenadas CG:
Cx = 88840 35

3960 30

Cy = 83460 25
3960
20

4. Ubicar coordenadas en mapa 15

10

-
15 20 25 30 35 40 4
Una refinería necesita ubicar una instalación de almacenamiento
intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales
distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes
distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar x y Consumos
(litros por mes en
millones)
A 325 75 1500
B 400 150 250
C 450 350 450
D 350 400 350
E 25 450 450
 Costos Unitarios
Localización Costo Fijo Material Mano de Gastos
por año Obra Variables
US$ US$ US$ US$

Ica 200,000 0.2 0.4 0.4

Chimbote 180,000 0.25 0.75 0.75
Sullana 170,000 1 1 1
Pregunta
b) Según la demanda proyectada, qué ubicación produce la contribución mas alta a las ganancias por año?

Localización
Venta Q PV CV CF Margen
$ $ $ $

Ica 160,000 3.5

Chimbote 135,000 4.1
Sullana 180,000 4.8

c) Cuanto debería vender Chimbote para ser el de mayor contribución?

Respuesta.-
(Función objetivo)
a las ganancias por año?
Una empresa pretende elegir una ubicación para una planta de fabricaciones
en función de los costos, ya que el ingreso por ventas no se verá afectado por
la misma, es decir, se supone que venderá la misma cantidad,
independientemente de donde se instale. La empresa estudia cuatro posibles
alternativas, para los cuales ha estimado los costos fijos y variables que
aparecen en la siguiente tabla:
Costos fijos y variables en cada opción
Tipos de Sitios a elegir
Costos A B C D
Fijos Alquileres 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
6000
Otros 300 400 400 350
Totales 5000 900 1300 1600 1250
Variables Materiales 5 3 4 5
4000
Mano de obra 6 5 Q8 8
3000
Transportes 7 6 CTA2 3
CTB
Otros 3 3 CTC
1 3
Totales 2000 21 17 15
CTD 19

1000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
 A B C D
CF 900 1300 1600 1250
CV 21 17 15 19

AB 100
AC 116.666667 BC 150
AD 175

Q CTA CTB CTC CTD

0 900 1300 1600 1250
10 1110 1470 1750 1440
20 1320 1640 1900 1630
30 1530 1810 2050 1820
40 1740 1980 2200 2010
50 1950 2150 2350 2200
60 2160 2320 2500 2390
70 2370 2490 2650 2580
80 2580 2660 2800 2770
90 2790 2830 2950 2960
100 3000 3000 3100 3150
110 3210 3170 3250 3340
120 3420 3340 3400 3530
130 3630 3510 3550 3720
140 3840 3680 3700 3910
150 4050 3850 3850 4100
160 4260 4020 4000 4290
170 4470 4190 4150 4480
180 4680 4360 4300 4670
190 4890 4530 4450 4860
200 5100 4700 4600 5050
 Método: Qualitative Factor Rating (QFR)
Caso: Planta Embotelladora de Gasesosas

Ica Chimbote
Factor Relavante Peso Nota Valor Nota Valor

1 RRHH calificados 0.08 8 8

2 Valor Terreno 0.12 6 7
3 Mercado 0.08 6 5
4 Agua (calidad) 0.16 4 5
5 Accesos/ Distancia 0.10 9 9
6 Seguridad 0.14 4 3
7 Construcción 0.12 6 5
8 Costos 0.20 7 8
TOTAL 1.00

si se quiere reducir la subjetividad del método, es necesario que el grupo que hace la tabla sea diferente al que lo evalu
 Sullana
Nota Valor

6
7
6
7
5
5
5
9

bla sea diferente al que lo evaluó.

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su línea de enlatados
abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la
capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una
serie de factores relevantes propuestos por la administración de la empresa
para tomar la decisión de localización final, así como su importancia relativa y
las calificaciones dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de
interés.

Importancia Calificación
relativa (escala 1-100)
Factor de localización Ciudad Ciudad
A B
Capacitación de mano de obra 0.25 70 60
Sistema de transporte 0.05 50 60
Educación y salud 0.1 85 80
Estructura de impuestos 0.39 75 70
Recursos y productividad 0.21 60 70
Para la localización de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre los que hay que

Costos fijos
Sitios a elegir
A B C D
Alquileres 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350

Sitios a elegir
A B C D
Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Para la localización de una nueva planta se han preseleccionado mediante opinión
expertos 4 lugares, sin embargo se requiere decidir sobre el lugar definitivo, para es
se han obtenido los siguientes costos, los cuales se muestran a continuación.

Costos fijos Rumiñahuy Runamirca Pillca

Alquileres 420 900 750
Servicios 300 1200 900
Personal Fijo 1080 1500 1050
Depreciación fija 700 900 850
Otros 200 300 200

Costos Variables Rumiñahuy Runamirca Pillca

Mano de obra 15 12 15
Materiales 18 24 24
consumibles 20 5 7
Transportes 9 3 9
Otros 1 1 2

Se pide que identifique en que lugar es preferible la localización basando la decisión

en los costos asociados, y bajo que condiciones elegiría por cada locación.
ado mediante opinión de
ugar definitivo, para eso
a continuación.

Antapacay
600
900
1200
1100
100

Antapacay

9
15
16
9
2

ón basando la decisión
cada locación.
 EJERCICIO DE LOCALIZACIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO: ______________________________________

CASO 1: 20 PUNTOS
Una empresa minera desea instalar su planta de procesamiento de minerales, esta planta está diseñada para atender a cuatro
unidades mineras de la zona.
Se debe considerar que las operaciones de la planta de procesamiento de mineral pueden generar efectos mediambientales en
la zona de influencia, razón por la cual se tiene una prohibición de que la planta de procesamiento se encuentre a menos de 10
km de algún pueblo.

Por otro lado, se han identificado 4 ubicaciones posibles que tienen espacios suficientes para poder implementar la planta de
procesamiento, cada lugar cuenta con determinadas características que se muestran a continuación:

Inversión
Coordenada
Pueblo Coordenada x
y
Población Infraestructura Clima Social Agua Requerida
US$MM

Una vía secundaria

Chontapacha 135 80 1,500 pasa por el pueblo Bueno Disponible 11,000

a 6 km de una vía
Kerococha 180 180 10,000 principal Normal Disponible 8,000

Acceso sólo por

Pilcotambo 72 190 4,000 trocha Crítico Limitada 12,000

A 3 km de una vía
Tromboche 185 139 7,000 principal Complicado Disponible 4,000

Volúmen de
Coordenad Reservas
Unidad Minera Coordenada x Producción
ay Probadas
anual ™

Mina La Poderosa 115 115 200,000 3,000,000

Mina Terquita 125 290 400,000 4,500,000

Recuperación
230 270 250,000 370,000
Michiquingo
Mina El Infierno 280 100 350,000 6,000,000

Coordenad
Coordenada x
ay

Nota: El producto procesado da como resultado final del proceso el

Puerto de Mar de Grau 150 0 11.45% en peso del mineral que ingresa, este mineral es trasladado al
puerto mas cercano a la zona que es el puerto del mar de Grau.

Si sólo se basara en el transporte para tomar la decisión de ubicación de la planta, ¿en que pueblo ubicaría la planta?,
sustente su decisión
Si Ud. Sabe que los inversionistas extranjeros consideran los siguientes factores al momento de tomar sus decisiones (En
orden de importancia), ¿cómo cambiaría la ubicación inicial de localización de la planta?, sustente su decisión con un cuadro.

1 Inversión
2 Proximidad a las canteras y a los puertos
4 Infraestructura de transporte disponible
5 Agua
6 Disponibilidad de personal
7 Clima social

Siendo Ud. Un consultor y conocedor de la realidad nacional, ¿Qué recomendación daría a los inversionistas sobre el mejor
lugar para invertir?, en función a esto, ¿cómo plantearía su cuadro y decisión de evaluación?, que factores, con que
preponderancia, que método soportaría su decisión.
 TALLER GUIADO DE LOCALIZACIÓN

NOMBRE DEL ALUMNO

FIRMA

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. En el caso de Steel Appliances

¿Cuales son las coordenadas de la ubicación óptima?

x Y

Si el transporte a los mercados se reduce de US$ 1.5 a 1.0

¿Cambiaría la decisión?

De ser positiva su respuesta, ¿Cuáles serían las nuevas coordenadas?

x Y

2. En el caso Break Even 3

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación A? Entre y

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación B? Entre y

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación C? Entre y

¿En que Rango es Mejor opción la ubicación D? Entre y

Para una venta de 118 unidades, ¿Qué localización es la adecuada?

3. En el caso QFR 2

¿Cuál es la mejor ubicación para la fábrica?

¿Que puntaje alcanza la opción elegida?

Qué pasa si el puntaje de estructura de impuestos pasa a ser 0.09 y el sistema de Transporte 0.35

¿cambia su decisión?

¿Cuál sería la locación elegida y su puntaje?

4. Si tuviera que implementar un almacén nuevo en su empresa:

¿Qué método utilizaría?, ¿Qué factores consideraría?, ¿Qué peso tendría cada factor?
(Responder al reverso)