17/8/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-GESTION DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO2]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 20 de ago en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 17 de ago en 0:00-20 de ago en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 21 minutos 90 de 90

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 17 de ago en 12:59
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

No es un factor favorable en la evaluación de 360°

Reduce los sesgos y prejuicios porque muchas personas proporcionan

retroalimentación

La calidad de la información es amplia y generosa

El sistema es amplio porque reúne respuestas provenientes de muchas fuentes

¡Correcto!
Pueden existir opiniones encontradas de los evaluadores, a pesar que pueden tener
punto de vista exactos

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

El Gerente de ventas de una empresa de automóviles exigen a sus vendedores

una meta mensual mínima de 12 carros, sin embargo los vendedores no están de
acuerdo con la meta, ya que la consideran muy alta, dadas las características
económicas del sector automotriz por el que atraviesa. Por lo cual, se reúnen y de
común acuerdo establecen las metas de 8 a 10 carros por vendedor
mensualmente. El método de evaluación de desempeño utilizado por esta
empresa para su departamento de compras, es:

evaluación 360°

¡Correcto! Evaluación por objetivos

Evaluación mixta

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Escalas gráficas

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La compañía Atento tiene 400 empleados y desea desarrollar una política de

compensación que corresponda a la dinámica de la estrategia de los negocios de
la empresa. La compañía desea emplear una fuerza de trabajo de alta calidad,
capaz de responder a un entorno competitivo y de negocios.

Dentro de las siguientes alternativas de remuneración, ¿Cuál le sugiere al Gerente

de Talento Humano de Atento para emplear una fuerza de trabajo de alta calidad y
competitiva?

Permitir el uso de ropa casual y flexibilidad horaria

Consultar una encuesta de sueldos y salarios

¡Correcto!
Remuneración variable y salario emocional

Determinar el valor de cada puesto o remunerar a la persona

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Capacitar es desarrollar a un empleado en el cargo que desempeña actualmente o

a largo plazo, basados en las competencias laborales duras o blandas. Las
competencias duras son todas aquellas que tienen que ver con el conocimiento,
relacionadas con tareas y funciones desempeñadas por el trabajador en la
organización. Las competencias blandas tienen que ver con el comportamiento,
las actitudes, valores, ética, desempeño social, reflejados, a través de las
decisiones de los trabajadores.

Para llevar a cabo un proceso de capacitación se deben tener en cuenta:

Competencias blandas

Ninguna de las anteriores

¡Correcto!
Competencias duras y competencias blandas

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Competencias duras

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La siguientes es una desventaja de aplicar el método de evaluación participativa

por objetivos

Hay coordinación administrativa, por lo cual se logra eficiencia en el mismo

Permite un control y retroalimentación a los objetivos

¡Correcto! No siempre se establecen objetivos claros, precisos, entendibles y medibles

Hay compromiso personal de cada empleado al establecer los objetivos

conjuntamente

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Actualmente hay diferentes tipos de prestaciones en la organización y es

importante reconocerlas y saber cómo manejarlas dentro de la estructura salarial
para así lograr una mejor productividad y una mejor calidad de vida.

El reconocimiento, la participación a eventos, la satisfacción laboral son parte de las

prestaciones:

¡Correcto! Extralegales

Laborales

Sociales

Legales

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Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Hacen parte de los factores compensables al momento de definir una estructura salarial y se
encuentran dentro del contenido de un puesto. Estos factores son:

Servicio, órdenes y facultades

Habilidades, competencia y tradición

Salarios, destrezas y puesto

¡Correcto! Capacitación y desarrollo; aptitudes y talentos

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

El proceso que pretende valorar el trabajo de una persona de acuerdoa las

funciones que desempeña, metas y resultados que debe alcanzar, se conoce
como:

Supervisión al empleado

Control del desempeño

¡Correcto! Evaluación del desempeño

Capacitación y Desarrollo

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

La empresa Cementos Boyaca S.A. tiene como disciplina la norma de entregar a

sus trabajadores a la llegada, el reglamento interno de trabajo, las políticas de
seguridad industrial, estándares de seguridad, y también realizan una visita a su
planta en Nobsa - Boyacá, en donde los hacen partícipes de su cultura
organizacional.

Estas características que utilizan en esta empresa, hacen parte de la preparación

de un proceso que le permite al trabajador conocer la compañía, el cual se
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denomina:

¡Correcto! Inducción

Capacitación

Cultura organizacional

Entrevista

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

¿Por qué se evalúan los programas de capacitación en una empresa?

¡Correcto!
La evaluación es un componente necesario para establecer la eficacia de la
capacitación

No puede evaluarse

La ley exige que se lleve a cabo la capacitación

Con el adelgazamiento o encogimiento, todo en la empresa se evalua

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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