Planes de emergencia desde la

visión de Gestión de Activos en

EDEQ

Equipo Implementador Gestión de Activos EDEQ

Carlos Mario Peláez – Sebastián Herrera
carlos.pelaez@edeq.com.co
sebastian.herrera@edeq.com.co
Contexto de norma Manejo del riesgo Articulación con el SIG Resultados

Metodología aplicada a Subestación La Cabaña de Armenia – Quindío.

 Contexto de norma

ISO 55002:2014
Acciones para hacer
Planificación para Planificación y
frente a riesgos y control
6.1 6.2.2 lograr los objetivos
10 Mejora
oportunidades para el
de gestión de 8.1 operacional
Sistema de Gestión de
Activos activos Activos

Planes de
• Continuidad del servicio
• Supervivencia del negocio
emergencia y • Grupos de Interés
contingencia • Controles de riesgos
 Manejo del riesgo
Contexto Operacional

Establecimiento del contexto Análisis de Criticidad

(5.3)
Objetivos de gestión de activos
Comunicación y consulta (5.2)

Valoración del riesgo (5.4)

Selección de objetos de impacto

Monitoreo y revisión (5.6)

Seguimiento en el SIG
Identificación del riesgo (5.4.2)

Difusión y consulta
Desagregación taxonómica
Análisis del riesgo (5.4.3)
Desarrollo de la metodología de criticidad

Evaluación del riesgo (5.4.4) Criticidad evaluada

Determinación del objeto de impacto crítico

Tratamiento del riesgo (5.5)

Planes de Mitigación

ISO 31000:2011
 Manejo del riesgo
Activos Analizados: 241
Matriz de criticidad Metodología Análisis de Criticidad
CONSECUENCIA Valoración de riesgos a partir del modo de falla
más crítico de cada activo y de su escenario
PROBABILIDAD Mínima Menor Moderada Mayor Máxima
correctivo
Muy alta 5
Alto Bajo Medio Muy Alto

Alta 4 25%
8%
Media 3
16%

Baja 2 2 35 33 18
51%
Muy baja 1
30 91 30 2 CRITICIDAD TOTAL

1 2 4 8 16
 Articulación con el SIG

PERSONAS IMAGEN CALIDAD FINANCIERO AMBIENTE Tabla IV Criterios

ambiente

Gestión de Gestión de la Operación Gestión Gestión Cantidad de

integral de ambiental sustancia
seguridad y comunicación del sistema
salud en el de transmisión riesgos Peligrosidad
trabajo y distribución
Extensión
Cuidar la Cuidar la Mejorar la
Ofrecer un Preservar
integridad reputación rentabilidad
servicio de el medio Calidad del medio
de las de la de la
calidad ambiente
personas compañía compañía
 Resultados

Planes de Ajuste de Valor de

mejora
información Prevención, reposición a
registrada en los manejo y nuevo de los
sistemas de cuantificación activos para
información del gas SF6 aseguramiento
empresariales de riesgos
Resultados
Plan de
restablecimiento
eléctrico

Plan de
seguridad y

Análisis de Muy Alta Planes de

salud en el
trabajo
criticidad emergencia y
Alta contingencia
Plan de
manejo
ambiental

Actividades de control
Plan de
Información y Comunicación salvamento
financiero
Supervisión
Resultados

• La metodología de análisis de criticidad nos permitió identificar las necesidades de atención

inmediata.

• Trabajar de la mano con los procesos permitió mejorar la implementación del Sistema de
Gestión de Activos.

• Comprometer a los responsables del control de riesgos garantiza que los resultados no sean
aislados.

• Los resultados del análisis de criticidad fortalecen la gestión de los procesos no técnicos,
brindándoles herramientas para enriquecer el ejercicio de validación con los responsables
de los activos.

• Articular el Sistema de Gestión de Activos con el Sistema Integrado de Gestión permitió que
los resultados complementaran los planes de emergencia liderados por los responsables del
SIG.