Desarrollo caso práctico

La administración del cambio es una actividad esporádica

Julio 2018.

Universidad Europea del Atlántico (UNEATLANTICO).

Estrategia de negocios.
Dirección y Planificación Estratégica
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Tabla de Contenidos

Capítulo 1 Desarrollo actividad .......................................................................................... 1

Explicación amplia de una de las opciones (punto – Contrapunto) ................................ 2
Ejemplificación con analogía similar al buque y a las canoas. ....................................... 3
Justificación de eleccion entre cambio constante y esporádico (experiencia). ............... 4
El cambio constante es la tesis y el espoáadico es la antitesis elabore la sintexis .......... 5
Bibliograíia (materiales asignatura – otras fuentes) ....................................................... 6
Webfrafia. ........................................................................................................................ 7
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Capítulo 1

Desarrollo de la actividad

Explicación amplia de una de las opciones (punto – Contrapunto)

Mi punto de vista desde una óptica objetiva se identifica con el cambio constante:

porque la evolución organizacional y el consumidor actual es constante frente al cambio

de sus hábitos, sea por moda, costumbre y/o demás opciones a la hora de la demanda,

exigencias que dejan al descubierto la falta de competitividad y sostenimiento de algunas

organizaciones que tienen que cerrar, otras que se someten al cambio, trasformaciones que

permiten evidenciar transformaciones desastrosas y riesgosas para mantenerse, e inclusive

las que se mantienen, utilizan estrategias aventuradas, con el fin de estar a la vanguardia

del cambio constante, ante una demanda de sus clientes, la competencia y el mercado

evolutivo.

Las organizaciones frente a los cambios constantes, observan la necesidad de

innovar, modernizar, renovar y reorganizar su direccionamiento, para sostenerse en un

mercado cambiante y evolutivo, afectados por la globalización1, que vinculan causas

internas y externas de dichas organizaciones.

“Las causas externas que van ligadas al análisis del micro entorno, clientes, cultura,

competencia, tecnología, economía y factores políticos, permiten evidenciar las

1
Lectura Resistencia al cambio en organizaciones modernas “Globalización de mercados”
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oportunidades y amenazas2 del mercado globalizado en un cambio constante; las internas,

estructura operacional, táctica y estratégica, objetivos, metas, productos, servicios,

talento humano, entre otros, divisa las debilidades y fortalezas, que permiten su

estructuración frente a las exigencias del cambio constante”.

Las organizaciones, frente a la evolución de los mercados globales, están en la

obligación de reestructurarse, generar una dirección estratégica y de calidad3, que permita

innovar sus productos y servicios, enfocados a la transformación de cambios

organizacionales. Por lo tanto para inducir un cambio en las organizaciones, se hace

necesario la utilización de diferentes modelos4 que conlleven al sostenimiento y

flexibilidad en escenarios de mercados cambiantes.

Ejemplificación con analogía similar al buque y a las canoas; el cambio

organizacional y cómo transcurre este

Opción Punto.

Organización es este caso es un vehículo tipo bus, tripulado por un aproximado de 25

personas (con y sin experiencia laboral), transitan juntas por las diferentes avenidas donde

2
DD014 Dirección y planificación estratégica “Capitulo II, punto 2.4 La matriz DAFO como un valioso instrumento de la planificación
estratégica”
3
Lectura Capítulo 2 .- La dirección estratégica como un modelo de cambio
4
Lectura, importancia de la dirección estratégica en la empresa “modelo de las cinco fuerzas de Porter pág. 11”
-Capítulo I La gestión del cambio como sustrato de la dirección estratégica “punto 1.3.1 Instrumentación práctica del modelo de las 7
"S" y su interrelación con las políticas de capital humano".
-Lectura Resistencia al cambio de las organizaciones modernas “tema El modelo de los ocho factores Las estrategias empresariales,
pág. 7”.
-Método Lewis https://pyme.lavoztx.com/10-etapas-de-administracin-de-proyectos-con-el-mtodo-lewis-11969.html
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su tráfico es complejo e imprevisto (semáforos, trancones, arreglos en las vías, factores

climáticos), además de las posibles falencias que puede presentar el autobús (averías

mecánicas, desgaste de llantas, anomalías con el motor, entre otras), durante el desarrollo

de las diferentes paradas se bajan y se suben nuevos pasajeros, siendo así el fin de cumplir

a cabalidad su principal objetivo que es, realizar los recorridos establecidos (plan de acción

y direccionamiento estratégico) durante el día y la noche.

Puntos a destacar (opción punto)

- Autobús = organización

- Pasajeros = empleados nuevos y experimentados

- Vías con tráfico complejo e improvisto = competencias, mercados cambiantes.

- Paradas = cambios en la organización

- Recorrido = cronograma y organización del trabajo.

(Opción contrapunto)

- Falencia en el funcionamiento del autobús, situación que afecta los procesos

establecidos en el cumplimiento de las tareas y objetivos del vehículo.

Punto importante

- Identificación y ubicación del problema generado en el funcionamiento del auto

bus.

- Priorización y atención de la afectación producida (personal capacitado)

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Justificación de elección entre cambio constante y esporádico (experiencia).

En la actualidad todavía existen organizaciones que se aprisionan con los modelos

tradicionales5, los cuales solo causan desaciertos, caos y retardo organizacional, la

evolución de los mercados globales, exigen en la actualidad una flexibilidad y

adaptabilidad a cambios inesperados constantes, evoluciones que no permiten el ingreso

de organizaciones que se quedan en el tiempo con sus métodos y argumentos tradicionales,

frente a mercados competitivos, que requieren de forma inmediata prontitud a demandas

de mercado y competencia; generando una eficacia en su acción y reacción a las exigencias

y soluciones de índole interno y/o externo, por ende, uno de los instrumentos más

oportunos en la actualidad, que coadyuvan de forma significativa a las organizaciones, son

las tecnologías, como facilitadoras que nos acerca más al cumplimiento de nuestras

demandas en un mercado competitivo y agresivo ante el cambio constante y evolutivo.

Experiencia laboral: ante los retardos de la verificación de información de

ciudadanos (solicitud mediante radio portátil – comunicación con base – recibimiento

de requerimiento – espera – respuesta de base – recibido radio portátil), como

actividad de seguridad en mi país, el cambio constante, demando la restructuración de

canales y equipos tecnológicas que permitieran una atención y reacción oportuna frente a

la verificación de información de cada uno de los ciudadanos (equipos con alta tecnología

5
Lectura Resistencia al cambio en organizaciones modernas, “subtitulo Los cambios en la naturaleza de la fuerza
laboral empleada por las organizaciones pág. 1”.
- Teorías tradicionales de la Administración: trabajo de grado de Lina María Garcés Velásquez
‘https://repository.upb.edu.co/
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– conexión online – respuesta inmediata), con el fin de minimizar el factor tiempo, frente

a una exigencia dirigida a la percepción de seguridad subjetiva y objetiva. “calidad de

servicio”.

El cambio constante es la tesis y el esporádico es la antítesis, elabore las síntesis

Las organizaciones construyen sus cimientos, en dos aspectos, interno y

externo, en el interno se demuestran sus procesos y procedimientos dirigidos al

cumplimiento de metas y objetivos establecidos por una dirección y planificación

estratégica; el externo, exterioriza su efectividad, flexibilidad y adaptabilidad a los cambios

constantes y variables, factores que generan éxito y experiencia con fundamentos, a lo

largo y ancho de cada exigencia.

Sin embargo, los cambios como variables son impredecibles, fracturan el tiempo y

la proyección tradicional de administraciones y/o direcciones sumergidas en paradigmas,

siendo su mayor fenómeno la globalización, como escenario demandante de

mejoramientos continuos que conlleven a una óptima calidad de servicios tangibles e

intangibles, cuya finalidad es la generación de competitividad de mercados locales,

nacionales e internacionales.
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Bibliografía

Salvador Lledó Balaguer, Revista de investigación Resistencia al cambio en

organizaciones modernas “temas Globalización de mercados - El modelo de los

ocho factores Las estrategias empresariales - Los cambios en la naturaleza de la

fuerza laboral empleada por las organizaciones” fecha de publicación 2013.

FUNIBER - Dirección y planificación estratégica “Capitulo II, punto 2.4 La

matriz DAFO como un valioso instrumento de la planificación estratégica”.

FUNIBER - La dirección estratégica como un modelo de cambio Capítulo 2.

FUNIBER - Importancia de la dirección estratégica en la empresa “modelo de

las cinco fuerzas de Porter pág. 11”.

FUNIBER - La gestión del cambio como sustrato de la dirección estratégica

Capítulo I “punto 1.3.1 Instrumentación práctica del modelo de las 7 "S" y su

interrelación con las políticas de capital humano".

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Web grafía

Método Lewis https://pyme.lavoztx.com/10-etapas-de-administracin-de-

proyectos-con-el-mtodo-lewis-11969.html.

Teorías tradicionales de la Administración: trabajo de grado de Lina María

Garcés Velásquez ‘https://repository.upb.edu.co/